Tableaux de renseignements supplémentaires : Plan ministériel 2024-2025
Cette section présente des renseignements supplémentaires à l’appui du Plan ministériel 2024-2025 et comprend les sous-sections suivantes :
Table des matières
- Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
- PPT dont le total des dépenses prévues est égal ou supérieur à 5 millions de dollars
- Agence internationale de l’énergie atomique
- Aide au développement international
- Contributions au programme d’engagement indo-pacifique
- Cour pénale internationale
- Fonds canadien d’initiatives locales
- Initiative sur le leadership mondial dans l’Arctique
- Institut interaméricain de coopération pour l’agriculture
- Institutions financières internationales
- Opérations de maintien de la paix des Nations Unies
- Organisation de coopération et de développement économiques
- Organisation des États américains
- Organisation des Nations Unies
- Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture
- Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture
- Organisation du Traité de l’Atlantique Nord - Administration civile
- Organisation internationale de la Francophonie
- Organisation internationale du travail
- Organisation mondiale de la santé
- Organisation mondiale du commerce
- Organisation panaméricaine de la santé
- Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe
- Programme CanExport
- Programme canadien de l’innovation à l’international
- Programme d’aide au renforcement des capacités antiterroristes
- Programme de réduction de la menace des armes
- Programme pour la stabilisation et les opérations de paix
- Programme visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité
- Projets et activités de développement découlant des sommets de la Francophonie
- Secrétariat du Commonwealth
- Subventions en remplacement des impôts sur les propriétés diplomatiques consulaires et celles des organisations internationales au Canada
- Subventions et contributions en appui aux relations universitaires
- PPT dont le total des dépenses prévues est de moins de 5 millions de dollars
- Agence de l’énergie nucléaire de l’Organisation de coopération et de développement économiques
- Agence internationale de l’énergie
- Agence internationale de l'énergie renouvelable
- Arrangement de Wassenaar
- Autorité internationale des fonds marins
- Centre international de recherche sur le Cancer
- Comité de l’acier de l’OCDE (anciennement Organisations internationales de produits de base)
- Commission du parc international Roosevelt de Campobello
- Commission internationale humanitaire d’établissement des faits
- Conseil pour la mise en œuvre de la paix
- Contribution volontaire annuelle à l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime et à la Commission interaméricaine de lutte contre l’abus des drogues de l’Organisation des États américains
- Convention de Bâle sur le contrôle des mouvements transfrontières de déchets dangereux et de leur élimination
- Convention de Rotterdam sur la procédure de consentement préalable en connaissance de cause applicable à certains produits chimiques et pesticides dangereux qui font l’objet d’un commerce international
- Convention de Stockholm sur les polluants organiques persistants
- Convention de Vienne pour la protection de la couche d’ozone et son Protocole de Montréal relatif à des substances qui appauvrissent la couche d’ozone
- Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification
- Convention sur la diversité biologique
- Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques
- Cour permanente d’arbitrage
- Fondation du Commonwealth
- Fonds de bourses d’études commémoratives PS752
- Fonds d’affectation spéciale des Nations Unies pour les questions autochtones
- Fonds de contributions volontaires des Nations Unies pour les victimes de la torture
- Non-prolifération, contrôle des armements et désarmement
- OCDE - Centre pour la recherche et l’innovation dans l’enseignement
- Organisation de l’aviation civile internationale
- Organisation du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires
- Organisation maritime internationale
- Organisation mondiale de la propriété intellectuelle
- Organisation mondiale des douanes
- Organisation pour l’interdiction des armes chimiques
- Paiements en vertu de la Loi sur la pension spéciale du service diplomatique (législatif)
- Prestations de retraite supplémentaires pour les diplomates (législatif)
- Programme jeunesse du Commonwealth
- Secrétariat de la Coopération économique Asie-Pacifique
- Secrétariat technique permanent des conférences ministérielles de l’éducation, de la jeunesse et des sports des pays d’expression française
- Subvention annuelle du Canada en tant que pays hôte au secrétariat de la Convention sur la diversité biologique
- Subventions pour le programme de la Fondation Asie Pacifique du Canada dans la région Indo-Pacifique
- Tribunal international du droit de la mer
- PPT dont le total des dépenses prévues est égal ou supérieur à 5 millions de dollars
- Analyse comparative entre les sexes plus
- Section 1 : Capacité organisationnelle de l'analyse comparative entre les sexes plus
- Section 2 : Aperçu de la capacité de faire état sur les résultats de l’ACS Plus par programme
- Responsabilité essentielle : Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale
- Responsabilité essentielle : Commerce et investissement
- Responsabilité essentielle : Programmes en matière de développement, de paix et de sécurité
- Responsabilité essentielle : Aide aux Canadiens à l’étranger
- Responsabilité essentielle : Soutien à la présence du Canada à l’étranger
- Initiatives horizontales
Renseignements sur les programmes de paiements de transfert
PPT dont le total des dépenses prévues est égal ou supérieur à 5 millions de dollars
Agence internationale de l’énergie atomique
Date de mise en œuvre | 19 décembre 1989 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le versement de la quote-part annuelle du Canada pour son adhésion à l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA) est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Le paiement est effectué afin d’assurer que l’adhésion reste en règle et permettre ainsi au Canada de voter et de participer aux activités de l'Agence, notamment en tant que membre de son Conseil des gouverneurs. L’AIEA est la principale organisation des Nations unies chargée de promouvoir la sûreté, la sécurité et les utilisations pacifiques de la technologie nucléaire. |
Résultats attendus |
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Aucune évaluation de prévue sur la base d’exemption de risque bas. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 18 307 160 | 15 665 051 | 15 665 051 | 15 665 051 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 18 307 160 | 15 665 051 | 15 665 051 | 15 665 051 |
Aide au développement international
Date de mise en œuvre | 2001-2002 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subventions et contributions |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2018-2019 |
Lien aux résultats ministériels | 3.1 : L’amélioration du bien-être physique, social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables, en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent. 3.2 : L’amélioration de «â€¯l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent. 3.3 : La souffrance est allégée et la dignité humaine est accrue dans les collectivités aux prises avec des crises humanitaires. 3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. 3.5 : L’aide internationale du Canada est plus efficace en tirant parti des partenariats de l’innovation et de l’expérimentation. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programmes : 7. Politique et diplomatie en Asie-Pacifique 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie 22. Aide humanitaire 23. Partenariats et innovation dans le développement 24. Aide internationale multilatérale 25. Stabilisation et opérations de paix 28. Fonds canadien d’initiatives locales 29. Aide internationale en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb 30. Aide internationale dans les Amériques 31. Aide internationale en Asie-Pacifique 32. Aide internationale en Afrique subsaharienne |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | En 2017, le Ministre du développement international et de la Francophonie a lancé la Politique d’aide internationale féministe. La politique explique comment le Canada recentrera son aide internationale sur les personnes les plus démunies et participera à la construction d’un monde plus pacifique inclusif et prospère. La mise en œuvre de cette politique est axée sur six champs d’action (Égalité des genres et le renforcement du pouvoir des femmes et des filles Dignité humaine (santé éducation et aide humanitaire) Une croissance qui fonctionne pour tous Environnement et changement climatique Gouvernance inclusive et paix et sécurité) tout en reconnaissant que la promotion de l’égalité des genres et le renforcement du pouvoir des femmes et des filles constituent l’approche la plus efficace en vue de l’éradication de la pauvreté et l’atteinte des Objectifs de développement durable d’ici 2030.Conformément à la Loi sur la responsabilité en matière d’aide au développement officielle l’aide publique au développement (APD) contribue à réduire la pauvreté tient compte des points de vue des pauvres et respecte les normes internationales en matière de droits de la personne. En outre l’APD peut être fournie en vue d’alléger les effets d’une catastrophe naturelle ou d’origine humaine ou de toute autre situation d’urgence survenant à l’extérieur du Canada. Affaires mondiales Canada est le ministère responsable de l’APD du Canada. La majorité des activités que mène le Ministère sont conformes à la Loi. Cependant le programme de paiements de transfert d’Affaires mondiales Canada n’empêche aucunement les activités qui débordent le cadre de la Loi. La plupart des bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus |
Pour une description plus complète et plus détaillée des résultats obtenus et d'autres informations liées aux rendements veuillez consulter le rapport sur les résultats de l'assistance internationale d’AMC en tant qu'outil d'accompagnement du Plan ministériel et du Rapport sur les résultats ministèriels (RRM) publié en ligne et diffusé chaque automne. Pour une description plus détaillée des décaissements de GAC liés à l'enveloppe d'assistance internationale veuillez consulter le Rapport statistique sur l'aide internationale en tant qu'outil d'accompagnement de la RRM publié en ligne et diffusé chaque automne. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux |
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Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s.o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 | |
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Programmes multilatéraux | Total des subventions | 2 311 236 677 | 3 230 414 746 | 2 985 266 111 | 2 653 818 530 |
Total des contributions | 977 209 690 | 653 732 765 | 332 567 088 | 180 865 412 | |
Total | 3 288 446 367 | 3 884 147 511 | 3 317 833 199 | 2 834 683 942 | |
Programmes de partenariat avec des Canadiens | Total des subventions | 95 189 600 | 162 302 725 | 146 100 001 | 71 100 001 |
Total des contributions | 334 027 400 | 272 160 302 | 284 863 026 | 284 863 026 | |
Total | 429 217 000 | 434 463 027 | 430 963 027 | 355 963 027 | |
Programmes bilatéraux | Total des subventions | 13 817 340 | 31 985 100 | 33 485 100 | 33 485 100 |
Total des contributions | 727 198 485 | 452 063 453 | 453 963 453 | 453 963 453 | |
Total | 741 015 825 | 484 048 553 | 487 448 553 | 487 448 553 | |
Total du programme | 4 398 679 192 | 4 802 659 091 | 4 236 244 779 | 3 678 095 522 |
Contributions au programme d’engagement indo-pacifique
Date de mise en œuvre | 1er avril 2024 |
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Date d’échéance | Continue |
Type de paiement de transfert | Contributions |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2024-2025 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | 7. Politique et diplomatie en Asie-Pacifique |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | L’objectif est d’obtenir un engagement financier destiné à financer des initiatives dans la région de l’Indo-Pacifique en vue de respecter les engagements pris dans le cadre des objectifs stratégiques 3 de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique, dans le but de renforcer les liens entre le gouvernement du Canada et la région ainsi qu’avec les parties prenantes au Canada, et de soutenir l’engagement renforcé des parties prenantes non gouvernementales canadiennes dans la région de l’Indo-Pacifique. |
Résultats attendus |
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | s.o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s.o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2027-2028 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Les chercheurs canadiens, les institutions — y compris les établissements universitaires, les centres de recherche, les groupes de réflexion, les organisations et associations culturelles, les groupes de défense, notamment ceux qui représentent les communautés autochtones, les femmes, les jeunes et les personnes LGBTQ2+ — et les organisations ayant des parties prenantes et des homologues dans la région. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Bourses d’études et bourse de recherche, ateliers d’échange; séances de formation; conférences, tables rondes et panels d’experts; recherche sur le terrain. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 5 425 000 | 5 425 000 | 5 425 000 | |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 0 | 5 425 000 | 5 425 000 | 5 425 000 |
Cour pénale internationale
Date de mise en œuvre | 1er avril 2005 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2023-2024 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 3. Droit international |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Soutenir le rôle de la Cour pénale internationale (CPI) en tant que première cour pénale internationale permanente, fondée sur un traité, créée pour contribuer à mettre fin à l'impunité des auteurs des crimes les plus graves qui touchent la communauté internationale. Les dépenses de la CPI sont principalement financées par les quotes-parts des États parties. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert. Le soutien du Canada à la CPI est directement lié à l'article 10(2)(j) de la loi sur le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement, selon lequel le ministre des Affaires étrangères est tenu de "favoriser le développement du droit international et son application dans les relations extérieures du Canada". |
Résultats attendus |
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le Canada est un fervent partisan de la CPI et participe activement aux travaux de l’AEP, y compris concernant les négociations budgétaires. Le mandat de trois ans du Canada en tant que membre du Bureau de l'AEP a pris fin en décembre 2023. L’ambassade du Canada aux Pays-Bas communique régulièrement avec les fonctionnaires de la CPI et de concert avec la Mission permanente du Canada aux Nations Unies à New York participe à des groupes de travail qui se penchent sur des questions de gouvernance et de finances qui concernent la CPI. Le Canada, par l'intermédiaire de son ambassade aux Pays-Bas, assumera la coordination du groupe de travail du Groupe des pays d'Europe occidentale et autres (WEOG) à La Haye pour 2024-2026. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 12 000 000 | 13 814 108 | 13 814 108 | 13 814 108 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 12 000 000 | 13 814 108 | 13 814 108 | 13 814 108 |
Fonds canadien d’initiatives locales
Date de mise en œuvre | 1er avril 2012 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2020-21 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.4: L'influence mondiale du Canada dans le monde est accrue et renforcée 3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent. 3.2 : L’amélioration de «â€¯l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent. 3.3 : La souffrance est allégée et la dignité humaine est accrue dans les collectivités aux prises avec des crises humanitaires. 3.4: La paix et la sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. 3.5: L'aide internationale du Canada est plus efficace en tirant parti des partenariats de l'innovation et de l'expérimentation. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 9. Coordination géographique et appui aux missions Programme 22. Aide humanitaire Programme 28. Fonds canadien d’initiatives locales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Fonds canadien d’initiatives locales (FCIL) est un programme de contribution offert par les ambassades et les hauts commissariats canadiens dans environ 130 pays. Le FCIL soutient des projets qui sont relativement modestes en termes de portée d'échelle et de coût et sont habituellement conçus et mis en œuvre par des autorités ou organisations locales. Le programme est guidé par trois objectifs principaux :
Les priorités thématiques du FCIL sont approuvées annuellement par le Conseil de gestion du programme. Pour 2023-2024 elles sont :
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Résultats attendus |
Indicateurs de performance :
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2022-23 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2027-28 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux |
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Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Les ambassades et les hauts commissariats canadiens entreprennent différentes activités de sensibilisation afin d’encourager la présentation de propositions de projets au FCIL y compris grâce aux sites Web des missions et aux réseaux sociaux. Les bénéficiaires potentiels et actuels peuvent être invités à des ateliers de formation sur l'analyse comparative entre les sexes plus et la gestion efficace des projets afin de contribuer à l'atteinte des résultats des projets. De plus les ambassades et les hauts commissariats canadiens s'engagent auprès des bénéficiaires par des visites sur le terrain et des rapports de fin d’année sur les projets. Les agents canadiens peuvent rencontrer les bénéficiaires à la fin du projet pour discuter des résultats et des leçons apprises. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 27 055 053 | 26 776 852 | 26 776 852 | 26 776 852 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 27 055 053 | 26 776 852 | 26 776 852 | 26 776 852 |
Initiative sur le leadership mondial dans l’Arctique
Date de mise en œuvre | 5 novembre 2020 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subventions et Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2020-2021 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada ; 1.2 Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif ; 1.3 Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international ; 1.4 L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 5. Politique et diplomatie en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | But : Renforcer le leadership mondial du Canada dans l'Arctique et soutenir la réalisation des objectifs clés du chapitre international du Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord du Canada (2019). °¿²úÂá±ð³¦³Ù¾±´Ú²õ :
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Résultats attendus |
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2016-2017 (L’évaluation de décembre 2016 de la politique étrangère du Canada sur l’Arctique) |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2023-2024 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organisations autochtones autres ordres de gouvernement organisations non-gouvernementales et organismes à but non lucratif organisations nationales régionales internationales et multilatérales établissements d’enseignement associations industrielles et particuliers. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Par l'intermédiaire du Comité consultatif de coopération dans l'Arctique discussions avec d’autres ministères collaboration continue avec des intervenants externes à travers de multiples forums appel de propositions lancé publiquement. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
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Total des subventions | 354 200 | 700 000 | 700 000 | 700 000 |
Total des contributions | 5 795 800 | 5 450 000 | 5 450 000 | 5 450 000 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 6 150 000 | 6 150 000 | 6 150 000 | 6 150 000 |
Institut interaméricain de coopération pour l’agriculture
Date de mise en œuvre | 1972 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2010-2011 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 6. Politique et diplomatie pour les Amériques |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Les contributions statutaires sont des cotisations obligatoires pour financer les fonctions essentielles de l'Organisation. Elles sont calculées en fonction du revenu national brut des États membres et de la taille relative de leur économie conformément au barème des contributions utilisées à l'Organisation des États américains (OEA). L'Institut interaméricain de coopération pour l’agriculture (IICA) est l'organisation spécialisée pour l’agriculture dans le système interaméricain. Il se concentre sur la conception et la réalisation de projets agricoles visant à améliorer la sécurité alimentaire, le commerce et la prospérité dans l'hémisphère. L'adhésion à l'IICA permet au Canada de participer au travail de l’Institut dans les domaines du développement du commerce, de la sécurité alimentaire et de la production durable. L'IICA est un forum à travers lequel le Canada travaille pour promouvoir l’expertise et le commerce agroalimentaire canadiens, ainsi que pour renforcer les liens du Canada dans les Amériques. |
Résultats attendus | Le Canada bénéficie du travail de l'IICA de plusieurs façons notamment  : 1) l'adoption accrue de normes fondées sur la science pour réglementer les aliments et le commerce et la capacité accrue de mettre en œuvre ces normes dans les pays de la région ; 2) les pays en développement sont en mesure de participer au travail des organismes de normalisation et de contribuer à l'élaboration d'un consensus régional sur les normes ; et 3) les réunions de l'IICA permettent de collaborer avec d'autres pays pour partager des informations sur des sujets importants liés à l'agriculture et à l'agroalimentaire. Les modalités régissant ce paiement de transfert ne précisent pas les mesures et les indicateurs de rendement. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | ²õ. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | ²õ. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organisations internationales |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le Canada participe aux organes directeurs et techniques de l'IICA. Agriculture et Agroalimentaire Canada est le chef de file du gouvernement canadien pour la politique et le travail technique avec l’institut. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 5 435 516 | 5 375 079 | 5 375 079 | 5 375 079 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 5 435 516 | 5 375 079 | 5 375 079 | 5 375 079 |
Institutions financières internationales
Date de mise en œuvre | s.o. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Autorisation législative (paiements aux institutions financières internationales — paiements directs) |
Exercice de mise en application des modalités | s. o. |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. 3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent ; et 3.2 : L’amélioration de « l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 24. Aide internationale multilatérale |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Les institutions financières internationales (IFI) telles que le Groupe de la Banque mondiale le Fonds Monétaire International et les banques régionales de développement (comprenant la Banque africaine de développement la Banque asiatique de développement la Banque de développement des Caraïbes et la Banque interaméricaine de développement) fournissent de l’assistance technique et des services financiers qui sont axés sur les solutions de développement propres à un pays. Les paiements aux IFI sont faits conformément aux alinéas 3a) 3c) et à l’article 12 de la Loi d’aide au développement international (institutions financières). Il s’agit notamment de paiements versés directement aux IFI pour leur permettre de financer leurs installations concessionnelles et les guichets de prêts visant à aider les pays en développement les plus pauvres ainsi que pour l'achat des parts dans les institutions en vue de leur fournir un capital supplémentaire afin de développer leurs activités de financement. Il n’est pas attendu que les bénéficiaires rembourseront les fonds obtenus dans le cadre du programme de transfert des paiements pour les facilités et guichets concessionnelles. |
Résultats attendus | L’efficacité accrue de la coopération du Canada en matière de développement par la collaboration avec des organisations multilatérales et mondiales et l’investissement dans celles-ci afin de relever des défis humanitaires et de développement incluant : le succès des efforts étant mesuré par les progrès réalisés dans la sécurité alimentaire la santé ainsi que l’éducation l’autonomisation économique des femmes la gouvernance l’atténuation ainsi que l’adaptation au climat le développement des infrastructures à l’échelle mondiale et le soutien à une croissance économique inclusive et durable dans les pays en développement. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | Les évaluations globales de nombreux partenaires clés sont principalement effectuées par l’entremise du Réseau d’évaluation du rendement des organisations multilatérales (MOPAN). En 2023, MOPAN a publié l'évaluation de la Banque africaine de développement et de la Banque interaméricaine de développement. Pour la première fois, MOPAN a évalué IDP Invest, la branche du secteur privé du groupe de la Banque interaméricaine de développement. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Les évaluations globales de nombreux partenaires clés seront principalement effectuées par l’entremise du Réseau d’évaluation du rendement des organisations multilatérales (MOPAN). L'évaluation de la Banque asiatique de développement débutera en 2024. Une évaluation MOPAN est actuellement en cours en 2023 pour le Fonds international de développement agricole. Veuillez consulter le plan de travail quinquennal d'évaluation du développement d'Affaires mondiales Canada. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organisations internationales |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | AMC siège au conseil d'administration de nombre de ces institutions et tient des consultations régulières avec elles notamment par le biais de conférences annuelles de réunions bilatérales de réunions de donateurs y compris sur les augmentations générales de capital et les discussions de reconstitution. Le ministre du développement international est président du conseil des gouverneurs de la Banque de développement des Caraïbes de juin 2023 à juin 2024. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 241 074 568 | 249 404 568 | 250 404 568 | 262 134 568 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 241 074 568 | 249 404 568 | 250 404 568 | 262 134 568 |
Opérations de maintien de la paix des Nations Unies
Date de mise en œuvre | Le Canada est membre de l’ONU depuis sa fondation en 1945. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2024-2025 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Les opérations de maintien de la paix de l’ONU aident les pays déchirés par des conflits à créer les conditions d’un retour à une paix durable. En plus de maintenir la paix et la sécurité les Casques bleus aident souvent à faciliter les processus politiques à réformer les systèmes judiciaires à former les forces de police et d’exécution de la loi à désarmer et à réintégrer les anciens combattants, de faciliter l’acheminement de l’aide humanitaire ainsi qu’à faciliter le retour des personnes déplacées et des réfugiés. Le versement d’une quote-part par le Canada aux opérations de maintien de la paix des Nations Unies est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. |
Résultats attendus |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Entretenir des relation multilatérales avec les principales organisation des Nations unies et des relation bilatérales avec les principaux alliés et les autres pays contributeurs de troupes et de forces de police. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 227 208 224 | 219 902 445 | 219 902 445 | 219 902 445 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 227 208 224 | 219 902 445 | 219 902 445 | 219 902 445 |
Organisation de coopération et de développement économiques
Date de mise en œuvre | 20 mars 1975 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 (modifié) |
Lien aux résultats ministériels | 1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 1. Coordination des politiques internationales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | La mission de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) consiste à concevoir et à promouvoir des politiques et des normes fondées sur des données probantes qui permettront d’améliorer le bien-être économique et social des 38 pays membres et des personnes dans le monde entier. L’OCDE se concentre sur ce qui motive le changement économique social et environnemental mesure la productivité et les flux commerciaux et d’investissements dans le monde analyse et compare des données afin de prévoir les tendances futures et fixe des normes internationales dans un large éventail de domaines allant de l’agriculture à la fiscalité en passant par la sécurité des produits chimiques. Les activités biennales de planification et d’établissement du budget de l’OCDE sont régies par un cadre de gestion axé sur les résultats concrétisés par le biais d’un programme de travail et de budget qui est approuvé par les membres en fonction de leurs priorités. Les résultats font l’objet d’un suivi par le Secrétariat et par tous les comités de l’OCDE dont les membres évaluent la qualité et l’incidence des activités dans le cadre du Rapport d’exécution du programme en vue d’améliorer le rendement. L’incidence l’efficacité et l’efficience des comités sont aussi évaluées lors d’évaluations exhaustives tous les cinq ans. Les opérations financières et les dépenses sont vérifiées à l’externe sur une base annuelle et les résultats sont présentés aux membres ; les vérificateurs externes procèdent aussi à des audits de rendement. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser le financement obtenu au titre du présent programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus : |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 16 627 767 | 18 330 168 | 18 330 168 | 18 330 168 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 16 627 767 | 18 330 168 | 18 330 168 | 18 330 168 |
Organisation des États américains
Date de mise en œuvre | 1990 (Le Canada est membre de l’OEA depuis 1990) |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 6. Politique et diplomatie pour les Amériques |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Les contributions statutaires sont des cotisations obligatoires pour financer les fonctions essentielles de l'organisation. Elles sont calculées en fonction du revenu national brut des États membres et de la taille relative de leur économie conformément au barème des contributions utilisées à l'Organisation des États américains (OEA). L’OEA est le plus important forum multilatéral de coopération et de dialogue de la région sur des questions d’importance pour l'hémisphère notamment la démocratie les droits de la personne la sécurité et le développement. L'OEA et ses organes subsidiaires y compris le Comité Inter-Américain des Ports (CIP) est un partenaire important pour faire avancer les priorités et les objectifs de la politique étrangère du Canada dans les Amériques. Par son adhésion son engagement diplomatique et son soutien financier à l’OEA, le Canada fait progresser ses priorités en matière de politique étrangère et assure la mise en œuvre de projets et d’initiatives dans les domaines comportant un intérêt pour le Canada en complétant la portée l'impact des interventions bilatérales du Canada dans l'hémisphère. |
Résultats attendus | Les résultats attendus pour le Canada à l'OEA comprennent : 1) favoriser la collaboration multilatérale régionale afin de résoudre les crises et aborder les questions d'intérêt mutuel touchant l'hémisphère ; 2) promouvoir et protéger la démocratie et les droits de la personne dans tout l'hémisphère ; 3) encourager le développement durable ; et 4) assurer la coordination et la coopération en matière de sécurité dans les Amériques. Les conditions régissant ce paiement de transfert ne précisent pas les mesures et les indicateurs de rendement. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | ²õ. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | ²õ. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | ²õ. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organisations internationales |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le Canada a une mission permanente à l’OEA qui est dirigée par un ambassadeur et représentant permanent à l’OEA à Washington. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 16 873 020 | 16 349 274 | 16 349 274 | 16 349 274 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 16 873 020 | 16 349 274 | 16 349 274 | 16 349 274 |
Organisation des Nations Unies
Date de mise en œuvre | Le Canada est membre de l’ONU depuis sa fondation en 1945. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le versement d’une quote-part par le Canada au budget ordinaire des Nations Unies est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Par son adhésion, le gouvernement du Canada entend faire progresser les objectifs de sa politique étrangère en ce qui concerne la paix et la sécurité, les droits de l’homme, et le développement à l’échelle internationale de même que se faire entendre au sein de la communauté internationale. Les quotes-parts versées servent à financer les programmes menés par l’organisation pour atteindre ses objectifs tels que précisés dans sa Charte. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Progrès continus vers :
Le programme et le budget des Nations Unies qui précisent les objectifs stratégiques et les résultats prévus des travaux de celle-ci sont approuvés aux deux ans par l’Assemblée générale des Nations Unies. Pour de plus amples renseignements visitez le site Web des et ainsi que . |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 110 706 402 | 111 629 872 | 111 629 872 | 111 629 872 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 110 706 402 | 111 629 872 | 111 629 872 | 111 629 872 |
Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture
Date de mise en œuvre | 1945 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | La contribution annuelle du Canada à l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) est une obligation légale de l'adhésion. Le but de l'adhésion est de promouvoir les objectifs de la politique étrangère du gouvernement du Canada en matière de développement agriculture et les systèmes alimentaires et de donner une voix au Canada dans la communauté internationale sur les efforts internationaux d’éliminer la faim et toutes les formes de malnutrition. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus |
Le programme de travail et budget qui énonce les objectifs stratégiques et les résultats escomptés de l’organisation est approuvé tous les deux ans par la Conférence de la FAO. Le present Cadre stratégique de la FAO (adopté en juillet 2021) guidera les activités de l’Organisation pendant 10 ans (2022-2031) afin de l’aider à contribuer de manière significative à la réalisation des ODD. Le Plan à moyen terme (PMT) et le Programme de travail et budget (PTB) subsidiaires seront examinés lors de la prochaine Conférence de la FAO (juillet 2023) que le Canada présidera. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 18 170 559 | 17 585 281 | 17 585 281 | 17 585 281 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 18 170 559 | 17 585 281 | 17 585 281 | 17 585 281 |
Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture
Date de mise en œuvre | Le Canada est membre de l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO) depuis sa fondation en 1945. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | La contribution annuelle du Canada à l'UNESCO est une obligation légale de l'adhésion. Le but de l'adhésion est de promouvoir les objectifs de la politique étrangère du gouvernement du Canada en matière de culture, de science et d'éducation et de lui donner une voix au sein de la communauté internationale. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus |
Le programme et le budget de l'UNESCO qui définissent les objectifs stratégiques et les résultats attendus du travail de l'organisation sont approuvés tous les deux ans par la Conférence générale de l'UNESCO. Pour plus d'informations visitez . |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 13 266 532 | 11 978 228 | 11 978 228 | 11 978 228 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 13 266 532 | 11 978 228 | 11 978 228 | 11 978 228 |
Organisation du Traité de l’Atlantique Nord - Administration civile
Date de mise en œuvre | 1er janvier 1989 |
Date d’échéance | En cours |
---|---|
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 (modifié) |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. 3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | La quote-part annuelle du Canada à l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN) est une obligation découlant de son adhésion à celle-ci en vertu du Traité de l’Atlantique Nord de 1949. Cette contribution au budget administratif de l’OTAN lui permet de poursuivre ses objectifs de politique étrangère d’autant que l’OTAN est une organisation internationale cruciale pour les intérêts de défense et de sécurité du Canada. L’OTAN a été fondée pour promouvoir la stabilité dans la région euro-atlantique et assurer la liberté et la sécurité de la population de cette région conformément aux principes de la démocratie de la liberté individuelle et du droit international. |
Résultats attendus : |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 42 216 919 | 45 121 664 | 45 121 664 | 45 121 664 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 42 216 919 | 45 121 664 | 45 121 664 | 45 121 664 |
Organisation internationale de la Francophonie
Date de mise en œuvre | 9 mars 1972 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. 3.1: L’amélioration du bien-être physique, social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables, en particulier chez les femmes et les filles, dans les pays où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales Programme 24. Aide internationale multilatérale |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le versement d’une quote-part au budget ordinaire de l'Organisation internationale de la Francophonie (OIF) est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. La méthode de calcul et les montants des contributions statutaires ont été revus et approuvés par la Conférence ministérielle de la Francophonie en 2023 et un régime de sanctions a été mis en place pour les pays qui cumulent des arriérés de paiements. Les contributions statutaires servent à financer le fonctionnement et la programmation de l’Organisation. Par sa participation à l’OIF, le Canada vise à faire progresser les objectifs de sa politique étrangère, à promouvoir les priorités canadiennes (notamment l'égalité des genres la diversité culturelle et linguistique, la démocratie, les droits de la personne et la bonne gouvernance) et à renforcer ses relations avec les 87 autres États et gouvernements membres ou observateur. L’OIF n’est pas tenue de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Les résultats attendus pour 2024-2025 sont ceux énoncés dans la Programmation 2024-202 du Cadre stratégique de l’Organisation internationale de la Francophonie.
