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Tableaux de renseignements supplémentaires : Plan ministériel 2024-2025

Cette section présente des renseignements supplémentaires à l’appui du Plan ministériel 2024-2025 et comprend les sous-sections suivantes :

Table des matières

Renseignements sur les programmes de paiements de transfert

PPT dont le total des dépenses prévues est égal ou supérieur à 5 millions de dollars

Agence internationale de l’énergie atomique

Date de mise en œuvre

19 décembre 1989

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le versement de la quote-part annuelle du Canada pour son adhésion à l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA) est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Le paiement est effectué afin d’assurer que l’adhésion reste en règle et permettre ainsi au Canada de voter et de participer aux activités de l'Agence, notamment en tant que membre de son Conseil des gouverneurs. L’AIEA est la principale organisation des Nations unies chargée de promouvoir la sûreté, la sécurité et les utilisations pacifiques de la technologie nucléaire.

Résultats attendus
  • Mise en œuvre efficace des programmes principaux de l’AIEA, tels qu’énoncés dans le programme et le budget biannuels de l’Agence, et présence marquée du Canada dans les activités de l’Agence.
  • Obtention d’avantages techniques et commerciaux directs et indirects pour l’industrie nucléaire canadienne.
  • Les actions et les décisions de l'AIEA reflètent les intérêts et les priorités du Canada.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Aucune évaluation de prévue sur la base d’exemption de risque bas.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

18 307 160

15 665 051

15 665 051

15 665 051

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

18 307 160

15 665 051

15 665 051

15 665 051

Aide au développement international

Date de mise en œuvre

2001-2002

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subventions et contributions

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2018-2019

Lien aux résultats ministériels

3.1 : L’amélioration du bien-être physique, social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables, en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent.

3.2 : L’amélioration de «â€¯l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent.

3.3 : La souffrance est allégée et la dignité humaine est accrue dans les collectivités aux prises avec des crises humanitaires.

3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

3.5 : L’aide internationale du Canada est plus efficace en tirant parti des partenariats de l’innovation et de l’expérimentation.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programmes :

7. Politique et diplomatie en Asie-Pacifique

11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

22. Aide humanitaire

23. Partenariats et innovation dans le développement

24. Aide internationale multilatérale

25. Stabilisation et opérations de paix

28. Fonds canadien d’initiatives locales

29. Aide internationale en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb

30. Aide internationale dans les Amériques

31. Aide internationale en Asie-Pacifique

32. Aide internationale en Afrique subsaharienne

But et objectifs du programme de paiements de transfert

En 2017, le Ministre du développement international et de la Francophonie a lancé la Politique d’aide internationale féministe. La politique explique comment le Canada recentrera son aide internationale sur les personnes les plus démunies et participera à la construction d’un monde plus pacifique inclusif et prospère. La mise en œuvre de cette politique est axée sur six champs d’action (Égalité des genres et le renforcement du pouvoir des femmes et des filles Dignité humaine (santé éducation et aide humanitaire) Une croissance qui fonctionne pour tous Environnement et changement climatique Gouvernance inclusive et paix et sécurité) tout en reconnaissant que la promotion de l’égalité des genres et le renforcement du pouvoir des femmes et des filles constituent l’approche la plus efficace en vue de l’éradication de la pauvreté et l’atteinte des Objectifs de développement durable d’ici 2030.Conformément à la Loi sur la responsabilité en matière d’aide au développement officielle l’aide publique au développement (APD) contribue à réduire la pauvreté tient compte des points de vue des pauvres et respecte les normes internationales en matière de droits de la personne. En outre l’APD peut être fournie en vue d’alléger les effets d’une catastrophe naturelle ou d’origine humaine ou de toute autre situation d’urgence survenant à l’extérieur du Canada. Affaires mondiales Canada est le ministère responsable de l’APD du Canada. La majorité des activités que mène le Ministère sont conformes à la Loi. Cependant le programme de paiements de transfert d’Affaires mondiales Canada n’empêche aucunement les activités qui débordent le cadre de la Loi. La plupart des bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert.

Résultats attendus
  • L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les personnes les plus pauvres les plus marginalisées et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent.
  • L’amélioration de « l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent.
  • La souffrance est allégée et la dignité humaine est accrue dans les collectivités aux prises avec des crises humanitaires.
  • La paix et la sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.
  • L’aide internationale du Canada est plus efficace en tirant parti des partenariats de l’innovation et de l’expérimentation.

Pour une description plus complète et plus détaillée des résultats obtenus et d'autres informations liées aux rendements veuillez consulter le rapport sur les résultats de l'assistance internationale d’AMC en tant qu'outil d'accompagnement du Plan ministériel et du Rapport sur les résultats ministèriels (RRM) publié en ligne et diffusé chaque automne.

Pour une description plus détaillée des décaissements de GAC liés à l'enveloppe d'assistance internationale veuillez consulter le Rapport statistique sur l'aide internationale en tant qu'outil d'accompagnement de la RRM publié en ligne et diffusé chaque automne.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux
  • Organisme à but lucratif
  • Organisme à but non lucratif et organisme de bienfaisance
  • Établissement universitaire et institution publique.
  • Gouvernement
  • Organisation internationale : organisation non gouvernementale
  • Autre
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s.o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Programmes multilatéraux

Total des subventions

2 311 236 677

3 230 414 746

2 985 266 111

2 653 818 530

Total des contributions

977 209 690

653 732 765

332 567 088

180 865 412

Total

3 288 446 367

3 884 147 511

3 317 833 199

2 834 683 942

Programmes de partenariat avec des Canadiens

Total des subventions

95 189 600

162 302 725

146 100 001

71 100 001

Total des contributions

334 027 400

272 160 302

284 863 026

284 863 026

Total

429 217 000

434 463 027

430 963 027

355 963 027

Programmes bilatéraux

Total des subventions

13 817 340

31 985 100

33 485 100

33 485 100

Total des contributions

727 198 485

452 063 453

453 963 453

453 963 453

Total

741 015 825

484 048 553

487 448 553

487 448 553

Total du programme

 

4 398 679 192

4 802 659 091

4 236 244 779

3 678 095 522

Contributions au programme d’engagement indo-pacifique

Date de mise en œuvre

1er avril 2024

Date d’échéance

Continue

Type de paiement de transfert

Contributions

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2024-2025

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

7. Politique et diplomatie en Asie-Pacifique

But et objectifs du programme de paiements de transfert

L’objectif est d’obtenir un engagement financier destiné à financer des initiatives dans la région de l’Indo-Pacifique en vue de respecter les engagements pris dans le cadre des objectifs stratégiques 3 de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique, dans le but de renforcer les liens entre le gouvernement du Canada et la région ainsi qu’avec les parties prenantes au Canada, et de soutenir l’engagement renforcé des parties prenantes non gouvernementales canadiennes dans la région de l’Indo-Pacifique.

Résultats attendus
  • Améliorer le profil national dans la région en tant qu’interlocuteur plus engagé, intéressé et informé, capable de promouvoir ses intérêts et de répondre aux besoins régionaux dans un écosystème complexe d’acteurs dans la région de l’Indo-Pacifique et à l’échelle nationale.
  • Renforcer l’engagement et établir de nouvelles possibilités de réseaux entre le gouvernement fédéral, les parties prenantes au Canada — y compris le secteur privé, la société civile, le monde universitaire et le secteur à but non lucratif — et les parties prenantes présentant un intérêt pour le Canada dans la région de l’Indo-Pacifique.
  • Accroître la base de connaissances et de recherche du Canada sur la région et développer les liens avec les institutions partenaires et les experts de la région de l’Indo-Pacifique en vue d’établir des synergies durables et des possibilités de projets conjoints.
  • Accroître l’expertise et les compétences du gouvernement en vue d’améliorer les connaissances de la fonction publique et soutenir l’analyse et la mise en œuvre de politiques dans le cadre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s.o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s.o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2027-2028

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Les chercheurs canadiens, les institutions — y compris les établissements universitaires, les centres de recherche, les groupes de réflexion, les organisations et associations culturelles, les groupes de défense, notamment ceux qui représentent les communautés autochtones, les femmes, les jeunes et les personnes LGBTQ2+ — et les organisations ayant des parties prenantes et des homologues dans la région.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Bourses d’études et bourse de recherche, ateliers d’échange; séances de formation; conférences, tables rondes et panels d’experts; recherche sur le terrain.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

5 425 000

5 425 000

5 425 000

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

0

5 425 000

5 425 000

5 425 000

Cour pénale internationale

Date de mise en œuvre

1er avril 2005

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2023-2024

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 3. Droit international

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Soutenir le rôle de la Cour pénale internationale (CPI) en tant que première cour pénale internationale permanente, fondée sur un traité, créée pour contribuer à mettre fin à l'impunité des auteurs des crimes les plus graves qui touchent la communauté internationale. Les dépenses de la CPI sont principalement financées par les quotes-parts des États parties. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert. Le soutien du Canada à la CPI est directement lié à l'article 10(2)(j) de la loi sur le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement, selon lequel le ministre des Affaires étrangères est tenu de "favoriser le développement du droit international et son application dans les relations extérieures du Canada".

Résultats attendus
  • Permettre à la CPI, en tant que Cour de dernier ressort, de mener des enquêtes préliminaires, des investigations et d’intenter des poursuites de manière indépendante. Jusqu’à présent, la CPI a été saisie de 31 affaires impliquant 51 suspects ou accusés. 12 situations différentes sont aussi sous enquête et 3 examens préliminaires sont en cours. 10 condamations et 4 acquittements ont été prononcés. 40 mandats d'arrêt ont été émis, dont 21 ont été exécutés et 7 ont été retirés suite au décès des suspects. Pour plus d'informations, veuillez consulter l'onglet "Situations et affaires" sur le
  • Mener des activités de sensibilisation pour prévenir les crimes internationaux les plus graves, promouvoir l’obligation de rendre compte quant à la commission de ces crimeset faire progresser les intérêts de la justice. La CPI a élaboré une Stratégie intégrée en matière de relations extérieures, d’information et de sensibilisationainsi qu’un et publie chaque année un rapport à l’intention de l’Assemblée générale des Nations Unies au sein duquel est inclus les activités liées à la sensibilisation. Le rapport peut être consulté De même, elle rend compte annuellement de ses activités d’information à l’Assemblée des États parties (AEP). Les rapports présentés à l’AEP peuvent être consultés sur le .
  • Mener toutes les autres activités relevant d’une instance judiciaire, et auxquelles on s’attend d’elle, conformément aux normes internationales.
  • Mener toutes les activités conformément aux mécanismes de contrôle interne et externe de la CPI. Les contrôles internes se font sous la supervision du greffier de la CPI, y compris par l’intermédiaire du Bureau de la vérification interne des comptes. L’AEP a également nommé un vérificateur externe et elle a mis sur pied le Comité du budget et des finances (CBF), dont le mandat consiste à effectuer des examens budgétaires et financiers et à exercer un contrôle sur les ressources de la CPI. Les rapports de la CPI à l’AEP renferment des mesures et des indicateurs de rendement détaillés relatifs à ses différentes activités. On peut consulter tous les projets de budget de la CPI, les rapports du CBF, les états financiers, les rapports de vérification externe ainsi que toutes les résolutions sur le .
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le Canada est un fervent partisan de la CPI et participe activement aux travaux de l’AEP, y compris concernant les négociations budgétaires. Le mandat de trois ans du Canada en tant que membre du Bureau de l'AEP a pris fin en décembre 2023. L’ambassade du Canada aux Pays-Bas communique régulièrement avec les fonctionnaires de la CPI et de concert avec la Mission permanente du Canada aux Nations Unies à New York participe à des groupes de travail qui se penchent sur des questions de gouvernance et de finances qui concernent la CPI. Le Canada, par l'intermédiaire de son ambassade aux Pays-Bas, assumera la coordination du groupe de travail du Groupe des pays d'Europe occidentale et autres (WEOG) à La Haye pour 2024-2026.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

12 000 000

13 814 108

13 814 108

13 814 108

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

12 000 000

13 814 108

13 814 108

13 814 108

Fonds canadien d’initiatives locales

Date de mise en œuvre

1er avril 2012

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2020-21

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.4: L'influence mondiale du Canada dans le monde est accrue et renforcée

3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent.

3.2 : L’amélioration de «â€¯l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le

Canada est présent.

3.3 : La souffrance est allégée et la dignité humaine est accrue dans les collectivités aux prises avec des crises humanitaires.

3.4: La paix et la sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

3.5: L'aide internationale du Canada est plus efficace en tirant parti des partenariats de l'innovation et de l'expérimentation.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 9. Coordination géographique et appui aux missions

Programme 22. Aide humanitaire

Programme 28. Fonds canadien d’initiatives locales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le Fonds canadien d’initiatives locales (FCIL) est un programme de contribution offert par les ambassades et les hauts commissariats canadiens dans environ 130 pays. Le FCIL soutient des projets qui sont relativement modestes en termes de portée d'échelle et de coût et sont habituellement conçus et mis en œuvre par des autorités ou organisations locales.

Le programme est guidé par trois objectifs principaux :

  1. Favoriser l’atteinte des priorités thématiques du Canada en matière d’aide internationale avec un accent particulier sur les thèmes de la promotion de la démocratie de la protection et la promotion des droits de la personne et de la garantie de la sécurité et de la stabilité ;
  2. Aider à la défense des valeurs et des intérêts du Canada et à renforcer les relations bilatérales du Canada avec les autres pays et leur société civile ; et
  3. Offrir un financement à petite échelle aux organismes locaux pour qu’ils puissent intervenir en cas de catastrophes naturelles et autres situations d'urgence.

Les priorités thématiques du FCIL sont approuvées annuellement par le Conseil de gestion du programme. Pour 2023-2024 elles sont :

  1. L’égalité des genres et le renforcement du pouvoir des femmes et des filles.
  2. La gouvernance inclusive y compris la diversité la démocratie LGBTQ2 les droits de la personne et la primauté du droit.
  3. La paix et la sécurité avec un accent sur la prévention des conflits et la consolidation de la paix.
  4. La dignité humaine y compris la santé l’éducation et la nutrition.
  5. La croissance au service de tous y compris la promotion des droits économiques des femmes l’accès à des emplois décents et à l’entrepreneuriat l’investissement dans les personnes les plus pauvres et vulnérables et la protection des progrès économiques.
  6. L’environnement et l’action pour le climat avec un accent sur l’adaptation et l’atténuation ainsi que sur la gestion de l’eau.
Résultats attendus
  • Amélioration de la gestion et de la réalisation des projets informés par GBA Plus qui traitent des défis de développement locaux par des organisations destinataires ciblées ;
  • Augmentation de la participation des bénéficiaires des projets et des membres de la communauté locale dans la résolution des défis de développement dans le contexte de leur pays ;
  • Accroissement de l'accès à l'aide humanitaire informée par GBA Plus par les populations affectées par les crises y compris les plus vulnérables ;
  • Renforcement de l'alignement avec les valeurs et les intérêts canadiens par les décideurs locaux ou les acteurs du changement (y compris les organisations destinataires) ;
  • Renforcement de l`alignement avec les valeurs et les intérêts canadiens par le public en particulier les bénéficiaires des projets et les membres de la communauté locale.

Indicateurs de performance :

  • Pourcentage de projets mis en œuvre par des organisations locales des organisations de défense des droits des femmes et des organisations de défense des droits de l'homme et de gouvernance inclusive.
  • Pourcentage de projets qui ont réalisé une analyse limitée ou détaillée de la situation des femmes.
  • Mesure dans laquelle le programme FCIL a créé des possibilités significatives d'interactions avec les intervenants locaux sur des questions liées aux valeurs et aux intérêts du Canada (indicateur qualitatif).
  • Nombre de bénéficiaires de projets qui ont reçu une aide humanitaire.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2022-23

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2027-28

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux
  • Les organisations à but non lucratif et associations caritatives ;
  • Universités et institutions publiques
  • Gouvernement
  • International (non gouvernemental)
  • Autres
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Les ambassades et les hauts commissariats canadiens entreprennent différentes activités de sensibilisation afin d’encourager la présentation de propositions de projets au FCIL y compris grâce aux sites Web des missions et aux réseaux sociaux. Les bénéficiaires potentiels et actuels peuvent être invités à des ateliers de formation sur l'analyse comparative entre les sexes plus et la gestion efficace des projets afin de contribuer à l'atteinte des résultats des projets. De plus les ambassades et les hauts commissariats canadiens s'engagent auprès des bénéficiaires par des visites sur le terrain et des rapports de fin d’année sur les projets. Les agents canadiens peuvent rencontrer les bénéficiaires à la fin du projet pour discuter des résultats et des leçons apprises.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

27 055 053

26 776 852

26 776 852

26 776 852

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

27 055 053

26 776 852

26 776 852

26 776 852

Initiative sur le leadership mondial dans l’Arctique

Date de mise en œuvre

5 novembre 2020

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subventions et Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2020-2021

Lien aux résultats ministériels

1.1 Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada ; 1.2 Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif ; 1.3 Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international ; 1.4 L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 5. Politique et diplomatie en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb

But et objectifs du programme de paiements de transfert

But : Renforcer le leadership mondial du Canada dans l'Arctique et soutenir la réalisation des objectifs clés du chapitre international du Cadre stratégique pour l'Arctique et le Nord du Canada (2019).

°¿²úÂá±ð³¦³Ù¾±´Ú²õ :

  • Dynamiser le leadership du Canada au sein des forums multilatéraux où se tiennent les discussions et se prennent les décisions sur les questions polaires.
  • Accroître la représentation et la participation des Canadiens de l’Arctique et du Nord dans les tribunes et les négociations internationales pertinentes.
Résultats attendus
  • Contributions accrues des Canadiens du Nord y compris les peuples autochtones les femmes et les jeunes à la recherche aux discussions et aux initiatives internationaux sur l'Arctique.
  • Contribution accrue des Canadiens du Nord notamment des peuples autochtones des femmes et des jeunes aux processus décisionnels internationaux.
  • Participation accrue du Canada dans le renforcement des forums internationaux de l’Arctique notamment le Conseil de l’Arctique dans les domaines du développement humain social et économique et de la protection de l’environnement.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2016-2017 (L’évaluation de décembre 2016 de la politique étrangère du Canada sur l’Arctique)

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2023-2024

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organisations autochtones autres ordres de gouvernement organisations non-gouvernementales et organismes à but non lucratif organisations nationales régionales internationales et multilatérales établissements d’enseignement associations industrielles et particuliers.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Par l'intermédiaire du Comité consultatif de coopération dans l'Arctique discussions avec d’autres ministères collaboration continue avec des intervenants externes à travers de multiples forums appel de propositions lancé publiquement.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

354 200

700 000

700 000

700 000

Total des contributions

5 795 800

5 450 000

5 450 000

5 450 000

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

6 150 000

6 150 000

6 150 000

6 150 000

Institut interaméricain de coopération pour l’agriculture

Date de mise en œuvre

1972

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2010-2011

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 6. Politique et diplomatie pour les Amériques

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Les contributions statutaires sont des cotisations obligatoires pour financer les fonctions essentielles de l'Organisation. Elles sont calculées en fonction du revenu national brut des États membres et de la taille relative de leur économie conformément au barème des contributions utilisées à l'Organisation des États américains (OEA).

L'Institut interaméricain de coopération pour l’agriculture (IICA) est l'organisation spécialisée pour l’agriculture dans le système interaméricain. Il se concentre sur la conception et la réalisation de projets agricoles visant à améliorer la sécurité alimentaire, le commerce et la prospérité dans l'hémisphère.

L'adhésion à l'IICA permet au Canada de participer au travail de l’Institut dans les domaines du développement du commerce, de la sécurité alimentaire et de la production durable. L'IICA est un forum à travers lequel le Canada travaille pour promouvoir l’expertise et le commerce agroalimentaire canadiens, ainsi que pour renforcer les liens du Canada dans les Amériques.

Résultats attendus

Le Canada bénéficie du travail de l'IICA de plusieurs façons notamment  : 1) l'adoption accrue de normes fondées sur la science pour réglementer les aliments et le commerce et la capacité accrue de mettre en œuvre ces normes dans les pays de la région ; 2) les pays en développement sont en mesure de participer au travail des organismes de normalisation et de contribuer à l'élaboration d'un consensus régional sur les normes ; et 3) les réunions de l'IICA permettent de collaborer avec d'autres pays pour partager des informations sur des sujets importants liés à l'agriculture et à l'agroalimentaire.

Les modalités régissant ce paiement de transfert ne précisent pas les mesures et les indicateurs de rendement.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

²õ. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

²õ. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organisations internationales

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le Canada participe aux organes directeurs et techniques de l'IICA. Agriculture et Agroalimentaire Canada est le chef de file du gouvernement canadien pour la politique et le travail technique avec l’institut.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

5 435 516

5 375 079

5 375 079

5 375 079

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

5 435 516

5 375 079

5 375 079

5 375 079

Institutions financières internationales

Date de mise en œuvre

s.o.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Autorisation législative (paiements aux institutions financières internationales — paiements directs)

Exercice de mise en application des modalités

s. o.

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent ; et

3.2 : L’amélioration de « l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 24. Aide internationale multilatérale

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Les institutions financières internationales (IFI) telles que le Groupe de la Banque mondiale le Fonds Monétaire International et les banques régionales de développement (comprenant la Banque africaine de développement la Banque asiatique de développement la Banque de développement des Caraïbes et la Banque interaméricaine de développement) fournissent de l’assistance technique et des services financiers qui sont axés sur les solutions de développement propres à un pays. Les paiements aux IFI sont faits conformément aux alinéas 3a) 3c) et à l’article 12 de la Loi d’aide au développement international (institutions financières). Il s’agit notamment de paiements versés directement aux IFI pour leur permettre de financer leurs installations concessionnelles et les guichets de prêts visant à aider les pays en développement les plus pauvres ainsi que pour l'achat des parts dans les institutions en vue de leur fournir un capital supplémentaire afin de développer leurs activités de financement. Il n’est pas attendu que les bénéficiaires rembourseront les fonds obtenus dans le cadre du programme de transfert des paiements pour les facilités et guichets concessionnelles.

Résultats attendus

L’efficacité accrue de la coopération du Canada en matière de développement par la collaboration avec des organisations multilatérales et mondiales et l’investissement dans celles-ci afin de relever des défis humanitaires et de développement incluant : le succès des efforts étant mesuré par les progrès réalisés dans la sécurité alimentaire la santé ainsi que l’éducation l’autonomisation économique des femmes la gouvernance l’atténuation ainsi que l’adaptation au climat le développement des infrastructures à l’échelle mondiale et le soutien à une croissance économique inclusive et durable dans les pays en développement.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

Les évaluations globales de nombreux partenaires clés sont principalement effectuées par l’entremise du Réseau d’évaluation du rendement des organisations multilatérales (MOPAN).

En 2023, MOPAN a publié l'évaluation de la Banque africaine de développement et de la Banque interaméricaine de développement. Pour la première fois, MOPAN a évalué IDP Invest, la branche du secteur privé du groupe de la Banque interaméricaine de développement.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Les évaluations globales de nombreux partenaires clés seront principalement effectuées par l’entremise du Réseau d’évaluation du rendement des organisations multilatérales (MOPAN). L'évaluation de la Banque asiatique de développement débutera en 2024. Une évaluation MOPAN est actuellement en cours en 2023 pour le Fonds international de développement agricole. Veuillez consulter le plan de travail quinquennal d'évaluation du développement d'Affaires mondiales Canada.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organisations internationales

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

AMC siège au conseil d'administration de nombre de ces institutions et tient des consultations régulières avec elles notamment par le biais de conférences annuelles de réunions bilatérales de réunions de donateurs y compris sur les augmentations générales de capital et les discussions de reconstitution. Le ministre du développement international est président du conseil des gouverneurs de la Banque de développement des Caraïbes de juin 2023 à juin 2024.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

241 074 568

249 404 568

250 404 568

262 134 568

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

241 074 568

249 404 568

250 404 568

262 134 568

Opérations de maintien de la paix des Nations Unies

Date de mise en œuvre

Le Canada est membre de l’ONU depuis sa fondation en 1945.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2024-2025

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Les opérations de maintien de la paix de l’ONU aident les pays déchirés par des conflits à créer les conditions d’un retour à une paix durable. En plus de maintenir la paix et la sécurité les Casques bleus aident souvent à faciliter les processus politiques à réformer les systèmes judiciaires à former les forces de police et d’exécution de la loi à désarmer et à réintégrer les anciens combattants, de faciliter l’acheminement de l’aide humanitaire ainsi qu’à faciliter le retour des personnes déplacées et des réfugiés. Le versement d’une quote-part par le Canada aux opérations de maintien de la paix des Nations Unies est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres.

Résultats attendus
  • Renforcement de la paix et de la sécurité dans les régions et les pays touchés.
  • Contribuer à la protection des civils soutenir la gouvernance et la prestation de services de base faire progresser les perspectives de paix et permettre les activités humanitaires de reconstruction et de développement dans les régions touchées.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Entretenir des relation multilatérales avec les principales organisation des Nations unies et des relation bilatérales avec les principaux alliés et les autres pays contributeurs de troupes et de forces de police.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

227 208 224

219 902 445

219 902 445

219 902 445

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

227 208 224

219 902 445

219 902 445

219 902 445

Organisation de coopération et de développement économiques

Date de mise en œuvre

20 mars 1975

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012 (modifié)

Lien aux résultats ministériels

1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 1. Coordination des politiques internationales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

La mission de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) consiste à concevoir et à promouvoir des politiques et des normes fondées sur des données probantes qui permettront d’améliorer le bien-être économique et social des 38 pays membres et des personnes dans le monde entier. L’OCDE se concentre sur ce qui motive le changement économique social et environnemental mesure la productivité et les flux commerciaux et d’investissements dans le monde analyse et compare des données afin de prévoir les tendances futures et fixe des normes internationales dans un large éventail de domaines allant de l’agriculture à la fiscalité en passant par la sécurité des produits chimiques. Les activités biennales de planification et d’établissement du budget de l’OCDE sont régies par un cadre de gestion axé sur les résultats concrétisés par le biais d’un programme de travail et de budget qui est approuvé par les membres en fonction de leurs priorités. Les résultats font l’objet d’un suivi par le Secrétariat et par tous les comités de l’OCDE dont les membres évaluent la qualité et l’incidence des activités dans le cadre du Rapport d’exécution du programme en vue d’améliorer le rendement. L’incidence l’efficacité et l’efficience des comités sont aussi évaluées lors d’évaluations exhaustives tous les cinq ans. Les opérations financières et les dépenses sont vérifiées à l’externe sur une base annuelle et les résultats sont présentés aux membres ; les vérificateurs externes procèdent aussi à des audits de rendement. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser le financement obtenu au titre du présent programme de paiements de transfert.

Résultats attendus :

  • Trouver des solutions à des problèmes économiques et sociaux courants en collaborant avec les autres membres pour élaborer des politiques des normes des modèles des lignes directrices et des ententes fondées sur des données probantes à l’échelle internationale.
  • Mettre en œuvre les programmes de travail et les positions de principe de l’OCDE qui tiennent compte des avis de l’ensemble du gouvernement canadien et soutiennent les priorités du pays.
  • Exercer une influence sur l’élaboration des politiques auprès des autres pays membres et non membres de façon à améliorer le fonctionnement du cadre économique international. Analyser les enjeux nouveaux et émergents tant au pays qu’à l’étranger qui ont une incidence sur l’économie et le niveau de vie au Canada.
  • Améliorer l’engagement auprès des pays non membres en prenant en compte les priorités du Canada visant à accroître la portée à long terme et les conséquences des normes de l’organisation à l’échelle mondiale.
  • Appliquer des réformes institutionnelles pour améliorer la capacité de l’OCDE à faire face aux nouveaux enjeux et aux nouvelles relations de pouvoir.
  • Favoriser la bonne gestion de l’OCDE.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

16 627 767

18 330 168

18 330 168

18 330 168

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

16 627 767

18 330 168

18 330 168

18 330 168

Organisation des États américains

Date de mise en œuvre

1990 (Le Canada est membre de l’OEA depuis 1990)

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 6. Politique et diplomatie pour les Amériques

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Les contributions statutaires sont des cotisations obligatoires pour financer les fonctions essentielles de l'organisation. Elles sont calculées en fonction du revenu national brut des États membres et de la taille relative de leur économie conformément au barème des contributions utilisées à l'Organisation des États américains (OEA).

L’OEA est le plus important forum multilatéral de coopération et de dialogue de la région sur des questions d’importance pour l'hémisphère notamment la démocratie les droits de la personne la sécurité et le développement. L'OEA et ses organes subsidiaires y compris le Comité Inter-Américain des Ports (CIP) est un partenaire important pour faire avancer les priorités et les objectifs de la politique étrangère du Canada dans les Amériques.

Par son adhésion son engagement diplomatique et son soutien financier à l’OEA, le Canada fait progresser ses priorités en matière de politique étrangère et assure la mise en œuvre de projets et d’initiatives dans les domaines comportant un intérêt pour le Canada en complétant la portée l'impact des interventions bilatérales du Canada dans l'hémisphère.

Résultats attendus

Les résultats attendus pour le Canada à l'OEA comprennent : 1) favoriser la collaboration multilatérale régionale afin de résoudre les crises et aborder les questions d'intérêt mutuel touchant l'hémisphère ; 2) promouvoir et protéger la démocratie et les droits de la personne dans tout l'hémisphère ; 3) encourager le développement durable ; et 4) assurer la coordination et la coopération en matière de sécurité dans les Amériques.

Les conditions régissant ce paiement de transfert ne précisent pas les mesures et les indicateurs de rendement.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

²õ. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

²õ. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

²õ. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organisations internationales

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le Canada a une mission permanente à l’OEA qui est dirigée par un ambassadeur et représentant permanent à l’OEA à Washington.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

16 873 020

16 349 274

16 349 274

16 349 274

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

16 873 020

16 349 274

16 349 274

16 349 274

Organisation des Nations Unies

Date de mise en œuvre

Le Canada est membre de l’ONU depuis sa fondation en 1945.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le versement d’une quote-part par le Canada au budget ordinaire des Nations Unies est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Par son adhésion, le gouvernement du Canada entend faire progresser les objectifs de sa politique étrangère en ce qui concerne la paix et la sécurité, les droits de l’homme, et le développement à l’échelle internationale de même que se faire entendre au sein de la communauté internationale. Les quotes-parts versées servent à financer les programmes menés par l’organisation pour atteindre ses objectifs tels que précisés dans sa Charte. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Progrès continus vers :

  • Promotion d’un progrès continuel en économie et en développement durable
  • Maintenir de la paix et de la sécurité à l’échelle mondiale.
  • Développement en Afrique.
  • Promotion et protection des droits de la personne.
  • Coordination efficace des secours humanitaires.
  • Promotion de la justice et du droit international.
  • Désarmement, le controls des drogues, de prévention de la criminalité, et lutter contre le terrorisme.

Le programme et le budget des Nations Unies qui précisent les objectifs stratégiques et les résultats prévus des travaux de celle-ci sont approuvés aux deux ans par l’Assemblée générale des Nations Unies. Pour de plus amples renseignements visitez le site Web des et ainsi que .

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

110 706 402

111 629 872

111 629 872

111 629 872

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

110 706 402

111 629 872

111 629 872

111 629 872

Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture

Date de mise en œuvre

1945

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

La contribution annuelle du Canada à l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) est une obligation légale de l'adhésion. Le but de l'adhésion est de promouvoir les objectifs de la politique étrangère du gouvernement du Canada en matière de développement agriculture et les systèmes alimentaires et de donner une voix au Canada dans la communauté internationale sur les efforts internationaux d’éliminer la faim et toutes les formes de malnutrition. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus
  • Adopter des approches intégrées et inclusives en faveur de systèmes alimentaires et d’un développement agricole durables notamment en ce qui concerne l’égalité des genres l’action climatique l’action humanitaire et la résilience aux crises alimentaires.
  • La FAO est une organisation axée sur le savoir et offre un mécanisme neutre pour un dialogue inclusif et fondé sur la science en ce qui concerne les normes régissant la salubrité des aliments et la santé des végétaux. Elle fournit aussi une orientation stratégique sur des enjeux liés à l’agriculture et à l’industrie forestière et des pêches. Ce faisant elle veille à ce que ses efforts soient neutres et se fondent sur les faits et des arguments scientifiques.
  • Promouvoir une gouvernance multilatérale efficace, transparent et responsable dans le contexte de la réforme du système de développement des Nations Unies y compris des mesures visant à prévenir et à contrer le harcèlement l’exploitation et les abus sexuels.

Le programme de travail et budget qui énonce les objectifs stratégiques et les résultats escomptés de l’organisation est approuvé tous les deux ans par la Conférence de la FAO. Le present Cadre stratégique de la FAO (adopté en juillet 2021) guidera les activités de l’Organisation pendant 10 ans (2022-2031) afin de l’aider à contribuer de manière significative à la réalisation des ODD. Le Plan à moyen terme (PMT) et le Programme de travail et budget (PTB) subsidiaires seront examinés lors de la prochaine Conférence de la FAO (juillet 2023) que le Canada présidera.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

18 170 559

17 585 281

17 585 281

17 585 281

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

18 170 559

17 585 281

17 585 281

17 585 281

Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture

Date de mise en œuvre

Le Canada est membre de l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO) depuis sa fondation en 1945.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

La contribution annuelle du Canada à l'UNESCO est une obligation légale de l'adhésion. Le but de l'adhésion est de promouvoir les objectifs de la politique étrangère du gouvernement du Canada en matière de culture, de science et d'éducation et de lui donner une voix au sein de la communauté internationale. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus
  • Progrès dans la mise en œuvre de l'Agenda 2030 pour l'éducation ;
  • Réduction des écarts entre les sexes dans l'enseignement primaire et secondaire ;
  • Mise en œuvre de la Convention sur la protection et la promotion de la diversité des expressions culturelles ;
  • Protection du patrimoine culturel et naturel par la mise en œuvre des conventions de l'UNESCO sur la culture notamment la Convention du patrimoine mondial et la Convention de 1970 concernant les mesures à prendre pour interdire et empêcher l'importation l'exportation et le transfert de propriété illicites des biens culturels ;
  • Développement de médias libres indépendants et pluralistes et participation civique.

Le programme et le budget de l'UNESCO qui définissent les objectifs stratégiques et les résultats attendus du travail de l'organisation sont approuvés tous les deux ans par la Conférence générale de l'UNESCO. Pour plus d'informations visitez .

