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Liste de vérification 5.1 pour la gestion axée sur les résultats – Analyse des rapports de résultats des exécutants de projets d’Affaires mondiales Canada

Cette liste de vérification accompagne le Guide de présentation des résultats narratifs pour l’aide internationale éd. 2.0, 2018 d’Affaires mondiales Canada. Elle a pour but d’aider les employés des programmes d’Affaires mondiales Canada à évaluer les rapports de résultats soumis par les exécutants des projets. Tous les employés d’Affaires mondiales Canada qui gèrent des instruments financiers utilisant le Guide de présentation doivent utiliser cette liste de vérification pour analyser les rapports des exécutants.

Dans ses rapports de résultats et d’opérations, est-ce que l’exécutant :

• a inclus la version la plus récente approuvée du modèle logique (ML) et du cadre de mesure du rendement (CMR) (ou équivalent), soit dans la partie principale du rapport, soit en annexe
• a structuré les sections sur les résultats par résultats (pas par activités, composants, …)
• a clairement énoncé les résultats attendus sur lesquels il fonde son rapport

A fourni des données réelles :

• pour chaque indicateur conformément à l’échéancier dans le CMR (ou équivalent)^{Note de bas de page 1} pour chaque extrant (rapports d’opérations) et résultat (rapports de résultats),
• désagrégées selon la spécification des indicateurs, p. ex., féminin, masculin, urbain, rural, etc., ou par pays (dans le cas d’un projet avec plusieurs pays participants)

A, pour chaque extrant et résultat, fourni une évaluation descriptive du progrès fondée sur des éléments probants qui :

• est fondée sur une analyse des données réelles (qualitative et quantitative) recueillies en fonction des indicateurs énoncés dans le CMR (ou équivalent)
• indique clairement les niveaux d’atteinte et progrès réalisés^{Note de bas de page 2} par rapport aux résultats attendus (c.-à-d. une description des résultats réels) et spécifie si les résultats concernent la période de rapport ou s’ils sont cumulatifs (selon le niveau du modèle logique)
• utilise les données réelles selon les indicateurs, comparativement aux données de base et aux cibles, comme preuve du niveau d’atteinte et des progrès réalisés par rapport à l’accomplissement des résultats attendus
• décrit les changements importants^{Note de bas de page 3} dans le contexte dans lequel le progrès a été fait lors de la période de rapport, dont les facteurs, tant positif que négatif, ayant influencé le rendement (p. ex. un risque s’étant matérialisé et auquel on a répondu, ou un changement dans le contexte politique du pays)
• décrit et explique l’écart entre les extrants et les résultats attendus et réels
• décrit tout résultat imprévu qui s’est produit
• comprend la proportionnalité (10 % de 100 femmes comparativement à seulement 10%) 

A fourni des informations sur les priorités de haut niveau qui :

• comprend les résultats en lien avec l’égalité des genres et le renforcement du pouvoir des femmes et des filles, ainsi que les droits de la personne et la durabilité de l’environnement
• décrit comment les résultats réels sont vécus différemment par les femmes et les hommes, les garçons et les filles, et les autres catégories sociales pertinentes
• inclut les données liées aux indicateurs organisationnels d’Affaires mondiales Canada, le cas échéant

A fourni des informations sur les défis et les leçons apprises qui :

• décrit les défis et les leçons apprises spécifiquement pour cet extrant ou ce résultat et les mesures correctives qui ont été prises pendant la période de rapport ou proposées pour la prochaine période afin de répondre à ces défis et à ces leçons apprises
• inclut une justification pour tout ajustement proposé. Cette explication doit comprendre tout changement proposé à la théorie du changement, au ML et au CMR, ou équivalent.