Affaires mondiales Canada ne dirige pas la stratégie de gestion du rendement de l’OIF. Ceci dit le Ministère reçoit les états financiers annuels ainsi que tous les rapports d’audits interne et externe de l’Organisation. La Secrétaire générale soumet chaque année à la Conférence ministérielle un rapport de gestion administrative, financière et budgétaire et tous les deux ans au Sommet, un rapport sur l’exécution de son mandat. Le Canada est représenté par la Ministre des Affaires étrangères à la Conférence ministérielle de la Francophonie et par le premier ministre du Canada lors du Sommet de la Francophonie. De plus, le Canada est représenté par le représentant personnel du premier ministre auprès de la Francophonie (sherpa) au sein du Conseil permanent de la Francophonie et au niveau de travail dans les commissions et groupes de travail de l’OIF où des rapports détaillés sont présentés par l’Organisation notamment sur la programmation, les résultats, ainsi que les questions de nature administrative et financière. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2019-2020 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | S.O. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le prochain Sommet de la Francophonie aura lieu en octobre 2024. Dans cette perspective, et de manière continue pendant l’année, le Canada aura plusieurs occasions de mobiliser l’OIF, et les autres États et gouvernements de la Francophonie, afin d’assurer un alignement des cadres politiques et des activités de l’OIF avec les priorités canadiennes. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 15 938 083 | 16 111 593 | 16 111 593 | 16 111 593 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 15 938 083 | 16 111 593 | 16 111 593 | 16 111 593 |
Organisation internationale du travail
Date de mise en œuvre | Le Canada est membre de l’Organisation internationale du travail (OIT) depuis sa fondation en 1919. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le versement d’une quote-part annuelle par le Canada à l’Organisation internationale du travail (OIT) est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Par son adhésion, le gouvernement du Canada vise à faire progresser les objectifs de sa politique étrangère en ce qui concerne les enjeux internationaux liés au travail et à la politique sociale de même qu’à se faire entendre au sein de la communauté internationale. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus |
Le budget et programme de l’OIT qui renferme les objectifs stratégiques et les résultats attendus des travaux de l’Organisation est approuvé tous les deux ans pendant la Conférence internationale du travail. Pour obtenir de plus amples renseignements sur les résultats et les plans veuillez consulter la page |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 17 440 793 | 15 973 938 | 15 973 938 | 15 973 938 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 17 440 793 | 15 973 938 | 15 973 938 | 15 973 938 |
Organisation mondiale de la santé
Date de mise en œuvre | Le Canada est membre de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) depuis sa fondation en 1948. |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2016-2017 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le versement d’une quote-part par le Canada à l’OMS est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Par son adhésion le gouvernement du Canada vise à faire progresser les objectifs de sa politique étrangère en ce qui concerne la santé et à se faire entendre au sein de la communauté internationale. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus |
Le budget programme de l’OMS qui renferme les objectifs stratégiques et les résultats attendus du travail de l’Organisation est approuvé aux deux ans par l’Assemblée mondiale de la santé. Pour de plus amples renseignements sur les résultats et les plans veuillez consulter le budget programme de l'OMS. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 22 432 214 | 20 264 445 | 20 264 445 | 20 264 445 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 22 432 214 | 20 264 445 | 20 264 445 | 20 264 445 |
Organisation mondiale du commerce
Date de mise en œuvre | 1er janvier 1995 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2009-2010 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 12. Politique et négociations commerciales accords et différends |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | La contribution du Canada au budget de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) reflète l'engagement du Canada à sauvegarder le système commercial multilatéral. Elle est basée sur notre part du commerce mondial et déterminée sur une base annuelle. L’OMC est une pierre angulaire de la politique commerciale du Canada. Elle fournit un ensemble de règles communes détermine des droits et des obligations pour les politiques commerciales de ses 164 membres et représente une tribune où le Canada peut promouvoir ses intérêts commerciaux de la manière la plus étendue. L’OMC offre au Canada l’occasion d’établir des alliances d’exercer une influence sur les règles et d’obtenir des concessions sur certains enjeux sur lesquels il aurait autrement moins d’emprise. Divers enjeux dont les subventions à l’agriculture et diverses questions réglementaires (p. ex. les mesures sanitaires et phytosanitaires) sont réglés plus efficacement lorsque la réponse est multilatérale. Le Canada utilise régulièrement le mécanisme de règlement des différends dont dispose l’OMC. L'organe d'appel a perdu le quorum en décembre 2019, mais d'autres procédures se poursuivent et le Canada a accès à un arrangement d'appel provisoire avec certains partenaires. De plus, grâce aux efforts soutenus de ses nombreux comités l’OMC offre au Canada une tribune lui permettant de soulever et de régler une vaste gamme de difficultés commerciales et d’enjeux relatifs à l’accès au marché. Enfin, l’OMC constitue une tribune active pour la surveillance et le contrôle des politiques commerciales. |
Résultats attendus |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | Les auditeurs externes de l'OMC effectuent un audit de performance de l'OMC qui est basé sur les normes fixées par l'Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques. L'audit de performance de 2021 a été publié le 5 septembre 2022. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation. "À notre avis les états financiers donnent dans tous leurs aspects significatifs une image fidèle de la situation financière de l’Organisation mondiale du commerce au 31 décembre 2021 ainsi que de la performance financière de variation de la situation nette des flux de trésorerie de l’exercice clos à cette date conformément aux normes comptables internationales du secteur public (International Public Sector Accounting Standards - IPSAS) ». Voir WT/BFA/W560/Rev1//4. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | L'évaluation pour 2022 devrait être publiée dans l’été de 2023. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 8 199 766 | 7 973 931 | 7 973 931 | 7 973 931 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 8 199 766 | 7 973 931 | 7 973 931 | 7 973 931 |
Organisation panaméricaine de la santé
Date de mise en œuvre | 1971 (Le Canada est membre de l’OPS depuis 1971) |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2013-2014 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 6. Politique et diplomatie pour les Amériques |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Les contributions statutaires sont des cotisations obligatoires pour financer les fonctions essentielles de l'Organisation. Elles sont calculées en fonction du revenu national brut des États membres et de la taille relative de leur économie conformément au barème des contributions utilisées à l'Organisation des États américains (OEA). L'Organisation panaméricaine de la santé (OPS) est l'organisation spécialisée pour la santé dans le système interaméricain. Elle sert également de bureau régional de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) pour les Amériques et jouit d'une reconnaissance internationale en tant que membre du système des Nations unies. Ce partenariat de longue date s’est avéré essentiel pour faire avancer les priorités de santé publique dans les Amériques, étant donné les responsabilités de l’organisation en matière d’élaboration de politiques et de normes pour tous les ministères de la santé de la région, notamment sur le renforcement des systèmes de santé la prévention et la réponse aux maladies transmissibles/pandémies. L'adhésion à l'OPS permet au Canada d'élargir ses relations multilatérales et bilatérales avec ses 35 pays membres. Par son adhésion, le Canada contribue à la mission de l'Organisation "de promouvoir l'équité en matière de santé de combattre les maladies et d'améliorer la qualité de vie et le bien-être des peuples des Amériques". |
Résultats attendus | Les résultats escomptés pour le Canada à l'OPS sont les suivants :
Les conditions régissant ce paiement de transfert ne précisent pas les mesures et les indicateurs de rendement ; et
Les conditions régissant ce paiement de transfert ne précisent pas les mesures et les indicateurs de rendement. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organisation internationale |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | En tant qu'État membre de l'OPS le Canada participe aux rencontres annuelles du Conseil directeur et du Comité exécutif de l'OPS ainsi qu’à la Conférence sanitaire panaméricaine qui sont les plus importants organes directeurs de l'Organisation. Au sein de ces entités le Canada soutient les politiques clés en matière de santé la transparence la responsabilité et l'alignement de l'OPS sur l'OMS et le système des Nations unies. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 19 348 005 | 18 835 891 | 18 835 891 | 18 835 891 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 19 348 005 | 18 835 891 | 18 835 891 | 18 835 891 |
Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe
Date de mise en œuvre | 1er janvier 1993 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2012-2013 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. 3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le versement de la quote-part annuelle du Canada à l’Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe (OSCE) est une obligation découlant des engagements contractés par le Canada à titre de membre de l’Organisation laquelle est désormais la plus grande organisation de sécurité régionale au monde avec 57 États d’Amérique du Nord d’Europe et d’Eurasie. La contribution du Canada permet de faire progresser les objectifs de sa politique étrangère en ce qui a trait aux droits de la personne aux libertés fondamentales à la démocratisation aux États fragiles à la prévention des conflits à la gestion de crise à la médiation au développement après-conflit et au contrôle des armes. Les objectifs sont réalisés grâce au financement des activités de l’OSCE : réunions du Conseil permanent et des groupes de travail conférences d’orientation et ateliers d’experts médiation déployée sur le terrain amélioration des conditions sociales programmes de renforcement des capacités mis en place par le secrétariat de l’OSCE institutions autonomes et missions sur le terrain. La contribution du Canada à l’OSCE comprend également des versements effectués afin d’administrer et de mettre en place deux régimes juridiquement contraignants de contrôle des armes classiques dont le Canada fait partie — le Traité « Ciel ouvert » (OST: pour lequel le Canada est co-dépositaire au même titre que la Hongrie) et le Traité sur les forces armées conventionnelles en Europe (CFE: suspendu par le Canada le 7 février 2024) ainsi que le Document de Vienne qui est politiquement contraignant. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert. Le montant transféré correspond au budget unifié de l'OSCE pour 2021. La Russie a bloqué l'adoption d'un nouveau budget unifié en raison de la formulation relative à sa guerre en Ukraine. En conséquence l'OSCE a dû fonctionner avec un deficit budgétaire auquel plusieurs États participants ont versé des contributions volontaires au courant de l’année en aide à l’organisation. |
Résultats attendus |
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 11 339 268 | 11 622 967 | 11 622 967 | 11 622 967 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 11 339 268 | 11 622 967 | 11 622 967 | 11 622 967 |
Programme CanExport
Date de mise en œuvre | 11 décembre 2008 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subvention et Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2018-19 (6 mars 2019 – Aider les entreprises canadiennes à diversifier et grandir leurs exports.) 2008-2009 (mise à jour en 2013-2014 avec l’ajout du Programme de marketing pour les zones franches [PM-ZF] en 2015-2016 avec l’ajout du programme CanExport en 20172018 – modification des conditions et modalités du programme y compris le changement de nom du programme lequel est passé de Programme de soutien sur les marchés mondiaux à Programme de soutien au commerce et à l’investissement en 2018-2019 – financement supplémentaire (50 millions de dollars sur 5 ans) versé à la suite du Budget 2018 afin d’accroître la diversification du commerce international et en 20192020 –financement supplémentaire (100 millions de dollars sur 5 ans) en réponse à l’Énoncé économique d’automne modification des conditions et modalités du programme et changement de nom du programme lequel est passé de Programme de soutien au commerce et à l’investissement à Programme CanExport) approbation des changements du 21 octobre 2020 visant à assurer l’intégration des mesures conformes à l’intervention du gouvernement du Canada contre la COVID-19. Approbations des modifications mineures du 26 avril 2021 visant à élargir l’admission pour inclure les coopératives à but lucratif canadiennes. |
Lien aux résultats ministériels | 2.2 : Les efforts des exportateurs et des innovateurs canadiens pour développer leurs activités internationales sont couronnés de succès. 2.3 : L’investissement étranger direct est facilité s’accroît ou est maintenu. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 14. Développement du commerce international Programme 15. Innovation et investissement international |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Les buts et objectifs du programme visent à renforcer les capacités canadiennes et à les rendre plus efficaces afin de pouvoir livrer concurrence à l’échelle mondiale. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Investissements communautaires CanExport Améliorer la capacité et l’efficacité des collectivités canadiennes à attirer retenir et accroître l’investissement étranger direct (IED) ; ce résultat est évalué par l’analyse des rapports et des sondages sur le rendement des bénéficiaires. Mesures et indicateurs de rendement clés :
Associations CanExport Favoriser la participation des associations professionnelles du Canada de leurs membres et des entreprises non membres à des activités sur les marchés étrangers afin de renforcer les liens commerciaux et de favoriser les réussites futures à l’étranger ; ce résultat est évalué par l’analyse des rapports et des sondages sur le rendement des bénéficiaires. Mesures et indicateurs de rendement clés :
Innovation CanExport Accroître les possibilités d’innovation et de commercialisation de la science et de la technologie canadiennes ; ce résultat est évalué par l’analyse des rapports et des sondages sur le rendement des bénéficiaires. Mesures et indicateurs de rendement clés :
PME CanExport Offrir une aide financière directe aux PME canadiennes à la recherche de nouveaux marchés d’exportation surtout sur les marchés émergents en plein essor. Mesures et indicateurs de rendement clés :
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2014-2015 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | L'évaluation prévue pour 2018-2019 a été reportée en raison d'une réorganisation majeure qui a abouti à la fusion des quatre anciens programmes de soutien au commerce et à l'investissement (TISP) dans le nouveau programme CanExport. Le CMRE avait alors convenu d'une évaluation au cours de la deuxième année du nouveau programme CanExport (2021-2022). La stratégie d’évaluation du programme CanExport a été présentée au Comité de la mesure du rendement et de l’évaluation qui a accepté de reporter l’évaluation à une date ultérieure afin de donner à SDC la possibilité de mettre en œuvre de nouveaux pouvoirs approuvés en vertu de deux présentations au Conseil du Trésor intitulées : 1) Soutien accru à la diversification des exportations et 2) Aider les entreprises canadiennes à diversifier et à accroître leurs exportations. L’évaluation du programme CanExport est censée commencer en 2024. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Chaque volet cible différents groupes de bénéficiaires admissibles tous établis au Canada :
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Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires |
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Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 34 663 448 | 36 956 548 | 36 956 547 | 36 956 547 |
Total des contributions | 6 975 000 | 2 975 000 | 2 975 000 | 2 975 000 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 41 638 448 | 39 931 548 | 39 931 547 | 39 931 547 |
Programme canadien de l’innovation à l’international
Date de mise en œuvre | 1er avril 2006 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2015 (modifié), 2017 (modifié), 2023-24 (modifié, puisque la présentation au Conseil du Trésor du programme de la Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique SIP a accordé l’autorité de gestion des subventions) |
Lien aux résultats ministériels | 2.2 : Les efforts des exportateurs et des innovateurs canadiens pour développer leurs activités internationales sont couronnés de succès. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 15. Innovation et investissement international |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Programme canadien de l’innovation à l’international (PCII) favorise et appuie les projets collaboratifs de recherche et développement industriel qui présentent un fort potentiel de commercialisation entre le Canada et des pays partenaires. Il stimule également les activités bilatérales de réseautage et de jumelage en sciences et technologie afin d’encourager la création de nouveaux partenariats et d’accélérer la commercialisation de la recherche et du développement. Bien que le PCII ait le pouvoir d’exécuter le programme dans tous les pays avec lesquels le Canada a conclu un accord bilatéral en science technologie et innovation (STI) concrètement, le financement du PCII est mis à disposition pour l'engagement avec huit partenaires prioritaires : Le Brésil, la Chine (présentement en suspens), le Japon, l'Inde, Israël (présentement en suspens), Singapour, la Corée du Sud et Taiwan. |
Résultats attendus | Les entreprises canadiennes ont approfondi leurs connaissances et leurs possibilités de réseautage ce qui leur a permis d'établir des partenariats internationaux potentiels et d'accroître leur engagement sur les marchés mondiaux ; les entreprises canadiennes ont accru leur capacité d’innovation ; les entreprises canadiennes croissent ; les entreprises canadiennes ont multiplié leurs activités sur les marchés mondiaux. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2019-2020 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2025-2026 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organisations à but lucratif |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le programme met en œuvre des activités de développement de partenariats afin de créer un pipeline pour les projets de recherche et développement du PCII. Tous les bénéficiaires du PCII sont tenus de présenter un rapport d'avancement et un rapport final. L’information fournie dans le rapport est utilisée pour évaluer l’efficacité et l’efficience de soutien au programme et pour améliorer les politiques et les services du programme. Divers efforts sont déployés pour assurer que les opportunités de financement du programme sont portées à l’attention des entreprises incluant celles dirigées par des femmes et des autres groupes sous-représentés. Les opportunités de programme sont communiquées par le biais des sites web du PCII et des plateformes de médias sociaux du SDC. Les opportunités de programme sont également promues auprès des réseaux internes (p. Ex., les bureaux régionaux) et externes (p. Ex., MITACS, ISDE). Le PARI CNRC, le partenaire de prestation de l’AMC, fait la promotion des possibilités de programme par l’entremise de son site web et de ses réseaux (p. Ex., les conseillers en technologie industrielle). |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
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Total des subventions | 500 000 | 500 000 | 500 000 | 500 000 |
Total des contributions | 12 095 740 | 16 120 000 | 16 120 000 | 16 120 000 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 12 595 740 | 16 620 000 | 16 620 000 | 16 620 00 |
Programme d’aide au renforcement des capacités antiterroristes
Date de mise en œuvre | Septembre 2005 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subventions et contributions |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 (modifié); 2015-2016 (modifié); 2018-2019 (modifié); 2019-20 (modifié) |
Lien aux résultats ministériels | 3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 26. Programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Programme d’aide au renforcement des capacités antiterroristes (PARCA) offre l’aide nécessaires pour renforcer la capacité des États bénéficiaires des entités gouvernementales d’autres organismes internationaux et non gouvernementaux clés à prévenir les menaces liées aux activités terroristes et à y répondre conformément aux obligations aux normes et aux règles internationales en matière de lutte contre le terrorisme et de droits de la personne. |
Résultats attendus |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2022-2023 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | À déterminer |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Tous les ordres de gouvernement des États touchés les organisations et associations communautaires des pays bénéficiaires les organisations agences et institution multilatérales intergouvernementales internationales et régionales les organismes à but non lucratif organismes et ministères du gouvernement fédéral canadien et d’autres ordres de gouvernement selon les modalités approuvées du PARCA. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le PARCA accepte des propositions de ses partenaires pour des projets potentiels en tout temps. Parmi les demandeurs figurent d’autres ministères fédéraux des organismes non gouvernementaux et des organismes internationaux. Le PARCA travaille directement avec les bénéficiaires et leurs organismes publics afin de déterminer la meilleure façon d’appuyer leurs efforts sur le plan de la sécurité. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 39 199 396 | 40 120 000 | 20 120 000 | 20 120 000 |
Total des contributions | 7 917 404 | 6 996 800 | 6 996 800 | 6 996 800 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 47 116 800 | 47 116 800 | 27 116 800 | 27 116 800 |
Programme de réduction de la menace des armes
Date de mise en œuvre | 7 août 2002 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subvention et contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2017-2018 |
Lien aux résultats ministériels | 3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 27. Réduction des menaces d’armes |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Programme de réduction de la menace liée aux armes (PRMA) met en œuvre les engagements pris par le Canada dans le cadre du Partenariat mondial contre la prolifération des armes de destruction massive et des matières connexes qui est composé de 31 membres et dirigé par le G7 au moyen de projets concertés de réduction des menaces à l’échelle mondiale pour contrer et prévenir la prolifération des armes de destruction massive et des matières connexes (chimiques biologiques radiologiques et nucléaires). Le PRMA offre également des programmes visant à soutenir l’universalisation et la mise en œuvre nationale des régimes de contrôle des armes conventionnelles comme le Traité sur le commerce des armes et la Convention sur l’interdiction des mines antipersonnel (le Traité d’Ottawa). |
Résultats attendus |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2017-2018 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2024-2025 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Les partenaires de mise en œuvre comprennent les :
|
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | En plus d’utiliser le réseau mondial des missions du Canada pour déterminer des initiatives possibles le programme :
|
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 29 759 135 | 30 322 000 | 30 322 000 | 30 322 000 |
Total des contributions | 38 502 865 | 37 940 000 | 37 940 000 | 37 940 000 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 68 262 000 | 68 262 000 | 68 262 000 | 68 262 000 |
Programme pour la stabilisation et les opérations de paix
Date de mise en œuvre | 2016 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subventions et contributions |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2018-19 |
Lien aux résultats ministériels | 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 3.2 : L’amélioration de « l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent. 3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 25. Stabilisation et opérations de paix |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Programme pour la stabilisation et les opérations de paix (PSOPs) est la plateforme de prévention des conflits de stabilisation et de consolidation de la paix du gouvernement du Canada. Il offre une présence dans les cadres fragiles et touchés par des conflits où il fait bon usage de la mise en commun des ressources d’institutions multilatérales et de pays d’optique commune avec qui il établit des partenariats. Le travail est exécuté grâce à son expertise stratégique à son soutien à des institutions multilatérales à sa programmation et à ses déploiements. Les responsabilités essentielles de PSOPs sont : (1) assurer un leadership stratégique en matière de la paix et de la stabilisation y compris la coordination stratégique des réponses du gouvernement du Canada dans des crises politiques complexes selon les besoins ; (2) mener des initiatives de prévention des conflits de stabilisation et de consolidation de la paix sensibles au genre par l’intermédiaire de programmes (sous la forme de subventions et de contributions) et de déploiements. Selon les conditions générales de PSOPs les contributions soutenues par la programmation de PSOPs ne sont pas remboursables. |
Résultats attendus |
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2015-2016 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Évaluation prévue en 2025-2026 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux |
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Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s est l'outil principal par lequel PSOPs communique avec le public et les demandeurs potentiels. Il comprend des renseignements clés sur la présentation d'une demande de financement et soumettre des documents conceptuels que ceux-ci soient non-sollicités ou en réponse à un appel de propositions par l'entremise du site Web. PSOPs entreprend des discussions formelles et informelles avec ses partenaires afin d'informer la stratégie de PSOPs de faciliter la compréhension des priorités de PSOPs et du processus de financement et de solliciter des commentaires pour améliorer le fonctionnement du programme. PSOPs s'engage régulièrement avec les bénéficiaires multilatéraux y compris le système des Nations Unies pour identifier les lacunes et les opportunités de financement et pour discuter des priorités mondiales en matière de paix de stabilisation et de prévention des conflits. PSOPs compte sur les représentants canadiens à l'étranger pour communiquer régulièrement avec les bénéficiaires et partenaires potentiels. Pendant la mise en œuvre des projets les agents de PSOPs surveillent régulièrement les projets financés par le PSOPs notamment par des contacts réguliers avec les partenaires de mise en œuvre et des visites de contrôle. Ces visites permettent à PSOPs de suivre l'évolution et les résultats des projets et d'engager directement le dialogue avec les bénéficiaires et les partenaires locaux de mise en œuvre. Les agents de PSOPs participent dans un variété de projets inclus dans l’Initiative de transformation des subventions et contributions pour confronter les défis dans le processus et outils d’aide international. Ces projets engages les membres du personnel d’Affaires mondiales Canada et de représentants de la société civile et offrent un espace de dialogue ouvert pour élaborer des solutions mutuellement bénéfiques. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 106 967 979 | 142 081 540 | 106 451 940 | 99 926 040 |
Total des contributions | 90 735 811 | 44 400 000 | 37 400 000 | 30 900 000 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 197 703 790 | 186 481 540 | 143 851 940 | 130 826 040 |
Programme visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité
Date de mise en œuvre | 9 décembre 2009 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subventions et contributions |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 (modifié); 2015-2016 (modifié); 2018-2019 (modifié); 2019-20 (modifié) |
Lien aux résultats ministériels | 3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 26 : Programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Programme visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité (PRCLC) vise à fournir une aide pour renforcer la capacité des États bénéficiaires, des entités gouvernementales et d’autres organismes internationaux et non gouvernementaux clés à prévenir les menaces que constituent les activités criminelles internationales et à y réagir et ce dans le cadre d’un mandat mondial mais surtout axé sur les Amériques. |
Résultats attendus |
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2022-2023 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | À determiner |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Tous les ordres de gouvernement des États touchés les organisations et associations communautaires des pays bénéficiaires les organisations agences et institution multilatérales intergouvernementales internationales et régionales les organismes à but non lucratif organismes et ministères du gouvernement fédéral canadien et d’autres ordres de gouvernement selon les modalités approuvées du PRCLC. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le PRCLC accepte des propositions de ses partenaires pour des projets potentiels en tout temps. Parmi les demandeurs figurent d’autres ministères fédéraux des organismes non gouvernementaux et des organismes internationaux. Le PRCLC travaille directement avec les bénéficiaires et leurs organismes publics afin de déterminer la meilleure façon d’appuyer leurs efforts sur le plan de la sécurité. Les priorités du PRCLC sont déterminées par un comité directeur interministériel composé de représentants de ministères et organismes fédéraux du Canada. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 62 558 997 | 16 250 000 | 16 250 000 | 16 250 000 |
Total des contributions | 16 943 422 | 5 601 782 | 5 601 782 | 5 601 782 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 79 502 419 | 21 851 782 | 21 851 782 | 21 851 782 |
Projets et activités de développement découlant des sommets de la Francophonie
Date de mise en œuvre | 9 mars 1979 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2010-2011 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. 3.1 : L’amélioration du bien-être physique, social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables, en particulier chez les femmes et les filles, dans les pays où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales Programme 24. Aide internationale multilatérale |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Ce programme fournit du financement aux programmes de coopération et aux activités que mène l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) et ses opérateurs (l’Agence universitaire de la Francophonie, l’Association internationale des maires francophones et l’Université Senghor). Il fournit également un soutien financier au gouvernement du Nouveau-Brunswick, qui a le statut de gouvernement participant au sein de l’OIF, afin de favoriser sa participation aux sommets aux conférences ministérielles et aux autres activités connexes de la Francophonie. Ce programme contribue à promouvoir les intérêts canadiens et est conforme aux objectifs politiques économiques et de développement fixés par le Canada en ce qui concerne la Francophonie. |
Résultats attendus | Les résultats attendus, tels que spécifiés dans les modalités du programme de paiements de transfert, sont :
Le Canada verse ses contributions aux opérateurs de la Francophonie par l’entremise du Fonds multilatéral unique de l’OIF. L’entente de contribution avec l’OIF exige que des rapports sur les engagements financiers soient soumis à Affaires mondiales Canada avant que les versements soient effectués. Des rapports financiers et sur les résultats de la programmation sont également présentés dans le cadre des instances de la Francophonie (Conférence ministérielle de la Francophonie, Conseil permanent de la Francophonie, commissions et groupes de travail). Le protocole d’entente avec le Nouveau-Brunswick exige aussi que la province soumette à Affaires mondiales Canada sur une base annuelle un rapport narratif et un compte-rendu des dépenses en lien avec les activités réalisées à partir de la contribution canadienne. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2019-2020 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | S.O. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Autres paliers de gouvernement et organismes internationaux. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le prochain Sommet de la Francophonie aura lieu en octobre 2024. Dans cette perspective, et de manière continue pendant l’année, le Canada aura plusieurs occasions de mobiliser l’OIF, et les autres États et gouvernements de la Francophonie, afin d’assurer un alignement des cadres politiques et des activités de l’OIF avec les priorités canadiennes. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 7 800 000 | 8 300 000 | 8 300 000 | 8 300 000 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 7 800 000 | 8 300 000 | 8 300 000 | 8 300 000 |
Secrétariat du Commonwealth
Date de mise en œuvre | 28 septembre 1965 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2012-13, amendées en 2022-23 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le versement d’une quote-part par le Canada au budget ordinaire du Commonwealth est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Par son adhésion le Canada entend faire progresser les objectifs de politique étrangère du gouvernement du Canada en ce qui concerne la paix la sécurité et le développement à l’échelle internationale et à cette fin renforcer ses relations avec les 55 autres pays membres du Commonwealth. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Les résultats attendus pour 2024-25 sont ceux énoncés dans le Plan stratégique du Secrétariat du Commonwealth 2021-22 à 2024-25.