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

13 266 532

11 978 228

11 978 228

11 978 228

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

13 266 532

11 978 228

11 978 228

11 978 228

Organisation du Traité de l’Atlantique Nord - Administration civile

Date de mise en œuvre

1er janvier 1989

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012 (modifié)

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

La quote-part annuelle du Canada à l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN) est une obligation découlant de son adhésion à celle-ci en vertu du Traité de l’Atlantique Nord de 1949. Cette contribution au budget administratif de l’OTAN lui permet de poursuivre ses objectifs de politique étrangère d’autant que l’OTAN est une organisation internationale cruciale pour les intérêts de défense et de sécurité du Canada. L’OTAN a été fondée pour promouvoir la stabilité dans la région euro-atlantique et assurer la liberté et la sécurité de la population de cette région conformément aux principes de la démocratie de la liberté individuelle et du droit international.

Résultats attendus :

  • Prise de décisions efficaces par l’OTAN en vue d’atteindre ses objectifs consistant à maintenir la stabilité et la sécurité dans la région euro-atlantique dans un contexte qui évolue rapidement sur le plan de la sécurité internationale en Europe orientale et au niveau mondial comme le démontre par exemple la mise en place d’initiatives de l’OTAN ayant trait à une présence avancée renforcée et visant à projeter la stabilité.
  • En lien avec ce qui précède, appui direct à l’engagement pris par le premier ministre et les ministres envers les processus décisionnels de l’OTAN (p. ex. les sommets les réunions ministérielles en matière d’affaires étrangères et de défense).
  • Soutien aux opérations de l’OTAN mesuré en fonction du progrès des opérations et des activités continues de l’OTAN notamment en Europe orientale et centrale en Méditerranée au Kosovo en Irak et ailleurs
  • Amélioration des relations avec les partenaires de l’OTAN évaluée en fonction de l’élaboration et de la mise en œuvre de politiques visant à renforcer ces relations.
  • Intervention appropriée en réponse à des défis actuels et nouveaux au chapitre de la défense et de la sécurité comme l’illustrent par exemple les progrès continus en ce qui concerne la cyberdéfense de l’OTAN et le fait de veiller à ce que l’OTAN soit en mesure de défendre ses propres réseaux contre des cybermenaces.
  • Bonne gestion des ressources de l’Alliance mesurée par les initiatives de réforme et de transformation en cours notamment celles visant à accroître la transparence et la reddition de comptes de l’OTAN ainsi qu’à assurer une bonne optimisation des ressources.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

42 216 919

45 121 664

45 121 664

45 121 664

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

42 216 919

45 121 664

45 121 664

45 121 664

Organisation internationale de la Francophonie

Date de mise en œuvre

9 mars 1972

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

3.1: L’amélioration du bien-être physique, social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables, en particulier chez les femmes et les filles, dans les pays où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

Programme 24. Aide internationale multilatérale

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le versement d’une quote-part au budget ordinaire de l'Organisation internationale de la Francophonie (OIF) est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. La méthode de calcul et les montants des contributions statutaires ont été revus et approuvés par la Conférence ministérielle de la Francophonie en 2023 et un régime de sanctions a été mis en place pour les pays qui cumulent des arriérés de paiements. Les contributions statutaires servent à financer le fonctionnement et la programmation de l’Organisation. Par sa participation à l’OIF, le Canada vise à faire progresser les objectifs de sa politique étrangère, à promouvoir les priorités canadiennes (notamment l'égalité des genres la diversité culturelle et linguistique, la démocratie, les droits de la personne et la bonne gouvernance) et à renforcer ses relations avec les 87 autres États et gouvernements membres ou observateur. L’OIF n’est pas tenue de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Les résultats attendus pour 2024-2025 sont ceux énoncés dans la Programmation 2024-202 du Cadre stratégique de l’Organisation internationale de la Francophonie.

  • La langue française est enseignée, promue et diffusée sur tous les continents de manière stratégique dans le respect du multilinguisme gage d’un multilatéralisme plus démocratique et plus efficace ;
  • La création, la diffusion, la circulation et la découvrabilité des contenus et des produits culturels francophones sont durablement soutenues afin de favoriser la diversité culturelle et linguistique ;
  • La qualité de l’éducation est renforcée dans le respect de la diversité linguistique ;
  • La gouvernance démocratique, l’État de droit, les droits de l’Homme et l’égalité femmes - hommes dans les États et gouvernements concernés sont consolidés ;
  • La paix et la sécurité sont renforcées dans l’espace francophone grâce à des mécanismes de prévention et résolution de conflits et de crises ;
  • Les conditions de vie et l'autonomisation des jeunes et des femmes sont améliorées ;
  • Les mesures prises en faveur de la restauration, de la protection et/ou de la gestion des écosystèmes améliorent la protection de la biodiversité ;
  • Les échanges commerciaux sont promus dans l’espace francophone.

Affaires mondiales Canada ne dirige pas la stratégie de gestion du rendement de l’OIF. Ceci dit le Ministère reçoit les états financiers annuels ainsi que tous les rapports d’audits interne et externe de l’Organisation. La Secrétaire générale soumet chaque année à la Conférence ministérielle un rapport de gestion administrative, financière et budgétaire et tous les deux ans au Sommet, un rapport sur l’exécution de son mandat. Le Canada est représenté par la Ministre des Affaires étrangères à la Conférence ministérielle de la Francophonie et par le premier ministre du Canada lors du Sommet de la Francophonie. De plus, le Canada est représenté par le représentant personnel du premier ministre auprès de la Francophonie (sherpa) au sein du Conseil permanent de la Francophonie et au niveau de travail dans les commissions et groupes de travail de l’OIF où des rapports détaillés sont présentés par l’Organisation notamment sur la programmation, les résultats, ainsi que les questions de nature administrative et financière.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

2019-2020

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

S.O.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le prochain Sommet de la Francophonie aura lieu en octobre 2024. Dans cette perspective, et de manière continue pendant l’année, le Canada aura plusieurs occasions de mobiliser l’OIF, et les autres États et gouvernements de la Francophonie, afin d’assurer un alignement des cadres politiques et des activités de l’OIF avec les priorités canadiennes.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

15 938 083

16 111 593

16 111 593

16 111 593

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

15 938 083

16 111 593

16 111 593

16 111 593

Organisation internationale du travail

Date de mise en œuvre

Le Canada est membre de l’Organisation internationale du travail (OIT) depuis sa fondation en 1919.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le versement d’une quote-part annuelle par le Canada à l’Organisation internationale du travail (OIT) est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Par son adhésion, le gouvernement du Canada vise à faire progresser les objectifs de sa politique étrangère en ce qui concerne les enjeux internationaux liés au travail et à la politique sociale de même qu’à se faire entendre au sein de la communauté internationale. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert.

Résultats attendus
  • Élaboration et supervision efficace des normes de travail internationales et mise en œuvre des principes et des droits fondamentaux au travail.
  • Action ciblée contre le travail des enfants en accordant la priorité à la suppression urgente des pires formes de travail.
  • Contribution à la réduction de la pauvreté par la promotion de politiques économiques et sociales cohérentes qui appuient la création d’emplois.
  • Soutien aux éléments constitutifs dans l’élaboration de politiques et de programmes d’acquisition de compétences et d’employabilité pour l’obtention d’un emploi convenable.
  • Outils et instruments améliorés pour l’analyse et la formulation de politiques qui appuient la bonne gouvernance et l’élargissement des protections sociales aux travailleurs vulnérables.
  • Renforcement du dialogue social sur les questions de politiques du travail et de politiques sociales à l’échelle nationale et internationale.
  • Mise en œuvre de la stratégie de l'OIT visant à faciliter la ratification et l'application effective de la convention n° 190 sur la violence et le harcèlement dans le monde du travail.
  • Orientation des politiques sur la lutte contre le travail forcé et l'exploitation du travail dans les chaînes d'approvisionnement mondiales.

Le budget et programme de l’OIT qui renferme les objectifs stratégiques et les résultats attendus des travaux de l’Organisation est approuvé tous les deux ans pendant la Conférence internationale du travail. Pour obtenir de plus amples renseignements sur les résultats et les plans veuillez consulter la page

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

17 440 793

15 973 938

15 973 938

15 973 938

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

17 440 793

15 973 938

15 973 938

15 973 938

Organisation mondiale de la santé

Date de mise en œuvre

Le Canada est membre de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) depuis sa fondation en 1948.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2016-2017

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le versement d’une quote-part par le Canada à l’OMS est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Par son adhésion le gouvernement du Canada vise à faire progresser les objectifs de sa politique étrangère en ce qui concerne la santé et à se faire entendre au sein de la communauté internationale. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert.

Résultats attendus
  • Améliorer la sécurité liée à la santé au moyen de :
    • La mise en œuvre opérationnelle d’un programme d’urgence unifié de l’OMS ;
    • La contribution au Règlement sanitaire international (2005) pour renforcer les capacités de base et améliorer le Règlement ;
    • L’appui à la mise en place d’un fonds de réserve pour les urgences.
  • Accélérer la mise en œuvre du Programme de développement durable à l’horizon 2030 par :
    • La réduction de la mortalité maternelle ;
    • La hausse du taux de survie des enfants ;
    • L’allègement du fardeau mondial des maladies non transmissibles et leurs principaux facteurs de risque ;
    • La promotion d’environnements sains ;
    • L’accès accru aux médicaments essentiels.
  • Promouvoir l’équité en santé par :
    • Le renforcement des systèmes de santé en visant les personnes les plus pauvres et les plus vulnérables.
  • Renforcer les normes mondiales dans le domaine de la santé par :
    • L’élaboration la mise en place et la surveillance de normes mondiales ;
    • La promotion du caractère sûr des aliments de l’eau ainsi que des produits et des instruments médicaux.
  • Poursuivre les progrès relatifs à l’implantation de la réforme institutionnelle de l’OMS :
    • Soutenir les efforts en cours pour améliorer l'efficacité et la transparence de l'organisation ainsi que la mise en œuvre de mesures visant à prévenir l'exploitation et les abus sexuels et le harcèlement sexuel.

Le budget programme de l’OMS qui renferme les objectifs stratégiques et les résultats attendus du travail de l’Organisation est approuvé aux deux ans par l’Assemblée mondiale de la santé. Pour de plus amples renseignements sur les résultats et les plans veuillez consulter le budget programme de l'OMS.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

22 432 214

20 264 445

20 264 445

20 264 445

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

22 432 214

20 264 445

20 264 445

20 264 445

Organisation mondiale du commerce

Date de mise en œuvre

1er janvier 1995

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2009-2010

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 12. Politique et négociations commerciales accords et différends

But et objectifs du programme de paiements de transfert

La contribution du Canada au budget de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) reflète l'engagement du Canada à sauvegarder le système commercial multilatéral. Elle est basée sur notre part du commerce mondial et déterminée sur une base annuelle. L’OMC est une pierre angulaire de la politique commerciale du Canada. Elle fournit un ensemble de règles communes détermine des droits et des obligations pour les politiques commerciales de ses 164 membres et représente une tribune où le Canada peut promouvoir ses intérêts commerciaux de la manière la plus étendue. L’OMC offre au Canada l’occasion d’établir des alliances d’exercer une influence sur les règles et d’obtenir des concessions sur certains enjeux sur lesquels il aurait autrement moins d’emprise. Divers enjeux dont les subventions à l’agriculture et diverses questions réglementaires (p. ex. les mesures sanitaires et phytosanitaires) sont réglés plus efficacement lorsque la réponse est multilatérale. Le Canada utilise régulièrement le mécanisme de règlement des différends dont dispose l’OMC. L'organe d'appel a perdu le quorum en décembre 2019, mais d'autres procédures se poursuivent et le Canada a accès à un arrangement d'appel provisoire avec certains partenaires. De plus, grâce aux efforts soutenus de ses nombreux comités l’OMC offre au Canada une tribune lui permettant de soulever et de régler une vaste gamme de difficultés commerciales et d’enjeux relatifs à l’accès au marché. Enfin, l’OMC constitue une tribune active pour la surveillance et le contrôle des politiques commerciales.

Résultats attendus
  • Les objectifs du Canada consistent à protéger l’intégrité des institutions et des accords de l’OMC en poursuivant, en particulier, les disciplines entourant le soutien interne dans l’agriculture, à faire avancer les négociations sur la suppression des subventions à la pêche préjudiciable, ainsi qu’à veiller à ce que l’OMC reste pertinente pour la réalité économique des pays au XXIe siècle, notamment, par exemple, en obtenant des résultats dans le cadre des négociations sur des enjeux économiques contemporains comme le commerce électronique ainsi que le commerce et l’égalité des genres.
  • Trouver des moyens constructifs de faire avancer les discussions multilatérales et plurilatérales sur les problèmes auxquels est confronté le système commercial mondial et notamment sur des questions telles que l'agriculture la pêche et le commerce électronique. Lors de la 12e Conférence ministérielle de l'OMC (CM12) en juin 2022, les membres de l'OMC ont obtenu un certain nombre de résultats qui renforcent le système commercial multilatéral. Il s'agit notamment d'une prorogation du moratoire concernant les droits de douane sur les transmissions électroniques jusqu'à la MC13 ; d'un accord sur les subventions à la pêche ; une Déclaration ministérielle sur la réponse de l'OMC à la pandémie de COVID-19 qui comprend une décision ministérielle sur la proposition de dérogation aux ADPIC ; et d'un accord sur la proposition du Programme alimentaire mondial et une déclaration sur le commerce et la sécurité alimentaire.
  • Leadership sur la réforme de l'OMC par la convocation continuelle d'un groupe représentatif de membres de l'OMC (le "Groupe d'Ottawa") engagés à soutenir et à moderniser le système commercial multilatéral. Les discussions se concentrent sur trois thèmes principaux : les actions immédiates pour améliorer l'efficacité et l'efficience de l'OMC ; la sauvegarde et le renforcement du système de règlement des différends ; et la relance de la fonction de négociation de l'OMC. Lors de la CM12 de juin 2022, le Groupe d’Ottawa a publié une déclaration plaidant en faveur d’un élan vers la réforme de l’OMC après la CM12 afin de préparer le terrain pour des progrès significatifs vers la réforme des trois piliers de l’OMC d’ici la prochaine Conférence ministérielle (13e Conférence ministérielle).
  • Participation aux négociations relatives à l’accession et aux examens des politiques commerciales portant sur des membres de l’OMC. 
  • La participation au système de règlement des différends de l'OMC qui est l'organe prééminent au monde pour discuter et résoudre les différends commerciaux internationaux. Le Canada participe aussi activement aux efforts de révision du Mémorandum d'accord sur le règlement des différends. Le Canada continue de travailler avec les membres de l'OMC partageant les mêmes idées pour trouver des solutions provisoires et à long terme à l'impasse dans laquelle se trouvent les nouvelles nominations à l'Organe d'appel de l'OMC qui ne pourra plus entendre de nouveaux appels à partir de décembre 2019.
  • Participation aux travaux des comités et conseils de l’OMC.
  • Les mécanismes de gouvernance des organisations internationales comportent des services de surveillance. Affaires mondiales Canada s’en remettra à ces régimes pour exercer la surveillance de la responsabilisation de l’OMC à l’égard de l’atteinte des objectifs convenus par ses membres et de la bonne intendance de ses fonds auxquels participent les États membres dont le Canada.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

Les auditeurs externes de l'OMC effectuent un audit de performance de l'OMC qui est basé sur les normes fixées par l'Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques. L'audit de performance de 2021 a été publié le 5 septembre 2022.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation. "À notre avis les états financiers donnent dans tous leurs aspects significatifs une image fidèle de la situation financière de l’Organisation mondiale du commerce au 31 décembre 2021 ainsi que de la performance financière de variation de la situation nette des flux de trésorerie de l’exercice clos à cette date conformément aux normes comptables internationales du secteur public (International Public Sector Accounting Standards - IPSAS) ».

Voir WT/BFA/W560/Rev1//4.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

L'évaluation pour 2022 devrait être publiée dans l’été de 2023.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

8 199 766

7 973 931

7 973 931

7 973 931

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

8 199 766

7 973 931

7 973 931

7 973 931

Organisation panaméricaine de la santé

Date de mise en œuvre

1971 (Le Canada est membre de l’OPS depuis 1971)

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2013-2014

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 6. Politique et diplomatie pour les Amériques

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Les contributions statutaires sont des cotisations obligatoires pour financer les fonctions essentielles de l'Organisation. Elles sont calculées en fonction du revenu national brut des États membres et de la taille relative de leur économie conformément au barème des contributions utilisées à l'Organisation des États américains (OEA).

L'Organisation panaméricaine de la santé (OPS) est l'organisation spécialisée pour la santé dans le système interaméricain. Elle sert également de bureau régional de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) pour les Amériques et jouit d'une reconnaissance internationale en tant que membre du système des Nations unies.

Ce partenariat de longue date s’est avéré essentiel pour faire avancer les priorités de santé publique dans les Amériques, étant donné les responsabilités de l’organisation en matière d’élaboration de politiques et de normes pour tous les ministères de la santé de la région, notamment sur le renforcement des systèmes de santé la prévention et la réponse aux maladies transmissibles/pandémies.

L'adhésion à l'OPS permet au Canada d'élargir ses relations multilatérales et bilatérales avec ses 35 pays membres. Par son adhésion, le Canada contribue à la mission de l'Organisation "de promouvoir l'équité en matière de santé de combattre les maladies et d'améliorer la qualité de vie et le bien-être des peuples des Amériques".

Résultats attendus

Les résultats escomptés pour le Canada à l'OPS sont les suivants :

  1. Protection de la santé des Canadiens par la contribution à la sécurité dans la région des Amériques par la surveillance des maladies, la préparation aux pandémies et d’autres mesures.
  2. Promotion de l’influence et des intérêts du Canada dans la région des Amériques en ce qui a trait aux politiques et aux programmes à la bonne gouvernance à la transparence et à la responsabilisation ;
  3. Diffusion des valeurs canadiennes relatives à la santé ainsi que des réussites liées à des politiques clés en santé comme le système universel de soins de santé.

Les conditions régissant ce paiement de transfert ne précisent pas les mesures et les indicateurs de rendement ; et

  1. Offre une plate-forme permettant au Canada de contribuer aux efforts collectifs déployés pour relever les défis régionaux communs en matière de santé et d’en tirer profit en assurant sa propre préparation et en aidant ses voisins

Les conditions régissant ce paiement de transfert ne précisent pas les mesures et les indicateurs de rendement.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organisation internationale

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

En tant qu'État membre de l'OPS le Canada participe aux rencontres annuelles du Conseil directeur et du Comité exécutif de l'OPS ainsi qu’à la Conférence sanitaire panaméricaine qui sont les plus importants organes directeurs de l'Organisation. Au sein de ces entités le Canada soutient les politiques clés en matière de santé la transparence la responsabilité et l'alignement de l'OPS sur l'OMS et le système des Nations unies.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

19 348 005

18 835 891

18 835 891

18 835 891

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

19 348 005

18 835 891

18 835 891

18 835 891

Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe

Date de mise en œuvre

1er janvier 1993

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2012-2013

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le versement de la quote-part annuelle du Canada à l’Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe (OSCE) est une obligation découlant des engagements contractés par le Canada à titre de membre de l’Organisation laquelle est désormais la plus grande organisation de sécurité régionale au monde avec 57 États d’Amérique du Nord d’Europe et d’Eurasie. La contribution du Canada permet de faire progresser les objectifs de sa politique étrangère en ce qui a trait aux droits de la personne aux libertés fondamentales à la démocratisation aux États fragiles à la prévention des conflits à la gestion de crise à la médiation au développement après-conflit et au contrôle des armes. Les objectifs sont réalisés grâce au financement des activités de l’OSCE : réunions du Conseil permanent et des groupes de travail conférences d’orientation et ateliers d’experts médiation déployée sur le terrain amélioration des conditions sociales programmes de renforcement des capacités mis en place par le secrétariat de l’OSCE institutions autonomes et missions sur le terrain.

La contribution du Canada à l’OSCE comprend également des versements effectués afin d’administrer et de mettre en place deux régimes juridiquement contraignants de contrôle des armes classiques dont le Canada fait partie — le Traité « Ciel ouvert » (OST: pour lequel le Canada est co-dépositaire au même titre que la Hongrie) et le Traité sur les forces armées conventionnelles en Europe (CFE: suspendu par le Canada le 7 février 2024) ainsi que le Document de Vienne qui est politiquement contraignant. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert.

Le montant transféré correspond au budget unifié de l'OSCE pour 2021. La Russie a bloqué l'adoption d'un nouveau budget unifié en raison de la formulation relative à sa guerre en Ukraine. En conséquence l'OSCE a dû fonctionner avec un deficit budgétaire auquel plusieurs États participants ont versé des contributions volontaires au courant de l’année en aide à l’organisation.

Résultats attendus
  • La mise en œuvre efficace et en temps opportun des décisions du Conseil permanent de l’OSCE ainsi que du Conseil ministériel comme le démontrent les efforts fructueux et les progrès de l’Organisation dans les domaines d’intérêt pour le Canada dont les droits de la personne la surveillance des élections le renforcement de la démocratie la saine gouvernance la tolérance et la non-discrimination la protection des libertés fondamentales la lutte contre la traite de personnes la lutte contre le terrorisme et l’extrémisme ainsi que le renforcement des engagements auprès des principaux partenaires de l’OSCE.
  • La surveillance continue de l’état de la sécurité en Europe comme le démontrent les rapports réguliers de l’OSCE et l’instrument d’alerte précoce offerts par l’entremise du Centre de prévention des conflits de l’Organisation de ses institutions spécialisées et de ses missions sur le terrain y compris sa Mission spéciale d’observation en Ukraine. À cet égard, les travaux et la mobilisation de l’OSCE dans les conflits de cette région (p. ex. Ukraine Nagorno-Karabakh Moldavie-Transnistrie et les régions sécessionnistes d’Ossétie du Sud et de l’Abkhazie en Géorgie) contribuent à promouvoir le dialogue et à alléger les tensions.
  • Une programmation concertée afin de contribuer activement à la prévention et à la résolution de conflits et au renforcement des capacités des institutions après les conflits comme le démontre la mise en œuvre réussie du Conseil permanent et des Décisions ministérielles qui ont renforcé la boîte à outils de l’OSCE pour la prévention des conflits surtout en ce qui a trait aux domaines importants que sont l’alerte précoce et la médiation. De plus,l’Unité de lutte contre les menaces transnationales regroupe et coordonne les efforts de l’OSCE en matière de lutte contre le terrorisme de sécurité des frontières de services de police et de lutte contre le trafic.
  • La gestion appropriée des ressources de l’Organisation comme permettent de le mesurer les vérifications des états financiers de l’OSCE et les efforts renouvelés du secrétaire général de l’OSCE pour accroître la responsabilisation et la transparence de l’organisation.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

11 339 268

11 622 967

11 622 967

11 622 967

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

11 339 268

11 622 967

11 622 967

11 622 967

Programme CanExport

Date de mise en œuvre

11 décembre 2008

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subvention et Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2018-19 (6 mars 2019 – Aider les entreprises canadiennes à diversifier et grandir leurs exports.)

2008-2009 (mise à jour en 2013-2014 avec l’ajout du Programme de marketing pour les zones franches [PM-ZF] en 2015-2016 avec l’ajout du programme CanExport en 20172018 – modification des conditions et modalités du programme y compris le changement de nom du programme lequel est passé de Programme de soutien sur les marchés mondiaux à Programme de soutien au commerce et à l’investissement en 2018-2019 – financement supplémentaire (50 millions de dollars sur 5 ans) versé à la suite du Budget 2018 afin d’accroître la diversification du commerce international et en 20192020 –financement supplémentaire (100 millions de dollars sur 5 ans) en réponse à l’Énoncé économique d’automne modification des conditions et modalités du programme et changement de nom du programme lequel est passé de Programme de soutien au commerce et à l’investissement à Programme CanExport) approbation des changements du 21 octobre 2020 visant à assurer l’intégration des mesures conformes à l’intervention du gouvernement du Canada contre la COVID-19. Approbations des modifications mineures du 26 avril 2021 visant à élargir l’admission pour inclure les coopératives à but lucratif canadiennes.

Lien aux résultats ministériels

2.2 : Les efforts des exportateurs et des innovateurs canadiens pour développer leurs activités internationales sont couronnés de succès.

2.3 : L’investissement étranger direct est facilité s’accroît ou est maintenu.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 14. Développement du commerce international

Programme 15. Innovation et investissement international

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Les buts et objectifs du programme visent à renforcer les capacités canadiennes et à les rendre plus efficaces afin de pouvoir livrer concurrence à l’échelle mondiale. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Investissements communautaires CanExport

Améliorer la capacité et l’efficacité des collectivités canadiennes à attirer retenir et accroître l’investissement étranger direct (IED) ; ce résultat est évalué par l’analyse des rapports et des sondages sur le rendement des bénéficiaires.

Mesures et indicateurs de rendement clés :

  • Nombre de débouchés générés grâce aux activités financées par le programme.
  • Rétroaction des bénéficiaires quant à la question de savoir s’ils sont plus au courant des débouchés et de quelle manière.
  • Nombre d’investisseurs potentiels qui ont demandé des renseignements participé à des visites sur place ou présenté des propositions d’investissement.

Associations CanExport

Favoriser la participation des associations professionnelles du Canada de leurs membres et des entreprises non membres à des activités sur les marchés étrangers afin de renforcer les liens commerciaux et de favoriser les réussites futures à l’étranger ; ce résultat est évalué par l’analyse des rapports et des sondages sur le rendement des bénéficiaires.

Mesures et indicateurs de rendement clés :

  • Données prouvant qu’un plus grand nombre d’entreprises canadiennes participent au développement du commerce international en fonction des ententes et des coentreprises négociées (partenariats distributeurs agents etc.) dans les trois années suivant l’achèvement du projet.
  • Nombre d’entreprises qui ont intensifié leurs échanges sur le marché international.

Innovation CanExport

Accroître les possibilités d’innovation et de commercialisation de la science et de la technologie canadiennes ; ce résultat est évalué par l’analyse des rapports et des sondages sur le rendement des bénéficiaires.

Mesures et indicateurs de rendement clés :

  • Nombre d’initiatives de collaboration internationale en recherche et développement qui ont été facilitées par des projets financés par le PSCI dans les trois années suivant l’achèvement du projet (en fonction des ententes officielles conclues).
  • Pour chacune des initiatives de collaboration internationale en recherche et développement qui ont été facilitées par des projets financés par le PSCI rétroaction des bénéficiaires quant à la question de savoir si le soutien a permis ou permettra d’obtenir la commercialisation de produits de technologies etc. et quelle en est la valeur potentielle.
  • Nombre de partenaires étrangers identifiés.
  • Nombre de partenaires étrangers rencontrés.
  • Nombre de partenariats établis entre des chercheurs canadiens et des acteurs importants à l’étranger dans l’année suivant l’achèvement du projet (en fonction des ententes conclues par exemple des protocoles d’entente ou des lettres d’intention).

PME CanExport

Offrir une aide financière directe aux PME canadiennes à la recherche de nouveaux marchés d’exportation surtout sur les marchés émergents en plein essor.

Mesures et indicateurs de rendement clés :

  • Données prouvant que les PME canadiennes ont commencé à exporter dans les trois années suivant l’achèvement du projet.
  • Données prouvant que les PME canadiennes ont diversifié leurs marchés d’exportation dans les trois années suivant l’achèvement du projet :
  • Nombre d’entreprises qui ont accru leurs efforts d’expansion commerciale à l’étranger
  • Nombre de bénéficiaires qui ont conclu avec succès des accords commerciaux (ventes à l’exportation) facilités par PME CanExport à la fin du projet.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2014-2015

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

L'évaluation prévue pour 2018-2019 a été reportée en raison d'une réorganisation majeure qui a abouti à la fusion des quatre anciens programmes de soutien au commerce et à l'investissement (TISP) dans le nouveau programme CanExport. Le CMRE avait alors convenu d'une évaluation au cours de la deuxième année du nouveau programme CanExport (2021-2022).

La stratégie d’évaluation du programme CanExport a été présentée au Comité de la mesure du rendement et de l’évaluation qui a accepté de reporter l’évaluation à une date ultérieure afin de donner à SDC la possibilité de mettre en œuvre de nouveaux pouvoirs approuvés en vertu de deux présentations au Conseil du Trésor intitulées : 1) Soutien accru à la diversification des exportations et 2) Aider les entreprises canadiennes à diversifier et à accroître leurs exportations. L’évaluation du programme CanExport est censée commencer en 2024.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Chaque volet cible différents groupes de bénéficiaires admissibles tous établis au Canada :

  • Investissements communautaires CanExport : les municipalités les collectivités les organismes à but non lucratif canadiens et les organisations locales servant de tierce partie ou d’intermédiaire pour un certain nombre de collectivités admissibles.
  • Associations CanExport : les associations commerciales ou industrielles (ou une association régionale d’envergure nationale) ou des organisations nationales horizontales ou multisectorielles.
  • Innovation CanExport : les innovateurs canadiens d’entreprises privées d’universités et de centres de recherche non gouvernementaux (tous les ordres de gouvernement) les coopératives à but lucratif canadiennes.
  • PME CanExport : les petites et moyennes entreprises et les coopératives à but lucratif canadiennes.
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires
  • Obtenir des commentaires sur les programmes et cerner les domaines pouvant être améliorés au moyen de questionnaires et d’autres outils (p. ex. rétroaction sur la satisfaction des PME des sous-programmes CanExport PME et Innovation dans le portail);
  • Accroître la portée de l’évaluation du programme afin d’ajouter des recommandations visant la participation des bénéficiaires ; et
  • Mobiliser les bénéficiaires au moyen du Service des délégués commerciaux/de l’acquisition de clients.
Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

34 663 448

36 956 548

36 956 547

36 956 547

Total des contributions

6 975 000

2 975 000

2 975 000

2 975 000

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

41 638 448

39 931 548

39 931 547

39 931 547

Programme canadien de l’innovation à l’international

Date de mise en œuvre

1er avril 2006

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2015 (modifié), 2017 (modifié), 2023-24 (modifié, puisque la présentation au Conseil du Trésor du programme de la Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique SIP a accordé l’autorité de gestion des subventions)

Lien aux résultats ministériels

2.2 : Les efforts des exportateurs et des innovateurs canadiens pour développer leurs activités internationales sont couronnés de succès.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 15. Innovation et investissement international

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le Programme canadien de l’innovation à l’international (PCII) favorise et appuie les projets collaboratifs de recherche et développement industriel qui présentent un fort potentiel de commercialisation entre le Canada et des pays partenaires. Il stimule également les activités bilatérales de réseautage et de jumelage en sciences et technologie afin d’encourager la création de nouveaux partenariats et d’accélérer la commercialisation de la recherche et du développement. Bien que le PCII ait le pouvoir d’exécuter le programme dans tous les pays avec lesquels le Canada a conclu un accord bilatéral en science technologie et innovation (STI) concrètement, le financement du PCII est mis à disposition pour l'engagement avec huit partenaires prioritaires : Le Brésil, la Chine (présentement en suspens), le Japon, l'Inde, Israël (présentement en suspens), Singapour, la Corée du Sud et Taiwan.

Résultats attendus

Les entreprises canadiennes ont approfondi leurs connaissances et leurs possibilités de réseautage ce qui leur a permis d'établir des partenariats internationaux potentiels et d'accroître leur engagement sur les marchés mondiaux ; les entreprises canadiennes ont accru leur capacité d’innovation ; les entreprises canadiennes croissent ; les entreprises canadiennes ont multiplié leurs activités sur les marchés mondiaux.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

2019-2020

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2025-2026

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organisations à but lucratif

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le programme met en œuvre des activités de développement de partenariats afin de créer un pipeline pour les projets de recherche et développement du PCII.

Tous les bénéficiaires du PCII sont tenus de présenter un rapport d'avancement et un rapport final. L’information fournie dans le rapport est utilisée pour évaluer l’efficacité et l’efficience de soutien au programme et pour améliorer les politiques et les services du programme. Divers efforts sont déployés pour assurer que les opportunités de financement du programme sont portées à l’attention des entreprises incluant celles dirigées par des femmes et des autres groupes sous-représentés. Les opportunités de programme sont communiquées par le biais des sites web du PCII et des plateformes de médias sociaux du SDC. Les opportunités de programme sont également promues auprès des réseaux internes (p. Ex., les bureaux régionaux) et externes (p. Ex., MITACS, ISDE). Le PARI CNRC, le partenaire de prestation de l’AMC, fait la promotion des possibilités de programme par l’entremise de son site web et de ses réseaux (p. Ex., les conseillers en technologie industrielle).

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

500 000

500 000

500 000

500 000

Total des contributions

12 095 740

16 120 000

16 120 000

16 120 000

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

12 595 740

16 620 000

16 620 000

16 620 00

Programme d’aide au renforcement des capacités antiterroristes

Date de mise en œuvre

Septembre 2005

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subventions et contributions

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012 (modifié); 2015-2016 (modifié); 2018-2019 (modifié); 2019-20 (modifié)

Lien aux résultats ministériels

3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 26. Programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le Programme d’aide au renforcement des capacités antiterroristes (PARCA) offre l’aide nécessaires pour renforcer la capacité des États bénéficiaires des entités gouvernementales d’autres organismes internationaux et non gouvernementaux clés à prévenir les menaces liées aux activités terroristes et à y répondre conformément aux obligations aux normes et aux règles internationales en matière de lutte contre le terrorisme et de droits de la personne.