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2021-22 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2023-24 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux |
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Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | La prochaine Réunion des Chefs de gouvernement du Commonwealth (RCGC) aura lieu en octobre 2024 à Apia, au Samoa. Le Canada aura plusieurs occasions de s'engager et de consulter les autres états membres ainsi que le Secrétariat du Commonwealth, qui contribueront à la planification et à la mise en œuvre du cadre politique global et des activités du Secrétariat du Commonwealth. Le Canada est également membre du Conseil des gouverneurs et du Comité exécutif du Secrétariat du Commonwealth et collabore avec l'organisation dans le cadre de ces forums. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 5 688 782 | 5 638 386 | 5 638 386 | 5 638 386 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 5 688 782 | 5 638 386 | 5 638 386 | 5 638 386 |
Subventions en remplacement des impôts sur les propriétés diplomatiques consulaires et celles des organisations internationales au Canada
Date de mise en œuvre | 18 janvier 1979 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subvention |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 1978-1979 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 4. Le Bureau du protocole |
But et objectifs du programme de paiements de transfert : | Ce programme a comme fondement législatif le Décret sur les subventions pour les propriétés diplomatiques consulaires et à celles des organisations internationales (C.P. 1979-59 18 janvier 1979). Le protocole d’entente connexe entre Affaires mondiales Canada et Services publics et Approvisionnement Canada établit les responsabilités régissant la prestation des services liés au versement des subventions en remplacement d’impôts et de taxes régionales ou sur la longueur de façade pour des propriétés diplomatiques et consulaires. |
Résultats attendus : | Respect des engagements internationaux du Canada tel que mesuré par:
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2016-2017 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | « Autorités taxatrices » tel que le définit la Loi sur les paiements versés en remplacement d’impôts. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 15 854 000 | 15 854 000 | 15 854 000 | 15 854 000 |
Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 15 854 000 | 15 854 000 | 15 854 000 | 15 854 000 |
Subventions et contributions en appui aux relations universitaires
Date de mise en œuvre | 1er janvier 1989 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subventions et contributions |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2015-2016 |
Lien aux résultats ministériels | 2.2 : Les efforts des exportateurs et des innovateurs canadiens pour développer leurs activités internationales sont couronnés de succès. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 14. Développement du commerce international |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | L'objectif des subventions et contributions en faveur des relations universitaires est de soutenir l'éducation internationale en utilisant l'apprentissage les bourses la recherche la coopération et le dialogue en matière de relations universitaires pour mieux faire connaître les politiques et priorités internationales du Canada (par exemple la démocratie l'État de droit et les droits de l'homme) et faciliter la prospérité économique du Canada. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Étudiants/chercheurs/professionnels étrangers hautement qualifiés et compétents au Canada
Étudiants/chercheurs/professionnels canadiens à l'étranger
Circulation des idées et de la recherche au profit des individus canadiens et internationaux ainsi que des secteurs public et privé
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2018-2019 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Évaluation terminée en 2018-19 dans le cadre du plan d'évaluation ministériel d'Affaires mondiales Canada pour 2018/2019 - 2022/2023. La prochaine évaluation du programme dépendra du prochain plan d'évaluation ministériel qui n'a pas encore été fixé. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes non gouvernementaux établissements d’enseignement postsecondaire et supérieur des professionnels en milieu de carrière des universitaires et des étudiants du Canada et de l'étranger. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Promotion des programmes par les missions collaboration avec des organismes non gouvernementaux participation à des conférences et à des tribunes portant sur l’éducation site Web et l'image de marque Educanda, les campagnes de marketing ciblées, Facebook, LinkedIn, Instagram, les nouvelles via les flux RSS (Really Simple Syndication), les voyages d’études annuels des bénéficiaires des programmes de bourses internationaux et les missions de collaboration annuelles des dirigeants d'établissements universitaires internationaux au Canada. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 2 947 163 | 4 550 000 | 4 550 000 | 4 550 000 |
Total des contributions | 8 215 464 | 4 587 627 | 4 587 627 | 4 587 627 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 11 162 627 | 9 137 627 | 9 137 627 | 9 137 627 |
PPT dont le total des dépenses prévues est de moins de 5 millions de dollars
Agence de l’énergie nucléaire de l’Organisation de coopération et de développement économiques
Date de mise en œuvre | 1975 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2020-2021 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada à l’Agence de l’énergie nucléaire (AEN) de l’Organisation de coopération et développement économiques (OCDE) afin de respecter ses obligations financières à titre de membre de l’AEN. L’adhésion à l’AEN contribue à l’atteinte des objectifs du gouvernement du Canada en ce qui a trait à la politique nucléaire nationale et permet au Canada d’avoir accès à une tribune internationale pour discuter de l’utilisation pacifique de l’énergie nucléaire. |
Résultats attendus |
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Aucune évaluation n’est prévue sur la base d’exemption de risque bas. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | International (Non-gouvernemental) |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 859 812 | 812 429 | 812 429 | 812 429 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 859 812 | 812 429 | 812 429 | 812 429 |
Agence internationale de l’énergie
Date de mise en œuvre | Sans objet. Quotes-parts des organisations internationales |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | Sans objet. Quotes-parts des organisations internationales |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 1. Coordination des politiques internationales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada en tant que membre de l’Agence internationale de l’énergie (AIE) l’autorité mondiale de premier plan en matière de politique énergétique d’analyse du marché et de technologies propres. L’AIE est un organisme autonome qui travaille pour la production d’une énergie propre fiable et abordable pour ses 30 pays membres et au-delà. Ses quatre principaux domaines de concentration sont la sécurité énergétique le développement économique la sensibilisation à l’environnement et l’engagement à l’échelle mondiale. |
Résultats attendus | Que le Canada bénéficie des analyses des données des recommandations stratégiques et des solutions concrètes de l'AIE pour aider les pays à fournir une énergie sûre et durable pour tous. Les domaines de travail actuels comprennent la promotion de l'efficacité énergétique, la garantie de la sécurité énergétique, la promotion de réseaux électriques numériques axés sur la demande et la fourniture de données et de statistiques officielles et comparables sur l'énergie pour plus de 100 pays. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 1 424 884 | 1 530 712 | 1 530 712 | 1 530 712 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 1 424 884 | 1 530 712 | 1 530 712 | 1 530 712 |
Agence internationale de l'énergie renouvelable
Date de mise en œuvre | Sans objet. Quotes-parts des organisations internationales |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | Sans objet. Quotes-parts des organisations internationales |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 1. Coordination des politiques internationales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Pour payer la contribution du Canada en tant que membre de l'Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA). Le mandat de l'IRENA est de promouvoir et de soutenir le déploiement à grande échelle et l'utilisation durable des énergies renouvelables dans la poursuite du développement durable de l'accès à l'énergie de la sécurité énergétique et de la croissance économique et de la prospérité à faible émission de carbone. |
Résultats attendus | Que le Canada puisse bénéficier de la vaste gamme de produits et de services de l'IRENA notamment : des examens annuels de l'emploi dans le secteur des énergies renouvelables ; des statistiques sur la capacité des énergies renouvelables ; des études sur le coût des énergies renouvelables ; des évaluations de l'état de préparation aux énergies renouvelables; des études sur les avantages des énergies renouvelables; des notes d'information sur les technologies des énergies renouvelables; la facilitation de la planification régionale des énergies renouvelables ; et des outils de développement de projets d'énergies renouvelables. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. organisation internationale. Paiements de transfert à l'exception des exigences de 42.1 de la LGFP. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 885 449 | 818 768 | 818 768 | 818 768 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 885 449 | 818 768 | 818 768 | 818 768 |
Arrangement de Wassenaar
Date de mise en œuvre | 2012 |
---|---|
Date d’échéance | En cours, avec autorisation ministérielle |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2012 |
Lien aux résultats ministériels | 2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 13. Réglementation commerciale |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part exigée de tous les pays qui sont des États participants au sein de l’Arrangement de Wassenaar. Cette organisation contribue à la sécurité et à la stabilité régionale et internationale en favorisant la transparence et une plus grande responsabilité dans les transferts d’armes conventionnelles ainsi que de marchandises et de technologies à double usage. La participation du Canada à l’Arrangement de Wassenaar favorise ses intérêts en matière de sécurité et d’échanges commerciaux. |
Résultats attendus | Les listes de contrôle établies dans le cadre de l'Arrangement de Wassenaar sont dynamiques et doivent être constamment revues et modifiées afin de garantir que les listes reflètent les niveaux actuels de technologie. Les contrôles canadiens sur l'exportation d'armes ainsi que de biens sensibles à double usage émanent de la participation du Canada à l'Arrangement de Wassenaar. Ces contrôles sont mis en œuvre par le biais de la Loi sur les licences d'exportation et d'importation (LLEI) qui donne l'autorisation légale d'inclure des articles dans la liste canadienne des marchandises et technologies d'exportation contrôlée (LMTEC) mise à jour chaque année. Les articles ne peuvent être inscrits sur la LMTEC d'exportation contrôlée que pour un nombre limité de raisons énumérées dans la LLEI. La plupart des articles figurant sur la LMTEC sont énumérés conformément à l'objectif décrit à l'article 3(d) de la LLEI à savoir "mettre en œuvre un accord ou un engagement intergouvernemental". La participation du Canada à l'Arrangement de Wassenaar donne donc l'autorisation légale d'inclure dans la LMTEC du Canada tous les articles de la liste des biens à double usage et des munitions énumérés dans les listes de contrôle de l'Arrangement de Wassenaar. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | Sans objet ; financement continu sous autorisation ministérielle. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Sans objet |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Voir ci-haut |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | International (non-gouvernemental) |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le Secrétariat de Wassenaar présente chaque année sa proposition de programme de travail aux États participants lors de la rencontre plénière annuelle pour adoption. Le Canada s'est engagé à veiller à ce que les meilleures pratiques et politiques dans le cadre desquelles le Secrétariat fonctionne soient conformes aux pratiques de gestion moderne selon ce qui convient à l'environnement international. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 116,442 | 112,661 | 112,661 | 112,661 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 116,442 | 112,661 | 112,661 | 112,661 |
Autorité internationale des fonds marins
Date de mise en œuvre | 7 novembre 2003 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | s. o. |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 3. Droit international |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part annuelle du Canada en vertu de la Convention des Nations Unies sur le droit de la mer pour le fonctionnement de l’Autorité internationale des fonds marins (AIFM) pour les exercices budgétaires 2024, 2025 et 2026. |
Résultats attendus | Les quotes-parts annuelles du Canada à cette organisation pour les années 2024, 2025 et 2026 sont entièrement payées et en temps rencontrant les obligations du Canada. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux. L’AIFM est un organisme international créé sous UNCLOS |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Grâce à des contacts réguliers avec l'AIFM notamment lors des réunions annuelles des États membres de l'AIFM le Canada est tenu informé des activités de l'Autorité et a la possibilité de formuler des commentaires et de contribuer à tracer la voie à suivre. Le budget de l'AIFM est approuvé par ses États membres (dont le Canada) lors des réunions régulières de l'AIFM. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 491 931 | 534 696 | 534 696 | 534 696 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 491 931 | 534 696 | 534 696 | 534 696 |
Centre international de recherche sur le Cancer
Date de mise en œuvre | Le Centre international de recherche sur le Cancer (CIRC) a été fondé en 1965 et le Canada s’est joint en 1981 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2016-2017 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le CIRC l’organisme spécialisé de l’Organisation mondiale de la santé consacré à la recherche sur le cancer. La mission de ce dernier consiste à collaborer et à favoriser la collaboration dans le domaine de la recherche sur le cancer dans l’objectif d’améliorer la santé par la réduction de l’incidence du cancer et de la mortalité due au cancer dans le monde. La contribution du Canada au CIRC est une obligation juridiquement contraignante en tant que membre. Les quotes-parts servent à financer le programme de recherche de l'organisation en vue de la réalisation des objectifs du CIRC tels qu'ils sont définis dans ses statuts. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Grâce à la collaboration avec des partenaires internationaux le CIRC devrait continuer à :
Pour de plus amples renseignements veuillez consulter le du CIRC. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 1 305 170 | 1 293 834 | 1 293 834 | 1 293 834 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 1 305 170 | 1 293 834 | 1 293 834 | 1 293 834 |
Comité de l’acier de l’OCDE (anciennement Organisations internationales de produits de base)
Date de mise en œuvre | 1978 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Annuel |
Exercice de mise en application des modalités | 2019-2020 |
Lien aux résultats ministériels | 2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 12. Politique et négociations commerciales accords et différends |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Soutenir les activités du Comité de l’acier de l’OCDE qui offre aux participants une tribune pour échanger leurs points de vue sur l’évolution du commerce et de la politique sur les marchés nationaux et internationaux de l’acier. Le Comité fournit également aux participants des rapports statistiques et analytiques réguliers sur ces avancées. |
Résultats attendus | Le Canada est en mesure d'échanger des informations avec d'autres pays producteurs d'acier afin de coopérer à l'identification et à la résolution des problèmes évolutifs auxquels est confrontée l'industrie sidérurgique, y compris les politiques de l'acier qui faussent le marché. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Aucune évaluation n'est prévue puisqu'il s'agit d'un très petit montant que le Canada verse en tant que cotisation annuelle pour couvrir notre part des coûts du Comité de l'acier de l'OCDE. s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organisation de coopération et de développement économiques située à Paris France. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 45 593 | 56 671 | 56 671 | 56 671 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 45 593 | 56 671 | 56 671 | 56 671 |
Commission du parc international Roosevelt de Campobello
Date de mise en œuvre | 1964 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2016-2017 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 6. Politique et diplomatie pour les Amériques |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Comme l’exige l’entente conclue en 1964 entre le Canada et les États-Unis les deux pays se partagent à parts égales les coûts de l’aménagement de l’exploitation et de l’entretien du Parc international Roosevelt de Campobello qui comprend la maison de vacances de l’ancien président américain Franklin D. Roosevelt. Le parc qui est situé sur l’île de Campobello au Nouveau-Brunswick (dans la baie de Fundy) est un symbole durable de la relation étroite entre le Canada et les États-Unis. |
Résultats attendus | Le financement au niveau actuel permettra au parc de rattraper son retard en matière d'entretien. Les investissements dans l'infrastructure permettront de la faire passer de mauvaise/insatisfaisante à satisfaisante/bonne. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | Sans objet. Financement couvert par un traité international contraignant. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Sans objet. Financement couvert par un traité international contraignant. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Commission du parc international Roosevelt Campobello |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Consultations avec la Commission du parc international Roosevelt Campobello et le personnel du parc |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 2 567 981 | 2 401 854 | 2 401 854 | 2 401 854 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 2 567 981 | 2 401 854 | 2 401 854 | 2 401 854 |
Commission internationale humanitaire d’établissement des faits
Date de mise en œuvre | 20 novembre 1990 |
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Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2024-2025 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 3. Droit international |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Verser la quote-part du Canada à la Commission internationale humanitaire d’établissement des faits (CIHEF), une entité internationale permanente d’établissement des faits mandatée pour enquêter sur les violations graves du droit humanitaire international. Le Canada et soixante-quatorze autres États parties du premier protocole additionnel des conventions de Genève (ainsi que l'Autorité palestinienne) ont reconnu la compétence de la Commission. La promotion de la CIHEF reflète le rôle du Canada dans le maintien de l'ordre international fondé sur des règles, en particulier en ce qui concerne le droit humanitaire international. |
Résultats attendus | La CIHEF plaide pour le plein respect du droit international humanitaire par des enquêtes sur des infractions graves potentielles ou autres violations graves des conventions de Genève ou le premier protocole additionnel. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux : Organisations non gouvernementales qui ne sont pas du Canada ou qui ne sont pas situées au Canada. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Engagement limité. Le Canada s'est engagé à promouvoir la CIHEF lors de la Conférence internationale de la Croix-Rouge / Croissant-Rouge internationale. Le Canada fait souvent la promotion de la compétence de la CIHEF dans les résolutions internationales. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 15 625 | 17 574 | 17 574 | 17 574 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 15 625 | 17 574 | 17 574 | 17 574 |
Conseil pour la mise en œuvre de la paix
Date de mise en œuvre | 1er juillet 1996 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2012-2013 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 5. Politique et diplomatie en Europe, dans l’Arctique au Moyen-Orient et au Maghreb |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada pour son soutien au Conseil de mise en œuvre de la paix et à son Comité directeur dont le Canada est membre. Le Comité directeur du PIC conseille le Bureau du Haut Représentant pour la Bosnie-Herzégovine (OHR) sur les questions politiques économiques et de sécurité. Les membres du comité directeur partagent le coût des opérations de l'OHR. |
Résultats attendus |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires |
|
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 301 182 | 258 604 | 258 604 | 258 604 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 301 182 | 258 604 | 258 604 | 258 604 |
Contribution volontaire annuelle à l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime et à la Commission interaméricaine de lutte contre l’abus des drogues de l’Organisation des États américains
Date de mise en œuvre | Décembre 1999 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 (modifié); 2015-2016 (modifié); 2018-2019 (modifié); 2019-20 (modifié) |
Lien aux résultats ministériels | 3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 26. Programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le Programme visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité (PRCLC) vise à fournir une aide pour renforcer la capacité des États bénéficiaires des entités gouvernementales et d’autres organismes internationaux et non gouvernementaux clés à prévenir les menaces que constituent les activités criminelles internationales et à y réagir, et ce, dans le cadre d’un mandat mondial mais surtout axé sur les Amériques. Le PRCLC gère les contributions volontaires annuelles (CVA) versées à la Commission interaméricaine de lutte contre l’abus des drogues de l’Organisation des États américains (CICAD-OEA) ainsi qu’à l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime (ONUDC). Les CVA visent trois objectifs principaux :
|
Résultats attendus | Les CVA financent les activités visant à réduire la demande l’offre et la disponibilité des drogues illicites à renforcer la capacité de la communauté internationale à lutter contre la criminalité internationale et à soutenir la coordination du contrôle des drogues grâce à la recherche à l’élaboration d’une politique internationale et à l’évaluation. La lutte contre la criminalité internationale englobe la prévention du crime la justice pénale la réforme du droit pénal (la règle de droit) y compris le crime organisé transnational la corruption la traite de personnes et la prévention du terrorisme. Les CVA comprennent des fonds à l’atteinte des objectifs du volet de renforcement de la Stratégie nationale antidrogue du Canada. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2012-2013 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2021-2022 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux (ONUDC et CICAD-OEA) |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | L'ACCBP accepte à tout moment les propositions de partenaires pour des projets potentiels. Les demandeurs comprennent d'autres ministères du gouvernement fédéral des organisations non gouvernementales et des organisations internationales. L'ACCBP travaille directement avec les organisations bénéficiaires et leurs agences étatiques pour déterminer la meilleure façon de soutenir leurs efforts de sécurité. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 3 450 000 | 3 450 000 | 3 450 000 | 3 450 000 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 3 450 000 | 3 450 000 | 3 450 000 | 3 450 000 |
Convention de Bâle sur le contrôle des mouvements transfrontières de déchets dangereux et de leur élimination
Date de mise en œuvre | Le Canada a ratifié la Convention de Bâle en1992. La Convention est entrée en vigueur en 1992. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada aux termes de la Convention de Bâle en vue de protéger la santé humaine et l’environnement contre les effets néfastes des déchets dangereux. La portée de la Convention s’applique à une vaste gamme de déchets qualifiés de « déchets dangereux » en fonction de leur origine ou de leur composition et de leurs caractéristiques ainsi qu’aux types de déchets qualifiés de « déchets autres » ― déchets domestiques, cendres d’incinération, les déchets plastiques et à partir du 1er janvier 2025 les déchets électriques et électroniques. La contribution du Canada à la Convention de Bâle est une obligation juridiquement contraignante de l'adhésion. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Dans le cadre de la Convention de Bâle les principaux résultats attendus sont les suivants :
Pour plus d'informations sur la participation du Canada visitez : |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 231 465 | 223 147 | 223 147 | 223 147 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 231 465 | 223 147 | 223 147 | 223 147 |
Convention de Rotterdam sur la procédure de consentement préalable en connaissance de cause applicable à certains produits chimiques et pesticides dangereux qui font l’objet d’un commerce international
Date de mise en œuvre | Le Canada a ratifié la Convention de Rotterdam en 2002. La Convention est entrée en vigueur en 2004. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada en vertu de la Convention de Rotterdam qui favorise le partage des responsabilités et les efforts de coopération entre les parties dans le domaine du commerce international de certains produits chimiques dangereux afin de protéger la santé humaine et l’environnement contre tout dommage possible. Cette convention contribue également à l’utilisation de ces produits chimiques dangereux dans le respect de l’environnement en facilitant l’échange de renseignements sur leurs caractéristiques en instituant un processus national de prise de décisions applicable à leur importation et à leur exportation et en assurant la communication de ces décisions aux parties. La quote-part du Canada est une obligation juridiquement contraignante de l'adhésion. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Dans le cadre de la Convention de Rotterdam les principaux résultats attendus sont les suivants :
Pour plus d'informations sur la participation du Canada consultez le site : . |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 194 100 | 145 058 | 145 058 | 145 058 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 194 100 | 145 058 | 145 058 | 145 058 |
Convention de Stockholm sur les polluants organiques persistants
Date de mise en œuvre | Le Canada a ratifié la Convention de Stockholm en 2001. La Convention est entrée en vigueur en 2004. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada en vertu de la Convention de Stockholm afin de protéger la santé humaine et l’environnement contre les polluants organiques persistants. La quote-part du Canada est une obligation juridiquement contraignante de l'adhésion. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Les principaux résultats attendus de la Convention de Stockholm sont les suivants :
Le programme et le budget sont approuvés tous les deux ans par la Conférence des Parties à la Convention de Stockholm. Pour plus d'informations sur la participation du Canada consultez le site : |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 291 656 | 291 956 | 291 956 | 291 956 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 291 656 | 291 956 | 291 956 | 291 956 |
Convention de Vienne pour la protection de la couche d’ozone et son Protocole de Montréal relatif à des substances qui appauvrissent la couche d’ozone
Date de mise en œuvre | 1988 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer les quote-parts du Canada aux termes de (i) la Convention de Vienne qui vise à promouvoir la coopération des parties au moyen d’observations systématiques de travaux de recherche et d’échange d’information sur les effets des activités humaines sur la couche d’ozone ainsi qu’à adopter des mesures législatives ou administratives contre les activités qui peuvent avoir des effets indésirables sur celle-ci; et (ii) le Protocole de Montréal qui oblige les parties à éliminer progressivement leur production et leur consommation de substances appauvrissant la couche d’ozone et d’hydroflurocarbures (HFC). Les quote-parts du Canada sont une obligation juridiquement contraignante de l'adhésion. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Dans le cadre de la Convention de Vienne et de son Protocole de Montréal les principaux résultats attendus sont les suivants :
Pour plus d'informations sur la participation du Canada veuillez consulter les pages web sur la et le |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 250 517 | 240 336 | 240 336 | 240 336 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 250 517 | 240 336 | 240 336 | 240 336 |
Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification
Date de mise en œuvre | Entrée en vigueur au Canada en 1995 Entrée en vigueur à l’échelle internationale en 1996 Le Canada s’est retiré de la Convention en 2014, s’est joint de nouveau en 2016 pour devenir un État membre à part entière le 21 mars 2017 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Bedget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2023-2024 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | La Convention des Nations Unies sur la lute contre la désertification (CNULD) est le seul cadre international juridiquement contraignant qui traite de la désertification, de la dégradation des terres et de la sécheresse. En tant que partie à la CNULD, le Canada s’est engagé à verser une part proportionnelle au budget de base de la CNULD pour appuyer son mandat général sous la forme d’une contribution obligatoire. |
Résultats attendus | Résultats clés prévus pour sur le cadre stratégique de la Convention incluent :
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 333 704 | 307 214 | 307 214 | 307 214 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 333 704 | 307 214 | 307 214 | 307 214 |
Convention sur la diversité biologique
Date de mise en œuvre | 1992 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada à la Convention sur la diversité biologique (CDB) à l’appui des trois objectifs suivants : la conservation de la diversité biologique l’utilisation durable de ses éléments et le partage juste et équitable des avantages résultant de l’utilisation des ressources génétiques. La contribution du Canada à la CDB est une obligation juridiquement contraignante en tant que membre. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus |
Pour plus d'informations sur la participation du Canada visitez le site |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 584 505 | 623 091 | 623 091 | 623 091 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 584 505 | 623 091 | 623 091 | 623 091 |
Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques
Date de mise en œuvre | Le Canada a ratifié la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC) le 4 décembre 1992 et celle-ci est entrée en vigueur le 21 mars 1994. |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada au titre de la Convention CCNUCC qui encourage le partage des responsabilités et les efforts de coopération entre les parties pour aider à stabiliser les concentrations de gaz à effet de serre à un niveau qui permet de prévenir que les activités humaines bouleversent dangereusement le système climatique. La contribution du Canada à la CCNUCC est une obligation juridiquement contraignante pour les membres. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Dans le cadre de la CCNUCC les principaux résultats attendus sont les suivants :
Pour plus d'informations sur la participation du Canada visitez le site |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 1 312 760 | 1 355 042 | 1 355 042 | 1 355 042 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 1 312 760 | 1 355 042 | 1 355 042 | 1 355 042 |
Cour permanente d’arbitrage
Date de mise en œuvre | 1994 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2023-2024 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 3. Droit international |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Appuyer le rôle important que joue la Cour permanente d’arbitrage (CPA) pour résoudre de manière pacifique les différends internationaux et régler avec succès des différends publics et privés entre les États. Le soutien du Canada envers la CPA découle directement de l’alinéa 10(2)j) de la Loi sur le ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement qui stipule que le ministre des Affaires étrangères doit encourager «â€¯le développement du droit international et son application aux relations extérieures du Canada ». |
Résultats attendus |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le Canada participe activement aux discussions annuelles du Comité budgétaire par l'intermédiaire de l'ambassade du Canada aux Pays-Bas. En outre Affaires mondiales Canada et Justice Canada collaborent pour faire en sorte que le Groupe national canadien de la CPA - composé des quatre membres de la Cour que chaque partie contractante est en droit de nommer comme arbitres potentiels - soit composé d'un membre de la Cour suprême du Canada d'un membre du barreau privé d'un juriste universitaire et du jurisconsulte d'Affaires mondiales Canada. Ces membres sont choisis de manière à refléter les réalités géographiques et linguistiques du Canada pour un mandat de six ans. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 73 475 | 102 034 | 102 034 | 102 034 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 73 475 | 102 034 | 102 034 | 102 034 |
Fondation du Commonwealth
Date de mise en œuvre | 1966 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2012-13, amendées en 2022-23 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | La contribution du Canada au budget ordinaire de la Fondation du Commonwealth démontre l’engagement du Canada en faveur d’une gouvernance inclusive en favorisant la transparence et la participation active de la société civile dans les pays du Commonwealth. Cet engagement renforce aussi les relations du Canada avec les autres membres du Commonwealth. |
Résultats attendus | Les résultats attendus suivants sont issus du Plan stratégique 2021-2026 de la Fondation du Commonwealth :
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Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2021-22 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2023-24 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux |
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Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | La prochaine Réunion des Chefs de gouvernement du Commonwealth (RCGDC) aura lieu en octobre 2024. Le Canada aura plusieurs occasions de s'engager et de consulter les organisations de la société civile des gouvernements membres du Commonwealth ainsi que la Fondation du Commonwealth. Cela contribuera à la planification et à la mise en œuvre du cadre politique global et des activités de la Fondation du Commonwealth. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 1 393 619 | 1 276 184 | 1 276 184 | 1 276 184 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 1 393 619 | 1 276 184 | 1 276 184 | 1 276 184 |
Fonds de bourses d’études commémoratives PS752
Date de mise en œuvre | 2023-24 |
---|---|
Date d’échéance | 2027-28 |
Type de paiement de transfert | Bourse |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2023-24 |
Lien aux résultats ministériels | 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | 5. Politique et diplomatie en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le but du programme est d’assurer une commémoration significative et visible des victimes de la tragédie du vol PS752 de janvier 2020 par l’octroi de 176 bourses d’études, avec un moyen de 25 000, afin d’aider les étudiants internationaux et nationaux à poursuivre des études postsecondaires au Canada. Ce nombre est significatif car il représente le nombre total de victimes de l’écrasement du PS752. |
Résultats attendus | Résultat final Amélioration des résultats sociaux et économiques pour les étudiants canadiens et internationaux en commemoration des victims de la tragédie PS752. Résultats intermédiaires
Résultats immédiats
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2023-24 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Étudiants domestiques et internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | AMC a développé une stratégie de communication complète pour le lancement d'un programme de bourses d'études qui comprenait une page web dédiée, une campagne dans les médias sociaux, une sensibilisation des médias et des parties prenantes, des lignes médiatiques et des questions-réponses, ainsi qu'une déclaration ministérielle. Cette stratégie s'est ajoutée à la sensibilisation des parties prenantes internes (c'est-à-dire EduCanada) et externes pour amplifier le lancement du programme de bourses d'études (c'est-à-dire les associations éducatives, les universités, les provinces et les territoires). |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Total des contributions | 0 | 0 | 0 | |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Fonds d’affectation spéciale des Nations Unies pour les questions autochtones
Date de mise en œuvre | 1987 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subvention |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2018-2019 |
Lien aux résultats ministériels | 1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Promouvoir les questions autochtones et permettre la participation des discussions des peuples autochtones dans les domaines du développement économique et social de la culture de l’environnement de l’éducation de la santé et des droits de la personne en fournissant des conseils d’experts et des recommandations en intégrant ces questions dans le système des Nations Unies en diffusant de l’information sur les enjeux autochtones et en promouvant le respect et la pleine application des dispositions de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones. |
Résultats attendus | Plus de 2 400 représentants des peuples autochtones de 90 pays du monde entier ont bénéficié du Fonds depuis sa création en 1985. Cette participation active des peuples autochtones aux principaux processus décisionnels des Nations Unies a eu un impact positif sur la reconnaissance de leurs droits humains. (Statut du Fonds de contributions volontaires des Nations Unies pour les peuples autochtones : Rapport du Secrétaire général - juillet 2020) |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2014-2015 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Peuples autochtones à l’échelle globale‘ |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Ce fonds de l'ONU a sa propre stratégie d'engagement. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 |
Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 |
Fonds de contributions volontaires des Nations Unies pour les victimes de la torture
Date de mise en œuvre | 1983 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subvention |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2019-2020 |