Résultats attendus
  • Réduction des menaces liées au terrorisme transnational envers les Canadiens et les populations affectées (particulièrement les femmes et les filles) dans les pays où le Canada est présent ;
  • Renforcement de la prévention et de la lutte contre le terrorisme tenant compte de l’inclusion et du genre par les institutions de sécurité des pays où Affaires mondiales Canada (AMC) intervient ;
  • Amélioration de la mise au point et de la conformité des instruments des contrôles ou des cadres juridiques de lutte contre le terrorisme par les États tenant compte de l’inclusion et du genre dans les pays où AMC intervient ;
  • Amélioration de l’engagement et de la résilience des collectivités et de la société civile dans la lutte contre le terrorisme tenant compte de l’inclusion et du genre dans les pays où AMC intervient.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2022-2023

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

À déterminer

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Tous les ordres de gouvernement des États touchés les organisations et associations communautaires des pays bénéficiaires les organisations agences et institution multilatérales intergouvernementales internationales et régionales les organismes à but non lucratif organismes et ministères du gouvernement fédéral canadien et d’autres ordres de gouvernement selon les modalités approuvées du PARCA.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le PARCA accepte des propositions de ses partenaires pour des projets potentiels en tout temps. Parmi les demandeurs figurent d’autres ministères fédéraux des organismes non gouvernementaux et des organismes internationaux. Le PARCA travaille directement avec les bénéficiaires et leurs organismes publics afin de déterminer la meilleure façon d’appuyer leurs efforts sur le plan de la sécurité.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

39 199 396

40 120 000

20 120 000

20 120 000

Total des contributions

7 917 404

6 996 800

6 996 800

6 996 800

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

47 116 800

47 116 800

27 116 800

27 116 800

Programme de réduction de la menace des armes

Date de mise en œuvre

7 août 2002

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subvention et contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2017-2018

Lien aux résultats ministériels

3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 27. Réduction des menaces d’armes

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le Programme de réduction de la menace liée aux armes (PRMA) met en œuvre les engagements pris par le Canada dans le cadre du Partenariat mondial contre la prolifération des armes de destruction massive et des matières connexes qui est composé de 31 membres et dirigé par le G7 au moyen de projets concertés de réduction des menaces à l’échelle mondiale pour contrer et prévenir la prolifération des armes de destruction massive et des matières connexes (chimiques biologiques radiologiques et nucléaires). Le PRMA offre également des programmes visant à soutenir l’universalisation et la mise en œuvre nationale des régimes de contrôle des armes conventionnelles comme le Traité sur le commerce des armes et la Convention sur l’interdiction des mines antipersonnel (le Traité d’Ottawa).

Résultats attendus
  • Réduction des menaces liées aux armes de destruction massive (y compris les matières connexes) et aux armes classiques contre les Canadiens et la population Mondiale ;
  • Détection et prévention accrue de la prolifération des armes et des matières connexes et meilleure réponse à celle-ci par les États partenaires ainsi que les organisations régionales et internationales ;
  • Accès réduit pour les acteurs non étatiques et les États suscitant des préoccupations en matière de prolifération des matières chimiques biologiques radiologiques et nucléaires ;
  • Renforcement des instruments et cadres juridiques et politiques des États partenaires qui respectent les normes et les meilleures pratiques internationales en matière de sécurité et de réduction des menaces liée aux armes.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2017-2018

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2024-2025

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Les partenaires de mise en œuvre comprennent les :

  • organisations régionales et internationales ayant des mandats des compétences et des capacités pertinents en matière de sécurité chimique biologique radiologique et nucléaire (CBRN) ;
  • États étrangers et leurs entités respectives surtout les États dont les régimes existants de non-prolifération des armes sont considérés comme étant vulnérables ;
  • autres entités juridiques, y compris les particuliers et la société civile qui respecte les critères d’admissibilité énoncés dans les modalités du programme ; et
  • sociétés d’État et autres ministères et organismes gouvernementaux compétent en matière de CBRN.
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

En plus d’utiliser le réseau mondial des missions du Canada pour déterminer des initiatives possibles le programme :

  • entreprend des missions ciblées de sensibilisation et d’évaluation dans les pays et organisations visés par son exercice sur le cadre interministériel des programmes stratégiques ;.
  • collabore avec des institutions régionales et multilatérales pertinentes (p. ex. l’Agence internationale de l’énergie atomique l’Organisation mondiale de la santé l’Organisation pour l’interdiction des armes chimiques) ; et
  • joue un rôle de premier plan au sein du Partenariat mondial contre la prolifération des armes de destruction massive et des matières connexes dirigé par le G7 et composé de 31 membres afin d'identifier et de coordonner les programmes de coopération en matière de réduction des menaces.
Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

29 759 135

30 322 000

30 322 000

30 322 000

Total des contributions

38 502 865

37 940 000

37 940 000

37 940 000

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

68 262 000

68 262 000

68 262 000

68 262 000

Programme pour la stabilisation et les opérations de paix

Date de mise en œuvre

2016

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subventions et contributions

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2018-19

Lien aux résultats ministériels

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

3.2 : L’amélioration de « l’empouvoirement » et du respect des droits des femmes et des filles dans les pays où le Canada est présent.

3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 25. Stabilisation et opérations de paix

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le Programme pour la stabilisation et les opérations de paix (PSOPs) est la plateforme de prévention des conflits de stabilisation et de consolidation de la paix du gouvernement du Canada. Il offre une présence dans les cadres fragiles et touchés par des conflits où il fait bon usage de la mise en commun des ressources d’institutions multilatérales et de pays d’optique commune avec qui il établit des partenariats. Le travail est exécuté grâce à son expertise stratégique à son soutien à des institutions multilatérales à sa programmation et à ses déploiements.

Les responsabilités essentielles de PSOPs sont : (1) assurer un leadership stratégique en matière de la paix et de la stabilisation y compris la coordination stratégique des réponses du gouvernement du Canada dans des crises politiques complexes selon les besoins ; (2) mener des initiatives de prévention des conflits de stabilisation et de consolidation de la paix sensibles au genre par l’intermédiaire de programmes (sous la forme de subventions et de contributions) et de déploiements.

Selon les conditions générales de PSOPs les contributions soutenues par la programmation de PSOPs ne sont pas remboursables.

Résultats attendus
  • Amélioration de la prévention de conflits violents de réponse aux crises et de la consolidation de la paix inclusives et sensibles au genre améliorées dans les régions fragiles et touchées par des conflits où le PSOP intervient.
  • Renforcement de la prévention et des réponses inclusives sensibles au genre à l’égard de menaces nationales et transnationales par les institutions de sécurité dans les régions fragiles et touchées par des conflits où le PSOPs intervient.
  • Renforcement de la prévention de l’atténuation et des réponses multilatérales inclusives et sensibles au genre à l’égard de conflits violents de menaces de l’insécurité et de la fragilité dans le monde.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2015-2016

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Évaluation prévue en 2025-2026

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux
  • Organisations à but non lucratif et associations caritatives
  • International (non gouvernemental)
  • Universités et institutions publiques
  • Autres : Tous les niveaux de gouvernement des États touchés et des autres pays donateurs
  • Autres : Organisations agences et institutions multilatérales intergouvernementales internationales et régionales
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s est l'outil principal par lequel PSOPs communique avec le public et les demandeurs potentiels. Il comprend des renseignements clés sur la présentation d'une demande de financement et soumettre des documents conceptuels que ceux-ci soient non-sollicités ou en réponse à un appel de propositions par l'entremise du site Web.

PSOPs entreprend des discussions formelles et informelles avec ses partenaires afin d'informer la stratégie de PSOPs de faciliter la compréhension des priorités de PSOPs et du processus de financement et de solliciter des commentaires pour améliorer le fonctionnement du programme.

PSOPs s'engage régulièrement avec les bénéficiaires multilatéraux y compris le système des Nations Unies pour identifier les lacunes et les opportunités de financement et pour discuter des priorités mondiales en matière de paix de stabilisation et de prévention des conflits.

PSOPs compte sur les représentants canadiens à l'étranger pour communiquer régulièrement avec les bénéficiaires et partenaires potentiels. Pendant la mise en œuvre des projets les agents de PSOPs surveillent régulièrement les projets financés par le PSOPs notamment par des contacts réguliers avec les partenaires de mise en œuvre et des visites de contrôle. Ces visites permettent à PSOPs de suivre l'évolution et les résultats des projets et d'engager directement le dialogue avec les bénéficiaires et les partenaires locaux de mise en œuvre.

Les agents de PSOPs participent dans un variété de projets inclus dans l’Initiative de transformation des subventions et contributions pour confronter les défis dans le processus et outils d’aide international. Ces projets engages les membres du personnel d’Affaires mondiales Canada et de représentants de la société civile et offrent un espace de dialogue ouvert pour élaborer des solutions mutuellement bénéfiques.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

106 967 979

142 081 540

106 451 940

99 926 040

Total des contributions

90 735 811

44 400 000

37 400 000

30 900 000

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

197 703 790

186 481 540

143 851 940

130 826 040

Programme visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité

Date de mise en œuvre

9 décembre 2009

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subventions et contributions

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012 (modifié); 2015-2016 (modifié); 2018-2019 (modifié); 2019-20 (modifié)

Lien aux résultats ministériels

3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 26 : Programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le Programme visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité (PRCLC) vise à fournir une aide pour renforcer la capacité des États bénéficiaires, des entités gouvernementales et d’autres organismes internationaux et non gouvernementaux clés à prévenir les menaces que constituent les activités criminelles internationales et à y réagir et ce dans le cadre d’un mandat mondial mais surtout axé sur les Amériques.

Résultats attendus
  • Réduction des menaces liées à la criminalité transnationale organisée envers les Canadiens et les populations affectées (particulièrement les femmes et les filles) dans les pays où le Canada est présent ;
  • Renforcement de la prévention et de la lutte contre le crime transnational organisé tenant compte de l’inclusion et du genre par les institutions de sécurité des pays où Affaires mondiales Canada (AMC) intervient ;
  • Amélioration de la mise au point et de la conformité des instruments des contrôles ou des cadres juridiques de lutte contre le crime par les États tenant compte de l’inclusion et du genre dans les pays où AMC intervient ; et
  • Amélioration de l’engagement et de la résilience des collectivités et de la société civile dans la lutte contre la criminalité tenant compte de l’inclusion et du genre dans les pays où AMC intervient.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2022-2023

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

À determiner

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Tous les ordres de gouvernement des États touchés les organisations et associations communautaires des pays bénéficiaires les organisations agences et institution multilatérales intergouvernementales internationales et régionales les organismes à but non lucratif organismes et ministères du gouvernement fédéral canadien et d’autres ordres de gouvernement selon les modalités approuvées du PRCLC.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le PRCLC accepte des propositions de ses partenaires pour des projets potentiels en tout temps. Parmi les demandeurs figurent d’autres ministères fédéraux des organismes non gouvernementaux et des organismes internationaux. Le PRCLC travaille directement avec les bénéficiaires et leurs organismes publics afin de déterminer la meilleure façon d’appuyer leurs efforts sur le plan de la sécurité. Les priorités du PRCLC sont déterminées par un comité directeur interministériel composé de représentants de ministères et organismes fédéraux du Canada.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

62 558 997

16 250 000

16 250 000

16 250 000

Total des contributions

16 943 422

5 601 782

5 601 782

5 601 782

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

79 502 419

21 851 782

21 851 782

21 851 782

Projets et activités de développement découlant des sommets de la Francophonie

Date de mise en œuvre

9 mars 1979

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2010-2011

Lien aux résultats ministériels

1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

3.1 : L’amélioration du bien-être physique, social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables, en particulier chez les femmes et les filles, dans les pays où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

Programme 24. Aide internationale multilatérale

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Ce programme fournit du financement aux programmes de coopération et aux activités que mène l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) et ses opérateurs (l’Agence universitaire de la Francophonie, l’Association internationale des maires francophones et l’Université Senghor). Il fournit également un soutien financier au gouvernement du Nouveau-Brunswick, qui a le statut de gouvernement participant au sein de l’OIF, afin de favoriser sa participation aux sommets aux conférences ministérielles et aux autres activités connexes de la Francophonie. Ce programme contribue à promouvoir les intérêts canadiens et est conforme aux objectifs politiques économiques et de développement fixés par le Canada en ce qui concerne la Francophonie.

Résultats attendus

Les résultats attendus, tels que spécifiés dans les modalités du programme de paiements de transfert, sont :

  • Affirmer concrètement le soutien du Canada à la Francophonie ;
  • soutenir les grandes missions de la Francophonie qui sont définies dans son Cadre stratégique et qui orientent l’action de ses institutions ;
  • financer la programmation de l’OIF principal acteur de la coopération multilatérale francophone et de ses opérateurs ;
  • encourager les actions en faveur des femmes des jeunes et de la société civile des groupes qui sont au cœur des préoccupations de la Francophonie ;
  • assurer le rayonnement de l’expertise canadienne dans l’ensemble du monde francophone ;
  • favoriser la participation du Nouveau-Brunswick aux instances et activités de la Francophonie.

Le Canada verse ses contributions aux opérateurs de la Francophonie par l’entremise du Fonds multilatéral unique de l’OIF. L’entente de contribution avec l’OIF exige que des rapports sur les engagements financiers soient soumis à Affaires mondiales Canada avant que les versements soient effectués. Des rapports financiers et sur les résultats de la programmation sont également présentés dans le cadre des instances de la Francophonie (Conférence ministérielle de la Francophonie, Conseil permanent de la Francophonie, commissions et groupes de travail). Le protocole d’entente avec le Nouveau-Brunswick exige aussi que la province soumette à Affaires mondiales Canada sur une base annuelle un rapport narratif et un compte-rendu des dépenses en lien avec les activités réalisées à partir de la contribution canadienne.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

2019-2020

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

S.O.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Autres paliers de gouvernement et organismes internationaux.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le prochain Sommet de la Francophonie aura lieu en octobre 2024. Dans cette perspective, et de manière continue pendant l’année, le Canada aura plusieurs occasions de mobiliser l’OIF, et les autres États et gouvernements de la Francophonie, afin d’assurer un alignement des cadres politiques et des activités de l’OIF avec les priorités canadiennes.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

7 800 000

8 300 000

8 300 000

8 300 000

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

7 800 000

8 300 000

8 300 000

8 300 000

Secrétariat du Commonwealth

Date de mise en œuvre

28 septembre 1965

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2012-13, amendées en 2022-23

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le versement d’une quote-part par le Canada au budget ordinaire du Commonwealth est une obligation juridiquement contraignante pour tous les membres. Par son adhésion le Canada entend faire progresser les objectifs de politique étrangère du gouvernement du Canada en ce qui concerne la paix la sécurité et le développement à l’échelle internationale et à cette fin renforcer ses relations avec les 55 autres pays membres du Commonwealth. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre du présent programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Les résultats attendus pour 2024-25 sont ceux énoncés dans le Plan stratégique du Secrétariat du Commonwealth 2021-22 à 2024-25.

  • Une plus grande adhésion aux valeurs et principes du Commonwealth et promotion de la bonne gouvernance.
  • Un développement économique et social durable et inclusif.
  • Un développement résilient aux changements climatiques et faible en carbone pour répondre aux urgences climatiques et océaniques.
  • Les besoins et préoccupations des petits États et des États vulnérables sont pris en compte dans la gouvernance mondiale.
  • Une participation effective et une égalité des chances renforcée pour les jeunes dans le leadership la gouvernance et le développement économique et social.
  • Une réduction des disparités entre les sexes dans l'accès aux droits politiques sociaux et économiques et de la violence à l'égard des femmes et des filles.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2021-22

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2023-24

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux
  • Gouvernement : gouvernements des pays en développement membres du Commonwealth
  • International (non gouvernemental) : soutien à une organisation intergouvernementale (Secrétariat du Commonwealth)
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

La prochaine Réunion des Chefs de gouvernement du Commonwealth (RCGC) aura lieu en octobre 2024 à Apia, au Samoa. Le Canada aura plusieurs occasions de s'engager et de consulter les autres états membres ainsi que le Secrétariat du Commonwealth, qui contribueront à la planification et à la mise en œuvre du cadre politique global et des activités du Secrétariat du Commonwealth.

Le Canada est également membre du Conseil des gouverneurs et du Comité exécutif du Secrétariat du Commonwealth et collabore avec l'organisation dans le cadre de ces forums.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

5 688 782

5 638 386

5 638 386

5 638 386

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

5 688 782

5 638 386

5 638 386

5 638 386

Subventions en remplacement des impôts sur les propriétés diplomatiques consulaires et celles des organisations internationales au Canada

Date de mise en œuvre

18 janvier 1979

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subvention

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

1978-1979

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 4. Le Bureau du protocole

But et objectifs du programme de paiements de transfert :

Ce programme a comme fondement législatif le Décret sur les subventions pour les propriétés diplomatiques consulaires et à celles des organisations internationales (C.P. 1979-59 18 janvier 1979). Le protocole d’entente connexe entre Affaires mondiales Canada et Services publics et Approvisionnement Canada établit les responsabilités régissant la prestation des services liés au versement des subventions en remplacement d’impôts et de taxes régionales ou sur la longueur de façade pour des propriétés diplomatiques et consulaires.

Résultats attendus :

Respect des engagements internationaux du Canada tel que mesuré par:

  • La gestion rapide et précise des paiements aux autorités taxatrices canadiennes relativement aux biens immobiliers d’États étrangers au Canada et exonérés d’impôt; et
  • le maintien et l’élargissement des exonérations fiscales les plus favorables possible pour les missions canadiennes à l’étranger.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2016-2017

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

« Autorités taxatrices » tel que le définit la Loi sur les paiements versés en remplacement d’impôts.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

15 854 000

15 854 000

15 854 000

15 854 000

Total des contributions

0

0

0

0

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

15 854 000

15 854 000

15 854 000

15 854 000

Subventions et contributions en appui aux relations universitaires

Date de mise en œuvre

1er janvier 1989

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subventions et contributions

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2015-2016

Lien aux résultats ministériels

2.2 : Les efforts des exportateurs et des innovateurs canadiens pour développer leurs activités internationales sont couronnés de succès.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 14. Développement du commerce international

But et objectifs du programme de paiements de transfert

L'objectif des subventions et contributions en faveur des relations universitaires est de soutenir l'éducation internationale en utilisant l'apprentissage les bourses la recherche la coopération et le dialogue en matière de relations universitaires pour mieux faire connaître les politiques et priorités internationales du Canada (par exemple la démocratie l'État de droit et les droits de l'homme) et faciliter la prospérité économique du Canada. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus au titre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Étudiants/chercheurs/professionnels étrangers hautement qualifiés et compétents au Canada

  • Nombre d'étudiants étrangers qui choisissent le Canada comme destination d'études dans le cadre d'activités financées par le programme
  • Nombre de bénéficiaires qui choisissent de rester ou de retourner dans un établissement canadien pour poursuivre leurs études ou leurs recherches à la suite d'activités financées par le programme.

Étudiants/chercheurs/professionnels canadiens à l'étranger

  • Nombre d'étudiants de chercheurs d'universitaires et de professionnels canadiens bénéficiant d'un financement pour entreprendre des études/recherches ou un perfectionnement professionnel à l'étranger

Circulation des idées et de la recherche au profit des individus canadiens et internationaux ainsi que des secteurs public et privé

  • Nombre de liens de collaboration établis entre les institutions étrangères et canadiennes
  • Nombre d'opportunités créées par les activités financées par le programme pour publier des articles ou des recherches universitaires commercialiser un produit ou collaborer avec l'industrie.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2018-2019

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Évaluation terminée en 2018-19 dans le cadre du plan d'évaluation ministériel d'Affaires mondiales Canada pour 2018/2019 - 2022/2023. La prochaine évaluation du programme dépendra du prochain plan d'évaluation ministériel qui n'a pas encore été fixé.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes non gouvernementaux établissements d’enseignement postsecondaire et supérieur des professionnels en milieu de carrière des universitaires et des étudiants du Canada et de l'étranger.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Promotion des programmes par les missions collaboration avec des organismes non gouvernementaux participation à des conférences et à des tribunes portant sur l’éducation site Web et l'image de marque Educanda, les campagnes de marketing ciblées, Facebook, LinkedIn, Instagram, les nouvelles via les flux RSS (Really Simple Syndication), les voyages d’études annuels des bénéficiaires des programmes de bourses internationaux et les missions de collaboration annuelles des dirigeants d'établissements universitaires internationaux au Canada.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

2 947 163

4 550 000

4 550 000

4 550 000

Total des contributions

8 215 464

4 587 627

4 587 627

4 587 627

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

11 162 627

9 137 627

9 137 627

9 137 627

PPT dont le total des dépenses prévues est de moins de 5 millions de dollars

Agence de l’énergie nucléaire de l’Organisation de coopération et de développement économiques

Date de mise en œuvre

1975

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2020-2021

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada à l’Agence de l’énergie nucléaire (AEN) de l’Organisation de coopération et développement économiques (OCDE) afin de respecter ses obligations financières à titre de membre de l’AEN. L’adhésion à l’AEN contribue à l’atteinte des objectifs du gouvernement du Canada en ce qui a trait à la politique nucléaire nationale et permet au Canada d’avoir accès à une tribune internationale pour discuter de l’utilisation pacifique de l’énergie nucléaire.

Résultats attendus
  • Mise en œuvre efficace et efficiente du programme de travail de l'AEN de l'OCDE.
  • Dividendes techniques et commerciaux directs et indirects pour l'industrie nucléaire canadienne ; et
  • Les actions et les décisions de l'AEN de l'OCDE reflètent les intérêts et les priorités du Canada
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Aucune évaluation n’est prévue sur la base d’exemption de risque bas.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

International (Non-gouvernemental)

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

859 812

812 429

812 429

812 429

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

859 812

812 429

812 429

812 429

Agence internationale de l’énergie

Date de mise en œuvre

Sans objet. Quotes-parts des organisations internationales

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

Sans objet. Quotes-parts des organisations internationales

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 1. Coordination des politiques internationales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada en tant que membre de l’Agence internationale de l’énergie (AIE) l’autorité mondiale de premier plan en matière de politique énergétique d’analyse du marché et de technologies propres. L’AIE est un organisme autonome qui travaille pour la production d’une énergie propre fiable et abordable pour ses 30 pays membres et au-delà. Ses quatre principaux domaines de concentration sont la sécurité énergétique le développement économique la sensibilisation à l’environnement et l’engagement à l’échelle mondiale.

Résultats attendus

Que le Canada bénéficie des analyses des données des recommandations stratégiques et des solutions concrètes de l'AIE pour aider les pays à fournir une énergie sûre et durable pour tous. Les domaines de travail actuels comprennent la promotion de l'efficacité énergétique, la garantie de la sécurité énergétique, la promotion de réseaux électriques numériques axés sur la demande et la fourniture de données et de statistiques officielles et comparables sur l'énergie pour plus de 100 pays.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

1 424 884

1 530 712

1 530 712

1 530 712

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

1 424 884

1 530 712

1 530 712

1 530 712

Agence internationale de l'énergie renouvelable

Date de mise en œuvre

Sans objet. Quotes-parts des organisations internationales

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

Sans objet. Quotes-parts des organisations internationales

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 1. Coordination des politiques internationales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Pour payer la contribution du Canada en tant que membre de l'Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA). Le mandat de l'IRENA est de promouvoir et de soutenir le déploiement à grande échelle et l'utilisation durable des énergies renouvelables dans la poursuite du développement durable de l'accès à l'énergie de la sécurité énergétique et de la croissance économique et de la prospérité à faible émission de carbone.

Résultats attendus

Que le Canada puisse bénéficier de la vaste gamme de produits et de services de l'IRENA notamment : des examens annuels de l'emploi dans le secteur des énergies renouvelables ; des statistiques sur la capacité des énergies renouvelables ; des études sur le coût des énergies renouvelables ; des évaluations de l'état de préparation aux énergies renouvelables; des études sur les avantages des énergies renouvelables; des notes d'information sur les technologies des énergies renouvelables; la facilitation de la planification régionale des énergies renouvelables ; et des outils de développement de projets d'énergies renouvelables.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o. organisation internationale. Paiements de transfert à l'exception des exigences de 42.1 de la LGFP.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

885 449

818 768

818 768

818 768

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

885 449

818 768

818 768

818 768

Arrangement de Wassenaar

Date de mise en œuvre

2012

Date d’échéance

En cours, avec autorisation ministérielle

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2012

Lien aux résultats ministériels

2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 13. Réglementation commerciale

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part exigée de tous les pays qui sont des États participants au sein de l’Arrangement de Wassenaar. Cette organisation contribue à la sécurité et à la stabilité régionale et internationale en favorisant la transparence et une plus grande responsabilité dans les transferts d’armes conventionnelles ainsi que de marchandises et de technologies à double usage. La participation du Canada à l’Arrangement de Wassenaar favorise ses intérêts en matière de sécurité et d’échanges commerciaux.

Résultats attendus

Les listes de contrôle établies dans le cadre de l'Arrangement de Wassenaar sont dynamiques et doivent être constamment revues et modifiées afin de garantir que les listes reflètent les niveaux actuels de technologie. Les contrôles canadiens sur l'exportation d'armes ainsi que de biens sensibles à double usage émanent de la participation du Canada à l'Arrangement de Wassenaar. Ces contrôles sont mis en œuvre par le biais de la Loi sur les licences d'exportation et d'importation (LLEI) qui donne l'autorisation légale d'inclure des articles dans la liste canadienne des marchandises et technologies d'exportation contrôlée (LMTEC) mise à jour chaque année. Les articles ne peuvent être inscrits sur la LMTEC d'exportation contrôlée que pour un nombre limité de raisons énumérées dans la LLEI. La plupart des articles figurant sur la LMTEC sont énumérés conformément à l'objectif décrit à l'article 3(d) de la LLEI à savoir "mettre en œuvre un accord ou un engagement intergouvernemental". La participation du Canada à l'Arrangement de Wassenaar donne donc l'autorisation légale d'inclure dans la LMTEC du Canada tous les articles de la liste des biens à double usage et des munitions énumérés dans les listes de contrôle de l'Arrangement de Wassenaar.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

Sans objet ; financement continu sous autorisation ministérielle.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Sans objet

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Voir ci-haut

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

International (non-gouvernemental)

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le Secrétariat de Wassenaar présente chaque année sa proposition de programme de travail aux États participants lors de la rencontre plénière annuelle pour adoption. Le Canada s'est engagé à veiller à ce que les meilleures pratiques et politiques dans le cadre desquelles le Secrétariat fonctionne soient conformes aux pratiques de gestion moderne selon ce qui convient à l'environnement international.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

116,442

112,661

112,661

112,661

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

116,442

112,661

112,661

112,661

Autorité internationale des fonds marins

Date de mise en œuvre

7 novembre 2003

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

s. o.

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 3. Droit international

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part annuelle du Canada en vertu de la Convention des Nations Unies sur le droit de la mer pour le fonctionnement de l’Autorité internationale des fonds marins (AIFM) pour les exercices budgétaires 2024, 2025 et 2026.

Résultats attendus

Les quotes-parts annuelles du Canada à cette organisation pour les années 2024, 2025 et 2026 sont entièrement payées et en temps rencontrant les obligations du Canada.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux. L’AIFM est un organisme international créé sous UNCLOS

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Grâce à des contacts réguliers avec l'AIFM notamment lors des réunions annuelles des États membres de l'AIFM le Canada est tenu informé des activités de l'Autorité et a la possibilité de formuler des commentaires et de contribuer à tracer la voie à suivre. Le budget de l'AIFM est approuvé par ses États membres (dont le Canada) lors des réunions régulières de l'AIFM.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

491 931

534 696

534 696

534 696

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

491 931

534 696

534 696

534 696

Centre international de recherche sur le Cancer

Date de mise en œuvre

Le Centre international de recherche sur le Cancer (CIRC) a été fondé en 1965 et le Canada s’est joint en 1981

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2016-2017

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le CIRC l’organisme spécialisé de l’Organisation mondiale de la santé consacré à la recherche sur le cancer. La mission de ce dernier consiste à collaborer et à favoriser la collaboration dans le domaine de la recherche sur le cancer dans l’objectif d’améliorer la santé par la réduction de l’incidence du cancer et de la mortalité due au cancer dans le monde. La contribution du Canada au CIRC est une obligation juridiquement contraignante en tant que membre. Les quotes-parts servent à financer le programme de recherche de l'organisation en vue de la réalisation des objectifs du CIRC tels qu'ils sont définis dans ses statuts. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Grâce à la collaboration avec des partenaires internationaux le CIRC devrait continuer à :

  • Élucider les causes du cancer et étudier les approches de détection précoce et de prévention ;
  • Faire rapport sur le fardeau du cancer dans le monde et surveiller les variations géographiques et les tendances au fil du temps ;
  • Fournir des données probantes qui seront traduites efficacement en politiques de lutte contre le cancer en temps utile ;
  • Coordonner une biobanque (+6 millions d'échantillons) pour étudier les causes la détection précoce et la prévention du cancer ;
  • Contribuer à l'éducation et à la formation des chercheurs sur le cancer dans le monde entier ;
  • Diffuser les résultats au public le plus large possible.

Pour de plus amples renseignements veuillez consulter le du CIRC.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

1 305 170

1 293 834

1 293 834

1 293 834

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

1 305 170

1 293 834

1 293 834

1 293 834

Comité de l’acier de l’OCDE (anciennement Organisations internationales de produits de base)

Date de mise en œuvre

1978

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Annuel

Exercice de mise en application des modalités

2019-2020

Lien aux résultats ministériels

2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 12. Politique et négociations commerciales accords et différends

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Soutenir les activités du Comité de l’acier de l’OCDE qui offre aux participants une tribune pour échanger leurs points de vue sur l’évolution du commerce et de la politique sur les marchés nationaux et internationaux de l’acier. Le Comité fournit également aux participants des rapports statistiques et analytiques réguliers sur ces avancées.

Résultats attendus

Le Canada est en mesure d'échanger des informations avec d'autres pays producteurs d'acier afin de coopérer à l'identification et à la résolution des problèmes évolutifs auxquels est confrontée l'industrie sidérurgique, y compris les politiques de l'acier qui faussent le marché.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Aucune évaluation n'est prévue puisqu'il s'agit d'un très petit montant que le Canada verse en tant que cotisation annuelle pour couvrir notre part des coûts du Comité de l'acier de l'OCDE. s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organisation de coopération et de développement économiques située à Paris France.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

45 593

56 671

56 671

56 671

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

45 593

56 671

56 671

56 671

Commission du parc international Roosevelt de Campobello

Date de mise en œuvre

1964

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2016-2017

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 6. Politique et diplomatie pour les Amériques

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Comme l’exige l’entente conclue en 1964 entre le Canada et les États-Unis les deux pays se partagent à parts égales les coûts de l’aménagement de l’exploitation et de l’entretien du Parc international Roosevelt de Campobello qui comprend la maison de vacances de l’ancien président américain Franklin D. Roosevelt. Le parc qui est situé sur l’île de Campobello au Nouveau-Brunswick (dans la baie de Fundy) est un symbole durable de la relation étroite entre le Canada et les États-Unis.

Résultats attendus

Le financement au niveau actuel permettra au parc de rattraper son retard en matière d'entretien. Les investissements dans l'infrastructure permettront de la faire passer de mauvaise/insatisfaisante à satisfaisante/bonne.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

Sans objet. Financement couvert par un traité international contraignant.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Sans objet. Financement couvert par un traité international contraignant.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Commission du parc international Roosevelt Campobello

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Consultations avec la Commission du parc international Roosevelt Campobello et le personnel du parc

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

2 567 981

2 401 854

2 401 854

2 401 854

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

2 567 981

2 401 854

2 401 854

2 401 854

Commission internationale humanitaire d’établissement des faits

Date de mise en œuvre

20 novembre 1990

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2024-2025

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 3. Droit international

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Verser la quote-part du Canada à la Commission internationale humanitaire d’établissement des faits (CIHEF), une entité internationale permanente d’établissement des faits mandatée pour enquêter sur les violations graves du droit humanitaire international. Le Canada et soixante-quatorze autres États parties du premier protocole additionnel des conventions de Genève (ainsi que l'Autorité palestinienne) ont reconnu la compétence de la Commission. La promotion de la CIHEF reflète le rôle du Canada dans le maintien de l'ordre international fondé sur des règles, en particulier en ce qui concerne le droit humanitaire international.

Résultats attendus

La CIHEF plaide pour le plein respect du droit international humanitaire par des enquêtes sur des infractions graves potentielles ou autres violations graves des conventions de Genève ou le premier protocole additionnel.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux : Organisations non gouvernementales qui ne sont pas du Canada ou qui ne sont pas situées au Canada.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Engagement limité. Le Canada s'est engagé à promouvoir la CIHEF lors de la Conférence internationale de la Croix-Rouge / Croissant-Rouge internationale. Le Canada fait souvent la promotion de la compétence de la CIHEF dans les résolutions internationales.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

15 625

17 574

17 574

17 574

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

15 625

17 574

17 574

17 574

Conseil pour la mise en œuvre de la paix

Date de mise en œuvre

1er juillet 1996

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2012-2013

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 5. Politique et diplomatie en Europe, dans l’Arctique au Moyen-Orient et au Maghreb

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada pour son soutien au Conseil de mise en œuvre de la paix et à son Comité directeur dont le Canada est membre. Le Comité directeur du PIC conseille le Bureau du Haut Représentant pour la Bosnie-Herzégovine (OHR) sur les questions politiques économiques et de sécurité. Les membres du comité directeur partagent le coût des opérations de l'OHR.

Résultats attendus
  • Le Haut Représentant pour la Bosnie-Herzégovine reçoit des conseils et des avis sur les questions politiques économiques et de sécurité.
  • Le développement de la Bosnie-Herzégovine en un État fonctionnel est facilité.
  • L'accord de paix de Dayton est davantage mis en œuvre.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires
  • Le comité directeur du PIC se réunit au niveau des directeurs politiques bi-annuellement.
  • Le Haut représentant rend compte périodiquement aux Nations unies des progrès réalisés dans la mise en œuvre de l'accord de paix.
  • Chaque année un auditeur externe présente un rapport et un avis au haut représentant et aux experts financiers du comité directeur du PIC. Le comité directeur du PIC et le haut représentant examinent le rapport et prennent les mesures appropriées pour améliorer la gestion des ressources.
Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

301 182

258 604

258 604

258 604

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

301 182

258 604

258 604

258 604

Contribution volontaire annuelle à l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime et à la Commission interaméricaine de lutte contre l’abus des drogues de l’Organisation des États américains

Date de mise en œuvre

Décembre 1999

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012 (modifié); 2015-2016 (modifié); 2018-2019 (modifié); 2019-20 (modifié)

Lien aux résultats ministériels

3.4 : La paix et de sécurité sont améliorées dans les pays et les régions où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 26. Programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le Programme visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité (PRCLC) vise à fournir une aide pour renforcer la capacité des États bénéficiaires des entités gouvernementales et d’autres organismes internationaux et non gouvernementaux clés à prévenir les menaces que constituent les activités criminelles internationales et à y réagir, et ce, dans le cadre d’un mandat mondial mais surtout axé sur les Amériques.