Lien aux résultats ministériels | 3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Apporter une aide financière à des organisations non gouvernementales qui offrent une assistance médicale psychologique juridique et sociale aux victimes de la torture et aux membres de leur famille. |
Résultats attendus | Le Fonds fourni assistance directe aux victimes de la torture et à leurs familles (y compris une assistance médicale physiologique juridique et sociale) ainsi qu'un renforcement des capacités institutionnelles. Plus de 40 000 victimes et leurs familles dans 78 pays du monde ont finalement bénéficié du Fonds. (Fonds de contributions volontaires des Nations Unies pour les victimes de la torture : Rapport du Secrétaire général - Août 2020) |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2014-2015 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Aucun record de décision |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Aucune |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | International (non gouvernemental) |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le fonds des Nations-Unies a sa propre stratégie de mobilisation |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 |
Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 |
Non-prolifération, contrôle des armements et désarmement
Date de mise en œuvre | En cours |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | Varie |
Lien aux résultats ministériels | 1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Verser la quote-part du Canada à titre d’État partie au Traité sur la non-prolifération des armes nucléaires à la Convention sur les armes biologiques ou à toxines à la Convention sur certaines armes classiques à la Convention sur les armes à sous-munitions à la Convention sur l’interdiction des mines antipersonnel au Traité sur le commerce des armes ainsi qu’au Traité de désarmement sur le fond des mers et des océans. |
Résultats attendus | Les obligations du Canada en vertu du traité sont respectées. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | International (non-gouvernemental) |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le Canada entretient des relations diplomatiques régulières avec les organismes internationaux de non-prolifération et de désarmement susmentionnés. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 391 162 | 307 781 | 307 781 | 307 781 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 391 162 | 307 781 | 307 781 | 307 781 |
OCDE - Centre pour la recherche et l’innovation dans l’enseignement
Date de mise en œuvre | 1968 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 1. Coordination des politiques internationales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada pour sa participation au Centre pour la recherche et l’innovation dans l’enseignement (CRIE) afin de favoriser chez les gouvernements fédéral provinciaux et territoriaux la mise au point l’analyse et la compréhension d’activités de politiques et d’innovations dans le domaine de l’éducation et de l’apprentissage. |
Résultats attendus | Fournir et promouvoir la recherche comparative internationale l'innovation et les indicateurs clés. Explorer des approches novatrices et tournées vers l'avenir en matière d'éducation et d'apprentissage. Faciliter les passerelles entre la recherche en éducation l'innovation et l'élaboration des politiques. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 203 904 | 224 868 | 224 868 | 224 868 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 203 904 | 224 868 | 224 868 | 224 868 |
Organisation de l’aviation civile internationale
Date de mise en œuvre | 1946 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada à l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI), un organisme spécialisé des Nations Unies qui travaille avec les 193 États membres et les organisations de l’industrie mondiale de l’aviation afin d’établir des normes internationales et des pratiques et politiques recommandées en matière d’aviation civile, que les États consultent au moment d’élaborer leurs propres règlements ayant force de loi. La contribution du Canada à l'OACI est une obligation juridiquement contraignante pour les membres. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | L'Assemblée de l’OACI approuve le budget tous les trois ans. Le budget définit les priorités qui doivent guider les activités de l'OACI pour permettre à ses membres d'assurer un transport aérien sûr sécurisé efficace économiquement viable et respectueux de l'environnement. Pour plus de détails sur le budget de l'OACI pour 2023 2024 et 2025 veuillez consulter le suivant : |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 2 560 791 | 2 613 982 | 2 613 982 | 2 613 982 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 2 560 791 | 2 613 982 | 2 613 982 | 2 613 982 |
Organisation du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires
Date de mise en œuvre | Février 1998 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | Décembre 2011 – prolongé indéfiniment par le ministre des Affaires étrangères |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politiques de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada à l’Organisation du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires (OTICE) qui est responsable de la mise en œuvre provisoire du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires. |
Résultats attendus |
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | Les organismes de surveillance internes et externes de l’OTICE assurent des fonctions telles que l’audit interne la surveillance et l’évaluation des programmes les inspections la consultation et les enquêtes. À l’heure actuelle l’auditeur externe de l’OTICE est la chambre des comptes de la fédération de Russie. Les représentants du Canada à l’OTICE ont accès à tous les rapports financiers et d’audit que produisent les organismes de surveillance et qui sont présentés à la Commission préparatoire. Les représentants d’Affaires mondiales Canada peuvent examiner ces rapports et faire la promotion des enjeux canadiens au besoin. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 4 973 550 | 4 752 223 | 4 752 223 | 4 752 223 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 4 973 550 | 4 752 223 | 4 752 223 | 4 752 223 |
Organisation maritime internationale
Date de mise en œuvre | 1948 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution statutaire |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada à l’Organisation maritime internationale (OMI) un organisme spécialisé des Nations Unies qui est chargé de prendre des mesures afin d’améliorer la sécurité et la sûreté de la navigation internationale et de prévenir la pollution marine et atmosphérique causée par les navires. De même l’OMI travaille sur les questions juridiques dont les cas de responsabilité et d’indemnisation ainsi que sur la facilitation du trafic maritime international. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert. |
Résultats attendus | Les principaux résultats attendus sont les suivants :
Pour plus d'informations visitez . |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 418 180 | 394 240 | 394 240 | 394 240 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 418 180 | 394 240 | 394 240 | 394 240 |
Organisation mondiale de la propriété intellectuelle
Date de mise en œuvre | 1970 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2023-2024 |
Lien aux résultats ministériels | 2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 12. Politique et négociations commerciales accords et différends |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada à l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) pour s'assurer que les intérêts du Canada sont représentés et afin de favoriser la protection de la propriété intellectuelle (PI) dans le monde entier grâce à la coopération des États membres et le cas échéant à la collaboration de toute autre organisation internationale. |
Résultats attendus | Le Canada soutient l'élaboration de normes internationales qui sont nécessaires équilibrées souples et fondées sur des preuves et encourage la coopération internationale sur les questions émergentes de PI. Le Canada continuera à :
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le Canada maintient une mission permanente auprès de l'OMC à Genève en Suisse afin de s'assurer que les intérêts du Canada sont représentés efficacement y compris à l'OMPI où des agents participent régulièrement aux affaires de l'OMPI. Les fonctionnaires basés dans les capitales participent également activement à la vérification et à la surveillance du programme et du budget de l'OMPI notamment par le biais de rapports réguliers. Les fonctionnaires basés dans les capitales participent aussi activement aux discussions et aux négociations sur l'établissement de normes. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 752 822 | 728 483 | 728 483 | 728 483 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 752 822 | 728 483 | 728 483 | 728 483 |
Organisation mondiale des douanes
Date de mise en œuvre | 1971 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | s. o. |
Lien aux résultats ministériels | 2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 12. Politique et négociations commerciales accords et différends |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada à l’Organisation mondiale des douanes (OMD) organisme intergouvernemental autonome dont la mission est d’améliorer l’efficacité et l’efficience des administrations douanières. À titre de membre de l’OMD, le Canada joue un rôle important dans des domaines comme la facilitation du commerce les changements au Système harmonisé le renforcement des capacités la lutte contre la contrefaçon ainsi que l’élaboration et la mise en œuvre du Cadre de normes visant à sécuriser et à faciliter le commerce mondial. En tant que membre de l’OMD, le Canada est en mesure de prendre part à l’élaboration du programme de coopération douanière internationale par une participation de haut niveau aux principaux comités de l’OMD. Cette participation permet au gouvernement du Canada de rester au courant des enjeux actuels et nouveaux en matière de douanes ce qui l’aide à définir l’empreinte du Canada sur la scène internationale. Par sa contribution à l’OMD, le Canada fait progresser ses intérêts sur la scène internationale, tout particulièrement en raison de l’importance du commerce international pour l’économie canadienne. |
Résultats attendus | s. o. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 555 027 | 495 646 | 495 646 | 495 646 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 555 027 | 495 646 | 495 646 | 495 646 |
Organisation pour l’interdiction des armes chimiques
Date de mise en œuvre | 29 avril 1997 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | s. o. |
Lien aux résultats ministériels | 1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada en vertu de la Convention sur les armes chimiques. L’Organisation pour l’interdiction des armes chimiques (OIAC) compte plus de 190 États membres qui ont pour objectif commun de veiller à ce que la chimie ne serve jamais plus aux fins de guerre ce qui permettra de renforcer la sécurité mondiale. |
Résultats attendus | La Convention contient quatre objectifs clés : détruire toutes les armes chimiques existantes sous la vérification internationale de l'OIAC ; surveiller l'industrie chimique pour empêcher la réapparition de nouvelles armes ; fournir une assistance et une protection aux États parties contre les menaces chimiques ; et encourager la coopération internationale pour renforcer la mise en œuvre de la Convention et promouvoir l'utilisation pacifique de la chimie. Les obligations du Canada en vertu du traité sont respectées. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | International (non gouvernemental) : Organisations non gouvernementales qui ne sont pas originaires du Canada ou qui ne sont pas situées au Canada. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Le Canada entretient des relations diplomatiques régulières avec les organismes internationaux de non-prolifération et de désarmement susmentionnés. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 2 963 793 | 2 698 453 | 2 698 453 | 2 698 453 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 2 963 793 | 2 698 453 | 2 698 453 | 2 698 453 |
Paiements en vertu de la Loi sur la pension spéciale du service diplomatique (législatif)
Date de mise en œuvre | 1985 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subvention |
Type de crédit | Autorisation législative : Loi sur la pension spéciale du service diplomatique (L.R.C. (1985) ch. D-2) |
Exercice de mise en application des modalités | 2013-2014 |
Lien aux résultats ministériels | 5.1 : La saine gestion responsable et la prestation des ressources de l’infrastructure et des services permettent la présence du Canada à l’étranger. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 48. Gestion financière |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Fournir des prestations de pension pour les hauts fonctionnaires du ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement (Affaires mondiales Canada) en fonction à l’étranger. |
Résultats attendus | Paiement continu des prestations de pension pour les hauts fonctionnaires du ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement (Affaires mondiales Canada) en fonction à l’étranger. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. (Autorisation législative) |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | s. o. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 775 000 | 775 000 | 775 000 | 775 000 |
Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 775 000 | 775 000 | 775 000 | 775 000 |
Prestations de retraite supplémentaires pour les diplomates (législatif)
Date de mise en œuvre | 1985 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subvention |
Type de crédit | Autorisation législative : Loi sur la pension spéciale du service diplomatique (L.R.C. (1985) ch. D-2) |
Exercice de mise en application des modalités | 2013-2014 |
Lien aux résultats ministériels | 5.1 : La saine gestion responsable et la prestation des ressources de l’infrastructure et des services permettent la présence du Canada à l’étranger. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 48. Gestion financière |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Fournir des prestations de pension pour les hauts fonctionnaires du ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement (Affaires mondiales Canada) en fonction à l’étranger. |
Résultats attendus | Paiement continu des prestations de pension pour les hauts fonctionnaires du ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement (Affaires mondiales Canada) en fonction à l’étranger. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. (Autorisation législative) |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | s. o. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 125 000 |
Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 125 000 |
Programme jeunesse du Commonwealth
Date de mise en œuvre | 1973 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2012-13, amendées en 2022-23 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Le soutien du Canada au Programme jeunesse du Commonwealth (PJC) favorise et contribue au développement de la jeunesse dans le Commonwealth et au renforcement des relations du Canada avec les autres pays membres du Commonwealth sur les questions relatives à la jeunesse. Le PJC préconise la participation effective des jeunes femmes et des jeunes hommes au processus de développement et à la transformation sociale et valorise leur engagement total à tous les niveaux de la prise de décision. |
Résultats attendus | Les activités du PJC sont gérées par un flux de financement distinct de celui du Secrétariat du Commonwealth sont supervisées par la Division des affaires de la jeunesse. Le Plan stratégique du Secrétariat du Commonwealth contient deux résultats transversaux spécifiques à la jeunesse :
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | 2021-22 |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | Continuation. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | 2023-24 |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | International (non gouvernemental) :
Individuel :
|
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | La prochaine Réunion des Chefs de gouvernement du Commonwealth (RCGC) aura lieu en octobre 2024. Lors de cette rencontre le Canada aura plusieurs occasions de s'engager et de consulter les jeunes délégués et les organisations de la jeunesse des gouvernements membres du Commonwealth en particulier lors du Forum de la jeunesse du Commonwealth. Cela contribuera à la réalisation du Programme global pour la jeunesse du Commonwealth. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 1 068 676 | 1 059 197 | 1 059 197 | 1 059 197 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 1 068 676 | 1 059 197 | 1 059 197 | 1 059 197 |
Secrétariat de la Coopération économique Asie-Pacifique
Date de mise en œuvre | 1989 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | s. o. |
Lien aux résultats ministériels | 1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 18. Commerce en Asie-Pacifique |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | La quote-part du Canada au Secrétariat de la Coopération économique Asie-Pacifique (l’APEC) sert à maintenir l’influence du Canada en ce qui concerne l’intégration économique et la coopération dans la région de l’Asie-Pacifique (p. ex. la libéralisation et la facilitation du commerce, le développement économique, la sécurité humaine). Une participation active au sein de l’APEC fait en sorte que le Canada maintient la visibilité et la crédibilité nécessaires pour être considéré comme un partenaire précieux de l’Asie-Pacifique et lui offre une excellente plateforme en vue de promouvoir ses priorités et ses intérêts dans la région. L’APEC est le seul organisme régional de l’Asie-Pacifique qui tient des rencontres à l’échelle des dirigeants et dont le Canada fait partie. |
Résultats attendus | Un engagement global renforcé avec les nations de l'Asie du Sud-Est en pleine croissance qui établissent et maintiennent des relations constructives qui font progresser les intérêts du Canada dans la région Asie-Pacifique. Accroître le commerce et l'investissement étranger direct avec les partenaires de l'Asie-Pacifique en mettant l'accent sur des approches plus diversifiées modernes et inclusives. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 1 032 103 | 1 078 790 | 1 078 790 | 1 078 790 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 1 032 103 | 1 078 790 | 1 078 790 | 1 078 790 |
Secrétariat technique permanent des conférences ministérielles de l’éducation, de la jeunesse et des sports des pays d’expression française
Date de mise en œuvre | s. o. |
---|---|
Date d’échéance | Le Canada ne verse plus de contributions volontaires depuis le 31 décembre 2012. Les contributions obligatoires continuent d’être versées. |
Type de paiement de transfert | Contribution |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. 3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 2. Politiques multilatérales |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part du Canada à la Conférence des ministres de la Jeunesse et des Sports de la Francophonie (CONFEJES) dont le but est de conseiller et d’appuyer ses membres dans les domaines de la jeunesse, du sport et de la vie associative et de contribuer à la formation des cadres dans ces secteurs, ainsi qu’à la Conférence des ministres de l’Éducation de la Francophonie (CONFEMEN) dont le mandat est d’améliorer la qualité des systèmes éducatifs et de la formation professionnelle et technique. |
Résultats attendus | Les résultats attendus sont les suivants pour la CONFEJES :
Pour la CONFEMEN ils se déclinent comme suit :
À noter que Affaires mondiales ne dirige pas la stratégie de gestion du rendement de la CONFEJES et de la CONFEMEN. Cela dit le ministère reçoit à chaque deux ans des rapports narratifs qui décrivent les activités mises en œuvre. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 95 115 | 87 421 | 87 421 | 87 421 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 95 115 | 87 421 | 87 421 | 87 421 |
Subvention annuelle du Canada en tant que pays hôte au secrétariat de la Convention sur la diversité biologique
Date de mise en œuvre | 6 novembre 1992 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Subvention |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2011-2012 |
Lien aux résultats ministériels | 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 24. Aide internationale multilatérale |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Soutenir les activités liées à l’établissement permanent du Secrétariat de la Convention sur la diversité biologique (SCDB) au Canada. |
Résultats attendus | La subvention annuelle accordée au secrétariat de la SCDB devrait permettre d'obtenir les résultats suivants :
|
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 1 584 373 | 1 614 914 | 1 675 839 | 1 691 970 |
Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 1 584 373 | 1 614 914 | 1 675 839 | 1 691 970 |
Subventions pour le programme de la Fondation Asie Pacifique du Canada dans la région Indo-Pacifique
Date de mise en œuvre | 1 avril 2024 |
---|---|
Date d’échéance | 31 mars 2029 |
Type de paiement de transfert | Subventions et contributions |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | 2023-2024 (nouveau) |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | 7. Politique et diplomatie en Asie-Pacifique |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | L’objectif de ce programme est de renforcer la présence et l’influence du Canada dans la région indo pacifique en soutenant l’établissement et les activités d’un bureau régional pour la Fondation Asie Pacifique du Canada et d’autres programmes alignés sur les objectifs de la Stratégie pour l’Indo Pacifique. |
Résultats attendus | Engagement accru et meilleure connaissance de l'expertise et de la recherche canadiennes dans l'Indo-Pacifique. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | La Fondation Asia Pacifique du Canada |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | s. o. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 4 344 000 | 4 971 000 | 4 725 000 |
Total des contributions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 0 | 4 344 000 | 4 971 000 | 4 725 000 |
Tribunal international du droit de la mer
Date de mise en œuvre | 1996 |
---|---|
Date d’échéance | En cours |
Type de paiement de transfert | Contribution (annuel établi) |
Type de crédit | Budget des dépenses |
Exercice de mise en application des modalités | s. o. |
Lien aux résultats ministériels | 1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada. 1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif. 1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international. 1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée. |
Lien au répertoire des programmes du Ministère | Programme 3. Droit international |
But et objectifs du programme de paiements de transfert | Payer la quote-part annuelle du Canada en vertu de la Convention des Nations Unies sur le droit de la mer pour le fonctionnement du Tribunal international du droit de la mer (TIDM) pour les exercices budgétaires 2024, 2025 et 2026 du Tribunal. |
Résultats attendus | Les contributions annuelles du Canada à cette organisation pour les années 2024, 2025 et 2026 sont payées en totalité et à temps, respectant ainsi les obligations du Canada. Le Canada bénéficie du rôle du TIDM dans le système international fondé sur des règles. |
Exercice de la dernière évaluation réalisée | s. o. |
Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation | s. o. |
Exercice de la prochaine évaluation prévue | s. o. |
Groupes de bénéficiaires ciblés généraux | Organismes internationaux. Le TIDM est un tribunal international créé sous UNCLOS. |
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires | Grâce à des contacts réguliers avec le TIDM notamment lors des réunions annuelles des États parties à UNCLOS le Canada est tenu informé des activités du Tribunal et a la possibilité de formuler des commentaires et de contribuer à tracer la voie à suivre. Le budget annuel du TIDM est approuvé tous les deux ans par les États membres d‘UNCLOS (dont le Canada) lors des réunions annuelles des États parties d’UNCLOS. |
Type de paiement de transfert | Dépenses prévues 2023-2024 | Dépenses prévues 2024-2025 | Dépenses prévues 2025-2026 | Dépenses prévues 2026-2027 |
---|---|---|---|---|
Total des subventions | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total des contributions | 592 464 | 626 133 | 626 133 | 626 133 |
Total des autres types de paiements de transfert | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total du programme | 592 464 | 626 133 | 626 133 | 626 133 |
Analyse comparative entre les sexes plus
Section 1 : Capacité organisationnelle de l'analyse comparative entre les sexes plus
Le mandat d’Affaires mondiales Canada (AMC) est complexe et diversifié, puisque le Ministère gère les relations diplomatiques et consulaires du Canada, négocie les accords commerciaux et ceux relatifs aux investissements, gère les contrôles des importations et des exportations et applique la politique de sanctions commerciales, fait la promotion du commerce international du pays, soutient les programmes de paix et de sécurité, et dirige le développement international et l’aide humanitaire du Canada. Le Ministère a mis en œuvre les exigences de l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) au moyen d’une structure de gouvernance décentralisée comportant de multiples centres de responsabilité au service de ses volets particuliers et de ses fonctions ministérielles. Par exemple, le Secrétariat ministériel offre un soutien et une surveillance pour s’assurer que les mémoires au Cabinet répondent aux exigences obligatoires de l’ACS Plus d’AMC et des organismes centraux, et la direction générale de l’aide internationale joue un rôle semblable pour les demandes d’accès aux ressources financières dans le cadre du processus budgétaire. Le personnel des volets aide internationale et commerce reçoit des conseils, des outils et du soutien de la part de ses spécialistes respectifs en matière d’égalité entre les genres, de droits de la personne, de diversité et d’inclusion pour appliquer l’ACS Plus dans son travail. L’Institut canadien du service extérieur du Ministère offre régulièrement des formations sur l’ACS Plus adaptées aux différents volets de travail et accessible à l'ensemble du ministère.
Fondée sur le contexte et l’intersectionnalité associés aux genres, l’ACS Plus d’Affaires mondiales Canada oriente la conception des projets et des politiques en cernant les inégalités entre les genres et leurs causes fondamentales. Elle décrit les relations de pouvoir entre les genres et les enjeux structurels et les obstacles systémiques existants qui perpétuent les inégalités, définit les principaux aspects fondés sur le genre des droits de la personne, de la prise de décisions, de l’accès aux ressources et du contrôle sur celles‑ci, et vise à mettre l’accent stratégique sur le changement transformationnel, notamment en cherchant à démanteler les obstacles systémiques et les normes discriminatoires. Cela comprend la prise en compte de l’orientation sexuelle, de l’identité ou de l’expression de genre, des caractéristiques sexuelles ou de tout autre aspect intersectionnel d’expériences vécues uniques, ainsi que des identités humaines multiples qui se croisent et se chevauchent, notamment la race, l’origine ethnique, la religion, la langue, la capacité ou l’incapacité, le statut migratoire, l’âge ou le statut socio-économique. Une analyse des intervenants en matière de droits de la personne complète l’ACS Plus. De concert avec l’appui de spécialistes des droits de la personne, l’ACS Plus constitue un élément central de l’approche fondée sur les droits de la personne dans la conception et dans la gestion des projets. Elle vise à déterminer et à inclure les détenteurs de droits les plus marginalisés et les plus vulnérables qui, de par leur diversité, sont souvent confrontés à des inégalités croisées.
Conformément à la politique étrangère féministe du Canada, le Ministère utilise une approche fondée sur l’ACS Plus et sur une perspective intersectionnelle dans l’ensemble de ses activités de mobilisation à l’étranger afin d’améliorer continuellement ses activités, d’obtenir de meilleurs résultats pour les Canadiens, et d’atteindre les objectifs internationaux en offrant une réponse plus adaptée à des besoins et à des circonstances particulières et en évitant les préjudices. Grâce aux objectifs de l’ACS Plus, le Ministère continuera de renforcer ses capacités et de travailler à la modernisation du mandat, des objectifs, de la gouvernance et du cadre de capacités afin de répondre aux exigences du 21e siècle, mettre en œuvre des stratégies numériques qui rendent la collecte de et l’analyse des données accessible à tous, au pays et à l’étranger.
Affaires mondiales Canada continue d’examiner des occasions pour améliorer son leadership et sa capacité pour mettre en œuvre l’ACS Plus dans l’ensemble du Ministère. Par exemple, en 2024-2025, le Ministère :
- continuera à déployer des efforts importants pour adapter les outils, la formation et les directives ainsi que pour aligner l'expertise appropriée soutenant les efforts d'aide internationale du ministère afin de refléter la méthodologie évolutive de l'ACS Plus dans une approche visant à intégrer les considérations intersectionnelles d'égalité, de diversité et d'inclusion ;
- continuera à mener des négociations exhaustives sur l’ACS Plus dans le cadre des accords de libre-échange (ALE) et cherchera à améliorer l’inclusion de dispositions tenant compte de l’égalité entre les genres dans tous les chapitres des ALE afin de maximiser la distribution des avantages du commerce conformément à notre approche inclusive du commerce ;
- exigera des évaluations de l’ACS Plus pour toutes les présentations au Cabinet, au Budget, au Conseil du Trésor et aux organismes centraux, conformément aux directives des organismes centraux et afin de s’assurer le respect des exigences obligatoires d’AMC et des organismes centraux ;
- fournira aux experts en la matière l’accès aux conseils de collègues ayant des compétences spécialisées ainsi qu’à des centres de ressources dédiés à l’ACS Plus au sein du Ministère ;
- améliorera les méthodes et les approches du Ministère visant à accroître le profil de l’ACS Plus, notamment en donnant accès aux cours en ligne sur l’ACS Plus, en discutant de l’ACS Plus aux comités de la haute direction, et en consacrant des ressources à l’élaboration, à la prestation et à la promotion de la formation ACS Plus pour les employés ;
- Fournira des œuvres d’art canadiennes à exposer dans les zones représentatives des ambassades, hauts-commissariats, consulats et résidences officielles du Canada à l’étranger, afin de véhiculer une image inclusive et diversifiée du Canada contemporain par le biais de la collection d’art visuel de l’AMC ;
- Fournira des analyses ACS Plus sur les solutions d'hébergement pour faire point sur l'engagement du Canada en matière d'inclusion dans ses missions à l'étranger, y compris à travers ses phases de conception et de construction, les espaces ouverts et les toilettes adaptées à tous sont pris en compte dans le processus de livraison d'un espace de travail adapté à l'usage.
En plus de renforcer la capacité et la gouvernance pour l’application de l’ACS Plus, le Ministère explorera davantage les moyens de mesurer l’impact de ses programmes sur les populations ciblées, compte tenu de la complexité de son mandat international, des exigences croissantes en matière d’établissement de rapports, et les réponses ministérielles aux recommandations de la vérification pour rendre compte des résultats et de l'intersectionnalité.
Dans le cadre de son engagement en matière de diversité et d’inclusion, qui vise à faire d’AMC une organisation équitable et inclusive qui reflète la diversité culturelle de la société canadienne, le Ministère apportera des changements en mettant en œuvre sa stratégie de lutte contre le racisme. Cette stratégie complète les efforts élargis d’AMC pour faire progresser l’équité, la diversité et l’inclusion au sein du Ministère pour tous les groupes marginalisés. Les principes de respect, de collaboration, de responsabilité et de durabilité guideront ces actions et ces efforts permettront de s’assurer que les changements apportés sont institutionnalisés et qu’ils profitent non seulement à l’ensemble du Ministère, mais aussi au Canada, aux Canadiens et au monde entier en termes de prestation de services et de programmes, d’élaboration de politiques, de créativité et d’innovation.
Section 2 : Aperçu de la capacité de faire état sur les résultats de l’ACS Plus par programme
Responsabilité essentielle : Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale
Coordination des politique internationale
Il s'agit d'un programme axé sur les politiques qui coordonne la recherche, l'analyse et les recommandations en matière de politiques afin de fournir des informations et des conseils pertinents sur le plan contextuel qui contribuent à la réalisation des objectifs de politique internationale du ministère. Le programme ne fournit pas directement de services aux populations cibles et ne recueille donc pas de données sur les incidences directes en fonction du genre et de la diversité.
Les conseillers politiques et les spécialistes intègrent systématiquement les principes de l'ACS Plus et ceux de la politique d'assistance internationale féministe dans les activités et les processus décisionnels du programme. Une attention particulière est accordée à la diversité des voix, des origines et des expériences vécues, ainsi qu'à la prise en compte des inégalités et des différences entre les sexes, les genres, les races, les ethnies, les statuts socio-économiques, les handicaps, etc. L'élaboration de politiques et de programmes mieux adaptés aux besoins et aux circonstances spécifiques contribue à la réalisation des objectifs internationaux du Canada et à l'obtention de meilleurs résultats.
En outre, les responsables du programme s'emploient activement à identifier les sources de données pertinentes et à piloter l'utilisation d'un outil d'évaluation des données de l'ACS Plus. Cet outil est conçu pour suivre et mesurer la mesure dans laquelle les principes de l'ACS Plus sont intégrés dans les activités clés du programme, telles que l'engagement des parties prenantes externes et les mémos au niveau ministériel. L'objectif est d'établir une méthode de notation normalisée qui démontre efficacement l'intégration des principes de l'ACS Plus dans les activités du programme.
Enfin, le programme continue d'explorer la possibilité d'évaluer l'impact des initiatives diplomatiques et de plaidoyer à l'appui de la politique étrangère féministe du Canada, ce qui inclut l'application de l'ACS Plus.
Le projet pilote en cours permettra une plus grande utilisation des données pour une prise de décision fondée sur des preuves, ainsi qu'une meilleure intégration de l'ACS Plus dans l'ensemble des activités du programme.
Coordination géographique et soutien aux missions
Les données recueillies pour ce programme ne sont pas ventilées en fonction du genre, du revenu ou de l'âge. Le programme est responsable de la collecte des données sur les plans de mission et, en tant que tel, il n'y a pas de justification (à ce stade) qui soutienne l'inclusion de données relatives à l’égalité des genres et à la diversité.
Droit international
La Direction générale des affaires juridiques fournit des conseils juridiques sur le droit international public. Les avocats de la direction générale gèrent et élaborent des politiques et des conseils sur des questions juridiques internationales, défendent les intérêts du Canada dans des litiges internationaux et fournissent des services opérationnels tels que la négociation et l’interprétation d’accords internationaux. Dans la plupart des cas, les responsables ministériels des initiatives pour lesquelles les conseils juridiques sont fournis sont d’autres sections d’AMC ou des ministères partenaires, auquel cas ils sont responsables de l’analyse, du suivi et des rapports de l’ACS Plus.
Des données seront recueillies sur le nombre de résolutions examinées par l’équipe chargée du droit international des droits de la personne et ce nombre sera communiqué dans les années à venir. L’examen juridique des résolutions et des documents définitifs visera entre autres à ce que le langage utilisé ne soit pas discriminatoire à certains égards, notamment le genre, l’âge, l’origine ethnique, la religion et l’incapacité.
Le Bureau du Protocole
Ce programme ne recueille pas de données lui permettant de contrôler et/ou de rendre compte de l'impact du programme en fonction du genre et de la diversité (ACS Plus). Le Bureau du protocole entreprend l'ACS dans le cadre des actions de dotation en personnel et s'est engagé à examiner en permanence la manière de fournir les résultats de l'ACS Plus. Des consultations ont été menées avec d'autres facilitateurs de l'entreprise afin de mieux réfléchir aux impacts de l'ACS Plus et de les améliorer.
Politique d’aide internationale
L’objectif de ce programme consiste à promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par l’alignement des politiques et les activités diplomatiques. L’égalité des sexes, la diversité et l’inclusion font partie des valeurs et des intérêts mis en valeur par ce programme, guidés par l’approche féministe intersectionnelle fondée sur les droits de la personne de la Politique d’aide internationale féministe.
Étant donné que le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux particuliers, il ne recueille pas de données sur l’impact en fonction du sexe et de la diversité, mais soutient plutôt l’efficacité des conseillers en politiques et des spécialistes qui appuient les efforts du Canada d’une manière conforme à ses orientations politiques.
Les conseillers en politiques et les spécialistes du ministère veillent à ce que les principes de l’ACS Plus soient reflétés dans le cadre politique, les outils et les directives utilisés par les agents de projet dans la conception, la mise en œuvre et le suivi de leurs projets. Cela garantit que l’aide internationale d’AMC est mise en œuvre selon les principes de l’ACS Plus, tout en donnant aux projets une certaine souplesse pour tenir compte des contextes nationaux et institutionnels. Le programme surveille le pourcentage des investissements bilatéraux du Canada dans l’aide au développement international qui ciblent ou intègrent l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes et des filles, conformément aux objectifs d’investissement de la Politique d’aide internationale féministe et avec le soutien du cadre de spécialistes en matière d’égalité du programme.
Le programme analyse les mesures qui peuvent être adoptées pour améliorer le suivi et les rapports sur l’ACS Plus qui reflètent le rôle du programme dans la fourniture de conseils et de soutien technique pour la mise en œuvre de la Politique d’aide internationale féministe.
Politique de sécurité internationale et diplomatie
Par l’entremise de ce programme, AMC s’occupe des crises internationales et de la sécurité des Canadiens en offrant des conseils stratégiques, des analyses sur mesure et des programmes spécialisés. Cela inclut de jouer un rôle de premier plan dans le leadership qu’exerce le Canada afin de protéger l’ordre international fondé sur des règles et de le renforcer. Il joue également un rôle important dans la promotion de la démocratie et des valeurs canadiennes en matière de droits de la personne, de libertés et d’inclusion, dans la mise en œuvre des programmes de paix et de stabilisation et au chapitre de la coopération en matière de sécurité. Ce programme fait la promotion des valeurs d’égalité des sexes, de diversité et d’inclusion.
Étant donné que le programme ne fournit pas de services ou de programmes directement aux particuliers, il ne recueille pas de données sur l’impact selon le sexe et la diversité. Il applique toutefois une optique d’« ACS Plus » aux processus, aux recommandations et aux conseils en matière de politique.
Les conseillers et les spécialistes des politiques et des programmes intègrent et reflètent les principes de l’ACS Plus dans leurs recherches, analyses et conseils en matière de politiques. Cela permet de s’assurer que les politiques et les programmes d’AMC sont informés par une diversité de voix, d’origines et d’expériences vécues, et qu’ils tiennent compte des inégalités et des différences entre les sexes, les genres, les races, les ethnies, les statuts socio-économiques, les incapacités, etc.
Politique et diplomatie dans les Amériques
Ce programme régional de politique étrangère et de la diplomatie coordonne et soutient le travail réalisé par AMC et les représentants du gouvernement du Canada à l’administration centrale et à l’étranger pour la région des Amériques. Les initiatives réalisées dans le cadre du programme permettent de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada et de concrétiser les priorités ministérielles dans la région. Les activités comprennent : représenter le Canada et nouer le dialogue avec des partenaires lors d’activités et d’événements diplomatiques bilatéraux, régionaux et multilatéraux; recueillir et diffuser des renseignements connexes; préparer des recommandations stratégiques en matière de politiques; construire des réseaux d’intérêt avec les gouvernements, la société civile et d’autres interlocuteurs de la région, au Canada et à l’étranger; réaliser des activités de sensibilisation, entre autres par les voies traditionnelles et numériques; mener une diplomatie culturelle; assurer un soutien uniforme et intégré à l’égard des activités réalisées par le Canada en matière de commerce, d’aide internationale, de sécurité et d’activités consulaires.
Le Service de la Politique étrangère et de diplomatie (SPED) a pour objectif de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par le biais d'événements et d'activités diplomatiques. L'égalité des genres, la diversité et l'inclusion font partie des valeurs et des intérêts que les initiatives de ce programme promeuvent. Comme le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux individus, il ne recueille pas de données sur l'impact en fonction du genre et de la diversité. Toutefois, les données sur les initiatives entreprises par les missions du Canada à l'étranger sont recueillies et consolidées pour chaque région géographique et ces données peuvent être ventilées par domaine thématique (par exemple, les droits des femmes, la diversité et l'inclusion) conformément au cadre de l'ACS Plus. Les directions géographiques suivent maintenant cette approche et communiquent les données relatives à l'ACS Plus au niveau de l'initiative et les transmettent au niveau du programme.
Politique et diplomatie en Afrique subsaharienne
Le programme ne recueille pas de données lui permettant de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus).
Ce programme régional de politique étrangère et de la diplomatie coordonne et soutient le travail réalisé par AMC et les représentants du gouvernement du Canada à l’administration centrale et à l’étranger pour la région de l’Afrique subsaharienne. Les initiatives réalisées dans le cadre du programme permettent de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada et de concrétiser les priorités ministérielles dans la région. Les activités comprennent : représenter le Canada et nouer le dialogue avec des partenaires lors d’activités et d’événements diplomatiques bilatéraux, régionaux et multilatéraux; recueillir et diffuser des renseignements connexes; préparer des recommandations stratégiques en matière de politiques; construire des réseaux d’intérêt avec les gouvernements, la société civile et d’autres interlocuteurs de la région, au Canada et à l’étranger; réaliser des activités de sensibilisation, entre autres par les voies traditionnelles et numériques; mener une diplomatie culturelle; assurer un soutien uniforme et intégré à l’égard des activités réalisées par le Canada en matière de commerce, d’aide internationale, de sécurité et d’activités consulaires.
Le Service de la Politique étrangère et de diplomatie (SPED) a pour objectif de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par le biais d'événements et d'activités diplomatiques. L'égalité des genres, la diversité et l'inclusion font partie des valeurs et des intérêts que les initiatives de ce programme promeuvent. Comme le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux individus, il ne recueille pas de données sur l'impact en fonction du genre et de la diversité. Toutefois, les données sur les initiatives entreprises par les missions du Canada à l'étranger sont recueillies et consolidées pour chaque région géographique et ces données peuvent être ventilées par domaine thématique (par exemple, les droits des femmes, la diversité et l'inclusion) conformément au cadre de l'ACS Plus. Les directions géographiques suivent maintenant cette approche et communiquent les données relatives à l'ACS Plus au niveau de l'initiative et les transmettent au niveau du programme.
Politique et diplomatie en Asie-Pacifique
Ce programme régional de politique étrangère et de la diplomatie coordonne et soutient le travail réalisé par AMC et les représentants du gouvernement du Canada à l’administration centrale et à l’étranger pour la région indopacifique. Les initiatives réalisées dans le cadre du programme permettent de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada et de concrétiser les priorités ministérielles dans la région. Les activités comprennent : représenter le Canada et nouer le dialogue avec des partenaires lors d’activités et d’événements diplomatiques bilatéraux, régionaux et multilatéraux; recueillir et diffuser des renseignements connexes; préparer des recommandations stratégiques en matière de politiques; construire des réseaux d’intérêt avec les gouvernements, la société civile et d’autres interlocuteurs de la région, au Canada et à l’étranger; réaliser des activités de sensibilisation, entre autres par les voies traditionnelles et numériques; mener une diplomatie culturelle; assurer un soutien uniforme et intégré à l’égard des activités réalisées par le Canada en matière de commerce, d’aide internationale, de sécurité et d’activités consulaires.
Le Service de la Politique étrangère et de diplomatie (SPED) a pour objectif de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par le biais d'événements et d'activités diplomatiques. L'égalité des genres, la diversité et l'inclusion font partie des valeurs et des intérêts que les initiatives de ce programme promeuvent. Comme le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux individus, il ne recueille pas de données sur l'impact en fonction du genre et de la diversité. Toutefois, les données sur les initiatives entreprises par les missions du Canada à l'étranger sont recueillies et consolidées pour chaque région géographique et ces données peuvent être ventilées par domaine thématique (par exemple, les droits des femmes, la diversité et l'inclusion) conformément au cadre de l'ACS Plus. Les directions géographiques suivent maintenant cette approche et communiquent les données relatives à l'ACS Plus au niveau de l'initiative et les transmettent au niveau du programme.
Politique et diplomatie en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb
Ce programme régional de politique étrangère et de la diplomatie coordonne et soutient le travail réalisé par AMC et les représentants du gouvernement du Canada à l’administration centrale et à l’étranger pour la région de l’Europe, de l’Arctique, du Moyen-Orient et du Maghreb. Les initiatives réalisées dans le cadre du programme permettent de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada et de concrétiser les priorités ministérielles dans la région. Les activités comprennent : représenter le Canada et nouer le dialogue avec des partenaires lors d’activités et d’événements diplomatiques bilatéraux, régionaux et multilatéraux; recueillir et diffuser des renseignements connexes; préparer des recommandations stratégiques en matière de politiques; construire des réseaux d’intérêt avec les gouvernements, la société civile et d’autres interlocuteurs de la région, au Canada et à l’étranger; réaliser des activités de sensibilisation, entre autres par les voies traditionnelles et numériques; mener une diplomatie culturelle; assurer un soutien uniforme et intégré à l’égard des activités réalisées par le Canada en matière de commerce, d’aide internationale, de sécurité et d’activités consulaires.
Le Service de la Politique étrangère et de diplomatie (SPED) a pour objectif de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par le biais d'événements et d'activités diplomatiques. L'égalité des genres, la diversité et l'inclusion font partie des valeurs et des intérêts que les initiatives de ce programme promeuvent. Comme le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux individus, il ne recueille pas de données sur l'impact en fonction du genre et de la diversité. Toutefois, les données sur les initiatives entreprises par les missions du Canada à l'étranger sont recueillies et consolidées pour chaque région géographique et ces données peuvent être ventilées par domaine thématique (par exemple, les droits des femmes, la diversité et l'inclusion) conformément au cadre de l'ACS Plus. Les directions géographiques suivent maintenant cette approche et communiquent les données relatives à l'ACS Plus au niveau de l'initiative et les transmettent au niveau du programme.
Politiques multilatérales
L’objectif de ce programme consiste à promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada en s’engageant auprès de partenaires multilatéraux et mondiaux et de soutenir un système multilatéral efficace, efficient, pertinent et responsable qui appuie l’ordre international fondé sur des règles. L’égalité des sexes, la diversité et l’inclusion font partie des valeurs et des intérêts mis en valeur par ce programme, guidés par l’approche féministe intersectionnelle fondée sur les droits de la personne de la Politique d’aide internationale féministe.
Le programme recueille des données relatives à la sensibilisation et à l’engagement, y compris des événements sur l’autonomisation et les droits des femmes et l’égalité des sexes. Cependant, le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux particuliers, et ne recueille donc pas de données sur l’impact par sexe et par diversité.
Le programme analyse les mesures qui peuvent être adoptées pour améliorer le suivi et les rapports sur l’ACS Plus qui reflètent le rôle du programme dans la fourniture de conseils et de soutien technique dans le contexte de l’engagement multilatéral.
Responsabilité essentielle : Commerce et investissement
Commerce dans les Amériques
Les délégués commerciaux responsables de la région des Amériques fournissent des services et des conseils commerciaux aux entreprises canadiennes et les aident à saisir des occasions d’affaires à l’étranger. Ils travaillent aussi de près avec des organisations des secteurs public et privé, au Canada et dans la région, afin de promouvoir les intérêts économiques du Canada et produire des retombées positives au pays. À cette fin, le réseau du Service des délégués commerciaux (SDC) organise des événements sectoriels; cible les missions commerciales dans et depuis les marchés prioritaires; aide les clients commerciaux canadiens à accéder aux chaînes de valeur mondiales; et contribue à faciliter, à accroître ou à conserver l’investissement direct étranger (IDE) et l’investissement direct canadien à l’étranger. Le réseau appuie aussi l’innovation internationale et les partenariats en science, technologie et innovation (STI) et, plus largement, aide à faire avancer les intérêts commerciaux canadiens à l’appui du plan d’action international du Canada en matière de commerce et d’investissement. Pour ce faire, le SDC cherche notamment à réduire les obstacles à l’accès au marché pour l’industrie canadienne en fournissant des conseils propres aux pays et à la région dans le contexte de la négociation d’accords sur le commerce, l’investissement et le transport aérien et du règlement de différends internationaux en matière de commerce et d’investissement.
Compte tenu de la structure et de l’objectif actuels du Service des délégués commerciaux (SDC), aucun processus n’est en place pour recueillir des données sur les répercussions du cadre de l’ACS Plus au niveau du programme.
Commerce en Afrique subsaharienne
Les délégués commerciaux responsables de la région de l’Afrique subsaharienne fournissent des services et des conseils commerciaux aux entreprises canadiennes et les aident à saisir des occasions d’affaires à l’étranger. Ils travaillent aussi de près avec des organisations des secteurs, public et privé, au Canada et dans la région, afin de promouvoir les intérêts économiques du Canada et produire des retombées positives au pays.
Compte tenu de la structure et de l’objectif actuels du SDC, aucun processus n’est en place pour recueillir des données sur les répercussions du cadre de l’ACS Plus au niveau du programme.
Commerce en Asie-Pacifique
Les délégués commerciaux responsables de la région indopacifique fournissent des services et des conseils commerciaux aux entreprises canadiennes et les aident à saisir des occasions d’affaires à l’étranger. Ils travaillent aussi de près avec des organisations des secteurs public et privé, au Canada et dans la région, afin de promouvoir les intérêts économiques du Canada et produire des retombées positives au pays.
Compte tenu de la structure et de l’objectif actuels du Service des délégués commerciaux, aucun processus n’est en place pour recueillir des données sur les répercussions du cadre de l’ACS Plus au niveau du programme.
Commerce en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb
Les délégués commerciaux responsables de la région de l’Europe, de l’Arctique, du Moyen-Orient et du Maghreb offrent des services et des conseils commerciaux aux entreprises canadiennes et les aident à saisir les occasions d’affaires internationales. Ils travaillent aussi de près avec des organisations des secteurs, public et privé, au Canada et dans la région, afin de promouvoir les intérêts économiques du Canada et produire des retombées positives au pays.
Compte tenu de la structure et de l’objectif actuels du SDC, aucun processus n’est en place pour recueillir des données sur les résultats du cadre de l’ACS Plus au niveau du programme.
Développement du commerce international
Bien que le SDC dispose de certaines données relatives à la diversité des clients (entreprises appartenant à des femmes, à des autochtones, etc.), il n'a pas de lignes directrices officielles sur la définition des entreprises diversifiées, ni sur la façon dont les données sur ces entreprises devraient être recueillies et gérées ; par conséquent, elles ne sont pas appropriées pour être utilisées dans les impacts du programme et des mises en garde sont actuellement utilisées lors de la communication de tout résultat. En 2022-23, un processus a été mis en place, avec le soutien de l'organe de gouvernance des données du SDC, afin d'améliorer la capacité et la rigueur des rapports sur l'IED. Il s'agit notamment de confirmer toutes les définitions pour la déclaration de l'IED au niveau de l'entreprise (clients TCS), de mettre à jour les ensembles de données pertinents et d'instiller de la rigueur dans la maintenance de ces données (contrôle annuel de la qualité).
D'autres études ont été entreprises en 2022-23, qui ont permis de mieux comprendre les activités entreprises, les besoins et les obstacles des entreprises canadiennes sous-représentées. Les données collectées et les recherches effectuées appuieront les discussions politiques en cours pour soutenir ces groupes. Ces études ont été menées par le bureau de l'économiste en chef pour les exportateurs autochtones, et la recherche sur l'opinion publique pour le SDC comprenait la collecte d'informations démographiques pour mieux répondre aux besoins et obstacles spécifiques de ces entreprises.
Innovation et investissement international
Bien que le SDC dispose de certaines données relatives à la diversité des clients (entreprises appartenant à des femmes, à des autochtones, etc.), il n'a pas de lignes directrices officielles sur la définition des entreprises diversifiées, ni sur la façon dont les données sur ces entreprises devraient être recueillies et gérées ; par conséquent, elles ne sont pas appropriées pour être utilisées dans les impacts du programme et des mises en garde sont actuellement utilisées lors de la communication de tout résultat. En 2022-23, un processus a été mis en place, avec le soutien de l'organe de gouvernance des données du SDC, afin d'améliorer la capacité et la rigueur des rapports sur l'IED. Il s'agit notamment de confirmer toutes les définitions pour la déclaration de l'IED au niveau de l'entreprise (clients TCS), de mettre à jour les ensembles de données pertinents et d'instiller de la rigueur dans la maintenance de ces données (contrôle annuel de la qualité).
D'autres études ont été entreprises en 2022-23, qui ont permis de mieux comprendre les activités entreprises, les besoins et les obstacles des entreprises canadiennes sous-représentées. Les données collectées et les recherches effectuées appuieront les discussions politiques en cours pour soutenir ces groupes. Ces études ont été menées par le bureau de l'économiste en chef pour les exportateurs autochtones, et la recherche sur l'opinion publique pour le SDC comprenait la collecte d'informations démographiques pour mieux répondre aux besoins et obstacles spécifiques de ces entreprises.
Politique et négociations commerciales, accords et différends
Le programme ne recueille pas de données ventilées par genre. Le programme s'appuie sur Statistique Canada et d'autres sources de données réputées pour les intégrer dans notre ACS Plus des chapitres de l'ALE.
Réglementation commerciale
AMC ne recueille pas actuellement de données relatives à l'ACS+ au cours de la procédure de demande de permis. Cette lacune a été reconnue et des travaux sont en cours pour améliorer l'acquisition de données sur l'ACS+. Par exemple, cela pourrait être réalisé par divers moyens tels que l'incorporation de champs ACS+ dans les demandes en ligne, les formulaires ou les enquêtes. Cela dit, des données sont déjà collectées dans l'industrie de la défense et montrent que 25 % des travailleurs de cette industrie sont des femmes (, produit par Innovation, Sciences et Développement Canada).
AMC continuera d'évaluer les demandes de licences d'exportation en fonction du risque potentiel que l'exportation soit utilisée pour commettre ou faciliter des actes de violence fondée sur le genre ou des actes de violence à l'encontre de femmes et d'enfants. S'il existe un risque substantiel que l'exportation entraîne un acte grave de violence fondée sur le genre ou à des actes graves de violence contre les femmes et les enfants, le ministre est légalement tenu, en ce qui concerne les biens militaires, de refuser la demande de licence d'exportation. Cette obligation est étendue à tous les autres biens contrôlés dans le cadre de la politique du ministère. Les statistiques relatives à l'exportation de biens et de technologies militaires, y compris les refus de licences, figurent dans le rapport annuel du Canada sur les exportations de biens militaires. Ces dernières années, le Canada a fait état d'un certain nombre de refus concernant les obligations du Canada dans le cadre du traité sur le commerce des armes, y compris les risques liés à des actes graves de violence fondée sur le genre.
AMC restera un État partie très actif du traité sur le commerce des armes (2019), où le Ministère continuera à promouvoir les questions d'égalité entre les femmes et les hommes, notamment en participant au groupe de travail sur la mise en œuvre effective du traité. En outre, dans le troisième plan d'action national sur la mise en œuvre des résolutions du Conseil de sécurité des Nations unies sur les femmes, la paix et la sécurité, le Traité sur le commerce des armes sera identifié comme l'un des moyens par lesquels le Canada fait progresser l'objectif d'atténuation de la violence sexuelle et fondée sur le genre (domaine d'intervention n° 5), en particulier liée à l'armement. Des résultats mesurables doivent encore être établis, mais ils feront partie des rapports annuels une fois que le nouveau plan d'action national aura été lancé.
Conformément à la directive du Conseil du Trésor sur les règlements, le Ministère entreprendra une analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) pour chacune de ses propositions de règlement, y compris les modifications de la liste de contrôle des exportations et de la liste de contrôle automatique des pays pour les armes à feu.
Responsabilité essentielle : Programmes en matière de développement, de paix et de sécurité
Aide internationale dans les Amériques
Dans le cadre de l’exercice de rapport annuel, le programme recueille des données pour rendre compte de ses impacts en fonction du genre et de la diversité. En particulier, le programme fait rapport sur les indicateurs de rendement clé de la Politique d’aide internationale féministe, qui doivent tous être recueillis de manière ventilée par sexe lorsque cela est pertinent (p. ex., le nombre de personnes, le nombre d’enseignants). En outre, certains indicateurs de rendement clé mesurent les impacts sur des groupes particuliers (p. ex., les filles), ou sur les droits de la personne ou les questions d’inégalité (p. ex., la violence sexuelle et sexiste, la santé sexuelle et reproductive, la gouvernance inclusive). Cependant, le programme est mis en œuvre dans les pays en développement à différents niveaux (p. ex., régional, national, communautaire, institutionnel) par le biais d’une multitude d’initiatives distinctes avec différents groupes cibles en soutien à un ou à plusieurs des six champs d’action de la Politique d’aide internationale féministe. Chaque initiative est propre au contexte et, en tant que telle, il y a des limites quant à la quantité de données qui peuvent être recueillies et agrégées pour mesurer l’impact global du programme par d’autres facteurs d’identité. Des rapports narratifs sont compilés chaque année dans le Rapport au Parlement sur l’aide internationale du gouvernement du Canada : Affaires mondiales Canada, qui comprend un rapport au niveau de l’initiative sur l’impact selon le genre et la diversité. Dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe, 95 % des investissements d’AMC doivent cibler ou intégrer des résultats en matière d’égalité des sexes. Les critères d’évaluation pour cet objectif exigent l’inclusion d’indicateurs adéquats pour mesurer l’impact de l’initiative par genre et sur les questions d’égalité des sexes, ainsi que par d’autres facteurs d’identité le cas échéant (p. ex., l’âge, l’origine ethnique, le statut migratoire, l’incapacité).
Au niveau de l’initiative, les partenaires de mise en œuvre sont tenus de rendre compte en fonction du cadre de mesure du rendement (CMR). Ces derniers doivent être conçus selon les principes de l’approche féministe intersectionnelle d’AMC, basée sur les droits de la personne, y compris une participation véritable, l’inclusion et l’autonomisation des participants et l’application d’une lentille intersectionnelle. Les initiatives doivent s’appuyer sur une analyse sexospécifique et une analyse des droits de la personne, qui permettent de définir les populations cibles en tenant compte du genre, de la diversité et de l’inégalité, dans le but d’atteindre les plus pauvres et les plus marginalisés. Conformément aux pratiques de gestion axée sur les résultats, les agents de projet sont chargés de veiller à ce que les partenaires communiquent les données conformément à leur CMR par le biais du rapport sommaire de gestion annuel qui, outre la communication des données par rapport aux indicateurs, comprend des sections destinées à rendre compte des impacts sur l’égalité des sexes et les droits de la personne.
Des efforts sont en cours pour améliorer continuellement la collecte et l’utilisation des données sur le genre et la diversité au niveau des initiatives, y compris par les partenaires de mise en œuvre, ainsi que pour permettre la production élargie de rapports sur l’ACS Plus et l’analyse des politiques au niveau des programmes et du Ministère. La création d’un système de résultats centralisé où ce type d’information peut être hébergé et extrait selon les besoins est en cours, et permettra une plus grande utilisation des données recueillies au niveau des projets dans le cadre de processus décisionnels fondés sur des données probantes. Au fur et à mesure de son évolution, AMC cherchera à tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l’impact de l’ACS Plus.
Aide internationale en Afrique subsaharienne
Dans le cadre de l’exercice de rapport annuel, le programme recueille des données pour rendre compte de ses impacts en fonction du genre et de la diversité. En particulier, le programme fait rapport sur les indicateurs de rendement clé de la Politique d’aide internationale féministe, qui doivent tous être recueillis de manière ventilée par sexe lorsque cela est pertinent (p. ex., le nombre de personnes, le nombre d’enseignants). En outre, certains indicateurs de rendement clé mesurent les impacts sur des groupes particuliers (p. ex., les filles), ou sur les droits de la personne ou les questions d’inégalité (p. ex., la violence sexuelle et sexiste, la santé sexuelle et reproductive, la gouvernance inclusive). Cependant, le programme est mis en œuvre dans les pays en développement à différents niveaux (p. ex., régional, national, communautaire, institutionnel) par le biais d’une multitude d’initiatives distinctes avec différents groupes cibles en soutien à un ou à plusieurs des six champs d’action de la Politique d’aide internationale féministe. Chaque initiative est propre au contexte et, en tant que telle, il y a des limites quant à la quantité de données qui peuvent être recueillies et agrégées pour mesurer l’impact global du programme par d’autres facteurs d’identité. Des rapports narratifs sont compilés chaque année dans le Rapport au Parlement sur l’aide internationale du gouvernement du Canada : Affaires mondiales Canada, qui comprend un rapport au niveau de l’initiative sur l’impact selon le genre et la diversité. Dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe, 95 % des investissements d’AMC doivent cibler ou intégrer des résultats en matière d’égalité des sexes. Les critères d’évaluation pour cet objectif exigent l’inclusion d’indicateurs adéquats pour mesurer l’impact de l’initiative par genre et sur les questions d’égalité des sexes, ainsi que par d’autres facteurs d’identité le cas échéant (p. ex., l’âge, l’origine ethnique, le statut migratoire, l’incapacité).
Au niveau de l’initiative, les partenaires de mise en œuvre sont tenus de rendre compte en fonction du CMR. Ces derniers doivent être conçus selon les principes de l’approche féministe intersectionnelle d’AMC, basée sur les droits de la personne, y compris une participation véritable, l’inclusion et l’autonomisation des participants et l’application d’une lentille intersectionnelle. Les initiatives doivent s’appuyer sur une analyse sexospécifique et une analyse des droits de la personne, qui permettent de définir les populations cibles en tenant compte du genre, de la diversité et de l’inégalité, dans le but d’atteindre les plus pauvres et les plus marginalisés. Conformément aux pratiques de gestion axée sur les résultats, les agents de projet sont chargés de veiller à ce que les partenaires communiquent les données conformément à leur CMR par le biais du rapport sommaire de gestion annuel qui, outre la communication des données par rapport aux indicateurs, comprend des sections destinées à rendre compte des impacts sur l’égalité des sexes et les droits de la personne.
Des efforts sont en cours pour améliorer continuellement la collecte et l’utilisation des données sur le genre et la diversité au niveau des initiatives, y compris par les partenaires de mise en œuvre, ainsi que pour permettre la production élargie de rapports sur l’ACS Plus et l’analyse des politiques au niveau des programmes et du Ministère. La création d’un système de résultats centralisé où ce type d’information peut être hébergé et extrait selon les besoins est en cours, et permettra une plus grande utilisation des données recueillies au niveau des projets dans le cadre de processus décisionnels fondés sur des données probantes. Au fur et à mesure de son évolution, AMC cherchera à tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l’impact de l’ACS Plus.
Aide internationale en Asie-Pacifique
Dans le cadre de l’exercice de rapport annuel, le programme recueille des données pour rendre compte de ses impacts en fonction du genre et de la diversité. En particulier, le programme fait rapport sur les indicateurs de rendement clé de la Politique d’aide internationale féministe, qui doivent tous être recueillis de manière ventilée par sexe lorsque cela est pertinent (p. ex., le nombre de personnes, le nombre d’enseignants). En outre, certains indicateurs de rendement clé mesurent les impacts sur des groupes particuliers (p. ex., les filles), ou sur les droits de la personne ou les questions d’inégalité (p. ex., la violence sexuelle et sexiste, la santé sexuelle et reproductive, la gouvernance inclusive). Cependant, le programme est mis en œuvre dans les pays en développement à différents niveaux (p. ex., régional, national, communautaire, institutionnel) par le biais d’une multitude d’initiatives distinctes avec différents groupes cibles en soutien à un ou à plusieurs des six champs d’action de la Politique d’aide internationale féministe. Chaque initiative est propre au contexte et, en tant que telle, il y a des limites quant à la quantité de données qui peuvent être recueillies et agrégées pour mesurer l’impact global du programme par d’autres facteurs d’identité. Des rapports narratifs sont compilés chaque année dans le Rapport au Parlement sur l’aide internationale du gouvernement du Canada : Affaires mondiales Canada, qui comprend un rapport au niveau de l’initiative sur l’impact selon le genre et la diversité. Dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe, 95 % des investissements d’AMC doivent cibler ou intégrer des résultats en matière d’égalité des sexes. Les critères d’évaluation pour cet objectif exigent l’inclusion d’indicateurs adéquats pour mesurer l’impact de l’initiative par genre et sur les questions d’égalité des sexes, ainsi que par d’autres facteurs d’identité le cas échéant (p. ex., l’âge, l’origine ethnique, le statut migratoire, l’incapacité).
Au niveau de l’initiative, les partenaires de mise en œuvre sont tenus de rendre compte en fonction du CMR. Ces derniers doivent être conçus selon les principes de l’approche féministe intersectionnelle d’AMC, basée sur les droits de la personne, y compris une participation véritable, l’inclusion et l’autonomisation des participants et l’application d’une lentille intersectionnelle. Les initiatives doivent s’appuyer sur une analyse sexospécifique et une analyse des droits de la personne, qui permettent de définir les populations cibles en tenant compte du genre, de la diversité et de l’inégalité, dans le but d’atteindre les plus pauvres et les plus marginalisés. Conformément aux pratiques de gestion axée sur les résultats, les agents de projet sont chargés de veiller à ce que les partenaires communiquent les données conformément à leur CMR par le biais du rapport sommaire de gestion annuel qui, outre la communication des données par rapport aux indicateurs, comprend des sections destinées à rendre compte des impacts sur l’égalité des sexes et les droits de la personne.
Des efforts sont en cours pour améliorer continuellement la collecte et l’utilisation des données sur le genre et la diversité au niveau des initiatives, y compris par les partenaires de mise en œuvre, ainsi que pour permettre la production élargie de rapports sur l’ACS Plus et l’analyse des politiques au niveau des programmes et du Ministère. La création d’un système de résultats centralisé où ce type d’information peut être hébergé et extrait selon les besoins est en cours, et permettra une plus grande utilisation des données recueillies au niveau des projets dans le cadre de processus décisionnels fondés sur des données probantes. Au fur et à mesure de son évolution, AMC cherchera à tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l’impact de l’ACS Plus.
Aide internationale en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb
Dans le cadre de l’exercice de rapport annuel, le programme recueille des données pour rendre compte de ses impacts en fonction du genre et de la diversité. En particulier, le programme fait rapport sur les indicateurs de rendement clé de la Politique d’aide internationale féministe, qui doivent tous être recueillis de manière ventilée par sexe lorsque cela est pertinent (p. ex., le nombre de personnes, le nombre d’enseignants). En outre, certains indicateurs de rendement clé mesurent les impacts sur des groupes particuliers (p. ex., les filles), ou sur les droits de la personne ou les questions d’inégalité (p. ex., la violence sexuelle et sexiste, la santé sexuelle et reproductive, la gouvernance inclusive). Cependant, le programme est mis en œuvre dans les pays en développement à différents niveaux (p. ex., régional, national, communautaire, institutionnel) par le biais d’une multitude d’initiatives distinctes avec différents groupes cibles en soutien à un ou à plusieurs des six champs d’action de la Politique d’aide internationale féministe. Chaque initiative est propre au contexte et, en tant que telle, il y a des limites quant à la quantité de données qui peuvent être recueillies et agrégées pour mesurer l’impact global du programme par d’autres facteurs d’identité. Des rapports narratifs sont compilés chaque année dans le Rapport au Parlement sur l’aide internationale du gouvernement du Canada : Affaires mondiales Canada, qui comprend un rapport au niveau de l’initiative sur l’impact selon le genre et la diversité. Dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe, 95 % des investissements d’AMC doivent cibler ou intégrer des résultats en matière d’égalité des sexes. Les critères d’évaluation pour cet objectif exigent l’inclusion d’indicateurs adéquats pour mesurer l’impact de l’initiative par genre et sur les questions d’égalité des sexes, ainsi que par d’autres facteurs d’identité le cas échéant (p. ex., l’âge, l’origine ethnique, le statut migratoire, l’incapacité).
Au niveau de l’initiative, les partenaires de mise en œuvre sont tenus de rendre compte en fonction du CMR. Ces derniers doivent être conçus selon les principes de l’approche féministe intersectionnelle d’AMC, basée sur les droits de la personne, y compris une participation véritable, l’inclusion et l’autonomisation des participants et l’application d’une lentille intersectionnelle. Les initiatives doivent s’appuyer sur une analyse sexospécifique et une analyse des droits de la personne, qui permettent de définir les populations cibles en tenant compte du genre, de la diversité et de l’inégalité, dans le but d’atteindre les plus pauvres et les plus marginalisés. Conformément aux pratiques de gestion axée sur les résultats, les agents de projet sont chargés de veiller à ce que les partenaires communiquent les données conformément à leur CMR par le biais du rapport sommaire de gestion annuel qui, outre la communication des données par rapport aux indicateurs, comprend des sections destinées à rendre compte des impacts sur l’égalité des sexes et les droits de la personne.