Le PRCLC gère les contributions volontaires annuelles (CVA) versées à la Commission interaméricaine de lutte contre l’abus des drogues de l’Organisation des États américains (CICAD-OEA) ainsi qu’à l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime (ONUDC). Les CVA visent trois objectifs principaux :

  1. Permettre au Canada d’aider financièrement l’ONUDC à remplir son mandat dans la lutte contre les drogues et le crime international à l’échelle mondiale ;
  2. Permettre au Canada d’aider financièrement la CICAD-OEA à remplir son mandat dans la lutte contre les drogues à l’échelle de l’hémisphère ;
  3. Aider le Canada à demeurer visible et influent au sein de l’ONUDC et de la CICAD-OEA.
Résultats attendus

Les CVA financent les activités visant à réduire la demande l’offre et la disponibilité des drogues illicites à renforcer la capacité de la communauté internationale à lutter contre la criminalité internationale et à soutenir la coordination du contrôle des drogues grâce à la recherche à l’élaboration d’une politique internationale et à l’évaluation. La lutte contre la criminalité internationale englobe la prévention du crime la justice pénale la réforme du droit pénal (la règle de droit) y compris le crime organisé transnational la corruption la traite de personnes et la prévention du terrorisme.

Les CVA comprennent des fonds à l’atteinte des objectifs du volet de renforcement de la Stratégie nationale antidrogue du Canada.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

2012-2013

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2021-2022

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux (ONUDC et CICAD-OEA)

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

L'ACCBP accepte à tout moment les propositions de partenaires pour des projets potentiels. Les demandeurs comprennent d'autres ministères du gouvernement fédéral des organisations non gouvernementales et des organisations internationales. L'ACCBP travaille directement avec les organisations bénéficiaires et leurs agences étatiques pour déterminer la meilleure façon de soutenir leurs efforts de sécurité.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

3 450 000

3 450 000

3 450 000

3 450 000

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

3 450 000

3 450 000

3 450 000

3 450 000

Convention de Bâle sur le contrôle des mouvements transfrontières de déchets dangereux et de leur élimination

Date de mise en œuvre

Le Canada a ratifié la Convention de Bâle en1992. La Convention est entrée en vigueur en 1992.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada aux termes de la Convention de Bâle en vue de protéger la santé humaine et l’environnement contre les effets néfastes des déchets dangereux. La portée de la Convention s’applique à une vaste gamme de déchets qualifiés de « déchets dangereux » en fonction de leur origine ou de leur composition et de leurs caractéristiques ainsi qu’aux types de déchets qualifiés de « déchets autres » ― déchets domestiques, cendres d’incinération, les déchets plastiques et à partir du 1er janvier 2025 les déchets électriques et électroniques. La contribution du Canada à la Convention de Bâle est une obligation juridiquement contraignante de l'adhésion. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Dans le cadre de la Convention de Bâle les principaux résultats attendus sont les suivants :

  • L’élaboration de lignes directrices techniques sur les pratiques de gestion écologiquement rationnelle (GER) pour de nombreux types de déchets afin de fournir des orientations aux parties et aux autres parties ;
  • Clarification du champ d'application de la Convention de Bâle (listes de déchets) et travaux sur les classes de danger ;
  • L'harmonisation des systèmes de contrôle de l'OCDE et de la Convention de Bâle ;
  • La préparation de manuels et d'orientations pour améliorer la clarté juridique et la mise en œuvre des dispositions ; et
  • Les rapports nationaux.

Pour plus d'informations sur la participation du Canada visitez :

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

231 465

223 147

223 147

223 147

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

231 465

223 147

223 147

223 147

Convention de Rotterdam sur la procédure de consentement préalable en connaissance de cause applicable à certains produits chimiques et pesticides dangereux qui font l’objet d’un commerce international

Date de mise en œuvre

Le Canada a ratifié la Convention de Rotterdam en 2002. La Convention est entrée en vigueur en 2004.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada en vertu de la Convention de Rotterdam qui favorise le partage des responsabilités et les efforts de coopération entre les parties dans le domaine du commerce international de certains produits chimiques dangereux afin de protéger la santé humaine et l’environnement contre tout dommage possible. Cette convention contribue également à l’utilisation de ces produits chimiques dangereux dans le respect de l’environnement en facilitant l’échange de renseignements sur leurs caractéristiques en instituant un processus national de prise de décisions applicable à leur importation et à leur exportation et en assurant la communication de ces décisions aux parties. La quote-part du Canada est une obligation juridiquement contraignante de l'adhésion. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Dans le cadre de la Convention de Rotterdam les principaux résultats attendus sont les suivants :

  • Soutien scientifique assistance technique et développement des capacités pour faciliter la mise en œuvre et le respect de la convention;
  • Soutien au comité d'étude des produits chimiques chargé d'examiner les notifications de mesures de réglementation finales et de faire des recommandations à la conférence des parties sur les substances candidates à la procédure de consentement préalable en connaissance de cause (CPECC);
  • Les parties partagent les décisions de refuser les importations de produits chimiques industriels ou de pesticides qu'elles ont interdits sur leur territoire lorsque ces substances sont soumises à la procédure;
  • Les informations sont partagées sur les risques et les dangers des substances soumises à la procédure CPECC.
  • Les informations sont partagées avec la partie importatrice sur les risques et les dangers des produits chimiques industriels et des pesticides non soumis à la procédure CPECC mais interdits ou strictement réglementés par la partie exportatrice.

Pour plus d'informations sur la participation du Canada consultez le site : .

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

194 100

145 058

145 058

145 058

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

194 100

145 058

145 058

145 058

Convention de Stockholm sur les polluants organiques persistants

Date de mise en œuvre

Le Canada a ratifié la Convention de Stockholm en 2001. La Convention est entrée en vigueur en 2004.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada en vertu de la Convention de Stockholm afin de protéger la santé humaine et l’environnement contre les polluants organiques persistants. La quote-part du Canada est une obligation juridiquement contraignante de l'adhésion. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Les principaux résultats attendus de la Convention de Stockholm sont les suivants :

  • Niveaux réduits de polluants organiques persistants (POP) qui s’échappent dans l'environnement grâce à des mesures de contrôle visant à éliminer ou à réduire l’utilisation la fabrication le commerce et les rejets de POP ;
  • Soutien offert au Comité d’étude des POP chargé d’évaluer les POP potentiels afin de les inscrire dans la Convention ;
  • Surveillance mondiale continue des POP pour évaluer l'efficacité de la Convention.

Le programme et le budget sont approuvés tous les deux ans par la Conférence des Parties à la Convention de Stockholm.

Pour plus d'informations sur la participation du Canada consultez le site :

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

291 656

291 956

291 956

291 956

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

291 656

291 956

291 956

291 956

Convention de Vienne pour la protection de la couche d’ozone et son Protocole de Montréal relatif à des substances qui appauvrissent la couche d’ozone

Date de mise en œuvre

1988

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer les quote-parts du Canada aux termes de (i) la Convention de Vienne qui vise à promouvoir la coopération des parties au moyen d’observations systématiques de travaux de recherche et d’échange d’information sur les effets des activités humaines sur la couche d’ozone ainsi qu’à adopter des mesures législatives ou administratives contre les activités qui peuvent avoir des effets indésirables sur celle-ci; et (ii) le Protocole de Montréal qui oblige les parties à éliminer progressivement leur production et leur consommation de substances appauvrissant la couche d’ozone et d’hydroflurocarbures (HFC). Les quote-parts du Canada sont une obligation juridiquement contraignante de l'adhésion. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Dans le cadre de la Convention de Vienne et de son Protocole de Montréal les principaux résultats attendus sont les suivants :

  • Protection de la couche d'ozone par l'adoption de mesures législatives ou administratives ;
  • Éliminer progressivement la production et la consommation de substances appauvrissant la couche d'ozone et d'hydrofluorocarbures (HFC) afin de réduire leur abondance dans l'atmosphère ;
  • Veiller à ce que l'état de la couche d'ozone et les effets de l'appauvrissement de la couche d'ozone soient évalués surveillés et communiqués en permanence.

Pour plus d'informations sur la participation du Canada veuillez consulter les pages web sur la et le

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

250 517

240 336

240 336

240 336

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

250 517

240 336

240 336

240 336

Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification

Date de mise en œuvre

Entrée en vigueur au Canada en 1995

Entrée en vigueur à l’échelle internationale en 1996

Le Canada s’est retiré de la Convention en 2014, s’est joint de nouveau en 2016 pour devenir un État membre à part entière le 21 mars 2017

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Bedget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2023-2024

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

La Convention des Nations Unies sur la lute contre la désertification (CNULD) est le seul cadre international juridiquement contraignant qui traite de la désertification, de la dégradation des terres et de la sécheresse. En tant que partie à la CNULD, le Canada s’est engagé à verser une part proportionnelle au budget de base de la CNULD pour appuyer son mandat général sous la forme d’une contribution obligatoire.

Résultats attendus

Résultats clés prévus pour sur le cadre stratégique de la Convention incluent :

  • Améliorer l'état des écosystèmes touchés, lutter contre la désertification/dégradation des terres, promouvoir la gestion durable des terres et contribuer à la neutralisation de la dégradation des terres ;
  • Améliorer les conditions de vie des populations sinistrées ;
  • Atténuer, s'adapter et gérer les effets de la sécheresse afin d'améliorer la résilience des populations et des écosystèmes vulnérables ;
  • Générer des bénéfices environnementaux mondiaux grâce à une mise en œuvre efficace de la CNULD
  • Mobiliser des ressources financières et non financières substantielles et supplémentaires pour soutenir la mise en œuvre de la Convention en établissant des partenariats efficaces aux niveaux mondial et national.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

333 704

307 214

307 214

307 214

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

333 704

307 214

307 214

307 214

Convention sur la diversité biologique

Date de mise en œuvre

1992

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada à la Convention sur la diversité biologique (CDB) à l’appui des trois objectifs suivants : la conservation de la diversité biologique l’utilisation durable de ses éléments et le partage juste et équitable des avantages résultant de l’utilisation des ressources génétiques. La contribution du Canada à la CDB est une obligation juridiquement contraignante en tant que membre. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus
  • Les parties conviennent de redoubler d'efforts pour atteindre les trois objectifs de la convention : conserver la biodiversité utiliser durablement la biodiversité et partager les avantages découlant de l'utilisation des ressources génétiques.
  • Les Parties élaborent des objectifs nationaux en utilisant le Cadre mondial pour la biodiversité Kunming-Montréal (KMGBF) et ses 23 objectifs comme cadre flexible fournissant ainsi des informations sur les mesures qu'elles ont prises pour atteindre les objectifs de la Convention.
  • La Convention surveille et examine la mise en œuvre des stratégies et des plans d'action nationaux en matière de biodiversité conformément au KMGBF et aux objectifs nationaux en utilisant l'ensemble des indicateurs élaborés pour KMGBF comme cadre flexible.
  • Les parties rendent compte des progrès accomplis dans la mise en œuvre du KMGBF et des 23 objectifs dans leurs rapports nationaux.

Pour plus d'informations sur la participation du Canada visitez le site

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

584 505

623 091

623 091

623 091

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

584 505

623 091

623 091

623 091

Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques

Date de mise en œuvre

Le Canada a ratifié la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC) le 4 décembre 1992 et celle-ci est entrée en vigueur le 21 mars 1994.

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada au titre de la Convention CCNUCC qui encourage le partage des responsabilités et les efforts de coopération entre les parties pour aider à stabiliser les concentrations de gaz à effet de serre à un niveau qui permet de prévenir que les activités humaines bouleversent dangereusement le système climatique. La contribution du Canada à la CCNUCC est une obligation juridiquement contraignante pour les membres. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Dans le cadre de la CCNUCC les principaux résultats attendus sont les suivants :

  • Le Canada joue un rôle actif et constructif le cadre des discussions sur la CCNUCC à l’appui de la mise en œuvre efficace de l'Accord de Paris.
  • Le Canada met en œuvre ses engagements en vertu de la CCNUCC et de l’Accord de Paris notamment la promotion et le renforcement constant de sa contribution déterminée au niveau national (CDN) au moyen d’un document de communication relatif à l’adaptation de rapports sur ses émissions de gaz à effet de serre et sur les progrès réalisés dans l’atteinte de son objectif ainsi que du soutien des efforts d’atténuation et d’adaptation des pays en développement.
  • Le Canada continuera à travailler avec ses partenaires internationaux tant dans le cadre de la CCNUCC que dans d'autres forums afin de mettre en œuvre ses engagements et de promouvoir une action climatique ambitieuse de la part de tous les principaux pays émetteurs.

Pour plus d'informations sur la participation du Canada visitez le site

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

1 312 760

1 355 042

1 355 042

1 355 042

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

1 312 760

1 355 042

1 355 042

1 355 042

Cour permanente d’arbitrage

Date de mise en œuvre

1994

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2023-2024

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 3. Droit international

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Appuyer le rôle important que joue la Cour permanente d’arbitrage (CPA) pour résoudre de manière pacifique les différends internationaux et régler avec succès des différends publics et privés entre les États. Le soutien du Canada envers la CPA découle directement de l’alinéa 10(2)j) de la Loi sur le ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement qui stipule que le ministre des Affaires étrangères doit encourager «â€¯le développement du droit international et son application aux relations extérieures du Canada ».

Résultats attendus
  • Permettre à la CPA de remplir son rôle de facilitation des procédures d'arbitrage de conciliation d'établissement des faits et autres procédures de règlement des différends entre diverses combinaisons d'États d'entités étatiques d'organisations intergouvernementales et de parties privées. À date la Cour a été saisie de 7 différends interétatiques, 103 dossiers d’arbitrages entre investisseurs et États, 94 affaires découlant de contrats impliquant un État ou une autre entité publique et 3 autres différends. Pour plus d'informations veuillez consulter l'onglet "Situations et affaires" sur le de la cour.
  • S'engager dans des actions de sensibilisation pour promouvoir une meilleure compréhension et un plus grand recours aux procédures d'arbitrage et de conciliation pour résoudre les litiges internationaux. La CPA publie chaque année un rapport sur ses activités qui comprend une section sur ses activités de sensibilisation de la communauté arbitrale. Les rapports annuels de la CPA peuvent être téléchargés à partir de son site web .
  • Mener toutes les autres activités requises et attendues d'un organe judiciaire fonctionnant conformément aux normes internationales.
  • Mener toutes les activités conformément aux mécanismes de contrôle de l'APC. Le Conseil d'administration de l'APC composé de représentants diplomatiques des parties contractantes accréditées à La Haye est responsable de la gouvernance générale et du contrôle de l'APC. Pour ce faire il a créé deux comités spécialisés. Le premier est le Comité des finances composé de trois experts financiers indépendants qui travaillent bénévolement pour un mandat de trois ans renouvelable et qui donnent des avis sur les documents financiers soumis au Conseil d'administration. Le second est le Comité budgétaire auquel toutes les parties contractantes peuvent participer pour examiner les documents financiers ou budgétaires avant leur examen par le Conseil d'administration.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le Canada participe activement aux discussions annuelles du Comité budgétaire par l'intermédiaire de l'ambassade du Canada aux Pays-Bas. En outre Affaires mondiales Canada et Justice Canada collaborent pour faire en sorte que le Groupe national canadien de la CPA - composé des quatre membres de la Cour que chaque partie contractante est en droit de nommer comme arbitres potentiels - soit composé d'un membre de la Cour suprême du Canada d'un membre du barreau privé d'un juriste universitaire et du jurisconsulte d'Affaires mondiales Canada. Ces membres sont choisis de manière à refléter les réalités géographiques et linguistiques du Canada pour un mandat de six ans.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

73 475

102 034

102 034

102 034

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

73 475

102 034

102 034

102 034

Fondation du Commonwealth

Date de mise en œuvre

1966

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2012-13, amendées en 2022-23

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

La contribution du Canada au budget ordinaire de la Fondation du Commonwealth démontre l’engagement du Canada en faveur d’une gouvernance inclusive en favorisant la transparence et la participation active de la société civile dans les pays du Commonwealth. Cet engagement renforce aussi les relations du Canada avec les autres membres du Commonwealth.

Résultats attendus

Les résultats attendus suivants sont issus du Plan stratégique 2021-2026 de la Fondation du Commonwealth :

  • La société civile s'engage activement et de manière constructive dans la gouvernance en faveur des valeurs et des principes du Commonwealth.
  • L'environnement national appuie une société civile libre et dynamique.
  • La société civile les pays membres et les institutions du Commonwealth sont inspirés et habilités à adresser les questions cruciales de l'égalité la justice et l’inclusion.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2021-22

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2023-24

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux
  • International (non gouvernemental) : soutien à une organisation intergouvernementale (Fondation du Commonwealth) ainsi que soutien aux ONG situées dans les pays du Commonwealth qui bénéficient des activités de la Fondation du Commonwealth via son Plan stratégique.
  • Individuel : la Fondation fournit des fonds à des individus de tout le Commonwealth (par exemple à des écrivains) pour leur permettre de voyager à des événements tels que le lancement du Prix du Commonwealth pour les nouvelles.
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

La prochaine Réunion des Chefs de gouvernement du Commonwealth (RCGDC) aura lieu en octobre 2024. Le Canada aura plusieurs occasions de s'engager et de consulter les organisations de la société civile des gouvernements membres du Commonwealth ainsi que la Fondation du Commonwealth. Cela contribuera à la planification et à la mise en œuvre du cadre politique global et des activités de la Fondation du Commonwealth.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

1 393 619

1 276 184

1 276 184

1 276 184

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

1 393 619

1 276 184

1 276 184

1 276 184

Fonds de bourses d’études commémoratives PS752

Date de mise en œuvre

2023-24

Date d’échéance

2027-28

Type de paiement de transfert

Bourse

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2023-24

Lien aux résultats ministériels

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée

Lien au répertoire des programmes du Ministère

5. Politique et diplomatie en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le but du programme est d’assurer une commémoration significative et visible des victimes de la tragédie du vol PS752 de janvier 2020 par l’octroi de 176 bourses d’études, avec un moyen de 25 000, afin d’aider les étudiants internationaux et nationaux à poursuivre des études postsecondaires au Canada. Ce nombre est significatif car il représente le nombre total de victimes de l’écrasement du PS752.

Résultats attendus

Résultat final

Amélioration des résultats sociaux et économiques pour les étudiants canadiens et internationaux en commemoration des victims de la tragédie PS752.

Résultats intermédiaires

  1. Renforcement des liens entre les personnes grâces aux échanges universitaires internationaux.
  2. Augmentation des actions et de l’engagement des Canadiens dans la commémoration des victimes de PS752 et des perceptions des efforts du Canada par les Canadiens et les autres pays.

Résultats immédiats

  1. Augmentation de l’accès inclusif et équitable à un enseignement supérieur de qualité pour les canadiens et internationaux reflétant les antécédants académiques ou professionnels des victimes de PS752 ou des domaines pertinents à la prévention des catastrophes aériennes.
  2. Sensibilisation accrue des étudiants canadiens et internationaux aux possibilités de bourses d’études créées par le programme.
  3. Promotion accrue des efforts du gouvernement du Canada pour commémorer les victimes de PS752 et leurs familles.
  4. Sensibilisation accrue des Canadiens aux victimes de l’attentat PS752 et à la nécessité de se souvenir et d’honorer leur héritage.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2023-24

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Étudiants domestiques et internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

AMC a développé une stratégie de communication complète pour le lancement d'un programme de bourses d'études qui comprenait une page web dédiée, une campagne dans les médias sociaux, une sensibilisation des médias et des parties prenantes, des lignes médiatiques et des questions-réponses, ainsi qu'une déclaration ministérielle. Cette stratégie s'est ajoutée à la sensibilisation des parties prenantes internes (c'est-à-dire EduCanada) et externes pour amplifier le lancement du programme de bourses d'études (c'est-à-dire les associations éducatives, les universités, les provinces et les territoires).

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

1 000 000

1 000 000

1 000 000

1 000 000

Total des contributions

0

0

0

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

1 000 000

1 000 000

1 000 000

1 000 000

Fonds d’affectation spéciale des Nations Unies pour les questions autochtones

Date de mise en œuvre

1987

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subvention

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2018-2019

Lien aux résultats ministériels

1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Promouvoir les questions autochtones et permettre la participation des discussions des peuples autochtones dans les domaines du développement économique et social de la culture de l’environnement de l’éducation de la santé et des droits de la personne en fournissant des conseils d’experts et des recommandations en intégrant ces questions dans le système des Nations Unies en diffusant de l’information sur les enjeux autochtones et en promouvant le respect et la pleine application des dispositions de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.

Résultats attendus

Plus de 2 400 représentants des peuples autochtones de 90 pays du monde entier ont bénéficié du Fonds depuis sa création en 1985. Cette participation active des peuples autochtones aux principaux processus décisionnels des Nations Unies a eu un impact positif sur la reconnaissance de leurs droits humains. (Statut du Fonds de contributions volontaires des Nations Unies pour les peuples autochtones : Rapport du Secrétaire général - juillet 2020)

Exercice de la dernière évaluation réalisée

2014-2015

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Peuples autochtones à l’échelle globale‘

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Ce fonds de l'ONU a sa propre stratégie d'engagement.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

30 000

30 000

30 000

30 000

Total des contributions

0

0

0

0

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

30 000

30 000

30 000

30 000

Fonds de contributions volontaires des Nations Unies pour les victimes de la torture

Date de mise en œuvre

1983

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subvention

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2019-2020

Lien aux résultats ministériels

3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Apporter une aide financière à des organisations non gouvernementales qui offrent une assistance médicale psychologique juridique et sociale aux victimes de la torture et aux membres de leur famille.

Résultats attendus

Le Fonds fourni assistance directe aux victimes de la torture et à leurs familles (y compris une assistance médicale physiologique juridique et sociale) ainsi qu'un renforcement des capacités institutionnelles. Plus de 40 000 victimes et leurs familles dans 78 pays du monde ont finalement bénéficié du Fonds. (Fonds de contributions volontaires des Nations Unies pour les victimes de la torture : Rapport du Secrétaire général - Août 2020)

Exercice de la dernière évaluation réalisée

2014-2015

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Aucun record de décision

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Aucune

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

International (non gouvernemental)

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le fonds des Nations-Unies a sa propre stratégie de mobilisation

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

60 000

60 000

60 000

60 000

Total des contributions

0

0

0

0

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

60 000

60 000

60 000

60 000

Non-prolifération, contrôle des armements et désarmement

Date de mise en œuvre

En cours

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

Varie

Lien aux résultats ministériels

1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Verser la quote-part du Canada à titre d’État partie au Traité sur la non-prolifération des armes nucléaires à la Convention sur les armes biologiques ou à toxines à la Convention sur certaines armes classiques à la Convention sur les armes à sous-munitions à la Convention sur l’interdiction des mines antipersonnel au Traité sur le commerce des armes ainsi qu’au Traité de désarmement sur le fond des mers et des océans.

Résultats attendus

Les obligations du Canada en vertu du traité sont respectées.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

International (non-gouvernemental)

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le Canada entretient des relations diplomatiques régulières avec les organismes internationaux de non-prolifération et de désarmement susmentionnés.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

391 162

307 781

307 781

307 781

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

391 162

307 781

307 781

307 781

OCDE - Centre pour la recherche et l’innovation dans l’enseignement

Date de mise en œuvre

1968

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2012

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 1. Coordination des politiques internationales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada pour sa participation au Centre pour la recherche et l’innovation dans l’enseignement (CRIE) afin de favoriser chez les gouvernements fédéral provinciaux et territoriaux la mise au point l’analyse et la compréhension d’activités de politiques et d’innovations dans le domaine de l’éducation et de l’apprentissage.

Résultats attendus

Fournir et promouvoir la recherche comparative internationale l'innovation et les indicateurs clés.

Explorer des approches novatrices et tournées vers l'avenir en matière d'éducation et d'apprentissage.

Faciliter les passerelles entre la recherche en éducation l'innovation et l'élaboration des politiques.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

203 904

224 868

224 868

224 868

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

203 904

224 868

224 868

224 868

Organisation de l’aviation civile internationale

Date de mise en œuvre

1946

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada à l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI), un organisme spécialisé des Nations Unies qui travaille avec les 193 États membres et les organisations de l’industrie mondiale de l’aviation afin d’établir des normes internationales et des pratiques et politiques recommandées en matière d’aviation civile, que les États consultent au moment d’élaborer leurs propres règlements ayant force de loi. La contribution du Canada à l'OACI est une obligation juridiquement contraignante pour les membres. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

L'Assemblée de l’OACI approuve le budget tous les trois ans. Le budget définit les priorités qui doivent guider les activités de l'OACI pour permettre à ses membres d'assurer un transport aérien sûr sécurisé efficace économiquement viable et respectueux de l'environnement. Pour plus de détails sur le budget de l'OACI pour 2023 2024 et 2025 veuillez consulter le suivant :

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

2 560 791

2 613 982

2 613 982

2 613 982

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

2 560 791

2 613 982

2 613 982

2 613 982

Organisation du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires

Date de mise en œuvre

Février 1998

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

Décembre 2011 – prolongé indéfiniment par le ministre des Affaires étrangères

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politiques de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada à l’Organisation du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires (OTICE) qui est responsable de la mise en œuvre provisoire du Traité d’interdiction complète des essais nucléaires.

Résultats attendus
  • Renforcer les capacités mondiales notamment en comblant les lacunes de la couverture du Système de surveillance international en matière de surveillance des essais nucléaires et événements sismiques ;
  • Mise en œuvre efficace et efficiente des principaux programmes de l’OTICE comme en témoignent son programme et son budget ;
  • Assurer que les décisions et les mesures adoptées soient conformes aux priorités de la politique étrangère du Canada grâce à une participation canadienne continue aux activités de l’OTICE y compris la Commission préparatoire et ses organismes subsidiaires politiques et techniques.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

Les organismes de surveillance internes et externes de l’OTICE assurent des fonctions telles que l’audit interne la surveillance et l’évaluation des programmes les inspections la consultation et les enquêtes. À l’heure actuelle l’auditeur externe de l’OTICE est la chambre des comptes de la fédération de Russie. Les représentants du Canada à l’OTICE ont accès à tous les rapports financiers et d’audit que produisent les organismes de surveillance et qui sont présentés à la Commission préparatoire.

Les représentants d’Affaires mondiales Canada peuvent examiner ces rapports et faire la promotion des enjeux canadiens au besoin.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

4 973 550

4 752 223

4 752 223

4 752 223

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

4 973 550

4 752 223

4 752 223

4 752 223

Organisation maritime internationale

Date de mise en œuvre

1948

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution statutaire

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada à l’Organisation maritime internationale (OMI) un organisme spécialisé des Nations Unies qui est chargé de prendre des mesures afin d’améliorer la sécurité et la sûreté de la navigation internationale et de prévenir la pollution marine et atmosphérique causée par les navires. De même l’OMI travaille sur les questions juridiques dont les cas de responsabilité et d’indemnisation ainsi que sur la facilitation du trafic maritime international. Les bénéficiaires ne sont pas tenus de rembourser les fonds obtenus dans le cadre de ce programme de paiements de transfert.

Résultats attendus

Les principaux résultats attendus sont les suivants :

  • Promotion d'un secteur des transports maritimes sûr sans danger respectueusx de l’environnement efficace et durable ;
  • Progrès vers la réalisation du Programme de développement durable à l'horizon 2030

Pour plus d'informations visitez .

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

418 180

394 240

394 240

394 240

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

418 180

394 240

394 240

394 240

Organisation mondiale de la propriété intellectuelle

Date de mise en œuvre

1970

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2023-2024

Lien aux résultats ministériels

2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 12. Politique et négociations commerciales accords et différends

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada à l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) pour s'assurer que les intérêts du Canada sont représentés et afin de favoriser la protection de la propriété intellectuelle (PI) dans le monde entier grâce à la coopération des États membres et le cas échéant à la collaboration de toute autre organisation internationale.

Résultats attendus

Le Canada soutient l'élaboration de normes internationales qui sont nécessaires équilibrées souples et fondées sur des preuves et encourage la coopération internationale sur les questions émergentes de PI.

Le Canada continuera à :

  • Promouvoir et défendre le droit et la politique l'administration et les approches du Canada au niveau national ;
  • Défendre l'OMPI en tant que principale instance internationale en matière de PI et encourager la prise de décisions par consensus la bonne gouvernance et la gestion financière ;
  • faire progresser et encourager la coopération entre les bureaux de PI.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le Canada maintient une mission permanente auprès de l'OMC à Genève en Suisse afin de s'assurer que les intérêts du Canada sont représentés efficacement y compris à l'OMPI où des agents participent régulièrement aux affaires de l'OMPI. Les fonctionnaires basés dans les capitales participent également activement à la vérification et à la surveillance du programme et du budget de l'OMPI notamment par le biais de rapports réguliers. Les fonctionnaires basés dans les capitales participent aussi activement aux discussions et aux négociations sur l'établissement de normes.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

752 822

728 483

728 483

728 483

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

752 822

728 483

728 483

728 483

Organisation mondiale des douanes

Date de mise en œuvre

1971

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

s. o.

Lien aux résultats ministériels

2.1 : Le Canada assure l’établissement et la protection d’un environnement commercial mondial ouvert inclusif et fondé sur des règles.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 12. Politique et négociations commerciales accords et différends

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada à l’Organisation mondiale des douanes (OMD) organisme intergouvernemental autonome dont la mission est d’améliorer l’efficacité et l’efficience des administrations douanières. À titre de membre de l’OMD, le Canada joue un rôle important dans des domaines comme la facilitation du commerce les changements au Système harmonisé le renforcement des capacités la lutte contre la contrefaçon ainsi que l’élaboration et la mise en œuvre du Cadre de normes visant à sécuriser et à faciliter le commerce mondial. En tant que membre de l’OMD, le Canada est en mesure de prendre part à l’élaboration du programme de coopération douanière internationale par une participation de haut niveau aux principaux comités de l’OMD. Cette participation permet au gouvernement du Canada de rester au courant des enjeux actuels et nouveaux en matière de douanes ce qui l’aide à définir l’empreinte du Canada sur la scène internationale. Par sa contribution à l’OMD, le Canada fait progresser ses intérêts sur la scène internationale, tout particulièrement en raison de l’importance du commerce international pour l’économie canadienne.

Résultats attendus

s. o.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

555 027

495 646

495 646

495 646

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

555 027

495 646

495 646

495 646

Organisation pour l’interdiction des armes chimiques

Date de mise en œuvre

29 avril 1997

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

s. o.

Lien aux résultats ministériels

1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 11. Politique de sécurité internationale et diplomatie

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada en vertu de la Convention sur les armes chimiques. L’Organisation pour l’interdiction des armes chimiques (OIAC) compte plus de 190 États membres qui ont pour objectif commun de veiller à ce que la chimie ne serve jamais plus aux fins de guerre ce qui permettra de renforcer la sécurité mondiale.

Résultats attendus

La Convention contient quatre objectifs clés : détruire toutes les armes chimiques existantes sous la vérification internationale de l'OIAC ; surveiller l'industrie chimique pour empêcher la réapparition de nouvelles armes ; fournir une assistance et une protection aux États parties contre les menaces chimiques ; et encourager la coopération internationale pour renforcer la mise en œuvre de la Convention et promouvoir l'utilisation pacifique de la chimie.

Les obligations du Canada en vertu du traité sont respectées.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

International (non gouvernemental) : Organisations non gouvernementales qui ne sont pas originaires du Canada ou qui ne sont pas situées au Canada.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Le Canada entretient des relations diplomatiques régulières avec les organismes internationaux de non-prolifération et de désarmement susmentionnés.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

2 963 793

2 698 453

2 698 453

2 698 453

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

2 963 793

2 698 453

2 698 453

2 698 453

Paiements en vertu de la Loi sur la pension spéciale du service diplomatique (législatif)

Date de mise en œuvre

1985

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subvention

Type de crédit

Autorisation législative : Loi sur la pension spéciale du service diplomatique (L.R.C. (1985) ch. D-2)

Exercice de mise en application des modalités

2013-2014

Lien aux résultats ministériels

5.1 : La saine gestion responsable et la prestation des ressources de l’infrastructure et des services permettent la présence du Canada à l’étranger.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 48. Gestion financière

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Fournir des prestations de pension pour les hauts fonctionnaires du ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement (Affaires mondiales Canada) en fonction à l’étranger.

Résultats attendus

Paiement continu des prestations de pension pour les hauts fonctionnaires du ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement (Affaires mondiales Canada) en fonction à l’étranger.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o. (Autorisation législative)

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

s. o.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

775 000

775 000

775 000

775 000

Total des contributions

0

0

0

0

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

775 000

775 000

775 000

775 000

Prestations de retraite supplémentaires pour les diplomates (législatif)

Date de mise en œuvre

1985

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subvention

Type de crédit

Autorisation législative : Loi sur la pension spéciale du service diplomatique (L.R.C. (1985) ch. D-2)

Exercice de mise en application des modalités

2013-2014

Lien aux résultats ministériels

5.1 : La saine gestion responsable et la prestation des ressources de l’infrastructure et des services permettent la présence du Canada à l’étranger.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 48. Gestion financière

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Fournir des prestations de pension pour les hauts fonctionnaires du ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement (Affaires mondiales Canada) en fonction à l’étranger.

Résultats attendus

Paiement continu des prestations de pension pour les hauts fonctionnaires du ministère des Affaires étrangères du Commerce et du Développement (Affaires mondiales Canada) en fonction à l’étranger.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o. (Autorisation législative)

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

s. o.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

125 000

125 000

125 000

125 000

Total des contributions

0

0

0

0

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

125 000

125 000

125 000

125 000

Programme jeunesse du Commonwealth

Date de mise en œuvre

1973

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2012-13, amendées en 2022-23

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Le soutien du Canada au Programme jeunesse du Commonwealth (PJC) favorise et contribue au développement de la jeunesse dans le Commonwealth et au renforcement des relations du Canada avec les autres pays membres du Commonwealth sur les questions relatives à la jeunesse. Le PJC préconise la participation effective des jeunes femmes et des jeunes hommes au processus de développement et à la transformation sociale et valorise leur engagement total à tous les niveaux de la prise de décision.

Résultats attendus

Les activités du PJC sont gérées par un flux de financement distinct de celui du Secrétariat du Commonwealth sont supervisées par la Division des affaires de la jeunesse. Le Plan stratégique du Secrétariat du Commonwealth contient deux résultats transversaux spécifiques à la jeunesse :

  • Une participation effective et une égalité des chances renforcée pour les jeunes dans le leadership la gouvernance et le développement économique et social.
  • Une réduction des écarts entre les sexes dans l'accès aux droits politiques sociaux et économiques et de la violence à l'égard des femmes et des filles.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

2021-22

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

Continuation.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

2023-24

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

International (non gouvernemental) :

  • Soutien à une organisation intergouvernementale (Secrétariat du Commonwealth qui héberge le PJC)

Individuel :

  • Le PJC appuie des jeunes délégués pour permettre de participer à des manifestations de la jeunesse du Commonwealth comme le Forum de la jeunesse du Commonwealth qui se tient lors de la Réunion des Chefs de gouvernement du Commonwealth (RCGC).
Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

La prochaine Réunion des Chefs de gouvernement du Commonwealth (RCGC) aura lieu en octobre 2024. Lors de cette rencontre le Canada aura plusieurs occasions de s'engager et de consulter les jeunes délégués et les organisations de la jeunesse des gouvernements membres du Commonwealth en particulier lors du Forum de la jeunesse du Commonwealth. Cela contribuera à la réalisation du Programme global pour la jeunesse du Commonwealth.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

1 068 676

1 059 197

1 059 197

1 059 197

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

1 068 676

1 059 197

1 059 197

1 059 197

Secrétariat de la Coopération économique Asie-Pacifique

Date de mise en œuvre

1989

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

s. o.

Lien aux résultats ministériels

1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 18. Commerce en Asie-Pacifique

But et objectifs du programme de paiements de transfert

La quote-part du Canada au Secrétariat de la Coopération économique Asie-Pacifique (l’APEC) sert à maintenir l’influence du Canada en ce qui concerne l’intégration économique et la coopération dans la région de l’Asie-Pacifique (p. ex. la libéralisation et la facilitation du commerce, le développement économique, la sécurité humaine). Une participation active au sein de l’APEC fait en sorte que le Canada maintient la visibilité et la crédibilité nécessaires pour être considéré comme un partenaire précieux de l’Asie-Pacifique et lui offre une excellente plateforme en vue de promouvoir ses priorités et ses intérêts dans la région. L’APEC est le seul organisme régional de l’Asie-Pacifique qui tient des rencontres à l’échelle des dirigeants et dont le Canada fait partie.

Résultats attendus

Un engagement global renforcé avec les nations de l'Asie du Sud-Est en pleine croissance qui établissent et maintiennent des relations constructives qui font progresser les intérêts du Canada dans la région Asie-Pacifique.

Accroître le commerce et l'investissement étranger direct avec les partenaires de l'Asie-Pacifique en mettant l'accent sur des approches plus diversifiées modernes et inclusives.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

1 032 103

1 078 790

1 078 790

1 078 790

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

1 032 103

1 078 790

1 078 790

1 078 790

Secrétariat technique permanent des conférences ministérielles de l’éducation, de la jeunesse et des sports des pays d’expression française

Date de mise en œuvre

s. o.

Date d’échéance

Le Canada ne verse plus de contributions volontaires depuis le 31 décembre 2012. Les contributions obligatoires continuent d’être versées.

Type de paiement de transfert

Contribution

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.1: Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2: Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3: Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4: L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

3.1 : L’amélioration du bien-être physique social et économique chez les plus pauvres et les plus vulnérables en particulier chez les femmes et les filles dans les pays où le Canada est présent.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 2. Politiques multilatérales

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part du Canada à la Conférence des ministres de la Jeunesse et des Sports de la Francophonie (CONFEJES) dont le but est de conseiller et d’appuyer ses membres dans les domaines de la jeunesse, du sport et de la vie associative et de contribuer à la formation des cadres dans ces secteurs, ainsi qu’à la Conférence des ministres de l’Éducation de la Francophonie (CONFEMEN) dont le mandat est d’améliorer la qualité des systèmes éducatifs et de la formation professionnelle et technique.

Résultats attendus

Les résultats attendus sont les suivants pour la CONFEJES :

  • La contribution des secteurs de la Jeunesse des Sports et du Loisir (JLS) au rayonnement des valeurs de la Francophonie est valorisée.
  • La participation des femmes et des jeunes filles aux côtés des hommes et des jeunes garçons est renforcée dans les secteurs JSL.
  • Le rayonnement de la CONFEJES au sein de la Francophonie et auprès des autres partenaires clés favorise la prise en compte de la jeunesse et des sports dans les engagements nationaux et internationaux.

Pour la CONFEMEN ils se déclinent comme suit :

  • Le plan stratégique 2022-206 est mise en oeuvre.
  • Le fonctionnement du Programme d’analyse des systèmes éducatifs de la CONFEMEN (PASEC) est assuré de manière efficace et efficiente.
  • L’Observatoire de la Qualité de l’Éducation (OQE) collecte, traite et analyse des données en lien avec les déterminants de la qualité de l’éducation dans les pays francophones du Sud membres de la CONFEMEN.
  • L’expertise de la CONFEMEN dans le domaine de l’éducation est renforcée.
  • Le partenariat entre la CONFEMEN et les autres instances de la Francophonie est renforcé.

À noter que Affaires mondiales ne dirige pas la stratégie de gestion du rendement de la CONFEJES et de la CONFEMEN. Cela dit le ministère reçoit à chaque deux ans des rapports narratifs qui décrivent les activités mises en œuvre.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

95 115

87 421

87 421

87 421

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

95 115

87 421

87 421

87 421

Subvention annuelle du Canada en tant que pays hôte au secrétariat de la Convention sur la diversité biologique

Date de mise en œuvre

6 novembre 1992

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Subvention

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2011-2012

Lien aux résultats ministériels

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 24. Aide internationale multilatérale

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Soutenir les activités liées à l’établissement permanent du Secrétariat de la Convention sur la diversité biologique (SCDB) au Canada.

Résultats attendus

La subvention annuelle accordée au secrétariat de la SCDB devrait permettre d'obtenir les résultats suivants :

  • Démontrer l'importance que le Canada porte aux objectifs du secrétariat de la Convention sur la diversité biologique (SCDB) et mettre en évidence le programme de développement durable du gouvernement du Canada ;
  • Générer des avantages économiques proportionnels à l'investissement effectué par le Canada dans le secrétariat de la SCDB ;
  • Soutenir et renforcer le rôle du Canada en tant qu’État hôte des Nations unies.
Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

1 584 373

1 614 914

1 675 839

1 691 970

Total des contributions

0

0

0

0

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

1 584 373

1 614 914

1 675 839

1 691 970

Subventions pour le programme de la Fondation Asie Pacifique du Canada dans la région Indo-Pacifique

Date de mise en œuvre

1 avril 2024

Date d’échéance

31 mars 2029

Type de paiement de transfert

Subventions et contributions

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

2023-2024 (nouveau)

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

7. Politique et diplomatie en Asie-Pacifique

But et objectifs du programme de paiements de transfert

L’objectif de ce programme est de renforcer la présence et l’influence du Canada dans la région indo pacifique en soutenant l’établissement et les activités d’un bureau régional pour la Fondation Asie Pacifique du Canada et d’autres programmes alignés sur les objectifs de la Stratégie pour l’Indo Pacifique.

Résultats attendus

Engagement accru et meilleure connaissance de l'expertise et de la recherche canadiennes dans l'Indo-Pacifique.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

La Fondation Asia Pacifique du Canada

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

s. o.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

4 344 000

4 971 000

4 725 000

Total des contributions

0

0

0

0

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

0

4 344 000

4 971 000

4 725 000

Tribunal international du droit de la mer

Date de mise en œuvre

1996

Date d’échéance

En cours

Type de paiement de transfert

Contribution (annuel établi)

Type de crédit

Budget des dépenses

Exercice de mise en application des modalités

s. o.

Lien aux résultats ministériels

1.1 : Le Canada noue et entretient des relations constructives qui contribuent à l’avancement des intérêts du Canada.

1.2 : Le leadership du Canada en matière d’enjeux mondiaux contribue à créer un monde juste et inclusif.

1.3 : Le Canada contribue à l’édification d’organisations internationales solides et au respect du droit international.

1.4 : L’influence du Canada dans le monde est accrue et renforcée.

Lien au répertoire des programmes du Ministère

Programme 3. Droit international

But et objectifs du programme de paiements de transfert

Payer la quote-part annuelle du Canada en vertu de la Convention des Nations Unies sur le droit de la mer pour le fonctionnement du Tribunal international du droit de la mer (TIDM) pour les exercices budgétaires 2024, 2025 et 2026 du Tribunal.

Résultats attendus

Les contributions annuelles du Canada à cette organisation pour les années 2024, 2025 et 2026 sont payées en totalité et à temps, respectant ainsi les obligations du Canada.

Le Canada bénéficie du rôle du TIDM dans le système international fondé sur des règles.

Exercice de la dernière évaluation réalisée

s. o.

Décision à la suite des résultats de la dernière évaluation

s. o.

Exercice de la prochaine évaluation prévue

s. o.

Groupes de bénéficiaires ciblés généraux

Organismes internationaux. Le TIDM est un tribunal international créé sous UNCLOS.

Initiatives de mobilisation des demandeurs et des bénéficiaires

Grâce à des contacts réguliers avec le TIDM notamment lors des réunions annuelles des États parties à UNCLOS le Canada est tenu informé des activités du Tribunal et a la possibilité de formuler des commentaires et de contribuer à tracer la voie à suivre. Le budget annuel du TIDM est approuvé tous les deux ans par les États membres d‘UNCLOS (dont le Canada) lors des réunions annuelles des États parties d’UNCLOS.

Type de paiement de transfertDépenses prévues
2023-2024
Dépenses prévues
2024-2025
Dépenses prévues
2025-2026
Dépenses prévues
2026-2027

Total des subventions

0

0

0

0

Total des contributions

592 464

626 133

626 133

626 133

Total des autres types de paiements de transfert

0

0

0

0

Total du programme

592 464

626 133

626 133

626 133

Analyse comparative entre les sexes plus

Section 1 : Capacité organisationnelle de l'analyse comparative entre les sexes plus

Le mandat d’Affaires mondiales Canada (AMC) est complexe et diversifié, puisque le Ministère gère les relations diplomatiques et consulaires du Canada, négocie les accords commerciaux et ceux relatifs aux investissements, gère les contrôles des importations et des exportations et applique la politique de sanctions commerciales, fait la promotion du commerce international du pays, soutient les programmes de paix et de sécurité, et dirige le développement international et l’aide humanitaire du Canada. Le Ministère a mis en œuvre les exigences de l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) au moyen d’une structure de gouvernance décentralisée comportant de multiples centres de responsabilité au service de ses volets particuliers et de ses fonctions ministérielles. Par exemple, le Secrétariat ministériel offre un soutien et une surveillance pour s’assurer que les mémoires au Cabinet répondent aux exigences obligatoires de l’ACS Plus d’AMC et des organismes centraux, et la direction générale de l’aide internationale joue un rôle semblable pour les demandes d’accès aux ressources financières dans le cadre du processus budgétaire. Le personnel des volets aide internationale et commerce reçoit des conseils, des outils et du soutien de la part de ses spécialistes respectifs en matière d’égalité entre les genres, de droits de la personne, de diversité et d’inclusion pour appliquer l’ACS Plus dans son travail. L’Institut canadien du service extérieur du Ministère offre régulièrement des formations sur l’ACS Plus adaptées aux différents volets de travail et accessible à l'ensemble du ministère.

Fondée sur le contexte et l’intersectionnalité associés aux genres, l’ACS Plus d’Affaires mondiales Canada oriente la conception des projets et des politiques en cernant les inégalités entre les genres et leurs causes fondamentales. Elle décrit les relations de pouvoir entre les genres et les enjeux structurels et les obstacles systémiques existants qui perpétuent les inégalités, définit les principaux aspects fondés sur le genre des droits de la personne, de la prise de décisions, de l’accès aux ressources et du contrôle sur celles‑ci, et vise à mettre l’accent stratégique sur le changement transformationnel, notamment en cherchant à démanteler les obstacles systémiques et les normes discriminatoires. Cela comprend la prise en compte de l’orientation sexuelle, de l’identité ou de l’expression de genre, des caractéristiques sexuelles ou de tout autre aspect intersectionnel d’expériences vécues uniques, ainsi que des identités humaines multiples qui se croisent et se chevauchent, notamment la race, l’origine ethnique, la religion, la langue, la capacité ou l’incapacité, le statut migratoire, l’âge ou le statut socio-économique. Une analyse des intervenants en matière de droits de la personne complète l’ACS Plus. De concert avec l’appui de spécialistes des droits de la personne, l’ACS Plus constitue un élément central de l’approche fondée sur les droits de la personne dans la conception et dans la gestion des projets. Elle vise à déterminer et à inclure les détenteurs de droits les plus marginalisés et les plus vulnérables qui, de par leur diversité, sont souvent confrontés à des inégalités croisées.

Conformément à la politique étrangère féministe du Canada, le Ministère utilise une approche fondée sur l’ACS Plus et sur une perspective intersectionnelle dans l’ensemble de ses activités de mobilisation à l’étranger afin d’améliorer continuellement ses activités, d’obtenir de meilleurs résultats pour les Canadiens, et d’atteindre les objectifs internationaux en offrant une réponse plus adaptée à des besoins et à des circonstances particulières et en évitant les préjudices. Grâce aux objectifs de l’ACS Plus, le Ministère continuera de renforcer ses capacités et de travailler à la modernisation du mandat, des objectifs, de la gouvernance et du cadre de capacités afin de répondre aux exigences du 21e siècle, mettre en œuvre des stratégies numériques qui rendent la collecte de et l’analyse des données accessible à tous, au pays et à l’étranger.

Affaires mondiales Canada continue d’examiner des occasions pour améliorer son leadership et sa capacité pour mettre en œuvre l’ACS Plus dans l’ensemble du Ministère. Par exemple, en 2024-2025, le Ministère :

En plus de renforcer la capacité et la gouvernance pour l’application de l’ACS Plus, le Ministère explorera davantage les moyens de mesurer l’impact de ses programmes sur les populations ciblées, compte tenu de la complexité de son mandat international, des exigences croissantes en matière d’établissement de rapports, et les réponses ministérielles aux recommandations de la vérification pour rendre compte des résultats et de l'intersectionnalité.

Dans le cadre de son engagement en matière de diversité et d’inclusion, qui vise à faire d’AMC une organisation équitable et inclusive qui reflète la diversité culturelle de la société canadienne, le Ministère apportera des changements en mettant en œuvre sa stratégie de lutte contre le racisme. Cette stratégie complète les efforts élargis d’AMC pour faire progresser l’équité, la diversité et l’inclusion au sein du Ministère pour tous les groupes marginalisés. Les principes de respect, de collaboration, de responsabilité et de durabilité guideront ces actions et ces efforts permettront de s’assurer que les changements apportés sont institutionnalisés et qu’ils profitent non seulement à l’ensemble du Ministère, mais aussi au Canada, aux Canadiens et au monde entier en termes de prestation de services et de programmes, d’élaboration de politiques, de créativité et d’innovation.

Section 2 : Aperçu de la capacité de faire état sur les résultats de l’ACS Plus par programme

Responsabilité essentielle : Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale

Coordination des politique internationale

Il s'agit d'un programme axé sur les politiques qui coordonne la recherche, l'analyse et les recommandations en matière de politiques afin de fournir des informations et des conseils pertinents sur le plan contextuel qui contribuent à la réalisation des objectifs de politique internationale du ministère. Le programme ne fournit pas directement de services aux populations cibles et ne recueille donc pas de données sur les incidences directes en fonction du genre et de la diversité.

Les conseillers politiques et les spécialistes intègrent systématiquement les principes de l'ACS Plus et ceux de la politique d'assistance internationale féministe dans les activités et les processus décisionnels du programme. Une attention particulière est accordée à la diversité des voix, des origines et des expériences vécues, ainsi qu'à la prise en compte des inégalités et des différences entre les sexes, les genres, les races, les ethnies, les statuts socio-économiques, les handicaps, etc. L'élaboration de politiques et de programmes mieux adaptés aux besoins et aux circonstances spécifiques contribue à la réalisation des objectifs internationaux du Canada et à l'obtention de meilleurs résultats.

En outre, les responsables du programme s'emploient activement à identifier les sources de données pertinentes et à piloter l'utilisation d'un outil d'évaluation des données de l'ACS Plus. Cet outil est conçu pour suivre et mesurer la mesure dans laquelle les principes de l'ACS Plus sont intégrés dans les activités clés du programme, telles que l'engagement des parties prenantes externes et les mémos au niveau ministériel. L'objectif est d'établir une méthode de notation normalisée qui démontre efficacement l'intégration des principes de l'ACS Plus dans les activités du programme.

Enfin, le programme continue d'explorer la possibilité d'évaluer l'impact des initiatives diplomatiques et de plaidoyer à l'appui de la politique étrangère féministe du Canada, ce qui inclut l'application de l'ACS Plus.

Le projet pilote en cours permettra une plus grande utilisation des données pour une prise de décision fondée sur des preuves, ainsi qu'une meilleure intégration de l'ACS Plus dans l'ensemble des activités du programme.

Coordination géographique et soutien aux missions

Les données recueillies pour ce programme ne sont pas ventilées en fonction du genre, du revenu ou de l'âge. Le programme est responsable de la collecte des données sur les plans de mission et, en tant que tel, il n'y a pas de justification (à ce stade) qui soutienne l'inclusion de données relatives à l’égalité des genres et à la diversité.

Droit international

La Direction générale des affaires juridiques fournit des conseils juridiques sur le droit international public. Les avocats de la direction générale gèrent et élaborent des politiques et des conseils sur des questions juridiques internationales, défendent les intérêts du Canada dans des litiges internationaux et fournissent des services opérationnels tels que la négociation et l’interprétation d’accords internationaux. Dans la plupart des cas, les responsables ministériels des initiatives pour lesquelles les conseils juridiques sont fournis sont d’autres sections d’AMC ou des ministères partenaires, auquel cas ils sont responsables de l’analyse, du suivi et des rapports de l’ACS Plus.

Des données seront recueillies sur le nombre de résolutions examinées par l’équipe chargée du droit international des droits de la personne et ce nombre sera communiqué dans les années à venir. L’examen juridique des résolutions et des documents définitifs visera entre autres à ce que le langage utilisé ne soit pas discriminatoire à certains égards, notamment le genre, l’âge, l’origine ethnique, la religion et l’incapacité.

Le Bureau du Protocole

Ce programme ne recueille pas de données lui permettant de contrôler et/ou de rendre compte de l'impact du programme en fonction du genre et de la diversité (ACS Plus). Le Bureau du protocole entreprend l'ACS dans le cadre des actions de dotation en personnel et s'est engagé à examiner en permanence la manière de fournir les résultats de l'ACS Plus. Des consultations ont été menées avec d'autres facilitateurs de l'entreprise afin de mieux réfléchir aux impacts de l'ACS Plus et de les améliorer.

Politique d’aide internationale

L’objectif de ce programme consiste à promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par l’alignement des politiques et les activités diplomatiques. L’égalité des sexes, la diversité et l’inclusion font partie des valeurs et des intérêts mis en valeur par ce programme, guidés par l’approche féministe intersectionnelle fondée sur les droits de la personne de la Politique d’aide internationale féministe.

Étant donné que le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux particuliers, il ne recueille pas de données sur l’impact en fonction du sexe et de la diversité, mais soutient plutôt l’efficacité des conseillers en politiques et des spécialistes qui appuient les efforts du Canada d’une manière conforme à ses orientations politiques.

Les conseillers en politiques et les spécialistes du ministère veillent à ce que les principes de l’ACS Plus soient reflétés dans le cadre politique, les outils et les directives utilisés par les agents de projet dans la conception, la mise en œuvre et le suivi de leurs projets. Cela garantit que l’aide internationale d’AMC est mise en œuvre selon les principes de l’ACS Plus, tout en donnant aux projets une certaine souplesse pour tenir compte des contextes nationaux et institutionnels. Le programme surveille le pourcentage des investissements bilatéraux du Canada dans l’aide au développement international qui ciblent ou intègrent l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes et des filles, conformément aux objectifs d’investissement de la Politique d’aide internationale féministe et avec le soutien du cadre de spécialistes en matière d’égalité du programme.

Le programme analyse les mesures qui peuvent être adoptées pour améliorer le suivi et les rapports sur l’ACS Plus qui reflètent le rôle du programme dans la fourniture de conseils et de soutien technique pour la mise en œuvre de la Politique d’aide internationale féministe.

Politique de sécurité internationale et diplomatie

Par l’entremise de ce programme, AMC s’occupe des crises internationales et de la sécurité des Canadiens en offrant des conseils stratégiques, des analyses sur mesure et des programmes spécialisés. Cela inclut de jouer un rôle de premier plan dans le leadership qu’exerce le Canada afin de protéger l’ordre international fondé sur des règles et de le renforcer. Il joue également un rôle important dans la promotion de la démocratie et des valeurs canadiennes en matière de droits de la personne, de libertés et d’inclusion, dans la mise en œuvre des programmes de paix et de stabilisation et au chapitre de la coopération en matière de sécurité. Ce programme fait la promotion des valeurs d’égalité des sexes, de diversité et d’inclusion.

Étant donné que le programme ne fournit pas de services ou de programmes directement aux particuliers, il ne recueille pas de données sur l’impact selon le sexe et la diversité. Il applique toutefois une optique d’« ACS Plus » aux processus, aux recommandations et aux conseils en matière de politique.

Les conseillers et les spécialistes des politiques et des programmes intègrent et reflètent les principes de l’ACS Plus dans leurs recherches, analyses et conseils en matière de politiques. Cela permet de s’assurer que les politiques et les programmes d’AMC sont informés par une diversité de voix, d’origines et d’expériences vécues, et qu’ils tiennent compte des inégalités et des différences entre les sexes, les genres, les races, les ethnies, les statuts socio-économiques, les incapacités, etc.

Politique et diplomatie dans les Amériques

Ce programme régional de politique étrangère et de la diplomatie coordonne et soutient le travail réalisé par AMC et les représentants du gouvernement du Canada à l’administration centrale et à l’étranger pour la région des Amériques. Les initiatives réalisées dans le cadre du programme permettent de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada et de concrétiser les priorités ministérielles dans la région. Les activités comprennent : représenter le Canada et nouer le dialogue avec des partenaires lors d’activités et d’événements diplomatiques bilatéraux, régionaux et multilatéraux; recueillir et diffuser des renseignements connexes; préparer des recommandations stratégiques en matière de politiques; construire des réseaux d’intérêt avec les gouvernements, la société civile et d’autres interlocuteurs de la région, au Canada et à l’étranger; réaliser des activités de sensibilisation, entre autres par les voies traditionnelles et numériques; mener une diplomatie culturelle; assurer un soutien uniforme et intégré à l’égard des activités réalisées par le Canada en matière de commerce, d’aide internationale, de sécurité et d’activités consulaires.

Le Service de la Politique étrangère et de diplomatie (SPED) a pour objectif de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par le biais d'événements et d'activités diplomatiques. L'égalité des genres, la diversité et l'inclusion font partie des valeurs et des intérêts que les initiatives de ce programme promeuvent. Comme le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux individus, il ne recueille pas de données sur l'impact en fonction du genre et de la diversité. Toutefois, les données sur les initiatives entreprises par les missions du Canada à l'étranger sont recueillies et consolidées pour chaque région géographique et ces données peuvent être ventilées par domaine thématique (par exemple, les droits des femmes, la diversité et l'inclusion) conformément au cadre de l'ACS Plus. Les directions géographiques suivent maintenant cette approche et communiquent les données relatives à l'ACS Plus au niveau de l'initiative et les transmettent au niveau du programme.

Politique et diplomatie en Afrique subsaharienne

Le programme ne recueille pas de données lui permettant de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus).

Ce programme régional de politique étrangère et de la diplomatie coordonne et soutient le travail réalisé par AMC et les représentants du gouvernement du Canada à l’administration centrale et à l’étranger pour la région de l’Afrique subsaharienne. Les initiatives réalisées dans le cadre du programme permettent de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada et de concrétiser les priorités ministérielles dans la région. Les activités comprennent : représenter le Canada et nouer le dialogue avec des partenaires lors d’activités et d’événements diplomatiques bilatéraux, régionaux et multilatéraux; recueillir et diffuser des renseignements connexes; préparer des recommandations stratégiques en matière de politiques; construire des réseaux d’intérêt avec les gouvernements, la société civile et d’autres interlocuteurs de la région, au Canada et à l’étranger; réaliser des activités de sensibilisation, entre autres par les voies traditionnelles et numériques; mener une diplomatie culturelle; assurer un soutien uniforme et intégré à l’égard des activités réalisées par le Canada en matière de commerce, d’aide internationale, de sécurité et d’activités consulaires.

Le Service de la Politique étrangère et de diplomatie (SPED) a pour objectif de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par le biais d'événements et d'activités diplomatiques. L'égalité des genres, la diversité et l'inclusion font partie des valeurs et des intérêts que les initiatives de ce programme promeuvent. Comme le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux individus, il ne recueille pas de données sur l'impact en fonction du genre et de la diversité. Toutefois, les données sur les initiatives entreprises par les missions du Canada à l'étranger sont recueillies et consolidées pour chaque région géographique et ces données peuvent être ventilées par domaine thématique (par exemple, les droits des femmes, la diversité et l'inclusion) conformément au cadre de l'ACS Plus. Les directions géographiques suivent maintenant cette approche et communiquent les données relatives à l'ACS Plus au niveau de l'initiative et les transmettent au niveau du programme.

Politique et diplomatie en Asie-Pacifique

Ce programme régional de politique étrangère et de la diplomatie coordonne et soutient le travail réalisé par AMC et les représentants du gouvernement du Canada à l’administration centrale et à l’étranger pour la région indopacifique. Les initiatives réalisées dans le cadre du programme permettent de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada et de concrétiser les priorités ministérielles dans la région. Les activités comprennent : représenter le Canada et nouer le dialogue avec des partenaires lors d’activités et d’événements diplomatiques bilatéraux, régionaux et multilatéraux; recueillir et diffuser des renseignements connexes; préparer des recommandations stratégiques en matière de politiques; construire des réseaux d’intérêt avec les gouvernements, la société civile et d’autres interlocuteurs de la région, au Canada et à l’étranger; réaliser des activités de sensibilisation, entre autres par les voies traditionnelles et numériques; mener une diplomatie culturelle; assurer un soutien uniforme et intégré à l’égard des activités réalisées par le Canada en matière de commerce, d’aide internationale, de sécurité et d’activités consulaires.

Le Service de la Politique étrangère et de diplomatie (SPED) a pour objectif de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par le biais d'événements et d'activités diplomatiques. L'égalité des genres, la diversité et l'inclusion font partie des valeurs et des intérêts que les initiatives de ce programme promeuvent. Comme le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux individus, il ne recueille pas de données sur l'impact en fonction du genre et de la diversité. Toutefois, les données sur les initiatives entreprises par les missions du Canada à l'étranger sont recueillies et consolidées pour chaque région géographique et ces données peuvent être ventilées par domaine thématique (par exemple, les droits des femmes, la diversité et l'inclusion) conformément au cadre de l'ACS Plus. Les directions géographiques suivent maintenant cette approche et communiquent les données relatives à l'ACS Plus au niveau de l'initiative et les transmettent au niveau du programme.

Politique et diplomatie en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb

Ce programme régional de politique étrangère et de la diplomatie coordonne et soutient le travail réalisé par AMC et les représentants du gouvernement du Canada à l’administration centrale et à l’étranger pour la région de l’Europe, de l’Arctique, du Moyen-Orient et du Maghreb. Les initiatives réalisées dans le cadre du programme permettent de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada et de concrétiser les priorités ministérielles dans la région. Les activités comprennent : représenter le Canada et nouer le dialogue avec des partenaires lors d’activités et d’événements diplomatiques bilatéraux, régionaux et multilatéraux; recueillir et diffuser des renseignements connexes; préparer des recommandations stratégiques en matière de politiques; construire des réseaux d’intérêt avec les gouvernements, la société civile et d’autres interlocuteurs de la région, au Canada et à l’étranger; réaliser des activités de sensibilisation, entre autres par les voies traditionnelles et numériques; mener une diplomatie culturelle; assurer un soutien uniforme et intégré à l’égard des activités réalisées par le Canada en matière de commerce, d’aide internationale, de sécurité et d’activités consulaires.

Le Service de la Politique étrangère et de diplomatie (SPED) a pour objectif de promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada par le biais d'événements et d'activités diplomatiques. L'égalité des genres, la diversité et l'inclusion font partie des valeurs et des intérêts que les initiatives de ce programme promeuvent. Comme le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux individus, il ne recueille pas de données sur l'impact en fonction du genre et de la diversité. Toutefois, les données sur les initiatives entreprises par les missions du Canada à l'étranger sont recueillies et consolidées pour chaque région géographique et ces données peuvent être ventilées par domaine thématique (par exemple, les droits des femmes, la diversité et l'inclusion) conformément au cadre de l'ACS Plus. Les directions géographiques suivent maintenant cette approche et communiquent les données relatives à l'ACS Plus au niveau de l'initiative et les transmettent au niveau du programme.

Politiques multilatérales

L’objectif de ce programme consiste à promouvoir les valeurs et les intérêts du Canada en s’engageant auprès de partenaires multilatéraux et mondiaux et de soutenir un système multilatéral efficace, efficient, pertinent et responsable qui appuie l’ordre international fondé sur des règles. L’égalité des sexes, la diversité et l’inclusion font partie des valeurs et des intérêts mis en valeur par ce programme, guidés par l’approche féministe intersectionnelle fondée sur les droits de la personne de la Politique d’aide internationale féministe.

Le programme recueille des données relatives à la sensibilisation et à l’engagement, y compris des événements sur l’autonomisation et les droits des femmes et l’égalité des sexes. Cependant, le programme ne fournit pas de services ou de soutien directement aux particuliers, et ne recueille donc pas de données sur l’impact par sexe et par diversité.

Le programme analyse les mesures qui peuvent être adoptées pour améliorer le suivi et les rapports sur l’ACS Plus qui reflètent le rôle du programme dans la fourniture de conseils et de soutien technique dans le contexte de l’engagement multilatéral.

Responsabilité essentielle : Commerce et investissement

Commerce dans les Amériques

Les délégués commerciaux responsables de la région des Amériques fournissent des services et des conseils commerciaux aux entreprises canadiennes et les aident à saisir des occasions d’affaires à l’étranger. Ils travaillent aussi de près avec des organisations des secteurs public et privé, au Canada et dans la région, afin de promouvoir les intérêts économiques du Canada et produire des retombées positives au pays. À cette fin, le réseau du Service des délégués commerciaux (SDC) organise des événements sectoriels; cible les missions commerciales dans et depuis les marchés prioritaires; aide les clients commerciaux canadiens à accéder aux chaînes de valeur mondiales; et contribue à faciliter, à accroître ou à conserver l’investissement direct étranger (IDE) et l’investissement direct canadien à l’étranger. Le réseau appuie aussi l’innovation internationale et les partenariats en science, technologie et innovation (STI) et, plus largement, aide à faire avancer les intérêts commerciaux canadiens à l’appui du plan d’action international du Canada en matière de commerce et d’investissement. Pour ce faire, le SDC cherche notamment à réduire les obstacles à l’accès au marché pour l’industrie canadienne en fournissant des conseils propres aux pays et à la région dans le contexte de la négociation d’accords sur le commerce, l’investissement et le transport aérien et du règlement de différends internationaux en matière de commerce et d’investissement.

Compte tenu de la structure et de l’objectif actuels du Service des délégués commerciaux (SDC), aucun processus n’est en place pour recueillir des données sur les répercussions du cadre de l’ACS Plus au niveau du programme.

Commerce en Afrique subsaharienne

Les délégués commerciaux responsables de la région de l’Afrique subsaharienne fournissent des services et des conseils commerciaux aux entreprises canadiennes et les aident à saisir des occasions d’affaires à l’étranger. Ils travaillent aussi de près avec des organisations des secteurs, public et privé, au Canada et dans la région, afin de promouvoir les intérêts économiques du Canada et produire des retombées positives au pays.

Compte tenu de la structure et de l’objectif actuels du SDC, aucun processus n’est en place pour recueillir des données sur les répercussions du cadre de l’ACS Plus au niveau du programme.

Commerce en Asie-Pacifique

Les délégués commerciaux responsables de la région indopacifique fournissent des services et des conseils commerciaux aux entreprises canadiennes et les aident à saisir des occasions d’affaires à l’étranger. Ils travaillent aussi de près avec des organisations des secteurs public et privé, au Canada et dans la région, afin de promouvoir les intérêts économiques du Canada et produire des retombées positives au pays.

Compte tenu de la structure et de l’objectif actuels du Service des délégués commerciaux, aucun processus n’est en place pour recueillir des données sur les répercussions du cadre de l’ACS Plus au niveau du programme.

Commerce en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb

Les délégués commerciaux responsables de la région de l’Europe, de l’Arctique, du Moyen-Orient et du Maghreb offrent des services et des conseils commerciaux aux entreprises canadiennes et les aident à saisir les occasions d’affaires internationales. Ils travaillent aussi de près avec des organisations des secteurs, public et privé, au Canada et dans la région, afin de promouvoir les intérêts économiques du Canada et produire des retombées positives au pays.

Compte tenu de la structure et de l’objectif actuels du SDC, aucun processus n’est en place pour recueillir des données sur les résultats du cadre de l’ACS Plus au niveau du programme.

Développement du commerce international

Bien que le SDC dispose de certaines données relatives à la diversité des clients (entreprises appartenant à des femmes, à des autochtones, etc.), il n'a pas de lignes directrices officielles sur la définition des entreprises diversifiées, ni sur la façon dont les données sur ces entreprises devraient être recueillies et gérées ; par conséquent, elles ne sont pas appropriées pour être utilisées dans les impacts du programme et des mises en garde sont actuellement utilisées lors de la communication de tout résultat. En 2022-23, un processus a été mis en place, avec le soutien de l'organe de gouvernance des données du SDC, afin d'améliorer la capacité et la rigueur des rapports sur l'IED. Il s'agit notamment de confirmer toutes les définitions pour la déclaration de l'IED au niveau de l'entreprise (clients TCS), de mettre à jour les ensembles de données pertinents et d'instiller de la rigueur dans la maintenance de ces données (contrôle annuel de la qualité).