Des efforts sont en cours pour améliorer continuellement la collecte et l’utilisation des données sur le genre et la diversité au niveau des initiatives, y compris par les partenaires de mise en œuvre, ainsi que pour permettre la production élargie de rapports sur l’ACS Plus et l’analyse des politiques au niveau des programmes et du Ministère. La création d’un système de résultats centralisé où ce type d’information peut être hébergé et extrait selon les besoins est en cours, et permettra une plus grande utilisation des données recueillies au niveau des projets dans le cadre de processus décisionnels fondés sur des données probantes. Au fur et à mesure de son évolution, AMC cherchera à tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l’impact de l’ACS Plus.
Aide humanitaire
L’approche sexospécifique du Canada en matière d’action humanitaire englobe à la fois les programmes et les orientations politiques et s’aligne sur l’approche féministe intersectionnelle fondée sur les droits de la personne de la Politique d’aide internationale féministe. Des facteurs tels que le sexe, la race, l’origine ethnique, l’âge, les capacités et le statut de réfugié sont intégrés dans les approches de programmation et les recommandations politiques. Les projets et les organisations financés dans le cadre de ce programme sont évalués annuellement par l’agent de projet, ce qui inclut de rendre compte et d’analyser les impacts quantitatifs et qualitatifs sur l’égalité des sexes et les droits de la personne, conformément au mécanisme de financement.
Le programme continuera à soutenir l’intégration de l’ACS Plus dans les contextes de politique et de programmation de l’aide humanitaire. Le programme travaille activement à l’amélioration de la collecte de données ventilées par sexe et propres à la diversité par les partenaires afin d’améliorer leur capacité à mesurer et à évaluer les impacts du programme sur le sexe et la diversité à l’avenir.
Aide internationale multilatérale
Les projets et les organisations financés par ce programme sont évalués chaque année par le responsable de projet, qui est chargé de rendre compte et d'analyser les incidences quantitatives et qualitatives sur l'égalité hommes-femmes et les droits de la personne, conformément au mécanisme de financement. Ces résultats sont examinés et discutés en interne au sein des divisions de mise en œuvre concernées. Les initiatives sont conçues selon les principes de l'approche féministe intersectionnelle d’AMC, fondée sur les droits de la personne, y compris la participation significative, l'inclusion et l'autonomisation des participants dans toute leur diversité et l'application d'une lentille intersectionnelle.
Des efforts sont déployés pour recueillir des données de manière plus cohérente dans l'ensemble des institutions multilatérales et pour améliorer les rapports sur l'engagement du Canada avec les principaux partenaires multilatéraux. Il s'agit notamment de recueillir des informations plus détaillées sur l'alignement de l'institution sur l'approche féministe intersectionnelle fondée sur les droits de la personne de la Politique d’aide internationale féministe. Le développement d'un système de résultats centralisé, où les informations au niveau des projets peuvent être hébergées et extraites selon les besoins, est en cours et facilitera la prise de décision fondée sur des preuves. Au fur et à mesure de son évolution, AMC s'efforcera de tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l'impact de l'ACS Plus.
Fonds canadien d’initiatives locales
Le Fonds canadien d’initiatives locales (FCIL) recueille des données sur le genre et la diversité pour lui permettre de suivre et/ou de rendre compte de l'impact des programmes en fonction du genre et de la diversité. Le programme FCIL soutient chaque année environ 700 petits projets en coopération avec des organisations locales, dans le cadre de 70 missions et dans 130 pays à travers le monde. La qualité et la cohérence de la collecte et de la communication des données varient d'une mission à l'autre et d'un projet à l'autre, en fonction de l'expérience et des capacités des missions et des organisations de la société civile partenaires. Les pratiques de FCIL en matière de suivi et de collecte de données sont les suivantes :
- Tous les gestionnaires de programme et coordinateurs du FCIL sont tenus de suivre une formation sur l'égalité des sexes. À la fin de l'année fiscale, les missions indiquent au siège si les formations ACS Plus ont été suivies.
- Une évaluation de l'ACS est incluse dans le document d'approbation du projet rempli par la mission et recueilli par l'unité FCIL.
- Dans les rapports de fin d'année, les missions rendent compte des indicateurs suivants :
- Nombre total de bénéficiaires directs qui ont profité des activités du projet
- Nombre de femmes (18 ans et plus) ayant bénéficié directement des activités du projet
- Nombre de filles (moins de 18 ans) ayant bénéficié directement des activités du projet
- Nombre de personnes de sexe différent (18 ans et plus) ayant bénéficié directement des activités du projet (cet indicateur était facultatif pour les bénéficiaires) La diversité de genre fait référence aux personnes qui ne s'identifient pas comme des hommes ou des femmes.
- Nombre de personnes de sexe différent (moins de 18 ans) ayant bénéficié directement des activités du projet (Cet indicateur était facultatif pour les bénéficiaires) La diversité des sexes concerne les personnes qui ne s'identifient pas comme des hommes ou des femmes.
- Nombre total de bénéficiaires directs ayant reçu une aide humanitaire
- Nombre de femmes (18 ans et plus) ayant reçu une aide humanitaire
- Nombre de filles (moins de 18 ans) ayant reçu une aide humanitaire
- Nombre de personnes de sexe différent (18 ans et plus) ayant reçu une aide humanitaire. (Cet indicateur était facultatif pour les bénéficiaires) La diversité des genres fait référence aux personnes qui ne s'identifient pas comme des hommes ou des femmes.
- Nombre de personnes de sexe différent (moins de 18 ans) ayant reçu une aide humanitaire (cet indicateur était facultatif pour les bénéficiaires) La diversité de genre fait référence aux personnes qui ne s'identifient pas comme des hommes ou des femmes.
- En outre, dans le rapport de fin d'année, les missions fournissent une évaluation narrative des considérations suivantes en matière d'égalité entre les hommes et les femmes :
- Comment les considérations relatives à l'égalité des sexes ont-elles été prises en compte dans la gestion et la mise en œuvre du programme FCIL ?
- Les activités du projet ont-elles répondu aux différents besoins des femmes et/ou des filles, et des hommes et/ou des garçons, tels qu'ils ont été identifiés dans votre analyse comparative entre les sexes ? Oui/Non. Veuillez expliquer.
- Comment les femmes et/ou les filles, et les hommes et/ou les garçons ont-ils bénéficié des activités du projet ? Veuillez expliquer.
- Décrivez la participation des femmes et/ou des filles aux activités du projet. Avez-vous pris des mesures pour faciliter leur participation ?
Le FCIL travaille avec des collègues spécialistes des questions de genre pour revoir son processus d'appel à propositions afin de garantir l'application de l'ACS Plus à chaque étape du processus du FCIL.
Le FCIL procède actuellement à une mise à jour du modèle logique, de la théorie du changement et du cadre de gestion des performances du programme. Le programme entend ainsi améliorer sa capacité à collecter des données qui lui permettront de suivre et de rendre compte des effets du programme sur le genre et la diversité. Le nouveau modèle logique contient un résultat intermédiaire axé sur l'amélioration de la gestion et de l'exécution des projets fondés sur l'ACS Plus. Grâce à ce modèle révisé, de nouveaux indicateurs seront ajoutés au CMR des programmes afin d'améliorer la collecte de données et l'établissement de rapports sur ce résultat.
Conformément au modèle logique actualisé, le programme procédera à un examen et à une mise à jour de la formation régionale dispensée aux missions. Les spécialistes de l'ACS Plus seront consultés pour s'assurer que les missions sont en mesure de mettre en œuvre, de suivre et de rendre compte des projets fondés sur l'ACS Plus.
Conformément au modèle logique mis à jour, le programme créera du matériel de formation et d'information à l'intention des missions pour qu'elles le transmettent aux OSC locales dans leur pays. Cette formation fera l'objet d'une consultation avec les spécialistes de l'ACS Plus afin de s'assurer que les partenaires comprennent les exigences du Canada en matière de suivi et de rapport sur les impacts du programme en fonction du genre et de la diversité.
Opérations d’aide internationale
Le programme ne recueille pas actuellement d'informations notables sur l'impact en fonction du sexe, du niveau de revenu ou de l'âge et ne bénéficie pas directement aux Canadiens. Le programme génère des conseils et des orientations pour les programmes relevant de la responsabilité principale 3 qui profitent aux Canadiens et aux pays/régions où le Canada s'engage, afin de s'assurer qu'une optique ACS Plus est appliquée à tous les programmes, y compris à la collecte de données qualitatives et quantitatives. Ces conseils et orientations sont alignés sur les orientations ministérielles relatives à l'ACS Plus et les spécialistes de l'égalité des sexes sont consultés chaque fois que des mises à jour ou des modifications pertinentes sont apportées.
Le programme permet d'acquérir les connaissances et les compétences de base nécessaires pour appliquer et développer les principes de l'ACS Plus dans le cadre d'une fonction de service ministériel interne qui n'offre pas de programmes directs et ne profite pas directement aux Canadiens. Le programme applique les meilleures pratiques et les orientations identifiées par les spécialistes de l'égalité des sexes, en veillant à ce que les mises à jour que le programme apporte à ses propres orientations et outils soient alignées sur les orientations et outils de l'ACS Plus du ministère.
Partenariats pour l’innovation dans le développement
La planification et les rapports du programme de partenariats pour l’innovation dans le développement s'alignent sur la politique d'aide internationale féministe. Avant d'être sélectionnés pour un financement, les projets font l'objet d'une analyse comparative entre les sexes. Les résultats des projets sont ventilés par sexe et par d'autres facteurs, le cas échéant. Par exemple, le programme suit le nombre d'organisations et de réseaux de femmes qui font progresser les droits des femmes et l'égalité entre les sexes et qui reçoivent le soutien d’AMC pour la programmation et/ou le renforcement institutionnel. Comme les projets du Programme se déroulent dans plusieurs pays, la collecte et l'agrégation des données peuvent être limitées.
Le Programme contribue aux processus d'établissement de rapports du ministère. Affaires mondiales Canada a lancé l'initiative de transformation des subventions et des contributions, qui vise en priorité à rendre les processus d'investissement de l'aide internationale plus réactifs, plus efficaces, plus transparents et plus responsables. Il sera probablement possible d'exploiter ce système à l'avenir pour soutenir la collecte de données sur l'impact de l'ACS Plus. En outre, la gestion des projets/programmes au sein d'Affaires mondiales Canada est soutenue par une formation continue, notamment dans le domaine de l'égalité des sexes et de la gestion axée sur les résultats.
Politiques et opérations concernant les subventions et contributions
Le programme ne recueille actuellement pas d’informations sur l’impact notable en fonction du genre, du niveau de revenu ou de l’âge et ne bénéficie pas directement aux Canadiens.
Le programme essaie d’acquérir les connaissances et les compétences de base nécessaires pour appliquer et développer les principes de l’ACS Plus à une fonction ministérielle de service interne qui offre des programmes ou des avantages directs aux Canadiens.
Programmes du Bureau des droits de la personne, des libertés et de l’inclusion
Le Bureau des droits de la personne, des libertés et de l'inclusion (BDPLI) a recruté un spécialiste de la gestion axée sur le genre et les résultats afin d'améliorer l'intégration des considérations d'égalité entre les hommes et les femmes dans sa programmation et d'aider les agents à renforcer les résultats de leurs projets en matière d'égalité entre les hommes et les femmes, en collaboration avec les organisations chargées de la mise en œuvre. À la suite d'évaluations systématiques de l'égalité des sexes pour chaque proposition, les responsables de la programmation du BDPLI travaillent avec les responsables de la mise en œuvre des projets pour les aider à intégrer les exigences de l'égalité des sexes du GAC dans la conception de leur programme. Les responsables de la programmation du BDPLI exigent également des organisations qui demandent un financement qu'elles effectuent une analyse ACS Plus pour s'assurer que les interventions prévues tiennent compte des facteurs identitaires pertinents, et demandent à tous les responsables de la mise en œuvre de faire un rapport spécifique sur les considérations liées au genre.
Programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme
Les programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme ont recruté un spécialiste de la gestion axée sur le genre et les résultats afin d'améliorer l'intégration des considérations d'égalité entre les sexes dans les programmes et d'aider les agents à renforcer les résultats de leurs projets en matière d'égalité entre les sexes en collaboration avec leurs partenaires de mise en œuvre. À la suite d'évaluations systématiques de l'égalité des sexes pour chaque proposition, les agents CPI travaillent avec les partenaires de projet et les responsables de la mise en œuvre pour les aider à intégrer les exigences de l'égalité des sexes du CAG dans la conception de leur programme. Cela comprend l'élaboration d'indicateurs pertinents qui contribueront à garantir une meilleure qualité des rapports sur les résultats à l'avenir. La CCI a augmenté le nombre de projets GE-03 pour 22-23, passant de 2 projets GE-03 en 21-22 à 8 projets (nombre final à déterminer) évalués à ce niveau.
Réduction des menaces d’armes
Le programme de réduction des menaces d’armes dispose d’indicateurs sensibles au genre pour mesurer les résultats établis dans son profil d’information sur le rendement. Les données sont recueillies sur une base annuelle et peuvent être utilisées pour démontrer les progrès réalisés par rapport aux indicateurs suivants. Le ou les indicateurs pertinents mesurés dépendent de la nature des projets d’une année donnée :
- Nombre de femmes qui ont accès à une éducation, une formation ou un équipement spécialisé pour réduire les menaces à la sécurité.
- Nombre/total (et pourcentage) des bénéficiaires du renforcement des capacités interrogés (Femme/Homme) qui ont déclaré avoir amélioré leurs connaissances, leurs compétences ou leurs habiletés en matière d’égalité des genres.
- Nombre total (et pourcentage) des femmes interrogées qui ont indiqué utiliser des compétences acquises ou des atouts fournis dans leur travail relativement à la lutte contre les menaces à la sécurité.
- Nombre total (et pourcentage) des bénéficiaires du renforcement des capacités interrogés (Femme/Homme) qui ont indiqué utiliser dans leur travail des compétences ou des atouts acquis en matière d’égalité des genres.
Stabilisation et opérations de paix
Le programme pour la stabilisation et les opérations de paix (PSOP) recueille des données lui permettant de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus) :
- Pourcentage des agents du Programme pour la stabilisation et les opérations de paix (PSOP) qui appliquent systématiquement l’ACS Plus et le Plan d’action national du Canada sur les femmes, la paix et la sécurité (FPS) dans leur travail.
- Pourcentage de l’aide internationale qui vise les États fragiles et touchés par des conflits.
- Nombre de militaires, de policiers et de civils ayant reçu une formation en matière de maintien de la paix intégrant l’égalité des genres, et de lutte contre la violence sexuelle et sexiste, l’exploitation et les agressions sexuelles.
L’ACS Plus continue d’orienter le travail de programmation et d’élaboration de politique et de soutenir le maintien des autorisations de financement des PSOP. Cette analyse a permis de déterminer quatre groupes clés avec lesquels les PSOP s’engagent (sexe et genre, enfants et jeunes, réfugiés et personnes déplacées à l’intérieur du pays, et groupes marginalisés en raison de leur identité ou d’autres facteurs) et de définir des stratégies pour s’assurer que leurs perspectives sont prises en compte. L’ACS Plus a été intégrée à la stratégie des PSOP 2019-2022 et continue de contribuer à l’orientation stratégique. Les données recueillies sur les indicateurs des PSOP sont ventilées par sexe, ce qui permet aux PSOP de présenter un historique de rendement plus nuancé. Les PSOP exigent aussi que les partenaires qui présentent une demande de financement procèdent à une ACS Plus afin de s’assurer que les interventions prévues tiennent compte des facteurs identitaires pertinents, et ils demandent à tous les partenaires de rendre compte tout particulièrement des considérations liées à l’égalité des genres.
Responsabilité essentielle : Aide aux Canadiens à l’étranger
Aide consulaire et les services aux Canadiens à l’étranger
Le programme consulaire inclut systématiquement des informations sur le genre et l'âge dans les profils de ses clients. La race, l'orientation sexuelle, les identités linguistiques et ethniques, les handicaps et d'autres facteurs démographiques peuvent être enregistrés dans le système de gestion des dossiers, ORBIS. Ces informations sont enregistrées lorsqu'elles sont divulguées par les clients, mais ne sont pas considérées comme obligatoires pour la création d'un dossier client. Les tendances du programme en matière de prestation de services consulaires peuvent être observées du point de vue du sexe et de l'âge, mais il n'existe aucun moyen systémique de suivre ou de rendre compte des tendances basées sur d'autres informations démographiques.
Préparation et intervention en cas d’urgence
Le programme n'effectue pas actuellement de collecte de données sur l'ACS Plus. Il applique toutefois une optique ACS Plus aux services et aux interventions fournis aux Canadiens.
Compte tenu de son mandat mondial, le Centre de veille et d'intervention d'urgence fournit une assistance consulaire d'urgence 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 aux Canadiens en détresse à l'étranger. L'intégration des meilleures pratiques de l'ACS Plus comprend la formation qui a été lancée, l'inclusion et l'utilisation d'un langage sensible au genre et la sensibilisation générale des intervenants.
L'unité de planification de la gestion des urgences inclut systématiquement des informations sur le sexe et l'âge dans l'élaboration de ses plans d'urgence. Ces informations sont purement destinées à répondre à d'éventuels besoins futurs en matière d'assistance documentaire. La race, l'orientation sexuelle, les identités linguistiques et ethniques ne sont pas enregistrées et ne sont pas nécessaires à l'élaboration des plans d'intervention.
Responsabilité essentielle : Soutien à la présence du Canada à l’étranger
Directives sur le service extérieur
Le programme ne recueille pas les données nécessaires pour lui permettre de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité. Les directives sont établies par le biais de négociations collectives entre le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) et les agents négociateurs, tous les 3 à 5 ans. AMC applique ensuite les directives en administrant les prestations et les dispositions à la plupart du personnel canadien à l’étranger. Le programme n’a pas d’influence sur le SCT, car il détermine la position de négociation de l’employeur et effectue une analyse de l’ACS Plus en prévision de la prochaine négociation collective sur les directives.
Aucune mesure n’est prise à l’heure actuelle pour permettre le suivi ou la production de rapports sur les répercussions du programme en fonction du sexe et de la diversité. Toutefois, une analyse d’ACS Plus sur les directives est effectuée au cours du dernier trimestre de l’exercice financier en cours afin de défendre les changements nécessaires avant que le SCT négocie les dispositions avec les agents négociateurs.
Gestion de l’information et technologie de l’information du réseau des missions
Le programme recueille les données nécessaires pour lui permettre de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus). Il continuera de surveiller et de rendre compte sur le profil de l'ACS Plus au sein de son personnel lors de son Comité de gestion du Bureau et encouragera le personnel à suivre une formation ACS Plus.
Planification et intendance des biens immobiliers
Le programme ne recueille pas de données lui permettant de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus). Les modèles de documents de décision relatifs aux investissements et aux projets sont en cours de mise à jour afin d’inclure des conseils explicites sur l’identification des considérations liées à l’ACS Plus.
Préparation et sécurité des missions
Ce programme recueille des données partielles qui lui permettent de suivre et/ou de rendre compte des impacts du programme en fonction du genre et de la diversité (ACS Plus). La collecte de données actuelle se limite aux impacts indirects, qui sont mesurés par l'intégration de considérations liées à l'ACS Plus dans les programmes de préparation aux missions, la formation à la sécurité et à la gestion des urgences et l'atténuation de la sécurité.
Les données sur les incidences directes proviendront des résultats des enquêtes prévues pour 2026-27. L'intégration de l'ACS Plus dans les évaluations de la formation continuera d'être envisagée.
Relations avec les clients et opérations des missions
Le programme ne recueille pas de données lui permettant de surveiller et/ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus). Il recherche actuellement la contribution d’experts au sein d’AMC pour assurer la collecte de données permettant de suivre ou de rendre compte des répercussions du programme en fonction du genre et de la diversité et pour assurer une interprétation correcte des données. La date cible pour atteindre cet objectif est le 31 mars 2024.
Services aux employés recrutés sur place
Le programme du Service employés recrutés sur place (ERP) a pour objectif d'améliorer le bien-être et l'inclusion des ERP en mettant en œuvre l'initiative de modernisation des avantages des ERP. Cette initiative vise à garantir que les ERP bénéficient de prestations cohérentes dans le monde entier, conformément à la stratégie de GAC en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. L'objectif est de combler les lacunes en matière de couverture et d'établir une approche normalisée de la conception et de la fourniture des prestations pour les personnes en situation de handicap. En mettant l'accent sur la santé mentale, la santé des femmes et le soutien étendu aux partenaires du même sexe, y compris la planification familiale et les soins de santé pour les transgenres lorsque la loi le permet, l'initiative s'efforce de créer des prestations uniformes et complètes.
À l'heure actuelle, il n'y a pas de collecte de données sur d'autres facteurs démographiques ou de diversité au sein de la main-d'œuvre ERP, car les politiques d'équité en matière d'emploi du gouvernement du Canada ne s'étendent pas à ce groupe. Bien qu'elle ne soit pas censée refléter la main-d'œuvre canadienne, la main-d'œuvre des ERP se distingue comme le segment le plus diversifié au sein de la fonction publique fédérale.
Services ministériels au niveau de la plateforme
En préparation à l'engagement pris par le gouvernement du Canada en avril 2022, selon lequel un objectif minimum obligatoire de 5 % de la valeur totale des contrats est attribué aux entreprises autochtones chaque année et doit être pleinement mis en œuvre d'ici 2024-25, GAC enregistre les contrats nationaux qu'il établit avec les entreprises autochtones. Un rapport trimestriel sur les marchés attribués aux entreprises autochtones est produit et permet d'examiner les performances par rapport aux objectifs et d'identifier des stratégies d'amélioration.
Services professionnels et techniques pour l’exécution des projets de biens immobiliers
Le programme ne recueille pas de données lui permettant de contrôler et/ou de rendre compte des incidences du programme en fonction du genre et de la diversité (ACS Plus), mais il continue à travailler avec ses partenaires pour élaborer une déclaration proactive de divulgation de la collecte d'informations pour la collection d'arts visuels dans le cadre des accords d'acquisition.
Le ministère dispose de statistiques sur les acquisitions réalisées par des artistes ou des vendeurs qui s'identifient comme autochtones. Ces informations sont disponibles dans le domaine public sur le site web de l'artiste ou de la galerie.
Le programme de design d'intérieur détient une offre permanente de mobilier avec une entreprise indigène et procède à des révisions contractuelles pour garantir une distribution juste et équitable aux entreprises indigènes.
Le programme est également en train de mettre au point un questionnaire d'acquisition pour les artistes, qui leur permet d'indiquer volontairement le pronom qu'ils préfèrent, leur origine ou leur communauté autochtone. De nouveaux accords d'acquisition sont en cours.
Initiatives horizontales
Renseignements généraux
Nom de l’initiative horizontale : Stratégie du Canada pour l'Indo-Pacifique
Ministère responsable : Affaires mondiales Canada (AMC)
Organisations fédérales partenaires:
Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC), Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), l’Agence canadienne d’inspection des aliments (ACIA), Centre de la sécurité des télécommunications (CST), Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS), FinDev Canada, Pêches et Océans Canada (MPO), Emploi et Développement social Canada (EDSC), Conseil national de recherches Canada (CNR), Ressources naturelles Canada (RNCan), Bureau du Conseil Privé (BCP), Sécurité publique Canada (SP), Gendarmerie Royale du Canada (GRC), Conseil canadien des normes (CCN), Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC).
Date de début: 1 avril 2023
Date de fin: 31 mars 2033
Description : L’objectif de la Stratégie de l’Indo-Pacifique, une initiative horizontale, est de positionner le Canada comme un partenaire de choix, important et qui se distingue dans toute la région, ce qui permettra également de mieux renforcer l’ordre international fondé sur des règles et de faire progresser la sécurité et la prospérité du Canada.
À compter de 2023-2024, la Stratégie permettra au Canada d’accroître sa présence et sa participation dans la région grâce à cinq objectifs stratégiques complets et intégrés pour les 10 prochaines années, qui porteront sur la défense, la sécurité et le renseignement, la coopération commerciale et économique, les liens entre les peuples, l’aide internationale, ainsi que l’environnement et les changements climatiques. Ces objectifs stratégiques sont les suivants :
- Promouvoir la paix, la résilience et la sécurité : Le Canada et la région sont plus pacifiques et plus sûrs, et le Canada est reconnu comme un partenaire stratégique en matière de sécurité.
- Accroître les échanges commerciaux et les investissements et renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement : Le Canada s’efforcera de renforcer et de diversifier ses partenariats économiques, d’élargir l’accès aux marchés, de diversifier les chaînes d’approvisionnement, de promouvoir les occasions d’affaires concurrentielles, d’obtenir des investissements productifs et de favoriser un ordre économique régional plus ouvert, prévisible et durable.
- Investir dans les gens et tisser des liens entre eux : Des liens accrus et diversifiés entre les Canadiens et les peuples de l’Indo-Pacifique contribueront à l’atteinte des objectifs d’immigration du Canada, à l’atteinte de nos objectifs en matière d’éducation internationale, au renforcement de l’aide internationale du Canada, à la défense des droits de la personne et à l’avancement des Objectifs de développement durable dans la région indo-pacifique.
- Bâtir un avenir durable et vert : Les technologies, l’expertise et l’aide internationale du Canada contribueront à bâtir un avenir plus durable et plus vert pour l’Indo-Pacifique et contribueront à la lutte mondiale contre les changements climatiques.
- Positionner le Canada en tant que partenaire actif et engagé dans l’Indo-Pacifique : Le Canada a accru son influence dans la région et a démontré qu’il est plus en mesure de faire valoir ses intérêts de manière cohérente ; il a également une plus grande capacité à établir des liens avec ses alliés et ses partenaires dans la région.
Structure de gouvernance :
La structure de gouvernance chargée de superviser la mise en œuvre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique est essentielle pour assurer une approche coordonnée et cohérente à l’échelle du gouvernement du Canada, en mettant l’accent sur la surveillance continue des résultats et sur la réalisation d’ajustements connexes aux activités prévues dans la Stratégie. Cette structure a été mis en place dans le cadre du processus de présentation au Conseil du Trésor.
La structure de gouvernance comprend des comités de surveillance composés de sous-ministres (SM), de sous-ministres adjoints (SMA), de directeurs généraux (DG) et de directeurs, et elle permettra des interactions avec plusieurs comités existants dont les objectifs cadrent avec ceux de la Stratégie. Ces entités de gouvernance orientent la mise en œuvre des priorités nationales et internationales et en assurent la cohérence ainsi que la complémentarité entre les mandats gouvernementaux pertinents. En tant que chef de file de l'initiative horizontale, AMC assurera la coordination de la gouvernance et convoquera les différents comités.
Montant total des fonds fédéraux alloués, de la date de début à la date de fin (en dollars): 2,3 G$
Dépenses fédérales totales prévues à ce jour (en dollars): 0 $Note de bas de page 1
Dépenses fédérales totales réelles à ce jour (en dollars): 0 $Note de bas de page 2
Date du dernier renouvellement de l’initiative: S.O.
Total du financement fédéral affecté lors du dernier renouvellement et source du financement (en dollars): S.O.
Financement fédéral supplémentaire reçu après le dernier renouvellement (en dollars): S.O.
Dépenses totales prévues depuis le dernier renouvellement: S.O.
Dépenses totales réelles depuis le dernier renouvellement: S.O.
Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation: 2027-28
Faits saillants de la planification: Compte tenu des perspectives à long terme de la Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique, des plans sont déjà en cours d’élaboration pour veiller à ce que nous puissions tirer parti de cette première année de financement réussie, du 1er avril 2023 au 31 mars 2024. Conformément aux objectifs stratégiques, le Canada continuera à consolider ses relations dans la région, en demeurant actif et présent. Grâce à la réalisation de nouveaux projets et à la poursuite des activités en cours, 2024-25 devrait permettre de renforcer la présence canadienne dans la région indo-pacifique, d’accroître le soutien aux liens interpersonnels déjà importants que le Canada entretient avec la région, de faire progresser les objectifs commerciaux et économiques qui profiteront aux Canadiens et aux habitants de la région, et de promouvoir un ordre international plus sûr et davantage fondé sur des règles.
Parmi les points forts de la planification, mentionnons :
- Cinq missions commerciales d’Équipe Canada en Indonésie, en Malaisie, aux Philippines, en Corée du Sud et au Vietnam sont prévues en 2024. Cette initiative fait suite à la mission commerciale exclusivement féminine de la Fondation Asie Pacifique en Thaïlande et en Corée du Sud, qui s'est déroulée en décembre 2023.
- Le Canada lancera de nouveaux programmes de bourses de recherche et de bourses d’études, ainsi que des programmes de renforcement des liens dans la région dans le cadre de son Initiative d’engagement auprès de l’Indo-Pacifique;
- Le Canada accroît activement son empreinte diplomatique, sécuritaire et commerciale dans la région Indo-Pacifique afin d'appuyer son engagement à être un partenaire fiable et engagé. Pour soutenir cet engagement, l'initiative de renforcement des capacités régionales sera entièrement dotée en personnel en 2024-25.
- Déploiement pour la première fois de deux agents de Ressources naturelles Canada dans des missions dans la région afin d’accentuer les liens en matière de ressources naturelles avec des partenaires prioritaires au sein de l’Indo-Pacifique;
Coordonnées: Christian DesRoches; Directeur de la coordination, des politiques et de la planification régionale indo-pacifique, 125 promenade Sussex Drive, Ottawa, ON K1A 0G2; 343-203-0024; Christian.DesRoches@international.gc.ca
Cadre de l’initiative horizontale
Cadre de l’initiative horizontale : fonds ministériels par thème (en dollars)
Initiative horizontale : Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique
Résultats communs
Nom du thème | Objectif stratégique 1 : Promouvoir la paix, la résilience et la sécurité | Objectif stratégique 2 : Accroître les échanges commerciaux et les investissements et renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement | Objectif stratégique 3 : Investir dans les gens et tisser des liens entre eux | Objectif stratégique 4 : Bâtir un avenir durable et vert | Objectif stratégique 5 : Le Canada, un partenaire actif et engagé dans l’Indo-Pacifique | Services internes |
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Résultat(s) du thème | La promotion des intérêts canadiens afin de soutenir la paix, la résilience et la sécurité dans l’Indo-Pacifique, ainsi que pour atténuer les menaces envers la sécurité nationale du Canada est renforcée | Les liens économiques, commerciaux et en matière d’investissement sont renforcés avec l’Indo-Pacifique et les partenaires prioritaires dans la région | Les liens interculturels sont renforcés, tout comme la promotion des valeurs canadienne telles que la démocratie, les droits de la personne et la primauté du droit dans l’Indo-Pacifique | Les technologies propres, l’expertise, les investissements et l’aide internationale du Canada sont davantage mis à profit pour soutenir la durabilité environnementale et économique dans l’Indo-Pacifique | Engagement accru du Canada dans l’Indo-Pacifique | S.O. |
AMC | Missions commerciales d’Équipe Canada dans l’Indo-Pacifique (montant complémentaire) 44,98 M$ au total et 8,96 M$/an par la suite Amélioration du programme CanExport (montant complémentaire) 37,73 M$ au total et 7,54 M$/an par la suite | Programme Bourses et programmes d’échanges éducationnels pour le développement (BEED) Canada-ANASE (montant complémentaire) 14,24 M$ au total et 3,89 M$/an par la suite Initiative d’engagement auprès de l’Indo-Pacifique (nouveau programme) 36,44 M$ au total et 9,10 M$/an par la suite (49,17 M$ au total de l’an 6 à l’an 10) Programmes bilatéraux conformes aux principes de l’aide internationale féministe (montant complémentaire) 90,00 M$ au total et 12,00 M$/an par la suite (70,00 M$ au total de l’an 6 à l’an 10) Appel au renforcement de la société civile et des espaces démocratiques dans la région indo-pacifique (montant complémentaire) 32,76 M$ au total et 8,10 M$/an par la suite | Soutien à la résilience aux risques de catastrophe (montant complémentaire) 52,39 M$ au total | Renforcement des capacités dans la région indo-pacifique (montant complémentaire) 87,33 M$ au total et 18,86 M$/an par la suite (99,31 M$ au total de l’an 6 à l’an 10) Engagement et partenariat avec l'ANASE (montant complémentaire) 13,08 M$ au total et 2,61 M$/an par la suite Renforcer la coopération avec la Fondation Asie-Pacifique du Canada (nouveau programme) 19,5 M$ au total et 5,32 M$/an par la suite (31,54 M$ au total de l’an 6 à l’an 10) | Missions commerciales d’Équipe Canada dans l’Indo-Pacifique : 3,22 M$ au total et 0,65 M$/an par la suite Amélioration du programme CanExport : 1,18 M$ au total et 0,24 M$/an par la suite Programme Bourses et programmes d’échanges éducationnels pour le développement (BEED) Canada-ANASE : 0,24 M$ au total et 0,05 M$/an par la suite Initiative d’engagement auprès de l’Indo-Pacifique : 1,29 M$ au total et 0,28 M$/an par la suite Programmes bilatéraux conformes aux principes de l’aide internationale féministe : 1,10 M$ au total et 0,14 M$/an par la suite Appel au renforcement de la société civile et des espaces démocratiques dans la région indo-pacifique : 0,39 M$ au total et 0,09 M$/an par la suite Soutien à la résilience aux risques de catastrophe : 0,42 M au total Renforcement des capacités dans la région indo-pacifique : 6,79 M$ au total et 1,51 M$/an par la suite Engagement et partenariat avec l’ANASE : 0,22 M$ au total et 0,05 M$/an par la suite Renforcer la coopération avec la Fondation Asie-Pacifique du Canada : 0,94 M$ au total et 0,00 M$/an par la suite | |
MDN | Renforcement de la présence et de la contribution liées à la défense (montant complémentaire) 246,59 M$ au total et 0 M$ par la suite | Renforcement de la présence et de la contribution liées à la défense : 0.0 M$ au total et 0,0 M$/an par la suite | ||||
CSTC, SCRS, BCP | Initiative sur l’intelligence augmentée (montant complémentaire) 84,95 M$ au total et 20,97 M$/an par la suite | Initiative sur l’intelligence augmentée : 0,29 M$ au total et 0,05 M$/an par la suite | ||||
AMC, CSTC, MDN, GRC, SP | Initiative de cybersécurité et de diplomatique numérique (montant complémentaire) 44,08 M$ au total et 10,43 M$/an par la suite | Initiative de cybersécurité et de diplomatique numérique : 1,94 M$ au total et 0,47 M$/an par la suite | ||||
AMC, ASFC, GRC | Partenariats en matière de sécurité et renforcement des capacités (montant complémentaire) 92,56 M$ au total et 18,48 M$/an par la suite | Partenariats en matière de sécurité et renforcement des capacités : 2,54 M$ au total et 0,51 M$/an par la suite | ||||
AAC, ACIA | Bureau indo-pacifique pour l’agriculture et l’agroalimentaire (montant complémentaire) 31,81 M$ au total et 6,89 M$/an par la suite | Bureau indo-pacifique pour l’agriculture et l’agroalimentaire : 1,42 M$ au total et 0,28 M$/an par la suite | ||||
MPO | Fonds commun pour les océans (nouveau programme) 84,31 M$ au total | Fonds commun pour les océans : 3,7 M$ au total | ||||
EDSC | Programme de travail - Aide technique fournie à la région indo-pacifique aux fins de respect de la réglementation en matière de commerce et de travail (montant complémentaire) 24,7 M$ au total | Programme de travail - Aide technique fournie à la région indo-pacifique aux fins de respect de la réglementation en matière de commerce et de travail : 0,28 M$ au total | ||||
IRCC | Accroître la capacité de traitement des visas et renforcer le programme des étudiants étrangers du Canada 58,56 M$ au total de 5 ans et 12,36 M$/an par la suite | Accroître la capacité de traitement des visas et renforcer le programme des étudiants étrangers du Canada : 12,1 M$ au total de 5 ans et 2,51 M$/an par la suite | ||||
AMC, CNRC | Renforcer la capacité du Canada d’établir et de tirer parti des partenariats internationaux en matière de sciences, de technologie et d’innovation (montant complémentaire) 65,07 M$ au total et 13,77 M$/an par la suite | Promotion des projets de démonstration des technologies propres dans l’Indo-Pacifique (nouveau programme pour le CNRC) 16,01 M$ au total et 3,63 M$/an par la suite | Renforcer la capacité du Canada d’établir et de tirer parti des partenariats internationaux en matière de sciences, de technologie et d’innovation : 0,59 M$ au total et 0,13 M$/an par la suite Promotion des projets de démonstration des technologies propres dans l’Indo-Pacifique : 0,33 M$ au total et 0,07 M$/an par la suite | |||
RNCan | Multiplier les liens en matière de ressources naturelles avec la région indo-pacifique (nouveau programme) 13,55 M$ au total et 2,57 M$/an par la suite | Multiplier les liens en matière de ressources naturelles avec la région indo-pacifique : 1,19 M$ au total et 0,22 M$/an par la suite | ||||
CCN | Cadre pour une mobilisation renforcée des pays de l’Indo-Pacifique en matière de normalisation (montant complémentaire) 2,2 M$ au total et 0,47 M$/an par la suite | Cadre pour une mobilisation renforcée des pays de l’Indo-Pacifique en matière de normalisation : 0,00 M$ au total et 0,00 M$/an par la suite | ||||
FinDev | Contribution de FinDev pour les infrastructures (montant complémentaire) 750 M$ au total (d’EDC) | Contribution de FinDev pour les infrastructures : S.O. |
Renseignements sur la planification
Renseignements sur la planification (en dollars)
Aperçu de l’initiative horizontale
Nom de l’initiative horizontale | Total du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement [*] (en dollars) | Dépenses prévues en 2024-2025 (en dollars) | Résultats communs de l’initiative horizontale | Indicateurs de rendement | Cibles | Date d’atteinte de la cible |
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Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique | 2,3 G$ | 302,0 M$ | La sécurité nationale et la sécurité économique, la présence et l’influence du Canada, tout comme les liens interpersonnels sont renforcés dans la région de l’Indo-Pacifique | Pourcentage d’activités diplomatiques qui ont atteint leurs objectifs déclarés dans les missions du Canada dans l’Indo-Pacifique | Au moins 72 % | 31 mars 2028 |
Valeur du commerce bilatéral de marchandises du Canada avec les économies de l’Indo-Pacifique, à l’exclusion de la Chine | >137 G$ | Annuelle | ||||
Nombre d’initiatives de collaboration avec des partenaires régionaux et des partenaires du Groupe des cinq, y compris des échanges, la mise en commun de renseignements et des produits conjoints ayant trait à l’Indo-Pacifique | 3 partenariats de renseignement Élargissement de l’échange de renseignements et des partenariats en matière d’analyse avec des alliés traditionnels et non traditionnels dans la région | Annuelle | ||||
Nombre de visas de résident temporaire (VRT) et d'autorisations de voyage électroniques (AVE) délivrés aux visiteurs, aux étudiants internationaux et aux travailleurs temporaires (de la région Indo-Pacifique, par sexe et par pays de résidence) | >1,38 million à partir de 2024 | Annuelle | ||||
Pourcentage de personnes vivant en dessous de 50 % du revenu médian dans les pays prioritaires de la région | <12,2 % | Annuelle |
Détails sur le thème 1
Nom de l’initiative horizontale | Total du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement [*] (en dollars) | Dépenses prévues en 2024-2025 (en dollars) | Résultats communs de l’initiative horizontale | Indicateurs de rendement | Cibles | Date d’atteinte de la cible |
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Objectif stratégique 1 : Promouvoir la paix, la résilience et la sécurité | Total de 714,5 M$ sur 5 ans et 49,9 M$/an par la suite | 139,9 M$ | La promotion des intérêts canadiens afin de soutenir la paix, la résilience et la sécurité dans l’Indo-Pacifique, ainsi que pour atténuer les menaces envers la sécurité nationale du Canada est renforcée | Nombre d'incidents terroristes dans la région de l’Indo-Pacifique | Asie du Sud : <5,280 Asie-Pacifique : <1,833 | 31 mars 2029 |
Résilience à la criminalité | Asie du Sud-Est : 4,58 Asie du Sud : 4,03 | 31 mars 2029 | ||||
Nombre de cadres légaux et stratégiques liés au cyberespace aux niveaux domestique, régional ou multinational étant ratifiés, modifiés, surveillés ou adoptés qui sont conformes avec les normes internationales et les pratiques exemplaires dans la région | 1 par an | 31 mars 2029 |
Activités de l’initiative horizontale pour le thème 1
Ministères | Lien au répertoire des programmes du Ministère | Activité de l’initiative horizontale (activités) | Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars) | Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars) | Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025 | Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale |
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MND | Opérations internationales | Capacités de défense renforcées | 492,8 M$ sur 5 ans | 98,2 M$ | RA 1.1.1 Les opérations internationales sont efficaces | Pourcentage d’engagements reliés à l’augmentation de la présence navale remplis dans la région indo-pacifique | 100 % (3 navires de guerre sur 3) | 31 décembre 2023 |
RA 1.2.1 Le professionnalisme et les capacités des participants au programme sont renforcés. | Pourcentage d’organisations bénéficiaires qui indiquent que le Programme d’instruction et de coopération militaires (PICM) a renforcé la capacité des participants en fonction d’un objectif de formation précis (propre aux activités de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique). | 75 % ou plus | 31 mars 2025 | |||||
RA 1.2.2 La coopération est renforcée grâce à la formation et au soutien offerts aux institutions de défense des pays prioritaires sur le plan stratégique et à la formation offerte aux pays présentant des possibilités sur le plan diplomatique. | Pourcentage d’attachés de défense canadiens (ADC) accrédités auprès des pays bénéficiant du PICM déclarant avoir obtenu un accès utile aux ministères de la Défense grâce au PICM (propre aux activités de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique). | 75 % ou plus | 31 mars 2025 | |||||
RA 1.2.3 Les partenariats et la coopération sont renforcés avec les forces militaires. | Pourcentage de chefs de mission accrédités auprès des pays bénéficiant du PICM indiquant que le PICM a amélioré la coopération en matière de défense avec les forces militaires et les pays étrangers (propre aux activités de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique). | 75 % ou plus | 31 mars 2025 | |||||
Forces prêtes à mener des opérations | RA 1.3.1 Des exercices interarmées sont réalisés dans le cadre du Programme de gestion de l’état de préparation interarmées. | Pourcentage du total des exercices interarmées dans le cadre du Programme de gestion de l’état de préparation interarmées menés conformément aux directives ou comme prévu | Entre 90 % et 100 % | 31 mars 2023 | ||||
Engagement mondial | RA 1.4.1 La représentation civile du MDN est accrue dans la région indo-pacifique. | Augmenter le nombre de postes civils dans la région indo-pacifique | 4 ETP | 31 mars 2024 | ||||
BCP | Affaires internationales et sécurité nationale | Capacité accrue en matière de renseignement | $339 M$ sur 5 ans et 0,7 M$ par année par la suite | 0,7 M$ | RA 2.1.1 L’analyse pour améliorer la fonction d’avertissement et offrir un avantage décisionnel aux décideurs de haut niveau est plus approfondie. | Pourcentage de la dotation accrue en personnel dans des domaines clés qui s’est traduit par un plus grand avantage décisionnel et de meilleures connaissances pour les décideurs, ainsi que par des évaluations du renseignement rapides et de meilleure qualité. | 100 % des nouvelles ressources sont dotées (3 ETP dont 2 pour la Chine et 1 pour les tendances régionales dans l’Indo-Pacifique) | 31 mars 2025 |
RA 2.1.2 La coordination de l’approche de la communauté canadienne du renseignement à l’égard de l’Indo-Pacifique, y compris la production d’évaluations horizontales à l’échelle de la communauté, s’est améliorée. | Nombre d’évaluations et de produits coordonnés à l’échelle de la collectivité du renseignement, comme des groupes d’experts interministériels et des évaluations nationales du renseignement | Augmentation du nombre d’évaluations : 7 à 9 par année en moyenne (78 % à 100 %) | 31 mars 2025 | |||||
AMC | Programmes d’aide au renforcement des capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme | Renforcement des partenariats et des capacités en matière de sécurité | 92,5 M$ sur 5 ans et 18,4 M$ par année par la suite | 18,8 M$ | RA 3.1.1 Les institutions de sécurité dans les pays de l’Indo-Pacifique préviennent et combattent mieux le terrorisme et la criminalité organisée transnationale, d’une façon plus inclusive et visant davantage à favoriser l’égalité des genres. | Pourcentage total des participants à la formation (F/H) interrogés qui utilisent dans leur travail les compétences ou les connaissances acquises ou les biens fournis liés à la lutte contre la criminalité ou le terrorisme | 80 % du total des participants formés | 31 mars 2029 |
RA 3.1.2 Les autorités étatiques des pays de l’Indo-Pacifique sont mieux en mesure d’élaborer des instruments juridiques, des contrôles ou des cadres de lutte contre la criminalité et le terrorisme et de s’y conformer, d’une façon plus inclusive et visant davantage à favoriser l’égalité des genres. | Nombre de cadres juridiques et stratégiques liés à la lutte contre la criminalité et le terrorisme ratifiés, modifiés, surveillés ou adoptés qui sont conformes aux normes internationales et aux pratiques exemplaires (ventilés selon ceux qui tiennent compte du genre, adoptent une approche fondée sur les droits de la personne, les deux ou ni l’un ni l’autre) dans la région indo-pacifique | Les objectifs seront déterminés une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025. | 31 mars 2029 | |||||
RA 3.1.3 Les communautés et la société civile des pays de l’Indo-Pacifique démontrent un engagement plus approfondi et une meilleure résilience en matière d’inclusivité et d’égalité des genres dans leurs efforts visant à combattre le terrorisme. | Nombre total de participants des communautés (F/M ; âge) faisant preuve de résilience ou percevant leur communauté comme étant plus résiliente | Les objectifs seront déterminés une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025. | 31 mars 2029 | |||||
Programme de réduction de la menace liée aux armes | RA 3.2.1 Les pays bénéficiaires peuvent mieux prévenir, détecter et contrer les cas de prolifération et d’utilisation d’armes de destruction massive (y compris de matières connexes) et d’armes classiques (armes légères, mines terrestres et armes à sous-munitions), d’une façon qui vise davantage à favoriser l’égalité des genres. | Nombre total et pourcentage des bénéficiaires du renforcement des capacités (F/H) interrogés qui ont indiqué utiliser dans leur travail les compétences acquises ou les biens fournis liés à la gestion des menaces à la sécurité, financés par les nouveaux programmes. | 940*/1 300 ou 72 % *(60 % d’hommes et 40 % de femmes) | 31 mars 2025 | ||||
Quantité de matières CBRN sécurisées ou détruites, dans les nouveaux projets | 10 sources radiologiques sécurisées | 31 mars 2028 | ||||||
Nombre total et pourcentage des bénéficiaires du renforcement des capacités interrogés (F/H) qui ont indiqué avoir utiliser les compétences acquises ou les atouts fournis dans leur travail lié aux cadres juridiques. | 40/80* ou 50 % *(50 % d’hommes et 50 % de femmes) | 31 mars 2025 | ||||||
ASFC | Collecte et analyse de renseignements | RA 3.3.1 Les menaces régionales aux frontières, qu’elles soient de nature migratoire, commerciale ou économique ou liées à la sécurité publique, font l’objet d’une meilleure prévention et sont mieux contrées. | Nombre de renvois aux agents de liaison ou à d’autres représentants de l’ASFC pour l’examen des ressortissants étrangers à risque élevé provenant de la région indo-pacifique | Augmentation de X % du nombre de renvois aux agents de liaison d’ici la fin de la période de rapports de 2028 29 Cible à mettre à jour d’ici à la fin de l’EF 2023-24 | 31 mars 2029 | |||
RA 3.3.2 Une collaboration accrue est entretenue avec les partenaires régionaux et organisations intergouvernementales dans le domaine de la gestion des frontières, par les voies bilatérales et multilatérales. | Nombre d’échanges liés aux pratiques exemplaires avec des partenaires étrangers et à l’élaboration d’approches communes à l’égard des défis régionaux en matière de gestion et de sécurité des frontières (p. ex. conférences, réunions bilatérales, séminaires et événements organisés pour échanger des pratiques exemplaires) | Collaboration avec un minimum de 2 pays prioritaires et 2 organisations multilatérales par exercice | À confirmer | |||||
Pourcentage de répondants du Réseau international dans la région qui rapportent que les relations entre les partenaires responsables de la gestion des frontières régionales et les organisations intergouvernementales se sont améliorées grâce aux efforts d’engagement | 75 % (Cibles à être mises à jour d’ici la fin de l’EF 2023-24) | À confirmer | ||||||
L’effectivité des programmes de l’ASFC est accrue via l’achèvement d’accords et d’arrangements bilatéraux et multilatéraux | Lancement et ou/achèvement d’un accord et/ou arrangement par année (Cibles à être mises à jour d’ici la fin de l’EF 2023-24) | À confirmer | ||||||
RA 3.3.3 Les initiatives de formation à l’étranger renforcent la capacité des employés et des institutions de gestion des frontières, douanes et migrations. | Nombre de cours de formation donnés dans la région indo-pacifique et nombre de personnes formées | Nombre de cours donnés = 10 Nombre de personnes formées = 150 (Cibles à être mises à jour d’ici la fin de l’EF 2023-24) | 31 mars 2029 | |||||
Pourcentage de personnes formées qui indiquent la mise en œuvre active et un développement bénéfique à l’amélioration de pratiques fiables en matière de gestion des frontières au sein de leurs institutions | 75 % des répondants rapportent une amélioration en matière de capacité et compétences (Cibles à être mises à jour d’ici la fin de l’EF 2023-24) | 31 mars 2029 | ||||||
GRC | Opérations internationales de la Police fédérale | RA 3.4.1 Les capacités du personnel, des institutions et des organismes d’enquête chargés de l’application de la loi et de la sécurité sont renforcées dans les États étrangers. | Pourcentage des répondants du réseau international en poste dans la région indo-pacifique qui déclarent que la capacité et les compétences du personnel et des organismes étrangers d’application de la loi se sont améliorées sur les plans suivants : a) personnel ; b) institutionnel. | 85 % des répondants signalent une augmentation de la capacité et des compétences du personnel étranger chargé de l’application de la loi (individus) 75 % pour les institutions | 31 mars 2025 | |||
Nombre de cours de formation donnés dans la région indo-pacifique et nombre de personnes formées : a) par mode de prestation (en personne, en ligne) ; b) par type de formation (formation du formateur, de l’utilisateur final) ; c) dans l’optique de l’ACS Plus (ventilées selon le sexe). | Nombre de cours donnés = 10 Nombre de personnes formées = 240 | 31 mars 2025 | ||||||
GRC | Opérations internationales de la Police fédérale | Initiative de cybersécurité et de diplomatique numérique | $44,9 M$ sur 5 ans et 8,96 M$ par année par la suite | 8,0M$ | RA 4.1.1 La collaboration est renforcée avec les partenaires nationaux et internationaux. | Pourcentage de répondants du réseau international de la région qui déclarent que les relations avec les organismes étrangers d’application de la loi se sont améliorées grâce aux efforts de collaboration | À confirmer en 2023 2024 | 31 mars 2025 |
RA 4.1.2 Les cybermenaces sont mieux décelées et contrées au pays et à l’étranger. | Pourcentage d’enquêtes liées à la cybersécurité de la PF impliquant un agent de liaison dans la région indo-pacifique qui a indiqué qu’elles avaient atteint leur objectif au cours de la période visée par le rapport | À confirmer en 2023 2024 | 31 mars 2027 | |||||
Pourcentage des projets liés à la cybersécurité de la PF terminés qui impliquent un agent de liaison de la région indo-pacifique ayant atteint son objectif opérationnel principal | À confirmer en 2023 2024 | 31 mars 2027 | ||||||
RA 4.1.3 La paix et la sécurité sont renforcées dans le monde, et le Canada est plus en sécurité. | Classement dans l’indice de l’État de droit pour les populations concernées dans les pays de l’Indo-Pacifique où le Canada compte des agents de liaison | >0,51 | 31 mars 2028 | |||||
MDN | Engagement mondial | RA 4.2.1 Les capacités et la résilience des partenaires régionaux sont renforcées afin de contribuer à la sécurité nationale du Canada et à la sécurité et à la résilience des partenaires dans la région. | Nombre d’activités de renforcement des capacités et de formation menées par le gouvernement du Canada, le MDN et les FAC | 1 ou 2 | 31 mars 2028 | |||
Nombre de participants régionaux mobilisés | 60 | 31 mars 2028 | ||||||
AMC | Engagement dans l’Indo-Pacifique | RA 4.3.1 Les représentants du gouvernement du Canada comprennent mieux les politiques et la dynamique liées à la cybersécurité dans l’Indo-Pacifique. | Nombre de rapports de la part des ETP déployés dans la région | 1 par mois par ETP déployé | 30 novembre 2026 | |||
RA 4.3.2 Les renseignements et les faits nouveaux sur les politiques liées à la cybersécurité dans l’Indo-Pacifique sont davantage intégrés dans les plus vastes politiques en la matière d’AMC et du gouvernement du Canada. | Nombre de documents de politique sur la cybersécurité mettant en évidence et intégrant les enjeux indo-pacifiques | 6 par an | 30 novembre 2025 | |||||
RA 4.3.3 Des programmes de renforcement des capacités sont consacrés à la cybercriminalité et à la cybersécurité. | Nombre de programmes de renforcement des cybercapacités mis en œuvre ou financés dans la région | 2 par an | 31 mars 2029 | |||||
SP | Engagement dans l’Indo-Pacifique | $2.0M over 5 years, and $0.5M ongoing | $0.436M | RA 4.4.1 Les domaines où le Canada possède un savoir-faire sont mis en valeur, et une coopération continue est entretenue avec les partenaires de l’Indo-Pacifique sur les questions de cybersécurité. | Nombre d’événements et de réunions de haut niveau au sujet de la cybersécurité auxquels des représentants ont assisté dans la région pour se tenir au courant des faits nouveaux et où Sécurité publique Canada a échangé des pratiques exemplaires sur les politiques nationales avec ses homologues de l’Indo-Pacifique | Au moins 1 événement et 1 réunion de haut niveau par an | 31 mars 2025 | |
RA 4.4.2 Le savoir-faire canadien en matière de cybersécurité est mis à la disposition des partenaires de l’Indo-Pacifique grâce à un dialogue sur les politiques et les pratiques exemplaires touchant la cybersécurité. | Nombre de réunions bilatérales pour collaborer avec les pays prioritaires de l’Indo-Pacifique | Collaboration avec au moins 2 pays prioritaires par an | 31 mars 2025 |
Détails sur le thème 2
Nom du thème | Total du financement fédéral affecté pour le thème depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars) | Dépenses fédérales prévues pour le thème en 2024‑2025 (en dollars) | Résultats du thème | Indicateurs de rendement pour le thème | Cibles du thème | Date d’atteinte de la cible du thème |
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Objectif stratégique 2 : Accroître les échanges commerciaux et les investissements et renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement | Total de 220,34 M$ sur 5 ans et 40,20 M$/an par la suite | 46,6 M$ | Les liens économiques, commerciaux et en matière d’investissement sont renforcés avec l’Indo-Pacifique et les partenaires prioritaires dans la région*. | Nombre d’appels de propositions pour des programmes d’innovation conjointe lancés chaque année dans la région indo-pacifique | >3 appels de propositions lancés dans la région de l’Indo-Pacifique | 31 mars 2025 |
Valeur du commerce bilatéral de marchandises du Canada avec les neuf économies prioritaires dans l’Indo-Pacifique | >114,2 G$ | Annuelle | ||||
% des bénéficiaires qui indiquent que le financement de projets pour des activités dans la région indo-pacifique a contribué à leur capacité de diversifier leurs marchés d’exportation | 90 % | 31 mars 2028 | ||||
Valeur des exportations agricoles et agroalimentaires du Canada vers la région indo-pacifique | 27,9 G$ | 31 mars 2028 | ||||
Nombre d’accords de coopération signés avec des partenaires de l’Indo-Pacifique axés sur les normes et la conformité | 2 | 31 mars 2028 | ||||
Nombre de collaborations internationales qui appuient le développement ou l’élargissement du commerce et des investissements dans les ressources naturelles dans la région indo-pacifique. | À établir au T4 de l’exercice 2023-2024 | 31 mars 2028 | ||||
Nombre de services fournis aux clients canadiens par les délégués commerciaux ciblant des pays/marchés prioritaires de l'Indo-Pacifique | 9400 | 31 mars 2028 | ||||
Valeur des investissements bilatéraux entre le Canada et les partenaires de l’Indo-Pacifique pour lesquels des données sont disponibles, sur la base du pays investisseur immédiat. | >226,1 G$ | Annuelle |
Activités de l’initiative horizontale pour le thème 2
Ministères | Lien au répertoire des programmes du Ministère | Activité de l’initiative horizontale (activités) | Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars) | Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars) | Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025 | Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale |
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AMC | Développement des affaires internationales | Missions commerciales d'Équipe Canada dans l'Indo-Pacifique | 44,9 M$ sur 5 ans et 8,9 M$ par année par la suite | 10,2 M$ | RA 5.1.1 Les PME, les associations, les communautés et les innovateurs canadiens qui cherchent à exporter ou à investir dans l’Indo-Pacifique, y compris pour les membres de groupes traditionnellement sous-représentés, ont un meilleur accès aux possibilités commerciales | Nombre de missions commerciales d’Équipe Canada tenues chaque année dans la région indo-pacifique. | Au moins 3 missions commerciales d’Équipe Canada dans la région indo-pacifique par exercice financier. | 31 mars 2025 |
Nombre d’entreprises canadiennes ayant une capacité d’exportation qui participent aux missions commerciales d’Équipe Canada dans l’Indo-Pacifique. | Entre 50 et 100Note de bas de page 3 | 31 mars 2025 | ||||||
AMC | Développement des affaires internationales | Financement supplémentaire pour les S et C du programme CanExport | $37,7 M$ sur 5 ans et 7,5 M$ par année par la suite | 7,5 M$ | RA 6.1.1 Les entreprises participant au programme accroissent leurs partenariats de R-D dans la région indo-pacifique | Augmentation du nombre de partenariats de R-D | 50 % | 31 mars 2028 |
RA 6.1.2 Les communautés canadiennes qui participent au programme sont mieux en mesure d’attirer, de retenir ou d’accroître l’investissement direct étranger venant de la région indo-pacifique | Pourcentage des répondants qui indiquent que le financement de projets liés à l’investissement dans les communautés au moyen d’activités menées dans la région indo-pacifique a contribué à leur capacité d’attirer, de retenir ou d’accroître l’investissement direct étranger | 80 % | 31 mars 2028 | |||||
RA 6.1.3 Les associations de l’industrie canadienne qui participent au programme connaissent et comprennent mieux les marchés de l’Indo-Pacifique | Pourcentage des bénéficiaires qui ont indiqué que le financement de projets dans la région indo-pacifique a contribué à leur compréhension et à leur connaissance des marchés dans l’Indo-Pacifique | 90 % | 31 mars 2028 | |||||
AAC / ACIA | Croissance du commerce et des marchés (AAC) et soutien à l’accès aux marchés (ACIA) | Bureau indo-pacifique pour l’agriculture et l’agroalimentaire (BIPAA) | $31,8 M$ sur ans et 6,8 M$ par année par la suite | 6,7 M$ | RA 7.1.1 La notoriété du secteur agricole et agroalimentaire et de ses produits est améliorée sur les marchés de l’Indo-Pacifique | Nombre de nouveaux débouchés commerciaux auxquels donnent suite les clients du BIPAA du Service des délégués commerciaux | 67 | 31 mars 2028 |
RA 7.1.2 L’accès aux marchés dans l’Indo-Pacifique est ouvert et maintenu afin de faciliter le commerce international des aliments, des végétaux et des animaux canadiens et des produits connexes | Nombre de marchés dans l’Indo-Pacifique dont l’accès a été acquis, récupéré, maintenu ou amélioré | 5 par année et 25 cibles cumulatives | 31 mars 2028 | |||||
RA 7.1.3 Le réseau commercial du Canada est élargi au pays et à l’étranger | Valeur des exportations agricoles et agroalimentaires du Canada vers l’Indo-Pacifique | 27,5 G$ d’ici 2028 | 31 mars 2028 | |||||
EDSC | Programme des Affaires internationales du travail | Assistance technique du Programme du travail : conformité en ce qui concerne le commerce et le travail à l’Indo-Pacifique | 70,5 M$ sur 5 ans | 18,0 M$ | RA 8.1.1 Les gouvernements, les travailleurs et les employeurs sont mieux en mesure de se conformer aux droits fondamentaux du travail | Pourcentage d’extrants et de résultats mis en œuvre par projet | 60 à 80 % | 31 décembre 2028 |