D'autres études ont été entreprises en 2022-23, qui ont permis de mieux comprendre les activités entreprises, les besoins et les obstacles des entreprises canadiennes sous-représentées. Les données collectées et les recherches effectuées appuieront les discussions politiques en cours pour soutenir ces groupes. Ces études ont été menées par le bureau de l'économiste en chef pour les exportateurs autochtones, et la recherche sur l'opinion publique pour le SDC comprenait la collecte d'informations démographiques pour mieux répondre aux besoins et obstacles spécifiques de ces entreprises.

Innovation et investissement international

Bien que le SDC dispose de certaines données relatives à la diversité des clients (entreprises appartenant à des femmes, à des autochtones, etc.), il n'a pas de lignes directrices officielles sur la définition des entreprises diversifiées, ni sur la façon dont les données sur ces entreprises devraient être recueillies et gérées ; par conséquent, elles ne sont pas appropriées pour être utilisées dans les impacts du programme et des mises en garde sont actuellement utilisées lors de la communication de tout résultat. En 2022-23, un processus a été mis en place, avec le soutien de l'organe de gouvernance des données du SDC, afin d'améliorer la capacité et la rigueur des rapports sur l'IED. Il s'agit notamment de confirmer toutes les définitions pour la déclaration de l'IED au niveau de l'entreprise (clients TCS), de mettre à jour les ensembles de données pertinents et d'instiller de la rigueur dans la maintenance de ces données (contrôle annuel de la qualité).

D'autres études ont été entreprises en 2022-23, qui ont permis de mieux comprendre les activités entreprises, les besoins et les obstacles des entreprises canadiennes sous-représentées. Les données collectées et les recherches effectuées appuieront les discussions politiques en cours pour soutenir ces groupes. Ces études ont été menées par le bureau de l'économiste en chef pour les exportateurs autochtones, et la recherche sur l'opinion publique pour le SDC comprenait la collecte d'informations démographiques pour mieux répondre aux besoins et obstacles spécifiques de ces entreprises.

Politique et négociations commerciales, accords et différends

Le programme ne recueille pas de données ventilées par genre. Le programme s'appuie sur Statistique Canada et d'autres sources de données réputées pour les intégrer dans notre ACS Plus des chapitres de l'ALE.

Réglementation commerciale

AMC ne recueille pas actuellement de données relatives à l'ACS+ au cours de la procédure de demande de permis. Cette lacune a été reconnue et des travaux sont en cours pour améliorer l'acquisition de données sur l'ACS+. Par exemple, cela pourrait être réalisé par divers moyens tels que l'incorporation de champs ACS+ dans les demandes en ligne, les formulaires ou les enquêtes. Cela dit, des données sont déjà collectées dans l'industrie de la défense et montrent que 25 % des travailleurs de cette industrie sont des femmes (, produit par Innovation, Sciences et Développement Canada).

AMC continuera d'évaluer les demandes de licences d'exportation en fonction du risque potentiel que l'exportation soit utilisée pour commettre ou faciliter des actes de violence fondée sur le genre ou des actes de violence à l'encontre de femmes et d'enfants. S'il existe un risque substantiel que l'exportation entraîne un acte grave de violence fondée sur le genre ou à des actes graves de violence contre les femmes et les enfants, le ministre est légalement tenu, en ce qui concerne les biens militaires, de refuser la demande de licence d'exportation. Cette obligation est étendue à tous les autres biens contrôlés dans le cadre de la politique du ministère. Les statistiques relatives à l'exportation de biens et de technologies militaires, y compris les refus de licences, figurent dans le rapport annuel du Canada sur les exportations de biens militaires. Ces dernières années, le Canada a fait état d'un certain nombre de refus concernant les obligations du Canada dans le cadre du traité sur le commerce des armes, y compris les risques liés à des actes graves de violence fondée sur le genre.

AMC restera un État partie très actif du traité sur le commerce des armes (2019), où le Ministère continuera à promouvoir les questions d'égalité entre les femmes et les hommes, notamment en participant au groupe de travail sur la mise en œuvre effective du traité. En outre, dans le troisième plan d'action national sur la mise en œuvre des résolutions du Conseil de sécurité des Nations unies sur les femmes, la paix et la sécurité, le Traité sur le commerce des armes sera identifié comme l'un des moyens par lesquels le Canada fait progresser l'objectif d'atténuation de la violence sexuelle et fondée sur le genre (domaine d'intervention n° 5), en particulier liée à l'armement. Des résultats mesurables doivent encore être établis, mais ils feront partie des rapports annuels une fois que le nouveau plan d'action national aura été lancé.

Conformément à la directive du Conseil du Trésor sur les règlements, le Ministère entreprendra une analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) pour chacune de ses propositions de règlement, y compris les modifications de la liste de contrôle des exportations et de la liste de contrôle automatique des pays pour les armes à feu.

Responsabilité essentielle : Programmes en matière de développement, de paix et de sécurité

Aide internationale dans les Amériques

Dans le cadre de l’exercice de rapport annuel, le programme recueille des données pour rendre compte de ses impacts en fonction du genre et de la diversité. En particulier, le programme fait rapport sur les indicateurs de rendement clé de la Politique d’aide internationale féministe, qui doivent tous être recueillis de manière ventilée par sexe lorsque cela est pertinent (p. ex., le nombre de personnes, le nombre d’enseignants). En outre, certains indicateurs de rendement clé mesurent les impacts sur des groupes particuliers (p. ex., les filles), ou sur les droits de la personne ou les questions d’inégalité (p. ex., la violence sexuelle et sexiste, la santé sexuelle et reproductive, la gouvernance inclusive). Cependant, le programme est mis en œuvre dans les pays en développement à différents niveaux (p. ex., régional, national, communautaire, institutionnel) par le biais d’une multitude d’initiatives distinctes avec différents groupes cibles en soutien à un ou à plusieurs des six champs d’action de la Politique d’aide internationale féministe. Chaque initiative est propre au contexte et, en tant que telle, il y a des limites quant à la quantité de données qui peuvent être recueillies et agrégées pour mesurer l’impact global du programme par d’autres facteurs d’identité. Des rapports narratifs sont compilés chaque année dans le Rapport au Parlement sur l’aide internationale du gouvernement du Canada : Affaires mondiales Canada, qui comprend un rapport au niveau de l’initiative sur l’impact selon le genre et la diversité. Dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe, 95 % des investissements d’AMC doivent cibler ou intégrer des résultats en matière d’égalité des sexes. Les critères d’évaluation pour cet objectif exigent l’inclusion d’indicateurs adéquats pour mesurer l’impact de l’initiative par genre et sur les questions d’égalité des sexes, ainsi que par d’autres facteurs d’identité le cas échéant (p. ex., l’âge, l’origine ethnique, le statut migratoire, l’incapacité).

Au niveau de l’initiative, les partenaires de mise en œuvre sont tenus de rendre compte en fonction du cadre de mesure du rendement (CMR). Ces derniers doivent être conçus selon les principes de l’approche féministe intersectionnelle d’AMC, basée sur les droits de la personne, y compris une participation véritable, l’inclusion et l’autonomisation des participants et l’application d’une lentille intersectionnelle. Les initiatives doivent s’appuyer sur une analyse sexospécifique et une analyse des droits de la personne, qui permettent de définir les populations cibles en tenant compte du genre, de la diversité et de l’inégalité, dans le but d’atteindre les plus pauvres et les plus marginalisés. Conformément aux pratiques de gestion axée sur les résultats, les agents de projet sont chargés de veiller à ce que les partenaires communiquent les données conformément à leur CMR par le biais du rapport sommaire de gestion annuel qui, outre la communication des données par rapport aux indicateurs, comprend des sections destinées à rendre compte des impacts sur l’égalité des sexes et les droits de la personne.

Des efforts sont en cours pour améliorer continuellement la collecte et l’utilisation des données sur le genre et la diversité au niveau des initiatives, y compris par les partenaires de mise en œuvre, ainsi que pour permettre la production élargie de rapports sur l’ACS Plus et l’analyse des politiques au niveau des programmes et du Ministère. La création d’un système de résultats centralisé où ce type d’information peut être hébergé et extrait selon les besoins est en cours, et permettra une plus grande utilisation des données recueillies au niveau des projets dans le cadre de processus décisionnels fondés sur des données probantes. Au fur et à mesure de son évolution, AMC cherchera à tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l’impact de l’ACS Plus.

Aide internationale en Afrique subsaharienne

Dans le cadre de l’exercice de rapport annuel, le programme recueille des données pour rendre compte de ses impacts en fonction du genre et de la diversité. En particulier, le programme fait rapport sur les indicateurs de rendement clé de la Politique d’aide internationale féministe, qui doivent tous être recueillis de manière ventilée par sexe lorsque cela est pertinent (p. ex., le nombre de personnes, le nombre d’enseignants). En outre, certains indicateurs de rendement clé mesurent les impacts sur des groupes particuliers (p. ex., les filles), ou sur les droits de la personne ou les questions d’inégalité (p. ex., la violence sexuelle et sexiste, la santé sexuelle et reproductive, la gouvernance inclusive). Cependant, le programme est mis en œuvre dans les pays en développement à différents niveaux (p. ex., régional, national, communautaire, institutionnel) par le biais d’une multitude d’initiatives distinctes avec différents groupes cibles en soutien à un ou à plusieurs des six champs d’action de la Politique d’aide internationale féministe. Chaque initiative est propre au contexte et, en tant que telle, il y a des limites quant à la quantité de données qui peuvent être recueillies et agrégées pour mesurer l’impact global du programme par d’autres facteurs d’identité. Des rapports narratifs sont compilés chaque année dans le Rapport au Parlement sur l’aide internationale du gouvernement du Canada : Affaires mondiales Canada, qui comprend un rapport au niveau de l’initiative sur l’impact selon le genre et la diversité. Dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe, 95 % des investissements d’AMC doivent cibler ou intégrer des résultats en matière d’égalité des sexes. Les critères d’évaluation pour cet objectif exigent l’inclusion d’indicateurs adéquats pour mesurer l’impact de l’initiative par genre et sur les questions d’égalité des sexes, ainsi que par d’autres facteurs d’identité le cas échéant (p. ex., l’âge, l’origine ethnique, le statut migratoire, l’incapacité).

Au niveau de l’initiative, les partenaires de mise en œuvre sont tenus de rendre compte en fonction du CMR. Ces derniers doivent être conçus selon les principes de l’approche féministe intersectionnelle d’AMC, basée sur les droits de la personne, y compris une participation véritable, l’inclusion et l’autonomisation des participants et l’application d’une lentille intersectionnelle. Les initiatives doivent s’appuyer sur une analyse sexospécifique et une analyse des droits de la personne, qui permettent de définir les populations cibles en tenant compte du genre, de la diversité et de l’inégalité, dans le but d’atteindre les plus pauvres et les plus marginalisés. Conformément aux pratiques de gestion axée sur les résultats, les agents de projet sont chargés de veiller à ce que les partenaires communiquent les données conformément à leur CMR par le biais du rapport sommaire de gestion annuel qui, outre la communication des données par rapport aux indicateurs, comprend des sections destinées à rendre compte des impacts sur l’égalité des sexes et les droits de la personne.

Des efforts sont en cours pour améliorer continuellement la collecte et l’utilisation des données sur le genre et la diversité au niveau des initiatives, y compris par les partenaires de mise en œuvre, ainsi que pour permettre la production élargie de rapports sur l’ACS Plus et l’analyse des politiques au niveau des programmes et du Ministère. La création d’un système de résultats centralisé où ce type d’information peut être hébergé et extrait selon les besoins est en cours, et permettra une plus grande utilisation des données recueillies au niveau des projets dans le cadre de processus décisionnels fondés sur des données probantes. Au fur et à mesure de son évolution, AMC cherchera à tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l’impact de l’ACS Plus.

Aide internationale en Asie-Pacifique

Dans le cadre de l’exercice de rapport annuel, le programme recueille des données pour rendre compte de ses impacts en fonction du genre et de la diversité. En particulier, le programme fait rapport sur les indicateurs de rendement clé de la Politique d’aide internationale féministe, qui doivent tous être recueillis de manière ventilée par sexe lorsque cela est pertinent (p. ex., le nombre de personnes, le nombre d’enseignants). En outre, certains indicateurs de rendement clé mesurent les impacts sur des groupes particuliers (p. ex., les filles), ou sur les droits de la personne ou les questions d’inégalité (p. ex., la violence sexuelle et sexiste, la santé sexuelle et reproductive, la gouvernance inclusive). Cependant, le programme est mis en œuvre dans les pays en développement à différents niveaux (p. ex., régional, national, communautaire, institutionnel) par le biais d’une multitude d’initiatives distinctes avec différents groupes cibles en soutien à un ou à plusieurs des six champs d’action de la Politique d’aide internationale féministe. Chaque initiative est propre au contexte et, en tant que telle, il y a des limites quant à la quantité de données qui peuvent être recueillies et agrégées pour mesurer l’impact global du programme par d’autres facteurs d’identité. Des rapports narratifs sont compilés chaque année dans le Rapport au Parlement sur l’aide internationale du gouvernement du Canada : Affaires mondiales Canada, qui comprend un rapport au niveau de l’initiative sur l’impact selon le genre et la diversité. Dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe, 95 % des investissements d’AMC doivent cibler ou intégrer des résultats en matière d’égalité des sexes. Les critères d’évaluation pour cet objectif exigent l’inclusion d’indicateurs adéquats pour mesurer l’impact de l’initiative par genre et sur les questions d’égalité des sexes, ainsi que par d’autres facteurs d’identité le cas échéant (p. ex., l’âge, l’origine ethnique, le statut migratoire, l’incapacité).

Au niveau de l’initiative, les partenaires de mise en œuvre sont tenus de rendre compte en fonction du CMR. Ces derniers doivent être conçus selon les principes de l’approche féministe intersectionnelle d’AMC, basée sur les droits de la personne, y compris une participation véritable, l’inclusion et l’autonomisation des participants et l’application d’une lentille intersectionnelle. Les initiatives doivent s’appuyer sur une analyse sexospécifique et une analyse des droits de la personne, qui permettent de définir les populations cibles en tenant compte du genre, de la diversité et de l’inégalité, dans le but d’atteindre les plus pauvres et les plus marginalisés. Conformément aux pratiques de gestion axée sur les résultats, les agents de projet sont chargés de veiller à ce que les partenaires communiquent les données conformément à leur CMR par le biais du rapport sommaire de gestion annuel qui, outre la communication des données par rapport aux indicateurs, comprend des sections destinées à rendre compte des impacts sur l’égalité des sexes et les droits de la personne.

Des efforts sont en cours pour améliorer continuellement la collecte et l’utilisation des données sur le genre et la diversité au niveau des initiatives, y compris par les partenaires de mise en œuvre, ainsi que pour permettre la production élargie de rapports sur l’ACS Plus et l’analyse des politiques au niveau des programmes et du Ministère. La création d’un système de résultats centralisé où ce type d’information peut être hébergé et extrait selon les besoins est en cours, et permettra une plus grande utilisation des données recueillies au niveau des projets dans le cadre de processus décisionnels fondés sur des données probantes. Au fur et à mesure de son évolution, AMC cherchera à tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l’impact de l’ACS Plus.

Aide internationale en Europe, dans l’Arctique, au Moyen-Orient et au Maghreb

Dans le cadre de l’exercice de rapport annuel, le programme recueille des données pour rendre compte de ses impacts en fonction du genre et de la diversité. En particulier, le programme fait rapport sur les indicateurs de rendement clé de la Politique d’aide internationale féministe, qui doivent tous être recueillis de manière ventilée par sexe lorsque cela est pertinent (p. ex., le nombre de personnes, le nombre d’enseignants). En outre, certains indicateurs de rendement clé mesurent les impacts sur des groupes particuliers (p. ex., les filles), ou sur les droits de la personne ou les questions d’inégalité (p. ex., la violence sexuelle et sexiste, la santé sexuelle et reproductive, la gouvernance inclusive). Cependant, le programme est mis en œuvre dans les pays en développement à différents niveaux (p. ex., régional, national, communautaire, institutionnel) par le biais d’une multitude d’initiatives distinctes avec différents groupes cibles en soutien à un ou à plusieurs des six champs d’action de la Politique d’aide internationale féministe. Chaque initiative est propre au contexte et, en tant que telle, il y a des limites quant à la quantité de données qui peuvent être recueillies et agrégées pour mesurer l’impact global du programme par d’autres facteurs d’identité. Des rapports narratifs sont compilés chaque année dans le Rapport au Parlement sur l’aide internationale du gouvernement du Canada : Affaires mondiales Canada, qui comprend un rapport au niveau de l’initiative sur l’impact selon le genre et la diversité. Dans le cadre de la Politique d’aide internationale féministe, 95 % des investissements d’AMC doivent cibler ou intégrer des résultats en matière d’égalité des sexes. Les critères d’évaluation pour cet objectif exigent l’inclusion d’indicateurs adéquats pour mesurer l’impact de l’initiative par genre et sur les questions d’égalité des sexes, ainsi que par d’autres facteurs d’identité le cas échéant (p. ex., l’âge, l’origine ethnique, le statut migratoire, l’incapacité).

Au niveau de l’initiative, les partenaires de mise en œuvre sont tenus de rendre compte en fonction du CMR. Ces derniers doivent être conçus selon les principes de l’approche féministe intersectionnelle d’AMC, basée sur les droits de la personne, y compris une participation véritable, l’inclusion et l’autonomisation des participants et l’application d’une lentille intersectionnelle. Les initiatives doivent s’appuyer sur une analyse sexospécifique et une analyse des droits de la personne, qui permettent de définir les populations cibles en tenant compte du genre, de la diversité et de l’inégalité, dans le but d’atteindre les plus pauvres et les plus marginalisés. Conformément aux pratiques de gestion axée sur les résultats, les agents de projet sont chargés de veiller à ce que les partenaires communiquent les données conformément à leur CMR par le biais du rapport sommaire de gestion annuel qui, outre la communication des données par rapport aux indicateurs, comprend des sections destinées à rendre compte des impacts sur l’égalité des sexes et les droits de la personne.

Des efforts sont en cours pour améliorer continuellement la collecte et l’utilisation des données sur le genre et la diversité au niveau des initiatives, y compris par les partenaires de mise en œuvre, ainsi que pour permettre la production élargie de rapports sur l’ACS Plus et l’analyse des politiques au niveau des programmes et du Ministère. La création d’un système de résultats centralisé où ce type d’information peut être hébergé et extrait selon les besoins est en cours, et permettra une plus grande utilisation des données recueillies au niveau des projets dans le cadre de processus décisionnels fondés sur des données probantes. Au fur et à mesure de son évolution, AMC cherchera à tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l’impact de l’ACS Plus.

Aide humanitaire

L’approche sexospécifique du Canada en matière d’action humanitaire englobe à la fois les programmes et les orientations politiques et s’aligne sur l’approche féministe intersectionnelle fondée sur les droits de la personne de la Politique d’aide internationale féministe. Des facteurs tels que le sexe, la race, l’origine ethnique, l’âge, les capacités et le statut de réfugié sont intégrés dans les approches de programmation et les recommandations politiques. Les projets et les organisations financés dans le cadre de ce programme sont évalués annuellement par l’agent de projet, ce qui inclut de rendre compte et d’analyser les impacts quantitatifs et qualitatifs sur l’égalité des sexes et les droits de la personne, conformément au mécanisme de financement.

Le programme continuera à soutenir l’intégration de l’ACS Plus dans les contextes de politique et de programmation de l’aide humanitaire. Le programme travaille activement à l’amélioration de la collecte de données ventilées par sexe et propres à la diversité par les partenaires afin d’améliorer leur capacité à mesurer et à évaluer les impacts du programme sur le sexe et la diversité à l’avenir.

Aide internationale multilatérale

Les projets et les organisations financés par ce programme sont évalués chaque année par le responsable de projet, qui est chargé de rendre compte et d'analyser les incidences quantitatives et qualitatives sur l'égalité hommes-femmes et les droits de la personne, conformément au mécanisme de financement. Ces résultats sont examinés et discutés en interne au sein des divisions de mise en œuvre concernées. Les initiatives sont conçues selon les principes de l'approche féministe intersectionnelle d’AMC, fondée sur les droits de la personne, y compris la participation significative, l'inclusion et l'autonomisation des participants dans toute leur diversité et l'application d'une lentille intersectionnelle.

Des efforts sont déployés pour recueillir des données de manière plus cohérente dans l'ensemble des institutions multilatérales et pour améliorer les rapports sur l'engagement du Canada avec les principaux partenaires multilatéraux. Il s'agit notamment de recueillir des informations plus détaillées sur l'alignement de l'institution sur l'approche féministe intersectionnelle fondée sur les droits de la personne de la Politique d’aide internationale féministe. Le développement d'un système de résultats centralisé, où les informations au niveau des projets peuvent être hébergées et extraites selon les besoins, est en cours et facilitera la prise de décision fondée sur des preuves. Au fur et à mesure de son évolution, AMC s'efforcera de tirer parti de ce système pour soutenir la collecte de données sur l'impact de l'ACS Plus.

Fonds canadien d’initiatives locales

Le Fonds canadien d’initiatives locales (FCIL) recueille des données sur le genre et la diversité pour lui permettre de suivre et/ou de rendre compte de l'impact des programmes en fonction du genre et de la diversité. Le programme FCIL soutient chaque année environ 700 petits projets en coopération avec des organisations locales, dans le cadre de 70 missions et dans 130 pays à travers le monde. La qualité et la cohérence de la collecte et de la communication des données varient d'une mission à l'autre et d'un projet à l'autre, en fonction de l'expérience et des capacités des missions et des organisations de la société civile partenaires. Les pratiques de FCIL en matière de suivi et de collecte de données sont les suivantes :

Le FCIL travaille avec des collègues spécialistes des questions de genre pour revoir son processus d'appel à propositions afin de garantir l'application de l'ACS Plus à chaque étape du processus du FCIL.

Le FCIL procède actuellement à une mise à jour du modèle logique, de la théorie du changement et du cadre de gestion des performances du programme. Le programme entend ainsi améliorer sa capacité à collecter des données qui lui permettront de suivre et de rendre compte des effets du programme sur le genre et la diversité. Le nouveau modèle logique contient un résultat intermédiaire axé sur l'amélioration de la gestion et de l'exécution des projets fondés sur l'ACS Plus. Grâce à ce modèle révisé, de nouveaux indicateurs seront ajoutés au CMR des programmes afin d'améliorer la collecte de données et l'établissement de rapports sur ce résultat.

Conformément au modèle logique actualisé, le programme procédera à un examen et à une mise à jour de la formation régionale dispensée aux missions. Les spécialistes de l'ACS Plus seront consultés pour s'assurer que les missions sont en mesure de mettre en œuvre, de suivre et de rendre compte des projets fondés sur l'ACS Plus.

Conformément au modèle logique mis à jour, le programme créera du matériel de formation et d'information à l'intention des missions pour qu'elles le transmettent aux OSC locales dans leur pays. Cette formation fera l'objet d'une consultation avec les spécialistes de l'ACS Plus afin de s'assurer que les partenaires comprennent les exigences du Canada en matière de suivi et de rapport sur les impacts du programme en fonction du genre et de la diversité.

Opérations d’aide internationale

Le programme ne recueille pas actuellement d'informations notables sur l'impact en fonction du sexe, du niveau de revenu ou de l'âge et ne bénéficie pas directement aux Canadiens. Le programme génère des conseils et des orientations pour les programmes relevant de la responsabilité principale 3 qui profitent aux Canadiens et aux pays/régions où le Canada s'engage, afin de s'assurer qu'une optique ACS Plus est appliquée à tous les programmes, y compris à la collecte de données qualitatives et quantitatives. Ces conseils et orientations sont alignés sur les orientations ministérielles relatives à l'ACS Plus et les spécialistes de l'égalité des sexes sont consultés chaque fois que des mises à jour ou des modifications pertinentes sont apportées.

Le programme permet d'acquérir les connaissances et les compétences de base nécessaires pour appliquer et développer les principes de l'ACS Plus dans le cadre d'une fonction de service ministériel interne qui n'offre pas de programmes directs et ne profite pas directement aux Canadiens. Le programme applique les meilleures pratiques et les orientations identifiées par les spécialistes de l'égalité des sexes, en veillant à ce que les mises à jour que le programme apporte à ses propres orientations et outils soient alignées sur les orientations et outils de l'ACS Plus du ministère.

Partenariats pour l’innovation dans le développement

La planification et les rapports du programme de partenariats pour l’innovation dans le développement s'alignent sur la politique d'aide internationale féministe. Avant d'être sélectionnés pour un financement, les projets font l'objet d'une analyse comparative entre les sexes. Les résultats des projets sont ventilés par sexe et par d'autres facteurs, le cas échéant. Par exemple, le programme suit le nombre d'organisations et de réseaux de femmes qui font progresser les droits des femmes et l'égalité entre les sexes et qui reçoivent le soutien d’AMC pour la programmation et/ou le renforcement institutionnel. Comme les projets du Programme se déroulent dans plusieurs pays, la collecte et l'agrégation des données peuvent être limitées.

Le Programme contribue aux processus d'établissement de rapports du ministère. Affaires mondiales Canada a lancé l'initiative de transformation des subventions et des contributions, qui vise en priorité à rendre les processus d'investissement de l'aide internationale plus réactifs, plus efficaces, plus transparents et plus responsables. Il sera probablement possible d'exploiter ce système à l'avenir pour soutenir la collecte de données sur l'impact de l'ACS Plus. En outre, la gestion des projets/programmes au sein d'Affaires mondiales Canada est soutenue par une formation continue, notamment dans le domaine de l'égalité des sexes et de la gestion axée sur les résultats.

Politiques et opérations concernant les subventions et contributions

Le programme ne recueille actuellement pas d’informations sur l’impact notable en fonction du genre, du niveau de revenu ou de l’âge et ne bénéficie pas directement aux Canadiens.

Le programme essaie d’acquérir les connaissances et les compétences de base nécessaires pour appliquer et développer les principes de l’ACS Plus à une fonction ministérielle de service interne qui offre des programmes ou des avantages directs aux Canadiens.

Programmes du Bureau des droits de la personne, des libertés et de l’inclusion

Le Bureau des droits de la personne, des libertés et de l'inclusion (BDPLI) a recruté un spécialiste de la gestion axée sur le genre et les résultats afin d'améliorer l'intégration des considérations d'égalité entre les hommes et les femmes dans sa programmation et d'aider les agents à renforcer les résultats de leurs projets en matière d'égalité entre les hommes et les femmes, en collaboration avec les organisations chargées de la mise en œuvre. À la suite d'évaluations systématiques de l'égalité des sexes pour chaque proposition, les responsables de la programmation du BDPLI travaillent avec les responsables de la mise en œuvre des projets pour les aider à intégrer les exigences de l'égalité des sexes du GAC dans la conception de leur programme. Les responsables de la programmation du BDPLI exigent également des organisations qui demandent un financement qu'elles effectuent une analyse ACS Plus pour s'assurer que les interventions prévues tiennent compte des facteurs identitaires pertinents, et demandent à tous les responsables de la mise en œuvre de faire un rapport spécifique sur les considérations liées au genre.

Programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme

Les programmes visant à renforcer les capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme ont recruté un spécialiste de la gestion axée sur le genre et les résultats afin d'améliorer l'intégration des considérations d'égalité entre les sexes dans les programmes et d'aider les agents à renforcer les résultats de leurs projets en matière d'égalité entre les sexes en collaboration avec leurs partenaires de mise en œuvre. À la suite d'évaluations systématiques de l'égalité des sexes pour chaque proposition, les agents CPI travaillent avec les partenaires de projet et les responsables de la mise en œuvre pour les aider à intégrer les exigences de l'égalité des sexes du CAG dans la conception de leur programme. Cela comprend l'élaboration d'indicateurs pertinents qui contribueront à garantir une meilleure qualité des rapports sur les résultats à l'avenir. La CCI a augmenté le nombre de projets GE-03 pour 22-23, passant de 2 projets GE-03 en 21-22 à 8 projets (nombre final à déterminer) évalués à ce niveau.

Réduction des menaces d’armes

Le programme de réduction des menaces d’armes dispose d’indicateurs sensibles au genre pour mesurer les résultats établis dans son profil d’information sur le rendement. Les données sont recueillies sur une base annuelle et peuvent être utilisées pour démontrer les progrès réalisés par rapport aux indicateurs suivants. Le ou les indicateurs pertinents mesurés dépendent de la nature des projets d’une année donnée :

Stabilisation et opérations de paix

Le programme pour la stabilisation et les opérations de paix (PSOP) recueille des données lui permettant de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus) :

L’ACS Plus continue d’orienter le travail de programmation et d’élaboration de politique et de soutenir le maintien des autorisations de financement des PSOP. Cette analyse a permis de déterminer quatre groupes clés avec lesquels les PSOP s’engagent (sexe et genre, enfants et jeunes, réfugiés et personnes déplacées à l’intérieur du pays, et groupes marginalisés en raison de leur identité ou d’autres facteurs) et de définir des stratégies pour s’assurer que leurs perspectives sont prises en compte. L’ACS Plus a été intégrée à la stratégie des PSOP 2019-2022 et continue de contribuer à l’orientation stratégique. Les données recueillies sur les indicateurs des PSOP sont ventilées par sexe, ce qui permet aux PSOP de présenter un historique de rendement plus nuancé. Les PSOP exigent aussi que les partenaires qui présentent une demande de financement procèdent à une ACS Plus afin de s’assurer que les interventions prévues tiennent compte des facteurs identitaires pertinents, et ils demandent à tous les partenaires de rendre compte tout particulièrement des considérations liées à l’égalité des genres.

Responsabilité essentielle : Aide aux Canadiens à l’étranger

Aide consulaire et les services aux Canadiens à l’étranger

Le programme consulaire inclut systématiquement des informations sur le genre et l'âge dans les profils de ses clients. La race, l'orientation sexuelle, les identités linguistiques et ethniques, les handicaps et d'autres facteurs démographiques peuvent être enregistrés dans le système de gestion des dossiers, ORBIS. Ces informations sont enregistrées lorsqu'elles sont divulguées par les clients, mais ne sont pas considérées comme obligatoires pour la création d'un dossier client. Les tendances du programme en matière de prestation de services consulaires peuvent être observées du point de vue du sexe et de l'âge, mais il n'existe aucun moyen systémique de suivre ou de rendre compte des tendances basées sur d'autres informations démographiques.

Préparation et intervention en cas d’urgence

Le programme n'effectue pas actuellement de collecte de données sur l'ACS Plus. Il applique toutefois une optique ACS Plus aux services et aux interventions fournis aux Canadiens.

Compte tenu de son mandat mondial, le Centre de veille et d'intervention d'urgence fournit une assistance consulaire d'urgence 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 aux Canadiens en détresse à l'étranger. L'intégration des meilleures pratiques de l'ACS Plus comprend la formation qui a été lancée, l'inclusion et l'utilisation d'un langage sensible au genre et la sensibilisation générale des intervenants.

L'unité de planification de la gestion des urgences inclut systématiquement des informations sur le sexe et l'âge dans l'élaboration de ses plans d'urgence. Ces informations sont purement destinées à répondre à d'éventuels besoins futurs en matière d'assistance documentaire. La race, l'orientation sexuelle, les identités linguistiques et ethniques ne sont pas enregistrées et ne sont pas nécessaires à l'élaboration des plans d'intervention.

Responsabilité essentielle : Soutien à la présence du Canada à l’étranger

Directives sur le service extérieur

Le programme ne recueille pas les données nécessaires pour lui permettre de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité. Les directives sont établies par le biais de négociations collectives entre le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) et les agents négociateurs, tous les 3 à 5 ans. AMC applique ensuite les directives en administrant les prestations et les dispositions à la plupart du personnel canadien à l’étranger. Le programme n’a pas d’influence sur le SCT, car il détermine la position de négociation de l’employeur et effectue une analyse de l’ACS Plus en prévision de la prochaine négociation collective sur les directives.

Aucune mesure n’est prise à l’heure actuelle pour permettre le suivi ou la production de rapports sur les répercussions du programme en fonction du sexe et de la diversité. Toutefois, une analyse d’ACS Plus sur les directives est effectuée au cours du dernier trimestre de l’exercice financier en cours afin de défendre les changements nécessaires avant que le SCT négocie les dispositions avec les agents négociateurs.

Gestion de l’information et technologie de l’information du réseau des missions

Le programme recueille les données nécessaires pour lui permettre de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus). Il continuera de surveiller et de rendre compte sur le profil de l'ACS Plus au sein de son personnel lors de son Comité de gestion du Bureau et encouragera le personnel à suivre une formation ACS Plus.

Planification et intendance des biens immobiliers

Le programme ne recueille pas de données lui permettant de surveiller ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus). Les modèles de documents de décision relatifs aux investissements et aux projets sont en cours de mise à jour afin d’inclure des conseils explicites sur l’identification des considérations liées à l’ACS Plus.

Préparation et sécurité des missions

Ce programme recueille des données partielles qui lui permettent de suivre et/ou de rendre compte des impacts du programme en fonction du genre et de la diversité (ACS Plus). La collecte de données actuelle se limite aux impacts indirects, qui sont mesurés par l'intégration de considérations liées à l'ACS Plus dans les programmes de préparation aux missions, la formation à la sécurité et à la gestion des urgences et l'atténuation de la sécurité.

Les données sur les incidences directes proviendront des résultats des enquêtes prévues pour 2026-27. L'intégration de l'ACS Plus dans les évaluations de la formation continuera d'être envisagée.

Relations avec les clients et opérations des missions

Le programme ne recueille pas de données lui permettant de surveiller et/ou de déclarer ses répercussions selon le genre et la diversité (ACS Plus). Il recherche actuellement la contribution d’experts au sein d’AMC pour assurer la collecte de données permettant de suivre ou de rendre compte des répercussions du programme en fonction du genre et de la diversité et pour assurer une interprétation correcte des données. La date cible pour atteindre cet objectif est le 31 mars 2024.

Services aux employés recrutés sur place

Le programme du Service employés recrutés sur place (ERP) a pour objectif d'améliorer le bien-être et l'inclusion des ERP en mettant en œuvre l'initiative de modernisation des avantages des ERP. Cette initiative vise à garantir que les ERP bénéficient de prestations cohérentes dans le monde entier, conformément à la stratégie de GAC en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. L'objectif est de combler les lacunes en matière de couverture et d'établir une approche normalisée de la conception et de la fourniture des prestations pour les personnes en situation de handicap. En mettant l'accent sur la santé mentale, la santé des femmes et le soutien étendu aux partenaires du même sexe, y compris la planification familiale et les soins de santé pour les transgenres lorsque la loi le permet, l'initiative s'efforce de créer des prestations uniformes et complètes.

À l'heure actuelle, il n'y a pas de collecte de données sur d'autres facteurs démographiques ou de diversité au sein de la main-d'œuvre ERP, car les politiques d'équité en matière d'emploi du gouvernement du Canada ne s'étendent pas à ce groupe. Bien qu'elle ne soit pas censée refléter la main-d'œuvre canadienne, la main-d'œuvre des ERP se distingue comme le segment le plus diversifié au sein de la fonction publique fédérale.

Services ministériels au niveau de la plateforme

En préparation à l'engagement pris par le gouvernement du Canada en avril 2022, selon lequel un objectif minimum obligatoire de 5 % de la valeur totale des contrats est attribué aux entreprises autochtones chaque année et doit être pleinement mis en œuvre d'ici 2024-25, GAC enregistre les contrats nationaux qu'il établit avec les entreprises autochtones. Un rapport trimestriel sur les marchés attribués aux entreprises autochtones est produit et permet d'examiner les performances par rapport aux objectifs et d'identifier des stratégies d'amélioration.

Services professionnels et techniques pour l’exécution des projets de biens immobiliers

Le programme ne recueille pas de données lui permettant de contrôler et/ou de rendre compte des incidences du programme en fonction du genre et de la diversité (ACS Plus), mais il continue à travailler avec ses partenaires pour élaborer une déclaration proactive de divulgation de la collecte d'informations pour la collection d'arts visuels dans le cadre des accords d'acquisition.

Le ministère dispose de statistiques sur les acquisitions réalisées par des artistes ou des vendeurs qui s'identifient comme autochtones. Ces informations sont disponibles dans le domaine public sur le site web de l'artiste ou de la galerie.

Le programme de design d'intérieur détient une offre permanente de mobilier avec une entreprise indigène et procède à des révisions contractuelles pour garantir une distribution juste et équitable aux entreprises indigènes.

Le programme est également en train de mettre au point un questionnaire d'acquisition pour les artistes, qui leur permet d'indiquer volontairement le pronom qu'ils préfèrent, leur origine ou leur communauté autochtone. De nouveaux accords d'acquisition sont en cours.

Initiatives horizontales

Renseignements généraux

Nom de l’initiative horizontale : Stratégie du Canada pour l'Indo-Pacifique

Ministère responsable : Affaires mondiales Canada (AMC)

Organisations fédérales partenaires:

Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC), Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), l’Agence canadienne d’inspection des aliments (ACIA), Centre de la sécurité des télécommunications (CST), Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS), FinDev Canada, Pêches et Océans Canada (MPO), Emploi et Développement social Canada (EDSC), Conseil national de recherches Canada (CNR), Ressources naturelles Canada (RNCan), Bureau du Conseil Privé (BCP), Sécurité publique Canada (SP), Gendarmerie Royale du Canada (GRC), Conseil canadien des normes (CCN), Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC).

Date de début: 1 avril 2023

Date de fin: 31 mars 2033

Description : L’objectif de la Stratégie de l’Indo-Pacifique, une initiative horizontale, est de positionner le Canada comme un partenaire de choix, important et qui se distingue dans toute la région, ce qui permettra également de mieux renforcer l’ordre international fondé sur des règles et de faire progresser la sécurité et la prospérité du Canada.

À compter de 2023-2024, la Stratégie permettra au Canada d’accroître sa présence et sa participation dans la région grâce à cinq objectifs stratégiques complets et intégrés pour les 10 prochaines années, qui porteront sur la défense, la sécurité et le renseignement, la coopération commerciale et économique, les liens entre les peuples, l’aide internationale, ainsi que l’environnement et les changements climatiques. Ces objectifs stratégiques sont les suivants :

  1. Promouvoir la paix, la résilience et la sécurité : Le Canada et la région sont plus pacifiques et plus sûrs, et le Canada est reconnu comme un partenaire stratégique en matière de sécurité.
  2. Accroître les échanges commerciaux et les investissements et renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement : Le Canada s’efforcera de renforcer et de diversifier ses partenariats économiques, d’élargir l’accès aux marchés, de diversifier les chaînes d’approvisionnement, de promouvoir les occasions d’affaires concurrentielles, d’obtenir des investissements productifs et de favoriser un ordre économique régional plus ouvert, prévisible et durable.
  3. Investir dans les gens et tisser des liens entre eux : Des liens accrus et diversifiés entre les Canadiens et les peuples de l’Indo-Pacifique contribueront à l’atteinte des objectifs d’immigration du Canada, à l’atteinte de nos objectifs en matière d’éducation internationale, au renforcement de l’aide internationale du Canada, à la défense des droits de la personne et à l’avancement des Objectifs de développement durable dans la région indo-pacifique.
  4. Bâtir un avenir durable et vert : Les technologies, l’expertise et l’aide internationale du Canada contribueront à bâtir un avenir plus durable et plus vert pour l’Indo-Pacifique et contribueront à la lutte mondiale contre les changements climatiques.
  5. Positionner le Canada en tant que partenaire actif et engagé dans l’Indo-Pacifique : Le Canada a accru son influence dans la région et a démontré qu’il est plus en mesure de faire valoir ses intérêts de manière cohérente ; il a également une plus grande capacité à établir des liens avec ses alliés et ses partenaires dans la région.

Structure de gouvernance :

La structure de gouvernance chargée de superviser la mise en œuvre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique est essentielle pour assurer une approche coordonnée et cohérente à l’échelle du gouvernement du Canada, en mettant l’accent sur la surveillance continue des résultats et sur la réalisation d’ajustements connexes aux activités prévues dans la Stratégie. Cette structure a été mis en place dans le cadre du processus de présentation au Conseil du Trésor.

La structure de gouvernance comprend des comités de surveillance composés de sous-ministres (SM), de sous-ministres adjoints (SMA), de directeurs généraux (DG) et de directeurs, et elle permettra des interactions avec plusieurs comités existants dont les objectifs cadrent avec ceux de la Stratégie. Ces entités de gouvernance orientent la mise en œuvre des priorités nationales et internationales et en assurent la cohérence ainsi que la complémentarité entre les mandats gouvernementaux pertinents. En tant que chef de file de l'initiative horizontale, AMC assurera la coordination de la gouvernance et convoquera les différents comités.

Montant total des fonds fédéraux alloués, de la date de début à la date de fin (en dollars): 2,3 G$

Dépenses fédérales totales prévues à ce jour (en dollars): 0 $Note de bas de page 1

Dépenses fédérales totales réelles à ce jour (en dollars): 0 $Note de bas de page 2

Date du dernier renouvellement de l’initiative: S.O.

Total du financement fédéral affecté lors du dernier renouvellement et source du financement (en dollars): S.O.

Financement fédéral supplémentaire reçu après le dernier renouvellement (en dollars): S.O.

Dépenses totales prévues depuis le dernier renouvellement: S.O.

Dépenses totales réelles depuis le dernier renouvellement: S.O.

Exercice de l’achèvement prévu de la prochaine évaluation: 2027-28

Faits saillants de la planification: Compte tenu des perspectives à long terme de la Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique, des plans sont déjà en cours d’élaboration pour veiller à ce que nous puissions tirer parti de cette première année de financement réussie, du 1er avril 2023 au 31 mars 2024. Conformément aux objectifs stratégiques, le Canada continuera à consolider ses relations dans la région, en demeurant actif et présent. Grâce à la réalisation de nouveaux projets et à la poursuite des activités en cours, 2024-25 devrait permettre de renforcer la présence canadienne dans la région indo-pacifique, d’accroître le soutien aux liens interpersonnels déjà importants que le Canada entretient avec la région, de faire progresser les objectifs commerciaux et économiques qui profiteront aux Canadiens et aux habitants de la région, et de promouvoir un ordre international plus sûr et davantage fondé sur des règles.

Parmi les points forts de la planification, mentionnons :

Coordonnées: Christian DesRoches; Directeur de la coordination, des politiques et de la planification régionale indo-pacifique, 125 promenade Sussex Drive, Ottawa, ON K1A 0G2; 343-203-0024; Christian.DesRoches@international.gc.ca

Cadre de l’initiative horizontale

Cadre de l’initiative horizontale : fonds ministériels par thème (en dollars)

Initiative horizontale : Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique

Résultats communs

Nom du thèmeObjectif stratégique 1 : Promouvoir la paix, la résilience et la sécuritéObjectif stratégique 2 : Accroître les échanges commerciaux et les investissements et renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnementObjectif stratégique 3 : Investir dans les gens et tisser des liens entre euxObjectif stratégique 4 : Bâtir un avenir durable et vertObjectif stratégique 5 : Le Canada, un partenaire actif et engagé dans l’Indo-PacifiqueServices internes

Résultat(s) du thème

La promotion des intérêts canadiens afin de soutenir la paix, la résilience et la sécurité dans l’Indo-Pacifique, ainsi que pour atténuer les menaces envers la sécurité nationale du Canada est renforcée

Les liens économiques, commerciaux et en matière d’investissement sont renforcés avec l’Indo-Pacifique et les partenaires prioritaires dans la région

Les liens interculturels sont renforcés, tout comme la promotion des valeurs canadienne telles que la démocratie, les droits de la personne et la primauté du droit dans l’Indo-Pacifique

Les technologies propres, l’expertise, les investissements et l’aide internationale du Canada sont davantage mis à profit pour soutenir la durabilité environnementale et économique dans l’Indo-Pacifique

Engagement accru du Canada dans l’Indo-Pacifique

S.O.

AMC

 

Missions commerciales d’Équipe Canada dans l’Indo-Pacifique (montant complémentaire) 44,98 M$ au total et 8,96 M$/an par la suite

Amélioration du programme CanExport (montant complémentaire) 37,73 M$ au total et 7,54 M$/an par la suite

Programme Bourses et programmes d’échanges éducationnels pour le développement (BEED) Canada-ANASE (montant complémentaire) 14,24 M$ au total et 3,89 M$/an par la suite

Initiative d’engagement auprès de l’Indo-Pacifique (nouveau programme) 36,44 M$ au total et 9,10 M$/an par la suite (49,17 M$ au total de l’an 6 à l’an 10)

Programmes bilatéraux conformes aux principes de l’aide internationale féministe (montant complémentaire) 90,00 M$ au total et 12,00 M$/an par la suite (70,00 M$ au total de l’an 6 à l’an 10)

Appel au renforcement de la société civile et des espaces démocratiques dans la région indo-pacifique (montant complémentaire) 32,76 M$ au total et 8,10 M$/an par la suite

Soutien à la résilience aux risques de catastrophe (montant complémentaire) 52,39 M$ au total

Renforcement des capacités dans la région indo-pacifique (montant complémentaire) 87,33 M$ au total et 18,86 M$/an par la suite (99,31 M$ au total de l’an 6 à l’an 10)

Engagement et partenariat avec l'ANASE (montant complémentaire) 13,08 M$ au total et 2,61 M$/an par la suite

Renforcer la coopération avec la Fondation Asie-Pacifique du Canada (nouveau programme) 19,5 M$ au total et 5,32 M$/an par la suite (31,54 M$ au total de l’an 6 à l’an 10)

Missions commerciales d’Équipe Canada dans l’Indo-Pacifique : 3,22 M$ au total et 0,65 M$/an par la suite

Amélioration du programme CanExport : 1,18 M$ au total et 0,24 M$/an par la suite

Programme Bourses et programmes d’échanges éducationnels pour le développement (BEED) Canada-ANASE : 0,24 M$ au total et 0,05 M$/an par la suite

Initiative d’engagement auprès de l’Indo-Pacifique : 1,29 M$ au total et 0,28 M$/an par la suite

Programmes bilatéraux conformes aux principes de l’aide internationale féministe : 1,10 M$ au total et 0,14 M$/an par la suite

Appel au renforcement de la société civile et des espaces démocratiques dans la région indo-pacifique : 0,39 M$ au total et 0,09 M$/an par la suite

Soutien à la résilience aux risques de catastrophe : 0,42 M au total

Renforcement des capacités dans la région indo-pacifique : 6,79 M$ au total et 1,51 M$/an par la suite

Engagement et partenariat avec l’ANASE : 0,22 M$ au total et 0,05 M$/an par la suite

Renforcer la coopération avec la Fondation Asie-Pacifique du Canada : 0,94 M$ au total et 0,00 M$/an par la suite

MDN

Renforcement de la présence et de la contribution liées à la défense (montant complémentaire) 246,59 M$ au total et 0 M$ par la suite

    

Renforcement de la présence et de la contribution liées à la défense : 0.0 M$ au total et 0,0 M$/an par la suite

CSTC, SCRS, BCP

Initiative sur l’intelligence augmentée (montant complémentaire) 84,95 M$ au total et 20,97 M$/an par la suite

    

Initiative sur l’intelligence augmentée : 0,29 M$ au total et 0,05 M$/an par la suite

AMC, CSTC, MDN, GRC, SP

Initiative de cybersécurité et de diplomatique numérique (montant complémentaire) 44,08 M$ au total et 10,43 M$/an par la suite

    

Initiative de cybersécurité et de diplomatique numérique : 1,94 M$ au total et 0,47 M$/an par la suite

AMC, ASFC, GRC

Partenariats en matière de sécurité et renforcement des capacités (montant complémentaire) 92,56 M$ au total et 18,48 M$/an par la suite

    

Partenariats en matière de sécurité et renforcement des capacités : 2,54 M$ au total et 0,51 M$/an par la suite

AAC, ACIA

 

Bureau indo-pacifique pour l’agriculture et l’agroalimentaire (montant complémentaire) 31,81 M$ au total et 6,89 M$/an par la suite

   

Bureau indo-pacifique pour l’agriculture et l’agroalimentaire : 1,42 M$ au total et 0,28 M$/an par la suite

MPO

   

Fonds commun pour les océans (nouveau programme) 84,31 M$ au total

 

Fonds commun pour les océans : 3,7 M$ au total

EDSC

 

Programme de travail - Aide technique fournie à la région indo-pacifique aux fins de respect de la réglementation en matière de commerce et de travail (montant complémentaire) 24,7 M$ au total

   

Programme de travail - Aide technique fournie à la région indo-pacifique aux fins de respect de la réglementation en matière de commerce et de travail : 0,28 M$ au total

IRCC

  

Accroître la capacité de traitement des visas et renforcer le programme des étudiants étrangers du Canada 58,56 M$ au total de 5 ans et 12,36 M$/an par la suite

  

Accroître la capacité de traitement des visas et renforcer le programme des étudiants étrangers du Canada : 12,1 M$ au total de 5 ans et 2,51 M$/an par la suite

AMC, CNRC

 

Renforcer la capacité du Canada d’établir et de tirer parti des partenariats internationaux en matière de sciences, de technologie et d’innovation (montant complémentaire) 65,07 M$ au total et 13,77 M$/an par la suite

 

Promotion des projets de démonstration des technologies propres dans l’Indo-Pacifique (nouveau programme pour le CNRC) 16,01 M$ au total et 3,63 M$/an par la suite

 

Renforcer la capacité du Canada d’établir et de tirer parti des partenariats internationaux en matière de sciences, de technologie et d’innovation : 0,59 M$ au total et 0,13 M$/an par la suite

Promotion des projets de démonstration des technologies propres dans l’Indo-Pacifique : 0,33 M$ au total et 0,07 M$/an par la suite

RNCan

 

Multiplier les liens en matière de ressources naturelles avec la région indo-pacifique (nouveau programme) 13,55 M$ au total et 2,57 M$/an par la suite

   

Multiplier les liens en matière de ressources naturelles avec la région indo-pacifique : 1,19 M$ au total et 0,22 M$/an par la suite

CCN

 

Cadre pour une mobilisation renforcée des pays de l’Indo-Pacifique en matière de normalisation (montant complémentaire) 2,2 M$ au total et 0,47 M$/an par la suite

   

Cadre pour une mobilisation renforcée des pays de l’Indo-Pacifique en matière de normalisation : 0,00 M$ au total et 0,00 M$/an par la suite

FinDev

   

Contribution de FinDev pour les infrastructures (montant complémentaire) 750 M$ au total (d’EDC)

 

Contribution de FinDev pour les infrastructures : S.O.

Renseignements sur la planification

Renseignements sur la planification (en dollars)

Aperçu de l’initiative horizontale

Nom de l’initiative horizontaleTotal du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement [*] (en dollars)Dépenses prévues en 2024-2025 (en dollars)Résultats communs de l’initiative horizontaleIndicateurs de rendementCiblesDate d’atteinte de la cible

Stratégie du Canada pour l’Indo-Pacifique

2,3 G$

302,0 M$

La sécurité nationale et la sécurité économique, la présence et l’influence du Canada, tout comme les liens interpersonnels sont renforcés dans la région de l’Indo-Pacifique

Pourcentage d’activités diplomatiques qui ont atteint leurs objectifs déclarés dans les missions du Canada dans l’Indo-Pacifique

Au moins 72 %

31 mars 2028

Valeur du commerce bilatéral de marchandises du Canada avec les économies de l’Indo-Pacifique, à l’exclusion de la Chine

>137 G$

Annuelle

Nombre d’initiatives de collaboration avec des partenaires régionaux et des partenaires du Groupe des cinq, y compris des échanges, la mise en commun de renseignements et des produits conjoints ayant trait à l’Indo-Pacifique

3 partenariats de renseignement

Élargissement de l’échange de renseignements et des partenariats en matière d’analyse avec des alliés traditionnels et non traditionnels dans la région

Annuelle

Nombre de visas de résident temporaire (VRT) et d'autorisations de voyage électroniques (AVE) délivrés aux visiteurs, aux étudiants internationaux et aux travailleurs temporaires (de la région Indo-Pacifique, par sexe et par pays de résidence)

>1,38 million à partir de 2024

Annuelle

Pourcentage de personnes vivant en dessous de 50 % du revenu médian dans les pays prioritaires de la région

<12,2 %

Annuelle

Détails sur le thème 1

Nom de l’initiative horizontaleTotal du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement [*] (en dollars)Dépenses prévues en 2024-2025 (en dollars)Résultats communs de l’initiative horizontaleIndicateurs de rendementCiblesDate d’atteinte de la cible

Objectif stratégique 1 : Promouvoir la paix, la résilience et la sécurité

Total de 714,5 M$ sur 5 ans et 49,9 M$/an par la suite

139,9 M$

La promotion des intérêts canadiens afin de soutenir la paix, la résilience et la sécurité dans l’Indo-Pacifique, ainsi que pour atténuer les menaces envers la sécurité nationale du Canada est renforcée

Nombre d'incidents terroristes dans la région de l’Indo-Pacifique

Asie du Sud : <5,280

Asie-Pacifique : <1,833

31 mars 2029

Résilience à la criminalité

Asie du Sud-Est : 4,58

Asie du Sud : 4,03

31 mars 2029

Nombre de cadres légaux et stratégiques liés au cyberespace aux niveaux domestique, régional ou multinational étant ratifiés, modifiés, surveillés ou adoptés qui sont conformes avec les normes internationales et les pratiques exemplaires dans la région

1 par an

31 mars 2029

Activités de l’initiative horizontale pour le thème 1

MinistèresLien au répertoire des programmes du MinistèreActivité de l’initiative horizontale (activités)Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars)Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars)Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale

MND

Opérations internationales

Capacités de défense renforcées

492,8 M$ sur 5 ans

98,2 M$

RA 1.1.1 Les opérations internationales sont efficaces

Pourcentage d’engagements reliés à l’augmentation de la présence navale remplis dans la région indo-pacifique

100 % (3 navires de guerre sur 3)

31 décembre 2023

RA 1.2.1 Le professionnalisme et les capacités des participants au programme sont renforcés.

Pourcentage d’organisations bénéficiaires qui indiquent que le Programme d’instruction et de coopération militaires (PICM) a renforcé la capacité des participants en fonction d’un objectif de formation précis (propre aux activités de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique).

75 % ou plus

31 mars 2025

RA 1.2.2 La coopération est renforcée grâce à la formation et au soutien offerts aux institutions de défense des pays prioritaires sur le plan stratégique et à la formation offerte aux pays présentant des possibilités sur le plan diplomatique.

Pourcentage d’attachés de défense canadiens (ADC) accrédités auprès des pays bénéficiant du PICM déclarant avoir obtenu un accès utile aux ministères de la Défense grâce au PICM (propre aux activités de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique).

75 % ou plus

31 mars 2025

RA 1.2.3 Les partenariats et la coopération sont renforcés avec les forces militaires.

Pourcentage de chefs de mission accrédités auprès des pays bénéficiant du PICM indiquant que le PICM a amélioré la coopération en matière de défense avec les forces militaires et les pays étrangers (propre aux activités de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique).

75 % ou plus

31 mars 2025

Forces prêtes à mener des opérations

RA 1.3.1 Des exercices interarmées sont réalisés dans le cadre du Programme de gestion de l’état de préparation interarmées.

Pourcentage du total des exercices interarmées dans le cadre du Programme de gestion de l’état de préparation interarmées menés conformément aux directives ou comme prévu

Entre 90 % et 100 %

31 mars 2023

Engagement mondial

RA 1.4.1 La représentation civile du MDN est accrue dans la région indo-pacifique.

Augmenter le nombre de postes civils dans la région indo-pacifique

4 ETP

31 mars 2024

BCP

Affaires internationales et sécurité nationale

Capacité accrue en matière de renseignement

$339 M$ sur 5 ans et 0,7 M$ par année par la suite

0,7 M$

RA 2.1.1 L’analyse pour améliorer la fonction d’avertissement et offrir un avantage décisionnel aux décideurs de haut niveau est plus approfondie.

Pourcentage de la dotation accrue en personnel dans des domaines clés qui s’est traduit par un plus grand avantage décisionnel et de meilleures connaissances pour les décideurs, ainsi que par des évaluations du renseignement rapides et de meilleure qualité.

100 % des nouvelles ressources sont dotées (3 ETP dont 2 pour la Chine et 1 pour les tendances régionales dans l’Indo-Pacifique)

31 mars 2025

RA 2.1.2 La coordination de l’approche de la communauté canadienne du renseignement à l’égard de l’Indo-Pacifique, y compris la production d’évaluations horizontales à l’échelle de la communauté, s’est améliorée.

Nombre d’évaluations et de produits coordonnés à l’échelle de la collectivité du renseignement, comme des groupes d’experts interministériels et des évaluations nationales du renseignement

Augmentation du nombre d’évaluations : 7 à 9 par année en moyenne (78 % à 100 %)

31 mars 2025

AMC

Programmes d’aide au renforcement des capacités de lutte contre la criminalité et le terrorisme

Renforcement des partenariats et des capacités en matière de sécurité

92,5 M$ sur 5 ans et 18,4 M$ par année par la suite

18,8 M$

RA 3.1.1 Les institutions de sécurité dans les pays de l’Indo-Pacifique préviennent et combattent mieux le terrorisme et la criminalité organisée transnationale, d’une façon plus inclusive et visant davantage à favoriser l’égalité des genres.

Pourcentage total des participants à la formation (F/H) interrogés qui utilisent dans leur travail les compétences ou les connaissances acquises ou les biens fournis liés à la lutte contre la criminalité ou le terrorisme

80 % du total des participants formés

31 mars 2029

RA 3.1.2 Les autorités étatiques des pays de l’Indo-Pacifique sont mieux en mesure d’élaborer des instruments juridiques, des contrôles ou des cadres de lutte contre la criminalité et le terrorisme et de s’y conformer, d’une façon plus inclusive et visant davantage à favoriser l’égalité des genres.

Nombre de cadres juridiques et stratégiques liés à la lutte contre la criminalité et le terrorisme ratifiés, modifiés, surveillés ou adoptés qui sont conformes aux normes internationales et aux pratiques exemplaires (ventilés selon ceux qui tiennent compte du genre, adoptent une approche fondée sur les droits de la personne, les deux ou ni l’un ni l’autre) dans la région indo-pacifique

Les objectifs seront déterminés une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025.

31 mars 2029

RA 3.1.3 Les communautés et la société civile des pays de l’Indo-Pacifique démontrent un engagement plus approfondi et une meilleure résilience en matière d’inclusivité et d’égalité des genres dans leurs efforts visant à combattre le terrorisme.

Nombre total de participants des communautés (F/M ; âge) faisant preuve de résilience ou percevant leur communauté comme étant plus résiliente

Les objectifs seront déterminés une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025.

31 mars 2029

Programme de réduction de la menace liée aux armes

RA 3.2.1 Les pays bénéficiaires peuvent mieux prévenir, détecter et contrer les cas de prolifération et d’utilisation d’armes de destruction massive (y compris de matières connexes) et d’armes classiques (armes légères, mines terrestres et armes à sous-munitions), d’une façon qui vise davantage à favoriser l’égalité des genres.

Nombre total et pourcentage des bénéficiaires du renforcement des capacités (F/H) interrogés qui ont indiqué utiliser dans leur travail les compétences acquises ou les biens fournis liés à la gestion des menaces à la sécurité, financés par les nouveaux programmes.

940*/1 300 ou 72 %

*(60 % d’hommes et 40 % de femmes)

31 mars 2025

Quantité de matières CBRN sécurisées ou détruites, dans les nouveaux projets

10 sources radiologiques sécurisées

31 mars 2028

Nombre total et pourcentage des bénéficiaires du renforcement des capacités interrogés (F/H) qui ont indiqué avoir utiliser les compétences acquises ou les atouts fournis dans leur travail lié aux cadres juridiques.

40/80* ou 50 %

*(50 % d’hommes et 50 % de femmes)

31 mars 2025

ASFC

Collecte et analyse de renseignements

RA 3.3.1 Les menaces régionales aux frontières, qu’elles soient de nature migratoire, commerciale ou économique ou liées à la sécurité publique, font l’objet d’une meilleure prévention et sont mieux contrées.

Nombre de renvois aux agents de liaison ou à d’autres représentants de l’ASFC pour l’examen des ressortissants étrangers à risque élevé provenant de la région indo-pacifique

Augmentation de X % du nombre de renvois aux agents de liaison d’ici la fin de la période de rapports de 2028 29

Cible à mettre à jour d’ici à la fin de l’EF 2023-24

31 mars 2029

RA 3.3.2 Une collaboration accrue est entretenue avec les partenaires régionaux et organisations intergouvernementales dans le domaine de la gestion des frontières, par les voies bilatérales et multilatérales.

Nombre d’échanges liés aux pratiques exemplaires avec des partenaires étrangers et à l’élaboration d’approches communes à l’égard des défis régionaux en matière de gestion et de sécurité des frontières (p. ex. conférences, réunions bilatérales, séminaires et événements organisés pour échanger des pratiques exemplaires)

Collaboration avec un minimum de 2 pays prioritaires et 2 organisations multilatérales par exercice

À confirmer

Pourcentage de répondants du Réseau international dans la région qui rapportent que les relations entre les partenaires responsables de la gestion des frontières régionales et les organisations intergouvernementales se sont améliorées grâce aux efforts d’engagement

75 % (Cibles à être mises à jour d’ici la fin de l’EF 2023-24)

À confirmer

L’effectivité des programmes de l’ASFC est accrue via l’achèvement d’accords et d’arrangements bilatéraux et multilatéraux

Lancement et ou/achèvement d’un accord et/ou arrangement par année (Cibles à être mises à jour d’ici la fin de l’EF 2023-24)

À confirmer

RA 3.3.3 Les initiatives de formation à l’étranger renforcent la capacité des employés et des institutions de gestion des frontières, douanes et migrations.

Nombre de cours de formation donnés dans la région indo-pacifique et nombre de personnes formées

Nombre de cours donnés = 10

Nombre de personnes formées = 150

(Cibles à être mises à jour d’ici la fin de l’EF 2023-24)

31 mars 2029

Pourcentage de personnes formées qui indiquent la mise en œuvre active et un développement bénéfique à l’amélioration de pratiques fiables en matière de gestion des frontières au sein de leurs institutions

75 % des répondants rapportent une amélioration en matière de capacité et compétences

(Cibles à être mises à jour d’ici la fin de l’EF 2023-24)

31 mars 2029

GRC

Opérations internationales de la Police fédérale

RA 3.4.1 Les capacités du personnel, des institutions et des organismes d’enquête chargés de l’application de la loi et de la sécurité sont renforcées dans les États étrangers.

Pourcentage des répondants du réseau international en poste dans la région indo-pacifique qui déclarent que la capacité et les compétences du personnel et des organismes étrangers d’application de la loi se sont améliorées sur les plans suivants :

a) personnel ;

b) institutionnel.

85 % des répondants signalent une augmentation de la capacité et des compétences du personnel étranger chargé de l’application de la loi (individus)

75 % pour les institutions

31 mars 2025

Nombre de cours de formation donnés dans la région indo-pacifique et nombre de personnes formées :

a) par mode de prestation (en personne, en ligne) ;

b) par type de formation (formation du formateur, de l’utilisateur final) ;

c) dans l’optique de l’ACS Plus (ventilées selon le sexe).

Nombre de cours donnés = 10

Nombre de personnes formées = 240

31 mars 2025

GRC

Opérations internationales de la Police fédérale

Initiative de cybersécurité et de diplomatique numérique

$44,9 M$ sur 5 ans et 8,96 M$ par année par la suite

8,0M$

RA 4.1.1 La collaboration est renforcée avec les partenaires nationaux et internationaux.

Pourcentage de répondants du réseau international de la région qui déclarent que les relations avec les organismes étrangers d’application de la loi se sont améliorées grâce aux efforts de collaboration

À confirmer en 2023 2024

31 mars 2025

RA 4.1.2 Les cybermenaces sont mieux décelées et contrées au pays et à l’étranger.

Pourcentage d’enquêtes liées à la cybersécurité de la PF impliquant un agent de liaison dans la région indo-pacifique qui a indiqué qu’elles avaient atteint leur objectif au cours de la période visée par le rapport

À confirmer en 2023 2024

31 mars 2027

Pourcentage des projets liés à la cybersécurité de la PF terminés qui impliquent un agent de liaison de la région indo-pacifique ayant atteint son objectif opérationnel principal

À confirmer en 2023 2024

31 mars 2027

RA 4.1.3 La paix et la sécurité sont renforcées dans le monde, et le Canada est plus en sécurité.

Classement dans l’indice de l’État de droit pour les populations concernées dans les pays de l’Indo-Pacifique où le Canada compte des agents de liaison

>0,51

31 mars 2028

MDN

Engagement mondial

RA 4.2.1 Les capacités et la résilience des partenaires régionaux sont renforcées afin de contribuer à la sécurité nationale du Canada et à la sécurité et à la résilience des partenaires dans la région.

Nombre d’activités de renforcement des capacités et de formation menées par le gouvernement du Canada, le MDN et les FAC

1 ou 2

31 mars 2028

Nombre de participants régionaux mobilisés

60

31 mars 2028

AMC

Engagement dans l’Indo-Pacifique

RA 4.3.1 Les représentants du gouvernement du Canada comprennent mieux les politiques et la dynamique liées à la cybersécurité dans l’Indo-Pacifique.

Nombre de rapports de la part des ETP déployés dans la région

1 par mois par ETP déployé

30 novembre 2026

RA 4.3.2 Les renseignements et les faits nouveaux sur les politiques liées à la cybersécurité dans l’Indo-Pacifique sont davantage intégrés dans les plus vastes politiques en la matière d’AMC et du gouvernement du Canada.

Nombre de documents de politique sur la cybersécurité mettant en évidence et intégrant les enjeux indo-pacifiques

6 par an

30 novembre 2025

RA 4.3.3 Des programmes de renforcement des capacités sont consacrés à la cybercriminalité et à la cybersécurité.

Nombre de programmes de renforcement des cybercapacités mis en œuvre ou financés dans la région

2 par an

31 mars 2029

SP

Engagement dans l’Indo-Pacifique

$2.0M over 5 years, and $0.5M ongoing
(including EBP, Share Services Canada (SSC) and PSPC costs)

$0.436M
(including EBP, SSC and PSPC costs)

RA 4.4.1 Les domaines où le Canada possède un savoir-faire sont mis en valeur, et une coopération continue est entretenue avec les partenaires de l’Indo-Pacifique sur les questions de cybersécurité.

Nombre d’événements et de réunions de haut niveau au sujet de la cybersécurité auxquels des représentants ont assisté dans la région pour se tenir au courant des faits nouveaux et où Sécurité publique Canada a échangé des pratiques exemplaires sur les politiques nationales avec ses homologues de l’Indo-Pacifique

Au moins 1 événement et 1 réunion de haut niveau par an

31 mars 2025

  

RA 4.4.2 Le savoir-faire canadien en matière de cybersécurité est mis à la disposition des partenaires de l’Indo-Pacifique grâce à un dialogue sur les politiques et les pratiques exemplaires touchant la cybersécurité.

Nombre de réunions bilatérales pour collaborer avec les pays prioritaires de l’Indo-Pacifique

Collaboration avec au moins 2 pays prioritaires par an

31 mars 2025

Détails sur le thème 2

Nom du thèmeTotal du financement fédéral affecté pour le thème depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars)Dépenses fédérales prévues pour le thème en 2024‑2025 (en dollars)Résultats du thèmeIndicateurs de rendement pour le thèmeCibles du thèmeDate d’atteinte de la cible du thème

Objectif stratégique 2 : Accroître les échanges commerciaux et les investissements et renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement

Total de 220,34 M$ sur 5 ans et 40,20 M$/an par la suite

46,6 M$

Les liens économiques, commerciaux et en matière d’investissement sont renforcés avec l’Indo-Pacifique et les partenaires prioritaires dans la région*.

Nombre d’appels de propositions pour des programmes d’innovation conjointe lancés chaque année dans la région indo-pacifique

>3 appels de propositions lancés dans la région de l’Indo-Pacifique

31 mars 2025

Valeur du commerce bilatéral de marchandises du Canada avec les neuf économies prioritaires dans l’Indo-Pacifique

>114,2 G$

Annuelle

% des bénéficiaires qui indiquent que le financement de projets pour des activités dans la région indo-pacifique a contribué à leur capacité de diversifier leurs marchés d’exportation

90 %

31 mars 2028

Valeur des exportations agricoles et agroalimentaires du Canada vers la région indo-pacifique

27,9 G$

31 mars 2028

Nombre d’accords de coopération signés avec des partenaires de l’Indo-Pacifique axés sur les normes et la conformité

2

31 mars 2028

Nombre de collaborations internationales qui appuient le développement ou l’élargissement du commerce et des investissements dans les ressources naturelles dans la région indo-pacifique.