RA 8.1.2 Les principes du commerce inclusif et du système international fondé sur des règles sont renforcés avec les partenaires dans l’Indo-Pacifique | Nombre d’accords, d’instruments, de plans d’action et d’activités conjointes adoptés, entrepris ou mis en œuvre pour renforcer le respect des normes internationales du travail | La cible sera fixée une fois que les bénéficiaires de l’assistance technique auront été sélectionnés | 31 décembre 2028 | |||||
RA 8.1.3 Les pays partenaires sont plus conscientisés au sujet des problèmes de conformité; Les pays partenaires de l’Indo-Pacifique respectent davantage les principes et droits internationaux fondamentaux en matière de travail; Les pays partenaires de l’Indo-Pacifique sont mieux en mesure de se conformer aux engagements en matière de droits du travail inclus dans les accords de libre-échange ou les instruments de l’Organisation internationale du Travail; Le dialogue social est amélioré dans l’Indo-Pacifique du fait que les travailleurs et les employeurs de la région comprennent mieux leurs droits et leurs responsabilités | Les pays partenaires cherchent à régler les questions fondamentales liées aux normes du travail soulevées par la Commission d’experts pour l’application des conventions et recommandations de l’Organisation internationale du Travail | Moyen (définition : la plupart des questions sont réglées, mais pas toutes) | 31 décembre 2028 | |||||
RNCan | Secteur de la politique stratégique et de l’innovation | Accroissement des activités dans le secteur des ressources naturelles de la région indo-pacifique (dans les domaines du commerce, de l’investissement, des sciences, de la technologie et de l’innovation). | 13,5 M$ sur ans et 2,6 M$ par la suite | 3,0 M$ | RA 9.1.1 Le Canada est mieux en mesure d’offrir une expertise opérationnelle dans des dossiers clés concernant l’Indo-Pacifique afin de favoriser un engagement et une présence accrus dans les pays de la région | Nombre de collaborations internationales qui appuient le développement ou l’élargissement du commerce et de l’investissement dans les ressources naturelles de la région indo-pacifique | La cible sera établie d’ici le T4 de l’exercice 2023 2024 | 31 mars 2028 |
RA 9.1.2 La contribution économique et la présence commerciale accrues du Canada dans les principaux marchés de l’Indo-Pacifique stimulent le commerce et l’investissement dans les ressources naturelles canadiennes à partir de la région. | Valeur d’augmentation des échanges bilatéraux et des investissements dans le secteur des ressources naturelles entre le Canada et les principales économies indo-pacifiques identifiées | La cible sera établie d’ici le T4 de l’exercice 2023 2024 | 31 mars 2028 | |||||
Renforcement de la capacité du Canada d’établir et de tirer parti des partenariats internationaux en matière de sciences, de technologie et d’innovation | 59,9 M$ sur 5 ans et 12,7 M$ par année par la suite | 12, 7 M$ | RA 10.1.1 Les PME canadiennes ont plus de possibilités de trouver de nouveaux partenaires industriels dans la région indo-pacifique et de collaborer avec ceux-ci pour réaliser des projets d’innovation conjointe. | Nombre d’activités d’établissement de partenariats par année dans la région indo-pacifique | Augmentation de 60 % du nombre d’activités d’établissement de partenariats réalisées dans la région indo-pacifique | 31 mars 2025 | ||
Nombre d’entreprises canadiennes participant chaque année à des activités d’établissement de partenariats dans la région indo-pacifique | Augmentation de 50 % du nombre de compagnies canadiennes participant à une activité d’établissement de partenariats | 31 mars 2025 | ||||||
CCN | Conseil canadien des normes | Concrétisation du Cadre pour le renforcement de la collaboration en normalisation avec l’Indo-Pacifique (1/2)Note de bas de page 5 | $2,1 M$ sur 5 ans et 0,4 M$ par la suite | 0,4 M$ | RA 11.1.1 Grâce au renforcement des relations bilatérales dans l’Indo-Pacifique en ce qui concerne les normes et la conformité, le Canada peut être mieux informé des défis potentiels, y compris ceux qui se posent aux partenaires, et faire progresser les priorités canadiennes en matière de normalisation dans la région. | Nombre d’accords de coopération signés d’ici la fin de l’exercice 2027-2028 | Établissement d’au moins 2 nouvelles relations officielles entre le CCN et des organismes nationaux de normalisation et d’accréditation de la région par le biais d’accords de coopération | 31 mars 2028 |
RA 11.1.2 Les plans de travail établis contiennent des produits livrables tangibles qui font l’objet d’un suivi pour documenter les progrès de la collaboration entre le CCN et ses partenaires dans l’Indo-Pacifique | Nombre de plans de travail établis d’ici la fin de l’exercice 2027-2028 | Le CCN élaborera conjointement au moins 2 nouveaux plans de travail avec des organismes nationaux de normalisation et d’accréditation de la région indo-pacifique | 31 mars 2028 | |||||
Concrétisation du Cadre pour le renforcement de la collaboration en normalisation avec l’Indo-Pacifique | RA 11.2.1 Le Canada est un partenaire fiable et engagé et au sein du SCNC, un organisme digne de confiance, influent et capable d’aider à établir les priorités régionales en matière de normalisation | Nombre de réunions du SCNC auxquelles le Canada a été représenté par exercice et nombre de projets appuyés par le Canada par exercice | Le CCN assistera à toutes (2) réunions en personne et appuiera au moins 3 projets proposés par d’autres membres du SCNC par exercice. | 31 mars 2028 | ||||
RA 11.2.2 Les normes canadiennes et les intérêts du Canada en matière de conformité sont représentés dans les projets proposés par le CNN au SCNC afin de réduire les obstacles inutiles au commerce et de faire progresser les priorités du Canada à l’échelle régionale | Nombre de projets canadiens proposés | Le CCN proposera jusqu’à 2 projets au SCNC par exercice au nom du Canada | 31 mars 2028 |
Détails sur le thème 3
Nom du thème | Total du financement fédéral affecté pour le thème depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars) | Thème en 2024‑2025 (en dollars) | Résultats du thème | Indicateurs de rendement pour le thème | Cibles du thème | Date d’atteinte de la cible du thème |
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Objectif stratégique 3 : Investir dans les gens et tisser des liens entre eux | Total de 248,0 M$ sur 5 ans et 48,80 M$/an par la suite | 54,7 M$ | Les liens interculturels sont renforcés, tout comme la promotion des valeurs canadienne telles que la démocratie, les droits de la personne et la primauté du droit dans l’Indo-Pacifique. | Pourcentage de campagnes de défense des intérêts qui ont atteint leurs objectifs déclarés, en fonction du total des campagnes menées par les missions relevant du Secteur de l’Indo-Pacifique d’AMC | >78% | 31 mars 2028 |
Nombre de bourses de l’initiative Bourses et programmes d’échanges éducationnels pour le développement Canada-ANASE accordées à des étudiants et professionnels à la mi-carrière de l’Indo-Pacifique, ventilées par sexe et par secteur clé tels que les STIM, le climat, le genre et d’autres secteurs prioritaires | 800 au cours de l'initiative quinquennale, dont 60 % de femmes | 31 mars 2028 (d'ici la fin de l'initiative quinquennale) | ||||
% de demandes de résidence temporaire qui répondent aux normes de service (région de l’Indo-Pacifique) | >80% | En continu, fin de chaque année civile | ||||
Nombre de personnes ayant une capacité accrue de faire progresser les droits de la personne grâce à la programmation canadienne à la suite de programmes financés par le Canada dans la région de l'Indo-Pacifique | Les cibles seront déterminées une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 | ||||
Nombre de lois, politiques, directives ou règlements élaborés ou changés avec succès qui renforcent l’inclusion et la protection des droits. | Les cibles seront déterminées une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 |
Activités de l’initiative horizontale pour le thème 3
Ministères | Lien au répertoire des programmes du Ministère | Activité de l’initiative horizontale (activités) | Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars) | Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars) | Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025 | Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale |
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IRCC | Accroître la capacité de traitement des visas et renforcer le programme des étudiants étrangers du Canada | 58,6 M$ sur 5 ans et 12,4 M$ par année par la suite | 12,4 M$ | RA 12.1.1 L’entrée au Canada des visiteurs, étudiants étrangers et travailleurs temporaires admissibles est facilitée | Nombre de permis d’études remis à des étudiants étrangers (de la région indo-pacifique, par genre et pays de résidence) | >163,000 annually, starting in 2024 | 31 mars 2024 | |
Étudiants étrangersNote de bas de page 7 | RA 12.1.2 L'entrée au Canada des visiteurs éligibles, des étudiants internationaux et des travailleurs temporaires est facilitée | Nombre de vérifications de la lettre d'acceptation (LOA) effectuées sur les demandes de permis d'études de la région Indo-Pacifique | 5 500 | 31 mars 2024 | ||||
RA 12.1.3 Renforcer l'intégrité des programmes pour les étudiants étrangers | Nombre d'enquêtes de conformité des programmes menées à bien sur des étudiants de la région indo-pacifique, selon les indicateurs de développement durable | 2 000 par an (1 000 par période de référence) | 31 mars 2024 | |||||
AMC | Élargissement de l’initiative Bourses et programmes d’échanges éducationnels pour le développement (BPEED) | 14,2 M$ sur 5 ans et 3,9 M$ par année par la suite | 2,8 M$ | RA 13.1.1 Les liens sont renforcés entre les établissements d’enseignement postsecondaires de l’Indo-Pacifique et du Canada | Nombre d’établissements d’enseignement postsecondaires canadiens qui accueillent des étudiants de l’initiative BPEED inscrits dans des établissements d’enseignement de l’Indo-Pacifique dans le cadre du volet étudiant de l’initiative BPEED | 65 par an | 31 mars 2028 | |
RA 13.1.2 Les liens sont renforcés et diversifiés entre les Canadiens et les habitants de l’Indo-Pacifique, ce qui contribue à l’atteinte des objectifs en matière d’éducation internationale et à l’avancement des Objectifs de développement durable dans l’Indo-Pacifique | Nombre d’anciens boursiers (F/H) originaires des pays de l’Indo-Pacifique inscrits dans le cadre de l’initiative BPEED élargie pour maintenir des liens avec le Canada. | 80 nouvelles inscriptions par année | 31 mars 2028 | |||||
AMC | Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale | Initiative d’engagement régional auprès de l’Indo-Pacifique | 36,4 M$ sur 5 ans et 9,1 M$ par année par la suite | 9,1 M$ | RA 14.1.1 Le Canada bénéficie d’une plus grande notoriété dans l’Indo-Pacifique et d’une plus grande capacité de promouvoir ses intérêts et de contribuer aux dialogues régionaux | Nombre d’événements organisés par le Secteur de l’Indo-Pacifique d’AMC (à l’AC et dans la région) dans le cadre du Fonds d’engagement régional | >0 | 31 mars 2028 |
Nombre d’institutions et d’organisations non gouvernementales canadiennes qui organisent des événements, des expériences à l’étranger ou des projets financés dans le cadre de l’Initiative d’engagement régional et y participent | >0 | 31 mars 2028 | ||||||
RA 14.1.2 Les liens sont renforcés entre les Canadiens et les intervenants de la région indo-pacifique | Nombre d’organisations et d’institutions gouvernementales et non gouvernementales de la région indo-pacifique participant à des activités organisées dans le cadre du Fonds d’engagement régional | 5 organisations gouvernementales ou non gouvernementales ou institutions par an | 31 mars 2028 | |||||
Pourcentage du nombre total de bénéficiaires finaux des contributions versées dans le cadre de l’Initiative, sur une base annuelle, soulignant que l’expérience régionale dans l’Indo-Pacifique a donné lieu ou pourrait mener à des partenariats de collaboration dans la région | >50 % du nombre total de bénéficiaires | 31 mars 2028 | ||||||
RA 14.1.3 Le Canada compte un plus grand effectif de chercheurs sur les questions liées à l’Indo-Pacifique, et les liens sont renforcés avec le milieu universitaire dans l’Indo-Pacifique | Nombre de bourses d’études et de recherches offertes au titre du programme canadien de bourses d’études et de recherche dans l’Indo-Pacifique | 48 bourses d’étude et de recherche | 31 mars 2028 | |||||
Nombre de chercheurs mandatés dans le cadre du Programme de mandats de recherche | Plus de 10 chercheurs mandatés | 31 mars 2028 | ||||||
RA 14.1.4 L’expertise régionale sur l’Indo-Pacifique est améliorée au sein du gouvernement | Pourcentage du nombre total de participants ayant suivi les nouveaux cours liés aux compétences sur l’Asie qui déclarent faire partie de la fonction publique depuis moins de 5 ans | 30 % | 31 mars 2028 | |||||
AMC | Développement, paix et sécurité | L'assistance internationale féministe : un ensemble de programmes bilatéraux réactifs | 90 M$ sur 5 ans, et 12 M$ par année par la suite | 20,0 M$ | RA 15.1.1 Le Canada est mieux connu dans la région et au pays à titre de partenaire engagé, réceptif, fiable et crédible en matière d’aide au développement international | Nombre d’initiatives et de projets opérationnels d’aide internationale dans la région appuyées par des programmes bilatéraux adaptés aux besoins, au titre de la Politique d’aide internationale féministe | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 |
RA 15.1.2 Le bien-être physique, social et économique des plus pauvres et des plus vulnérables, et plus particulièrement des femmes et des filles, se voit amélioré | Nombre d’entrepreneurs, d’agriculteurs et de petits exploitants qui ont reçu des services financiers ou de développement d’entreprise dans le cadre de projets financés par AMC | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 | |||||
RA 15.1.3 L’autonomisation et les droits des femmes et des filles sont renforcés | Nombre de personnes (F/H) qui sont mieux sensibilisées et disposent de meilleures connaissances et compétences pour promouvoir la participation et le leadership des femmes dans la vie publique | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 | |||||
Nombre de personnes (F/M) concernées par des projets qui soutiennent le renforcement du pouvoir économique des femmes dans la région | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 | ||||||
AMC | Aide International Partenariats et opérations | Renforcement de la société civile et des espaces démocratiques dans l'Indo-Pacifique | 32,8 M$ sur 5 ans et 8,1 M$ par année par la suite | 7,0 M$ | RA 16.1.1 Promotion et protection accrues des droits de l'homme par les individus, les acteurs étatiques et non étatiques, dans le respect de l'égalité entre les hommes et les femmes | Nombre de lois, de politiques, de directives et/ou de règlements élaborés et/ou modifiés avec succès pour renforcer l'inclusion et la protection des droits | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 |
RA 16.1.2 Amélioration de l'accès équitable à des institutions et services judiciaires formels et/ou informels justes, inclusifs et tenant compte des sexe-spécificités | Nombre de personnes, en particulier de femmes et de membres de groupes marginalisés, ayant un meilleur accès à la justice ou aux services juridiques | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 | |||||
RA 16.1.3 La société civile et le public, surtout les femmes, les groupes marginalisés et les organisations fondées sur les droits, peuvent davantage participer de manière équitable au leadership public, à la prise de décisions et aux processus démocratiques | Nombre de personnes, surtout des femmes et des membres de groupes marginalisés, qui participent activement aux processus politiques ou qui sont des leaders dans la vie publique | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 | |||||
RA 16.1.4 Les services publics sont fournis de manière plus responsable et transparente, de façon à n’exclure personne et à favoriser l’égalité des genres, en particulier à l’égard des groupes vulnérables et marginalisés | Nombre d’organisations de la société civile et de groupes marginalisés qui sont mieux en mesure de demander et d’influencer la prestation de services publics inclusifs, adaptés et durables | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 |
Détails sur le thème 4
Nom de l’initiative horizontale | Total du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement [*] (en dollars) | Dépenses prévues en 2024-2025 (en dollars) | Résultats communs de l’initiative horizontale | Indicateurs de rendement | Cibles | Date d’atteinte de la cible |
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Objectif stratégique 4 : Bâtir un avenir durable et vert | Total de 902,71 M$ sur 5 ans et 3,63 M$/an par la suite | 31,4 M$ | Les technologies propres, l’expertise, les investissements et l’aide internationale du Canada sont davantage mis à profit pour soutenir la durabilité environnementale et économique dans l’Indo-Pacifique. | Nombre de débouchés commerciaux auxquels il est donné suite dans l’Indo-Pacifique qui sont attribuables aux services liés aux technologies propres fournis par le Gouvernement du Canada | >EF 2022-2023 | 31 mars 2028 |
Pourcentage de pays ou d’organismes régionaux qui ne disposent pas de capacité en la matière et/ou demandent une aide à la surveillance que le Canada appuie au moyen de la surveillance directe par satellite au moyen de la plateforme de DNS | 100 % (13 sur 13) pays ou organismes régionaux | 31 mars 2028 | ||||
Nombre de personnes (F/H) bénéficiant de l'amélioration de la gestion des changements climatiques et des catastrophes qui tient compte de la spécificité des sexes appuyée par des projets d’AMC | Les cibles seront déterminées une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025. | 31 mars 2028 | ||||
Les indicateurs liés aux investissements du Canada dans les infrastructures en Indo-Pacifique seront tirés du rapport annuel de FinDev | Rechercher la croissance des investissements dans les infrastructures en Indo-Pacifique | 31 mars 2028 |
Activités de l’initiative horizontale pour le thème 4
Ministères | Lien au répertoire des programmes du Ministère | Activité de l’initiative horizontale (activités) | Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars) | Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars) | Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025 | Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale |
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MPO | Engagement à l’échelle internationale | Fonds commun pour les océans | 84,3 M$ sur 5 ans | 17,7 M$ | RA 17.1.1 L’ordre maritime fondé sur des règles est renforcé par l’intermédiaire des organisations régionales de gestion des pêches (ORGP) | Nombre de mesures nouvelles ou renforcées adoptées par les ORGP dans la région indo-pacifique qui concordent avec les priorités du Canada pour lutter contre la pêche illicite, non déclarée et non réglementée (INN), mettent en œuvre les normes de travail et de sécurité des équipages et visent une gestion durable des stocks de poissons et des écosystèmes marins | La cible sera établie pour l’exercice 2024 2025. Ce sera au moins 10 de plus que le point de référence de 2023-2024 | 31 mars 2028 |
RA 17.1.2 Le leadership canadien est renforcé au sein des ORGP dans le cadre des négociations et de l’élaboration de mesures exécutoires contribuant à l’amélioration de l’ordre maritime fondé sur des règles, à la lutte contre les activités de pêche INN et à la promotion de pêches responsables et de la conservation des océans | Pourcentage des propositions ou des initiatives présentées, dirigées ou appuyées par le Canada visant à établir des régimes de gouvernance des pêches et des océans responsables et exécutoires dans l’Indo-Pacifique qui sont adoptées | 50 % des propositions ou initiatives (5 sur 10) adoptées par année | 31 mars 2028 | |||||
RA 17.1.3 Le Canada contribue davantage aux initiatives et aux projets de renforcement des capacités qui appuient ou font progresser la lutte contre la pêche INN et qui font la promotion de la durabilité, de l’économie bleue, de l’application des règles sur les pêches, des activités de SCM et de l’ordre fondé sur des règles dans la région indo-pacifique | Nombre d’initiatives et de projets appuyés qui renforcent la capacité de contrer les activités de pêche INN et de promouvoir la durabilité des pêches et des océans, l’économie bleue, l’application des lois sur les pêches, les activités de SCM et l’ordre fondé sur des règles dans la région, et pour lesquels un rapport final est remis au MPO sur les résultats des projets | 10 initiatives ou projets | 31 mars 2028 | |||||
Conservation et protection | RA 17.1.4 La capacité de surveiller et de détecter efficacement la pêche INN afin d’intervenir, et de protéger la biodiversité marine, y compris les aires marines protégées (AMP), grâce à la plate-forme de détection des navires clandestins, de la région est accrue | Nombre de km2 de couverture de surveillance spatio-temporelle par satellite de la surface de l’océan dans les eaux de l’Indo-Pacifique à haut risque | 750 millions de km2 par an | 31 mars 2028 | ||||
RA 17.1.5 L’amélioration de la contribution du Canada au renforcement des capacités de surveillance, de détection et d’intervention efficace en matière de pêche INN ainsi qu’à la protection de la biodiversité marine est élargie au sein des pays de l’Indo-Pacifique | Nombre de jours -participants par année que les Canadiens ont consacrés à la formation des praticiens du suivi, du contrôle et de la surveillance (SCM) dans la région. (jours-participants défini comme le nombre de participants multiplié par le nombre de jours ) | 300 jours-participants par année | 31 mars 2028 | |||||
AMC | Politique d’aide internationale féministe | Soutien à la résilience aux risques de catastrophe | 52,4 M$ sur 5 ans | 10,4 M$ | RA 18.1.1 La gestion des catastrophes se fait de façon plus équitable et de façon à favoriser l’égalité des genres et la résilience face au climat dans la région indo-pacifique | Nombre de bénéficiaires de projets de gestion des catastrophes et de résilience appuyés par AMC | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 |
RA 18.1.2 Les bénéficiaires du programme dans la région indo-pacifique sont mieux en mesure d’intégrer les considérations relatives à l’égalité des genres dans la réduction des risques de catastrophe | Nombre d’intervenants ciblés qui sont mieux sensibilisés et disposent de meilleures connaissances et compétences pour promouvoir l’inclusion des femmes et des filles dans la réduction des risques de catastrophe dans la région | Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025 | 31 mars 2028 | |||||
CNRC | Faire progresser la démonstration internationale des technologies propres dans l’Indo-Pacifique | 16,0 M$ sur 5 ans et 3,6 M$ par année par la suite | 3,2 M$ | RA 19.1.1 Les possibilités de réaliser des projets de démonstration de technologies propres canadiennes sont accrues dans l’Indo-Pacifique | Nombre de projets financés dans la région | 40 à 50 projets de PME canadiennes reçoivent du financement sur une période de 5 ans pour appuyer des projets de technologies propres dans l’Indo-Pacifique | 31 mars 2029 | |
RA 19.1.2 Les entreprises et les innovateurs canadiens sont plus présents sur les marchés de l’Indo-Pacifique et y remportent un plus grand succès commercial (p. ex. recettes, longévité, part de marché) | Pourcentage de croissance des recettes des entreprises soutenues par le CNRC (le PARI) | Croissance de 20 % des recettes des entreprises canadiennes de technologies propres dans l’Indo-Pacifique | 31 mars 2029 | |||||
RA 19.1.3 Les possibilités de réaliser des projets de démonstration de technologies propres canadiennes sont accrues dans l’Indo-Pacifique | Pourcentage de croissance des emplois en sciences et technologies au Canada liée aux entreprises appuyées par le CNRC (le PARI) | Croissance de 10 % des emplois en sciences et technologies au Canada dans les entreprises canadiennes de technologies propres actives dans l’Indo-Pacifique | 31 mars 2028 | |||||
GAC | RA 19.2.1 Les possibilités de réaliser des projets de démonstration de technologies propres canadiennes sont accrues dans l’Indo-Pacifique | Nombre de services offerts aux entreprises canadiennes de technologies propres dans la région indo-pacifique au cours l’exercice financier | Augmentation du nombre de services fournis aux entreprises canadiennes dans la région indo-pacifique par rapport à l’exercice 2022-2023 | 31 mars 2028 |
Détails sur le thème 5
Nom de l’initiative horizontale | Total du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement [*] (en dollars) | Dépenses prévues en 2024-2025 (en dollars) | Résultats communs de l’initiative horizontale | Indicateurs de rendement | Cibles | Date d’atteinte de la cible |
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Objectif stratégique 5 : Positionner le Canada en tant que partenaire actif et engagé dans l’Indo-Pacifique | Total de 135,5 M$ sur 5 ans et 29,9 M$/an par la suite | 29,2 M$ | Engagement accru du Canada dans l’Indo-Pacifique | Nombre de programmes ou de projets de coopération financés par le Fonds d’affectation spéciale, ventilés par pays et par champ d’action de la PAIF | 12 d’ici la fin de l’initiative quinquennale | 31 mars 2028 |
Nombre de groupes ciblés mobilisés ou rejoints par les activités du SPED des missions du Canada dans l’Indo-Pacifique qui obtiennent de nouvelles ressources humaines du SPED | 6 500 - 7 000 | 31 mars 2028 | ||||
Nombre d'accords commerciaux facilités par les délégués commerciaux sur les marchés de l’Indo-Pacifique (résultat final) | 230 (Chine non comprise) ou 370 (Chine comprise) | 31 mars 2028 | ||||
Nombre d’agents dans les missions ciblées dans l’Indo-Pacifique (programme du SPED) qui contribuent aux priorités bilatérales et régionales du Canada en matière de politique étrangère, de sécurité, d’économie et de changements climatiques dans le cadre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique ou qui interviennent ou exercent une surveillance à ces égards | 106 | 31 mars 2028 |
Activités de l’initiative horizontale pour le thème 5
Ministères | Lien au répertoire des programmes du Ministère | Activité de l’initiative horizontale (activités) | Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars) | Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars) | Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025 | Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025 | Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale |
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AMC | Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale Développement du commerce international | Renforcement des capacités dans la région | 87,3 M$ sur 5 ans et 18,9 M$ par année par la suite | 19,1 M$ | RA 20.1.1 Le Canada est plus présent dans l’Indo-Pacifique | Nombre d’agents dans les missions ciblées dans l’Indo-Pacifique (programme du SPED), qui contribuent aux priorités bilatérales et régionales du Canada en matière de politique étrangère, de sécurité, d’économie et de changements climatiques dans le cadre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique ou qui interviennent ou exercent une surveillance à ces égards | 106 | 31 mars 2028 |
RA 20.1.2 Les entreprises canadiennes ont davantage de possibilités d’accroître et de maintenir leur présence dans les marchés prioritaires de l’Indo-Pacifique et sont mieux informées de ces possibilités | Nombre d’agents du SDC dans les missions ciblées dans l’Indo-Pacifique qui font progresser les priorités bilatérales en matière de commerce, d’investissement et d’économie dans le cadre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique | 84 | 31 mars 2028 | |||||
Nombre de possibilités découvertes par les délégués commerciaux dans les marchés prioritaires de l’Indo-Pacifique grâce aux capacités supplémentaires du SDC et communiquées aux clients canadiens | 400 | 31 mars 2028 | ||||||
RA 20.1.3 Le Canada renforce ses liens stratégiques, diplomatiques, économiques, commerciaux et en matière de sécurité avec des partenaires prioritaires dans l’Indo-Pacifique (bilatéraux) | Pourcentage des activités diplomatiques qui ont atteint leurs objectifs déclarés dans les missions du Canada dans l’Indo-Pacifique qui obtiennent de nouvelles ressources humaines du SPED dans le cadre du renforcement des capacités régionales | Au moins 72 % | 31 mars 2028 | |||||
Nombre d’activités du SPED dans les missions du Canada dans l’Indo-Pacifique qui obtiennent de nouvelles ressources humaines du SPED dans le cadre du renforcement des capacités régionales | Au moins 320 | 31 mars 2028 | ||||||
Nombre de groupes ciblés mobilisés ou rejoints par les activités du SPED des missions du Canada dans l’Indo-Pacifique qui obtiennent de nouvelles ressources humaines du SPED dans le cadre du renforcement des capacités régionales | Entre 6 500 et 7 000* (*Ne tiens pas compte des valeurs aberrantes supérieures à 200) | 31 mars 2028 | ||||||
GAC | Engagement et partenariat avec l'ANASE | 13,1 M$ sur 5 ans et 2,6 M$ par année par la suite | 2,6 M$ | RA 21.1.1 La coopération est renforcée avec le Secrétariat de l’ANASE | Nombre de réunions du comité mixte de coopération (CMC) de l’ANASE-Canada auxquelles des représentants du Canada et du Secrétariat de l’ANASE ont participé pour superviser et adopter le plan de travail annuel du Fonds d’affectation spéciale | 5 d’ici la fin de l’initiative quinquennale (mars 2028) | 31 mars 2028 | |
Nombre de réunions du Groupe de travail du Comité mixte de coopération ANASE-Canada (GTCMC) auxquelles ont participé des représentants du Canada et du Secrétariat de l’ANASE pour surveiller les activités et examiner la mise en œuvre du Fonds d’affectation spéciale | 10 d’ici la fin de l’initiative quinquennale (mars 2028) | 31 mars 2028 | ||||||
RA 21.1.2 Les représentants des pays les moins avancés (PMA) membres de l’ANASE participent davantage aux séries de négociations organisées par le Canada, en personne, dans le cadre des négociations en cours sur un accord de libre-échange (ALE) entre le Canada et l’ANASE | Pourcentage de séries de négociations tenues en personne par le Canada et auxquelles ont participé tous les PMA membres de l’ANASE | 90 % des séries de négociations sont tenues en personne par le Canada et ont permis la participation de tous les PMA membres de l’ANASE d’ici la fin de l’initiative quinquennale (mars 2028) | 31 mars 2028 | |||||
AMC | Coopération renforcée avec l'APFC | 19,5 M$ sur 5 ans et 5,3 M$ par année par la suite | 4,3 M$ | RA 22.1.1 La visibilité du Canada est rehaussé dans la région indo-pacifique, et le Canada est plus à même de promouvoir ses intérêts et de contribuer aux dialogues régionaux | Classement de l'influence et de la réputation du Canada en Asie du Sud-Est selon des sondages régionaux crédibles | À confirmer | 31 mars 2028 | |
RA 22.1.2 Engagement accru et meilleure connaissance de l'expertise et de la recherche canadiennes dans l'Indo-Pacifique | Augmentation du nombre d'influenceurs et de décideurs touchés par les événements organisés au Canada | À confirmer | 31 mars 2028 |
Dépenses totales, tous les thèmes
Thème | Total du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars) | Total des dépenses fédérales prévues en 2024‑2025 (en dollars) |
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Thème 1 | 714,4 M$ sur 5 ans et 49,8 M$/an par la suite | 139,9 M$ |
Thème 2 | 220,3 M$ sur 5 ans et 40,2 M$/an par la suite | 46,6 M$ |
Thème 3 | 248,0 M$ sur 5 ans et 48,8 M$/an par la suite | 54,7 M$ |
Thème 4 | 902,7 M$ sur 5 ans et 3,6 M$/an par la suite | 31,4 M$ |
Thème 5 | 135,5 M$ sur 5 ans et 29,9 M$/an par la suite | 29,2 M$ |
Total, tous les thèmes | 2,3 G$ sur 10 ans | 302,0 M$ |
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