À établir au T4 de l’exercice 2023-2024

31 mars 2028

Nombre de services fournis aux clients canadiens par les délégués commerciaux ciblant des pays/marchés prioritaires de l'Indo-Pacifique

9400

31 mars 2028

Valeur des investissements bilatéraux entre le Canada et les partenaires de l’Indo-Pacifique pour lesquels des données sont disponibles, sur la base du pays investisseur immédiat.

>226,1 G$

Annuelle

Activités de l’initiative horizontale pour le thème 2

MinistèresLien au répertoire des programmes du MinistèreActivité de l’initiative horizontale (activités)Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars)Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars)Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale

AMC

Développement des affaires internationales

Missions commerciales d'Équipe Canada dans l'Indo-Pacifique

44,9 M$ sur 5 ans et 8,9 M$ par année par la suite

10,2 M$

RA 5.1.1 Les PME, les associations, les communautés et les innovateurs canadiens qui cherchent à exporter ou à investir dans l’Indo-Pacifique, y compris pour les membres de groupes traditionnellement sous-représentés, ont un meilleur accès aux possibilités commerciales

Nombre de missions commerciales d’Équipe Canada tenues chaque année dans la région indo-pacifique.

Au moins 3 missions commerciales d’Équipe Canada dans la région indo-pacifique par exercice financier.

31 mars 2025

Nombre d’entreprises canadiennes ayant une capacité d’exportation qui participent aux missions commerciales d’Équipe Canada dans l’Indo-Pacifique.

Entre 50 et 100Note de bas de page 3

31 mars 2025

AMC

Développement des affaires internationales

Financement supplémentaire pour les S et C du programme CanExport

$37,7 M$ sur 5 ans et 7,5 M$ par année par la suite

7,5 M$

RA 6.1.1 Les entreprises participant au programme accroissent leurs partenariats de R-D dans la région indo-pacifique

Augmentation du nombre de partenariats de R-D

50 %

31 mars 2028

RA 6.1.2 Les communautés canadiennes qui participent au programme sont mieux en mesure d’attirer, de retenir ou d’accroître l’investissement direct étranger venant de la région indo-pacifique

Pourcentage des répondants qui indiquent que le financement de projets liés à l’investissement dans les communautés au moyen d’activités menées dans la région indo-pacifique a contribué à leur capacité d’attirer, de retenir ou d’accroître l’investissement direct étranger

80 %

31 mars 2028

RA 6.1.3 Les associations de l’industrie canadienne qui participent au programme connaissent et comprennent mieux les marchés de l’Indo-Pacifique

Pourcentage des bénéficiaires qui ont indiqué que le financement de projets dans la région indo-pacifique a contribué à leur compréhension et à leur connaissance des marchés dans l’Indo-Pacifique

90 %

31 mars 2028

AAC / ACIA

Croissance du commerce et des marchés (AAC) et soutien à l’accès aux marchés (ACIA)

Bureau indo-pacifique pour l’agriculture et l’agroalimentaire

(BIPAA)

$31,8 M$ sur ans et 6,8 M$ par année par la suite

6,7 M$

RA 7.1.1 La notoriété du secteur agricole et agroalimentaire et de ses produits est améliorée sur les marchés de l’Indo-Pacifique

Nombre de nouveaux débouchés commerciaux auxquels donnent suite les clients du BIPAA du Service des délégués commerciaux

67

31 mars 2028

RA 7.1.2 L’accès aux marchés dans l’Indo-Pacifique est ouvert et maintenu afin de faciliter le commerce international des aliments, des végétaux et des animaux canadiens et des produits connexes

Nombre de marchés dans l’Indo-Pacifique dont l’accès a été acquis, récupéré, maintenu ou amélioré

5 par année et 25 cibles cumulatives

31 mars 2028

RA 7.1.3 Le réseau commercial du Canada est élargi au pays et à l’étranger

Valeur des exportations agricoles et agroalimentaires du Canada vers l’Indo-Pacifique

27,5 G$ d’ici 2028

31 mars 2028

EDSC

Programme des Affaires internationales du travail

Assistance technique du Programme du travail : conformité en ce qui concerne le commerce et le travail à l’Indo-Pacifique

70,5 M$ sur 5 ans

18,0 M$

RA 8.1.1 Les gouvernements, les travailleurs et les employeurs sont mieux en mesure de se conformer aux droits fondamentaux du travail

Pourcentage d’extrants et de résultats mis en œuvre par projet

60 à 80 %

31 décembre 2028

RA 8.1.2 Les principes du commerce inclusif et du système international fondé sur des règles sont renforcés avec les partenaires dans l’Indo-Pacifique

Nombre d’accords, d’instruments, de plans d’action et d’activités conjointes adoptés, entrepris ou mis en œuvre pour renforcer le respect des normes internationales du travail

La cible sera fixée une fois que les bénéficiaires de l’assistance technique auront été sélectionnés

31 décembre 2028

RA 8.1.3 Les pays partenaires sont plus conscientisés au sujet des problèmes de conformité;

Les pays partenaires de l’Indo-Pacifique respectent davantage les principes et droits internationaux fondamentaux en matière de travail;

Les pays partenaires de l’Indo-Pacifique sont mieux en mesure de se conformer aux engagements en matière de droits du travail inclus dans les accords de libre-échange ou les instruments de l’Organisation internationale du Travail;

Le dialogue social est amélioré dans l’Indo-Pacifique du fait que les travailleurs et les employeurs de la région comprennent mieux leurs droits et leurs responsabilités

Les pays partenaires cherchent à régler les questions fondamentales liées aux normes du travail soulevées par la Commission d’experts pour l’application des conventions et recommandations de l’Organisation internationale du Travail

Moyen

(définition : la plupart des questions sont réglées, mais pas toutes)

31 décembre 2028

RNCan

Secteur de la politique stratégique et de l’innovation

Accroissement des activités dans le secteur des ressources naturelles de la région indo-pacifique (dans les domaines du commerce, de l’investissement, des sciences, de la technologie et de l’innovation).

13,5 M$ sur ans et 2,6 M$ par la suite

3,0 M$

RA 9.1.1 Le Canada est mieux en mesure d’offrir une expertise opérationnelle dans des dossiers clés concernant l’Indo-Pacifique afin de favoriser un engagement et une présence accrus dans les pays de la région

Nombre de collaborations internationales qui appuient le développement ou l’élargissement du commerce et de l’investissement dans les ressources naturelles de la région indo-pacifique

La cible sera établie d’ici le T4 de l’exercice 2023 2024

31 mars 2028

RA 9.1.2 La contribution économique et la présence commerciale accrues du Canada dans les principaux marchés de l’Indo-Pacifique stimulent le commerce et l’investissement dans les ressources naturelles canadiennes à partir de la région.

Valeur d’augmentation des échanges bilatéraux et des investissements dans le secteur des ressources naturelles entre le Canada et les principales économies indo-pacifiques identifiées

La cible sera établie d’ici le T4 de l’exercice 2023 2024

31 mars 2028

AMCNote de bas de page 4

Renforcement de la capacité du Canada d’établir et de tirer parti des partenariats internationaux en matière de sciences, de technologie et d’innovation

59,9 M$ sur 5 ans et 12,7 M$ par année par la suite

12, 7 M$

RA 10.1.1 Les PME canadiennes ont plus de possibilités de trouver de nouveaux partenaires industriels dans la région indo-pacifique et de collaborer avec ceux-ci pour réaliser des projets d’innovation conjointe.

Nombre d’activités d’établissement de partenariats par année dans la région indo-pacifique

Augmentation de 60 % du nombre d’activités d’établissement de partenariats réalisées dans la région indo-pacifique

31 mars 2025

Nombre d’entreprises canadiennes participant chaque année à des activités d’établissement de partenariats dans la région indo-pacifique

Augmentation de 50 % du nombre de compagnies canadiennes participant à une activité d’établissement de partenariats

31 mars 2025

CCN

Conseil canadien des normes

Concrétisation du Cadre pour le renforcement de la collaboration en normalisation avec l’Indo-Pacifique (1/2)Note de bas de page 5

$2,1 M$ sur 5 ans et 0,4 M$ par la suite

0,4 M$

RA 11.1.1 Grâce au renforcement des relations bilatérales dans l’Indo-Pacifique en ce qui concerne les normes et la conformité, le Canada peut être mieux informé des défis potentiels, y compris ceux qui se posent aux partenaires, et faire progresser les priorités canadiennes en matière de normalisation dans la région.

Nombre d’accords de coopération signés d’ici la fin de l’exercice 2027-2028

Établissement d’au moins 2 nouvelles relations officielles entre le CCN et des organismes nationaux de normalisation et d’accréditation de la région par le biais d’accords de coopération

31 mars 2028

RA 11.1.2 Les plans de travail établis contiennent des produits livrables tangibles qui font l’objet d’un suivi pour documenter les progrès de la collaboration entre le CCN et ses partenaires dans l’Indo-Pacifique

Nombre de plans de travail établis d’ici la fin de l’exercice 2027-2028

Le CCN élaborera conjointement au moins 2 nouveaux plans de travail avec des organismes nationaux de normalisation et d’accréditation de la région indo-pacifique

31 mars 2028

Concrétisation du Cadre pour le renforcement de la collaboration en normalisation avec l’Indo-Pacifique

(2/2)Note de bas de page 6

RA 11.2.1 Le Canada est un partenaire fiable et engagé et au sein du SCNC, un organisme digne de confiance, influent et capable d’aider à établir les priorités régionales en matière de normalisation

Nombre de réunions du SCNC auxquelles le Canada a été représenté par exercice et nombre de projets appuyés par le Canada par exercice

Le CCN assistera à toutes (2) réunions en personne et appuiera au moins 3 projets proposés par d’autres membres du SCNC par exercice.

31 mars 2028

RA 11.2.2 Les normes canadiennes et les intérêts du Canada en matière de conformité sont représentés dans les projets proposés par le CNN au SCNC afin de réduire les obstacles inutiles au commerce et de faire progresser les priorités du Canada à l’échelle régionale

Nombre de projets canadiens proposés

Le CCN proposera jusqu’à 2 projets au SCNC par exercice au nom du Canada

31 mars 2028

Détails sur le thème 3

Nom du thèmeTotal du financement fédéral affecté pour le thème depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars)Thème en 2024‑2025

(en dollars)

Résultats du thèmeIndicateurs de rendement pour le thèmeCibles du thèmeDate d’atteinte de la cible du thème

Objectif stratégique 3 : Investir dans les gens et tisser des liens entre eux

Total de 248,0 M$ sur 5 ans et 48,80 M$/an par la suite

54,7 M$

Les liens interculturels sont renforcés, tout comme la promotion des valeurs canadienne telles que la démocratie, les droits de la personne et la primauté du droit dans l’Indo-Pacifique.

Pourcentage de campagnes de défense des intérêts qui ont atteint leurs objectifs déclarés, en fonction du total des campagnes menées par les missions relevant du Secteur de l’Indo-Pacifique d’AMC

>78%

31 mars 2028

Nombre de bourses de l’initiative Bourses et programmes d’échanges éducationnels pour le développement Canada-ANASE accordées à des étudiants et professionnels à la mi-carrière de l’Indo-Pacifique, ventilées par sexe et par secteur clé tels que les STIM, le climat, le genre et d’autres secteurs prioritaires

800 au cours de l'initiative quinquennale, dont 60 % de femmes

31 mars 2028

(d'ici la fin de l'initiative quinquennale)

% de demandes de résidence temporaire qui répondent aux normes de service (région de l’Indo-Pacifique)

>80%

En continu, fin de chaque année civile

Nombre de personnes ayant une capacité accrue de faire progresser les droits de la personne grâce à la programmation canadienne à la suite de programmes financés par le Canada dans la région de l'Indo-Pacifique

Les cibles seront déterminées une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025

31 mars 2028

Nombre de lois, politiques, directives ou règlements élaborés ou changés avec succès qui renforcent l’inclusion et la protection des droits.

Les cibles seront déterminées une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025

31 mars 2028

Activités de l’initiative horizontale pour le thème 3

MinistèresLien au répertoire des programmes du MinistèreActivité de l’initiative horizontale (activités)Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars)Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars)Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale

IRCC

Accroître la capacité de traitement des visas et renforcer le programme des étudiants étrangers du Canada

58,6 M$ sur 5 ans et 12,4 M$ par année par la suite

12,4 M$

RA 12.1.1 L’entrée au Canada des visiteurs, étudiants étrangers et travailleurs temporaires admissibles est facilitée

Nombre de permis d’études remis à des étudiants étrangers (de la région indo-pacifique, par genre et pays de résidence)

>163,000 annually, starting in 2024

31 mars 2024

Étudiants étrangersNote de bas de page 7

RA 12.1.2 L'entrée au Canada des visiteurs éligibles, des étudiants internationaux et des travailleurs temporaires est facilitée

Nombre de vérifications de la lettre d'acceptation (LOA) effectuées sur les demandes de permis d'études de la région Indo-Pacifique

5 500

31 mars 2024

RA 12.1.3 Renforcer l'intégrité des programmes pour les étudiants étrangers

Nombre d'enquêtes de conformité des programmes menées à bien sur des étudiants de la région indo-pacifique, selon les indicateurs de développement durable

2 000 par an (1 000 par période de référence)

31 mars 2024

AMC

Élargissement de l’initiative Bourses et programmes d’échanges éducationnels pour le développement (BPEED)

14,2 M$ sur 5 ans et 3,9 M$ par année par la suite

2,8 M$

RA 13.1.1 Les liens sont renforcés entre les établissements d’enseignement postsecondaires de l’Indo-Pacifique et du Canada

Nombre d’établissements d’enseignement postsecondaires canadiens qui accueillent des étudiants de l’initiative BPEED inscrits dans des établissements d’enseignement de l’Indo-Pacifique dans le cadre du volet étudiant de l’initiative BPEED

65 par an

31 mars 2028

RA 13.1.2 Les liens sont renforcés et diversifiés entre les Canadiens et les habitants de l’Indo-Pacifique, ce qui contribue à l’atteinte des objectifs en matière d’éducation internationale et à l’avancement des Objectifs de développement durable dans l’Indo-Pacifique

Nombre d’anciens boursiers (F/H) originaires des pays de l’Indo-Pacifique inscrits dans le cadre de l’initiative BPEED élargie pour maintenir des liens avec le Canada.

80 nouvelles inscriptions par année

31 mars 2028

AMC

Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale

Initiative d’engagement régional auprès de l’Indo-Pacifique

36,4 M$ sur 5 ans et 9,1 M$ par année par la suite

9,1 M$

RA 14.1.1 Le Canada bénéficie d’une plus grande notoriété dans l’Indo-Pacifique et d’une plus grande capacité de promouvoir ses intérêts et de contribuer aux dialogues régionaux

Nombre d’événements organisés par le Secteur de l’Indo-Pacifique d’AMC (à l’AC et dans la région) dans le cadre du Fonds d’engagement régional

>0

31 mars 2028

Nombre d’institutions et d’organisations non gouvernementales canadiennes qui organisent des événements, des expériences à l’étranger ou des projets financés dans le cadre de l’Initiative d’engagement régional et y participent

>0

31 mars 2028

RA 14.1.2 Les liens sont renforcés entre les Canadiens et les intervenants de la région indo-pacifique

Nombre d’organisations et d’institutions gouvernementales et non gouvernementales de la région indo-pacifique participant à des activités organisées dans le cadre du Fonds d’engagement régional

5 organisations gouvernementales ou non gouvernementales ou institutions par an

31 mars 2028

Pourcentage du nombre total de bénéficiaires finaux des contributions versées dans le cadre de l’Initiative, sur une base annuelle, soulignant que l’expérience régionale dans l’Indo-Pacifique a donné lieu ou pourrait mener à des partenariats de collaboration dans la région

>50 % du nombre total de bénéficiaires

31 mars 2028

RA 14.1.3 Le Canada compte un plus grand effectif de chercheurs sur les questions liées à l’Indo-Pacifique, et les liens sont renforcés avec le milieu universitaire dans l’Indo-Pacifique

Nombre de bourses d’études et de recherches offertes au titre du programme canadien de bourses d’études et de recherche dans l’Indo-Pacifique

48 bourses d’étude et de recherche

31 mars 2028

Nombre de chercheurs mandatés dans le cadre du Programme de mandats de recherche

Plus de 10 chercheurs mandatés

31 mars 2028

RA 14.1.4 L’expertise régionale sur l’Indo-Pacifique est améliorée au sein du gouvernement

Pourcentage du nombre total de participants ayant suivi les nouveaux cours liés aux compétences sur l’Asie qui déclarent faire partie de la fonction publique depuis moins de 5 ans

30 %

31 mars 2028

AMC

Développement, paix et sécurité

L'assistance internationale féministe : un ensemble de programmes bilatéraux réactifs

90 M$ sur 5 ans, et 12 M$ par année par la suite

20,0 M$

RA 15.1.1 Le Canada est mieux connu dans la région et au pays à titre de partenaire engagé, réceptif, fiable et crédible en matière d’aide au développement international

Nombre d’initiatives et de projets opérationnels d’aide internationale dans la région appuyées par des programmes bilatéraux adaptés aux besoins, au titre de la Politique d’aide internationale féministe

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

RA 15.1.2 Le bien-être physique, social et économique des plus pauvres et des plus vulnérables, et plus particulièrement des femmes et des filles, se voit amélioré

Nombre d’entrepreneurs, d’agriculteurs et de petits exploitants qui ont reçu des services financiers ou de développement d’entreprise dans le cadre de projets financés par AMC

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

RA 15.1.3 L’autonomisation et les droits des femmes et des filles sont renforcés

Nombre de personnes (F/H) qui sont mieux sensibilisées et disposent de meilleures connaissances et compétences pour promouvoir la participation et le leadership des femmes dans la vie publique

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

Nombre de personnes (F/M) concernées par des projets qui soutiennent le renforcement du pouvoir économique des femmes dans la région

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

AMC

Aide International Partenariats et opérations

Renforcement de la société civile et des espaces démocratiques dans l'Indo-Pacifique

32,8 M$ sur 5 ans et 8,1 M$ par année par la suite

7,0 M$

RA 16.1.1 Promotion et protection accrues des droits de l'homme par les individus, les acteurs étatiques et non étatiques, dans le respect de l'égalité entre les hommes et les femmes

Nombre de lois, de politiques, de directives et/ou de règlements élaborés et/ou modifiés avec succès pour renforcer l'inclusion et la protection des droits

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

RA 16.1.2 Amélioration de l'accès équitable à des institutions et services judiciaires formels et/ou informels justes, inclusifs et tenant compte des sexe-spécificités

Nombre de personnes, en particulier de femmes et de membres de groupes marginalisés, ayant un meilleur accès à la justice ou aux services juridiques

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

RA 16.1.3 La société civile et le public, surtout les femmes, les groupes marginalisés et les organisations fondées sur les droits, peuvent davantage participer de manière équitable au leadership public, à la prise de décisions et aux processus démocratiques

Nombre de personnes, surtout des femmes et des membres de groupes marginalisés, qui participent activement aux processus politiques ou qui sont des leaders dans la vie publique

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

RA 16.1.4 Les services publics sont fournis de manière plus responsable et transparente, de façon à n’exclure personne et à favoriser l’égalité des genres, en particulier à l’égard des groupes vulnérables et marginalisés

Nombre d’organisations de la société civile et de groupes marginalisés qui sont mieux en mesure de demander et d’influencer la prestation de services publics inclusifs, adaptés et durables

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

Détails sur le thème 4

Nom de l’initiative horizontaleTotal du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement [*] (en dollars)Dépenses prévues en 2024-2025 (en dollars)Résultats communs de l’initiative horizontaleIndicateurs de rendementCiblesDate d’atteinte de la cible

Objectif stratégique 4 :

Bâtir un avenir durable et vert

Total de 902,71 M$ sur 5 ans et 3,63 M$/an par la suite

31,4 M$

Les technologies propres, l’expertise, les investissements et l’aide internationale du Canada sont davantage mis à profit pour soutenir la durabilité environnementale et économique dans l’Indo-Pacifique.

Nombre de débouchés commerciaux auxquels il est donné suite dans l’Indo-Pacifique qui sont attribuables aux services liés aux technologies propres fournis par le Gouvernement du Canada

>EF 2022-2023

31 mars 2028

Pourcentage de pays ou d’organismes régionaux qui ne disposent pas de capacité en la matière et/ou demandent une aide à la surveillance que le Canada appuie au moyen de la surveillance directe par satellite au moyen de la plateforme de DNS

100 % (13 sur 13) pays ou organismes régionaux

31 mars 2028

Nombre de personnes (F/H) bénéficiant de l'amélioration de la gestion des changements climatiques et des catastrophes qui tient compte de la spécificité des sexes appuyée par des projets d’AMC

Les cibles seront déterminées une fois les projets sélectionnés, probablement au cours de l'exercice 2024-2025.

31 mars 2028

Les indicateurs liés aux investissements du Canada dans les infrastructures en Indo-Pacifique seront tirés du rapport annuel de FinDev

Rechercher la croissance des investissements dans les infrastructures en Indo-Pacifique

31 mars 2028

Activités de l’initiative horizontale pour le thème 4

MinistèresLien au répertoire des programmes du MinistèreActivité de l’initiative horizontale (activités)Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars)Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars)Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale

MPO

Engagement à l’échelle internationale

Fonds commun pour les océans

84,3 M$ sur 5 ans

17,7 M$

RA 17.1.1 L’ordre maritime fondé sur des règles est renforcé par l’intermédiaire des organisations régionales de gestion des pêches (ORGP)

Nombre de mesures nouvelles ou renforcées adoptées par les ORGP dans la région indo-pacifique qui concordent avec les priorités du Canada pour lutter contre la pêche illicite, non déclarée et non réglementée (INN), mettent en œuvre les normes de travail et de sécurité des équipages et visent une gestion durable des stocks de poissons et des écosystèmes marins

La cible sera établie pour l’exercice 2024 2025. Ce sera au moins 10 de plus que le point de référence de 2023-2024

31 mars 2028

RA 17.1.2 Le leadership canadien est renforcé au sein des ORGP dans le cadre des négociations et de l’élaboration de mesures exécutoires contribuant à l’amélioration de l’ordre maritime fondé sur des règles, à la lutte contre les activités de pêche INN et à la promotion de pêches responsables et de la conservation des océans

Pourcentage des propositions ou des initiatives présentées, dirigées ou appuyées par le Canada visant à établir des régimes de gouvernance des pêches et des océans responsables et exécutoires dans l’Indo-Pacifique qui sont adoptées

50 % des propositions ou initiatives (5 sur 10) adoptées par année

31 mars 2028

RA 17.1.3 Le Canada contribue davantage aux initiatives et aux projets de renforcement des capacités qui appuient ou font progresser la lutte contre la pêche INN et qui font la promotion de la durabilité, de l’économie bleue, de l’application des règles sur les pêches, des activités de SCM et de l’ordre fondé sur des règles dans la région indo-pacifique

Nombre d’initiatives et de projets appuyés qui renforcent la capacité de contrer les activités de pêche INN et de promouvoir la durabilité des pêches et des océans, l’économie bleue, l’application des lois sur les pêches, les activités de SCM et l’ordre fondé sur des règles dans la région, et pour lesquels un rapport final est remis au MPO sur les résultats des projets

10 initiatives ou projets

31 mars 2028

Conservation et protection

RA 17.1.4 La capacité de surveiller et de détecter efficacement la pêche INN afin d’intervenir, et de protéger la biodiversité marine, y compris les aires marines protégées (AMP), grâce à la plate-forme de détection des navires clandestins, de la région est accrue

Nombre de km2 de couverture de surveillance spatio-temporelle par satellite de la surface de l’océan dans les eaux de l’Indo-Pacifique à haut risque

750 millions de km2 par an

31 mars 2028

RA 17.1.5 L’amélioration de la contribution du Canada au renforcement des capacités de surveillance, de détection et d’intervention efficace en matière de pêche INN ainsi qu’à la protection de la biodiversité marine est élargie au sein des pays de l’Indo-Pacifique

Nombre de jours -participants par année que les Canadiens ont consacrés à la formation des praticiens du suivi, du contrôle et de la surveillance (SCM) dans la région.

(jours-participants défini comme le nombre de participants multiplié par le nombre de jours )

300 jours-participants par année

31 mars 2028

AMC

Politique d’aide internationale féministe

Soutien à la résilience aux risques de catastrophe

52,4 M$ sur 5 ans

10,4 M$

RA 18.1.1 La gestion des catastrophes se fait de façon plus équitable et de façon à favoriser l’égalité des genres et la résilience face au climat dans la région indo-pacifique

Nombre de bénéficiaires de projets de gestion des catastrophes et de résilience appuyés par AMC

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

RA 18.1.2 Les bénéficiaires du programme dans la région indo-pacifique sont mieux en mesure d’intégrer les considérations relatives à l’égalité des genres dans la réduction des risques de catastrophe

Nombre d’intervenants ciblés qui sont mieux sensibilisés et disposent de meilleures connaissances et compétences pour promouvoir l’inclusion des femmes et des filles dans la réduction des risques de catastrophe dans la région

Les cibles seront déterminées une fois que les projets auront été sélectionnés, probablement au cours de l’exercice 2024-2025

31 mars 2028

CNRC

Faire progresser la démonstration internationale des technologies propres dans l’Indo-Pacifique

16,0 M$ sur 5 ans et 3,6 M$ par année par la suite

3,2 M$

RA 19.1.1 Les possibilités de réaliser des projets de démonstration de technologies propres canadiennes sont accrues dans l’Indo-Pacifique

Nombre de projets financés dans la région

40 à 50 projets de PME canadiennes reçoivent du financement sur une période de 5 ans pour appuyer des projets de technologies propres dans l’Indo-Pacifique

31 mars 2029

RA 19.1.2 Les entreprises et les innovateurs canadiens sont plus présents sur les marchés de l’Indo-Pacifique et y remportent un plus grand succès commercial (p. ex. recettes, longévité, part de marché)

Pourcentage de croissance des recettes des entreprises soutenues par le CNRC (le PARI)

Croissance de 20 % des recettes des entreprises canadiennes de technologies propres dans l’Indo-Pacifique

31 mars 2029

RA 19.1.3 Les possibilités de réaliser des projets de démonstration de technologies propres canadiennes sont accrues dans l’Indo-Pacifique

Pourcentage de croissance des emplois en sciences et technologies au Canada liée aux entreprises appuyées par le CNRC (le PARI)

Croissance de 10 % des emplois en sciences et technologies au Canada dans les entreprises canadiennes de technologies propres actives dans l’Indo-Pacifique

31 mars 2028

GAC

RA 19.2.1 Les possibilités de réaliser des projets de démonstration de technologies propres canadiennes sont accrues dans l’Indo-Pacifique

Nombre de services offerts aux entreprises canadiennes de technologies propres dans la région indo-pacifique au cours l’exercice financier

Augmentation du nombre de services fournis aux entreprises canadiennes dans la région indo-pacifique par rapport à l’exercice 2022-2023

31 mars 2028

Détails sur le thème 5

Nom de l’initiative horizontaleTotal du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement [*] (en dollars)Dépenses prévues en 2024-2025 (en dollars)Résultats communs de l’initiative horizontaleIndicateurs de rendementCiblesDate d’atteinte de la cible

Objectif stratégique 5 : Positionner le Canada en tant que partenaire actif et engagé dans l’Indo-Pacifique

Total de 135,5 M$ sur 5 ans et 29,9 M$/an par la suite

29,2 M$

Engagement accru du Canada dans l’Indo-Pacifique

Nombre de programmes ou de projets de coopération financés par le Fonds d’affectation spéciale, ventilés par pays et par champ d’action de la PAIF

12 d’ici la fin de l’initiative quinquennale

31 mars 2028

Nombre de groupes ciblés mobilisés ou rejoints par les activités du SPED des missions du Canada dans l’Indo-Pacifique qui obtiennent de nouvelles ressources humaines du SPED

6 500 - 7 000

31 mars 2028

Nombre d'accords commerciaux facilités par les délégués commerciaux sur les marchés de l’Indo-Pacifique (résultat final)

230 (Chine non comprise)

ou 370 (Chine comprise)

31 mars 2028

Nombre d’agents dans les missions ciblées dans l’Indo-Pacifique (programme du SPED) qui contribuent aux priorités bilatérales et régionales du Canada en matière de politique étrangère, de sécurité, d’économie et de changements climatiques dans le cadre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique ou qui interviennent ou exercent une surveillance à ces égards

106

31 mars 2028

Activités de l’initiative horizontale pour le thème 5

MinistèresLien au répertoire des programmes du MinistèreActivité de l’initiative horizontale (activités)Total du financement fédéral affecté à chaque activité de l’initiative horizontale depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars)Dépenses prévues pour chaque activité de l’initiative horizontale en 2024‑2025 (en dollars)Résultats attendus pour l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Indicateurs de rendement de l’activité de l’initiative horizontale en 2024-2025Cibles de l’activité de l’initiative horizontale pour 2024-2025Date d’atteinte de la cible de l’activité de l’initiative horizontale

AMC

Diplomatie et défense des intérêts à l’échelle internationale

Développement du commerce international

Renforcement des capacités dans la région

87,3 M$ sur 5 ans et 18,9 M$ par année par la suite

19,1 M$

RA 20.1.1 Le Canada est plus présent dans l’Indo-Pacifique

Nombre d’agents dans les missions ciblées dans l’Indo-Pacifique (programme du SPED), qui contribuent aux priorités bilatérales et régionales du Canada en matière de politique étrangère, de sécurité, d’économie et de changements climatiques dans le cadre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique ou qui interviennent ou exercent une surveillance à ces égards

106

31 mars 2028

RA 20.1.2 Les entreprises canadiennes ont davantage de possibilités d’accroître et de maintenir leur présence dans les marchés prioritaires de l’Indo-Pacifique et sont mieux informées de ces possibilités

Nombre d’agents du SDC dans les missions ciblées dans l’Indo-Pacifique qui font progresser les priorités bilatérales en matière de commerce, d’investissement et d’économie dans le cadre de la Stratégie pour l’Indo-Pacifique

84

31 mars 2028

Nombre de possibilités découvertes par les délégués commerciaux dans les marchés prioritaires de l’Indo-Pacifique grâce aux capacités supplémentaires du SDC et communiquées aux clients canadiens

400

31 mars 2028

RA 20.1.3 Le Canada renforce ses liens stratégiques, diplomatiques, économiques, commerciaux et en matière de sécurité avec des partenaires prioritaires dans l’Indo-Pacifique (bilatéraux)

Pourcentage des activités diplomatiques qui ont atteint leurs objectifs déclarés dans les missions du Canada dans l’Indo-Pacifique qui obtiennent de nouvelles ressources humaines du SPED dans le cadre du renforcement des capacités régionales

Au moins 72 %

31 mars 2028

Nombre d’activités du SPED dans les missions du Canada dans l’Indo-Pacifique qui obtiennent de nouvelles ressources humaines du SPED dans le cadre du renforcement des capacités régionales

Au moins 320

31 mars 2028

Nombre de groupes ciblés mobilisés ou rejoints par les activités du SPED des missions du Canada dans l’Indo-Pacifique qui obtiennent de nouvelles ressources humaines du SPED dans le cadre du renforcement des capacités régionales

Entre 6 500 et 7 000*

(*Ne tiens pas compte des valeurs aberrantes supérieures à 200)

31 mars 2028

GAC

Engagement et partenariat avec l'ANASE

13,1 M$ sur 5 ans et 2,6 M$ par année par la suite

2,6 M$

RA 21.1.1 La coopération est renforcée avec le Secrétariat de l’ANASE

Nombre de réunions du comité mixte de coopération (CMC) de l’ANASE-Canada auxquelles des représentants du Canada et du Secrétariat de l’ANASE ont participé pour superviser et adopter le plan de travail annuel du Fonds d’affectation spéciale

5 d’ici la fin de l’initiative quinquennale (mars 2028)

31 mars 2028

Nombre de réunions du Groupe de travail du Comité mixte de coopération ANASE-Canada (GTCMC) auxquelles ont participé des représentants du Canada et du Secrétariat de l’ANASE pour surveiller les activités et examiner la mise en œuvre du Fonds d’affectation spéciale

10 d’ici la fin de l’initiative quinquennale (mars 2028)

31 mars 2028

RA 21.1.2 Les représentants des pays les moins avancés (PMA) membres de l’ANASE participent davantage aux séries de négociations organisées par le Canada, en personne, dans le cadre des négociations en cours sur un accord de libre-échange (ALE) entre le Canada et l’ANASE

Pourcentage de séries de négociations tenues en personne par le Canada et auxquelles ont participé tous les PMA membres de l’ANASE

90 % des séries de négociations sont tenues en personne par le Canada et ont permis la participation de tous les PMA membres de l’ANASE d’ici la fin de l’initiative quinquennale (mars 2028)

31 mars 2028

AMC

Coopération renforcée avec l'APFC

19,5 M$ sur 5 ans et 5,3 M$ par année par la suite

4,3 M$

RA 22.1.1 La visibilité du Canada est rehaussé dans la région indo-pacifique, et le Canada est plus à même de promouvoir ses intérêts et de contribuer aux dialogues régionaux

Classement de l'influence et de la réputation du Canada en Asie du Sud-Est selon des sondages régionaux crédibles

À confirmer

31 mars 2028

RA 22.1.2 Engagement accru et meilleure connaissance de l'expertise et de la recherche canadiennes dans l'Indo-Pacifique

Augmentation du nombre d'influenceurs et de décideurs touchés par les événements organisés au Canada

À confirmer

31 mars 2028

Dépenses totales, tous les thèmes

ThèmeTotal du financement fédéral affecté depuis le dernier renouvellement[*] (en dollars)Total des dépenses fédérales prévues en 2024‑2025 (en dollars)

Thème 1

714,4 M$ sur 5 ans et 49,8 M$/an par la suite

139,9 M$

Thème 2

220,3 M$ sur 5 ans et 40,2 M$/an par la suite

46,6 M$

Thème 3

248,0 M$ sur 5 ans et 48,8 M$/an par la suite

54,7 M$

Thème 4

902,7 M$ sur 5 ans et 3,6 M$/an par la suite

31,4 M$

Thème 5

135,5 M$ sur 5 ans et 29,9 M$/an par la suite

29,2 M$

Total, tous les thèmes

2,3 G$ sur 10 ans

302,0 M$

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